वे अभी तक तैयार उत्पाद नहीं हैं, न ही उनके प्रोटोटाइप और न ही उनकी यात्राएँ। सैमसंग सॉल्व फॉर टुमॉरो के हिस्से के रूप में, शीर्ष 40 नवप्रवर्तकों के लिए चुनौतियाँ समाप्त नहीं हुई हैं। ये युवा परिवर्तनकर्ता अभी भी विचारों का निर्माण, संशोधन, विस्तार, परीक्षण और कभी-कभी उन्हें पूरी तरह से त्यागने में लगे हैं। हालाँकि, वे जो खोज रहे हैं, वह स्वयं नवाचारों की तरह ही प्रासंगिक और महत्वपूर्ण हो सकता है: कि डिज़ाइन थिंकिंग केवल एक टूलकिट नहीं है, बल्कि एक मानसिकता है जो सहानुभूति, धैर्य और असफलता के प्रति खुलेपन की माँग करती है।

पिछले सप्ताह, प्रतिभागी मार्गदर्शकों, कार्यशालाओं और FITT प्रयोगशालाओं के अपने पहले अनुभव के माध्यम से विचारों में पूर्णता की तीव्र खोज में लगे रहे।

एक कृत्रिम बुद्धिमत्ता-संचालित दुनिया में जहाँ गति और स्वचालन सार्वजनिक चर्चा में हावी हैं, इन छात्रों को याद दिलाया जा रहा है कि तकनीक की असली परीक्षा यह है कि क्या यह मानव हृदय और मानव व्यवहार से जुड़ सकती है।

समस्या के साथ बैठना

इस संदर्भ में, पिंक ब्रिगेडियर्स की कहानी पर बात करना उचित होगा। इस टीम में महाराष्ट्र के विवेक सावंत और ओडिशा की श्रेया आदित्य दलाई शामिल हैं, दोनों एनआईटी राउरकेला के इंजीनियरिंग छात्र हैं। इस साल वे क्या कर रहे हैं? वे भारत के पहले एआई-संचालित ब्रेस्ट केयर ऐप पर काम कर रहे हैं। पहली नज़र में, यह एक तकनीकी चमत्कार है: एज डिप्लॉयमेंट के साथ कन्वोल्यूशनल न्यूरल नेटवर्क जो विसंगतियों का पता लगा सकता है और महिलाओं को डॉक्टरों से जोड़ सकता है। लेकिन वे मानते हैं कि यह सफलता कोड में नहीं है।

“हमारे उत्पाद के लिए अत्यधिक संवेदनशीलता की आवश्यकता होती है। डिज़ाइन थिंकिंग प्रशिक्षण ने हमें समस्या पर अधिक समय तक विचार करने, उपयोगकर्ताओं को अधिक गहराई से समझने और उनकी आवश्यकताओं के अनुसार ढलने के लिए प्रोत्साहित किया। यूएक्स/यूआई और विश्वास उतने ही महत्वपूर्ण हैं जितने कि एआई।”

उनके लिए, डिज़ाइन थिंकिंग एक अनुस्मारक है कि कोई ऐप किसी को कैसा महसूस कराता है, यह उतना ही महत्वपूर्ण हो सकता है जितना कि वह क्या करता है। एक गहरी निजी स्वास्थ्य चिंता के लिए तकनीक बनाने का मतलब है कि स्वर, रंग पैलेट, भाषा और इंटरफ़ेस, सभी सहानुभूति के प्रश्न बन जाते हैं। यह अंतर्दृष्टि हाल ही में स्टैनफोर्ड के शोध से मेल खाती है, जिसमें दिखाया गया है कि निष्पक्ष और भरोसेमंद एआई सिस्टम बनाने के लिए न केवल एल्गोरिदम पर ध्यान देने की आवश्यकता है, बल्कि पारदर्शिता, एज-केस व्यवहार और उपयोगकर्ता की सुविधा पर भी ध्यान देने की आवश्यकता है।

एआई का मानवीकरण

दूसरी ओर, FITT लैब के अंदर एक जोड़ी अपने उत्पाद से एआई के बारे में सीख समझने की कोशिश कर रही है – एआई कैसे बुद्धिमत्ता प्रदान कर सकता है, और डिज़ाइन थिंकिंग इसे कैसे बोधगम्य बना सकती है।

माइंडस्नैप को ही लीजिए, जो कोलकाता की देवयानी गुप्ता और सायन अधिकारी द्वारा बनाया गया एक व्यक्तिगत शिक्षा प्लेटफ़ॉर्म है, दोनों इंजीनियरिंग के छात्र हैं। बड़े भाषा मॉडल (एलएलएम) द्वारा संचालित, यह प्लेटफ़ॉर्म न्यूरोडाइवर्सिटी सीखने वालों के अनुकूल है, चाहे वे डिस्लेक्सिक हों, स्पेक्ट्रम पर हों, या बस खेलों के माध्यम से बेहतर सीखते हों।

वे बताते हैं, “हमने महसूस किया कि अगर इंटरफ़ेस सीखने वाले से बात नहीं करता है तो कोई भी एल्गोरिदम काम नहीं करता है।” “डिज़ाइन थिंकिंग ने हमें यूएक्स/यूआई, पहुँच और छात्रों के जीवंत अनुभव पर ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रेरित किया।”

चेन्नई के आदित्य वर्मा मामा सहेली एआई के साथ एक ऐसी ही खोज कर रहे हैं, जो एक समग्र गर्भावस्था ऐप है जो उनकी माँ के उन दूरदराज के इलाकों के अनुभव से प्रेरित है जहाँ चिकित्सा की पहुँच सीमित थी।

“मेरा ऐप एक दोस्त की तरह महसूस होना चाहिए था, न कि सिर्फ़ एक टूल की तरह। डिज़ाइन की सोच ने मुझे इसे उपयोगकर्ता की भावनाओं, व्यवहार और यहाँ तक कि सांस्कृतिक संदर्भ के माध्यम से देखने के लिए प्रेरित किया। यही इसे मापनीय और विश्वसनीय बनाता है,” वे कहते हैं।

उनका ऐप सूचनाओं को संश्लेषित करता है, गलत सूचनाओं को फ़िल्टर करता है, और पहनने योग्य उपकरणों के साथ एकीकृत होकर अति-व्यक्तिगत जानकारी प्रदान करता है, लेकिन इसकी आत्मा साहचर्य के विचार में निहित है। उनका दृष्टिकोण PADTHAI-MM ढाँचे के अनुरूप है, जो दर्शाता है कि पारदर्शी, मानव-केंद्रित डिज़ाइन, उपयोगकर्ता संदर्भ के साथ व्याख्यात्मकता को मिलाकर, अपारदर्शी “ब्लैक बॉक्स” AI की तुलना में कहीं अधिक विश्वास पैदा करता है।

पैमाने के लिए एक रणनीति के रूप में डिज़ाइन

लुधियाना की पृथ्वीरक्षक टीम: 12वीं कक्षा के अभिषेक ढांडा, प्रभकीरत सिंह और रचिता चंडोक, देश के पहले मॉड्यूलर स्वचालित वर्मीकंपोस्टिंग केंद्र के ज़रिए भारत की विशाल अपशिष्ट प्रबंधन समस्या से जूझ रहे हैं।

यह विचार एक कक्षा प्रयोग के रूप में शुरू हुआ, और अब यह प्रोटोटाइपिंग, परीक्षण और 90-दिवसीय कंपोस्टिंग प्रक्रिया को केवल 30 दिनों में समेटने की तीन साल की यात्रा बन गया है।

वे बताते हैं, “परंपरागत रूप से, वर्मीकंपोस्टिंग श्रम-गहन और पैमाने पर लागू करना कठिन रहा है।” “डिज़ाइन थिंकिंग ने हमें ऐसे मॉड्यूलर मॉडल की कल्पना करने में मदद की जो किसी बगीचे, हाउसिंग सोसाइटी या यहाँ तक कि शहरी स्तर पर भी काम कर सकें।”

उनके लिए, स्केलेबिलिटी का मतलब आकार नहीं, बल्कि अनुकूलनशीलता है, यानी किसानों, शहरी परिवारों या नगर पालिकाओं की सेवा के लिए एक ही मूल विचार को आकार देने की क्षमता।

सफ़र, मंज़िल नहीं

इनमें से किसी भी टीम को नहीं पता कि वे अंततः सॉल्व फ़ॉर टुमॉरो चुनौती जीत पाएँगे या नहीं। उनके प्रोटोटाइप अभी भी अपूर्ण हैं; उनके पिच डेक अभी भी पुनर्लेखन के दौर से गुज़र रहे हैं। फिर भी, जो चीज़ उन्हें एक साथ बांधती है, वह यह मान्यता है कि डिज़ाइन थिंकिंग ने उनके दृष्टिकोण में पहले ही बदलाव कर लिया है।

जबकि एआई को लेकर वैश्विक चर्चाएँ अक्सर नैतिकता, पूर्वाग्रह और गति के सवालों में उलझ जाती हैं, ये युवा समस्या-समाधानकर्ता अपने नवाचारों को किसी पुरानी और स्थिर चीज़ पर आधारित कर रहे हैं: मानव-केंद्रित डिज़ाइन।

वे खोज रहे हैं कि एआई, मस्तिष्क हो सकता है। लेकिन डिज़ाइन थिंकिंग, अपनी विनम्रता और अनुशासन के साथ, हृदय है। और जैसे-जैसे ये छात्र शीर्ष 20 में अपनी जगह बनाने के लिए संघर्ष करते रहेंगे, यह सबसे महत्वपूर्ण सबक साबित हो सकता है।

(बाएं से दाएं) जुन्हो जियोंग, बाहरी संचार और सीएसआर, सैमसंग साउथवेस्ट एशिया, राजीव अग्रवाल, वरिष्ठ उपाध्यक्ष, सार्वजनिक मामले और ईएसजी, सैमसंग साउथवेस्ट एशिया, श्री अमरदीप सिंह भाटिया, सचिव, उद्योग और आंतरिक व्यापार संवर्धन विभाग (डीपीआईआईटी), भारत सरकार, शुभम मुखर्जी, प्रमुख कॉर्पोरेट संचार और कॉर्पोरेट नागरिकता, सैमसंग साउथवेस्ट एशिया, श्री सुमीत के. जारंगल, निदेशक, उद्योग और आंतरिक व्यापार संवर्धन विभाग (डीपीआईआईटी), भारत सरकार, श्री संजीव, संयुक्त सचिव, उद्योग और आंतरिक व्यापार संवर्धन विभाग (डीपीआईआईटी), भारत सरकार

भारत के सबसे बड़े कंज्‍यूमर इलेक्ट्रॉनिक्स ब्रांड सैमसंग ने भारत सरकार की प्रमुख पहल स्टार्टअप इंडिया के साथ एक महत्‍वपूर्ण समझौता ज्ञापन (एमओयू) पर हस्ताक्षर किया है। इसका मकसद भारत के दूरदराज के क्षेत्रों से युवा इनोवेटर्स को सशक्त बनाना और सैमसंग सॉल्व फॉर टुमॉरो के माध्यम से देश के स्टार्टअप इकोसिस्‍टम को मजबूत करना है।

नई दिल्ली में इस अनुबंध पर हस्ताक्षर किए गए। यह साझेदारी सैमसंग के प्रमुख नवाचार कार्यक्रम ‘सॉल्व फॉर टुमॉरो’ और स्टार्टअप इंडिया के मजबूत राष्ट्रीय इकोसिस्टम — जिसमें इन्क्यूबेशन, मार्गदर्शन और नीतिगत सहयोग शामिल है — को एक मंच पर लाती है। इसका उद्देश्य खासतौर पर टियर 2 और टियर 3 शहरों से उभरती प्रतिभाओं की पहचान करना और उन्हें जरूरी ढांचा, विशेषज्ञों का मार्गदर्शन, बाज़ार से जुड़ाव और फंडिंग के अवसर प्रदान करके आगे बढ़ाना है।

सैमसंग साउथ वेस्ट एशिया के कॉरपोरेट वाइस प्रेसिडेंट एस. पी. चुन ने कहा, “सैमसंग में हमारा मानना है कि जब युवाओं को सही मंच और सहयोग मिलता है, तो नए-नए विचार उभरते हैं। स्टार्टअप इंडिया के साथ हमारी यह साझेदारी इसी दिशा में एक महत्वपूर्ण कदम है। ‘सॉल्व फॉर टुमॉरो’ की सोच और स्टार्टअप इंडिया के व्यापक नेटवर्क को एक साथ लाकर हम देश के दूर-दराज के इलाकों से युवाओं को आगे लाना चाहते हैं और उन्हें आने वाले समय के समस्या समाधानकर्ता बनने के लिए प्रेरित करना चाहते हैं। यह साझेदारी स्किल इंडिया और डिजिटल इंडिया जैसी पहलों से जुड़ी हुई है और देश में नवाचार को बढ़ावा देने की दिशा में एक मजबूत पहल है।”

उद्योग और आंतरिक व्यापार संवर्धन विभाग, भारत सरकार के संयुक्त सचिव श्री संजीव ने कहा, “नवाचार विकास की कुंजी है। यह नई संभावनाएं खोलता है, प्रगति को बढ़ावा देता है और बेहतर भविष्य के लिए समाधान देता है। युवाओं को सशक्त करना भारत की तरक्‍की की कहानी का मुख्य हिस्सा है। स्टार्टअप इंडिया और सैमसंग सॉल्व फॉर टुमॉरो की साझेदारी के जरिए हम एक ऐसा माहौल बना रहे हैं, जहां सभी को नवाचार करने का मौका मिले। यह साझेदारी टियर 2 और टियर 3 शहरों के युवाओं को नए विचार लाने और नए-नए आविष्‍कार करने के लिए प्रेरित करेगी, साथ ही यह आत्मनिर्भर भारत के लक्ष्य के साथ भी जुड़ी है। हमें खुशी है कि सैमसंग पूरे देश में उद्यमशीलता की भावना को बढ़ावा दे रहा है।”

सैमसंग सॉल्व फॉर टुमॉरो एक प्रमुख नवाचार और शिक्षा पहल है, जिसे भारत के युवाओं में समस्या समाधान, रचनात्मकता और सामाजिक प्रभाव को बढ़ावा देने के लिए डिज़ाइन किया गया है। इस कार्यक्रम के माध्यम से, युवा छात्रों को अपने समुदायों में वास्तविक दुनिया की समस्याओं की पहचान करने और डिज़ाइन थिंकिंग, टेक्‍नोलॉजी और उद्यमशीलता कौशल का उपयोग करके बड़े पैमाने पर समाधान विकसित करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। यह पहल मेंटरशिप, वर्कशॉप, प्रोटोटाइप विकसित करने में सहयोग देने और विशेषज्ञों और निवेशकों के सामने विचार प्रस्तुत करने के अवसर प्रदान करती है।

नई साझेदारी में स्टार्टअप इंडिया अपने व्यापक इन्क्यूबेटर्स और एक्सेलेरेटर्स नेटवर्क का लाभ उठाएगा, जबकि सैमसंग स्‍टूडेंट्स एवं युवा इनोवेटर्स के साथ व्यावहारिक शिक्षा और नवाचार चुनौतियों के माध्यम से जमीनी स्तर पर भागीदारी को बढ़ावा देगा। यह नजरिया, जो जमीनी स्तर पर नवाचार को बढ़ाने के लिए डिज़ाइन किया गया है, भारत के शिक्षा और उद्यमशीलता इकोसिस्‍टम के केंद्र में नवाचार को स्थापित करेगा।

सैमसंग इंडिया और स्टार्टअप इंडिया के बीच यह मॉडल सार्वजनिक-निजी साझेदारी मेक इन इंडिया, डिजिटल इंडिया और स्किल इंडिया मिशनों के प्रति साझा प्रतिबद्धता को मजबूत करती है। इसमें युवाओं, स्थानीय इनोवेटर्स को भारत के तकनीकी एवं उत्‍पादन प्रधान भविष्य के केंद्र में रखा गया है।

पहली बार 2010 में अमेरिका में शुरू किया गया, सैमसंग सॉल्व फॉर टुमॉरो वर्तमान में 68 देशों में चल रहा है और इसमें विश्व स्तर पर 30 लाख से अधिक युवाओं ने भाग लिया है। 2025 संस्करण में शीर्ष 4 विजेता टीमों के लिए एक इन्क्यूबेशन कार्यक्रम की पेशकश की गई है, जिसमें 1 करोड़ रुपये का अनुदान शामिल है। इसके अलावा, शीर्ष 20 टीमों को 20 लाख रुपये और शीर्ष 40 टीमों को 8 लाख रुपये प्रदान किए जाएंगे।

इस साल, प्रतिभागियों को चार प्रमुख थीम्स के तहत समाधान डिज़ाइन करने के लिए प्रोत्साहित किया गया: सुरक्षित, स्मार्ट और समावेशी भारत के लिए एआई; भारत में स्वास्थ्य, स्वच्छता और कल्याण का भविष्य; खेल और शिक्षा व बेहतर भविष्य के लिए तकनीक के माध्यम से सामाजिक परिवर्तन; और तकनीक के माध्यम से पर्यावरणीय स्थिरता। शॉर्टलिस्ट किये गये युवा हाइपरलोकल हो गए हैं, जिसमें कार्यक्रम ने बिहार के समस्तीपुर, आंध्र प्रदेश के गुंटूर, जम्मू-कश्मीर के बारामूला और असम के कछार जैसे भारत के कुछ दूरदराज के जिलों से युवा इनोवेटर्स की खोज की है। कार्यक्रम की पहुंच और प्रभाव न केवल कवर किए गए भौगोलिक क्षेत्रों में, बल्कि सभी चार थीम्स में प्रस्तुत विचारों की मौलिकता में भी स्पष्ट है।