A afirmação atribuída a Peter Drucker de que “a cultura engole a estratégia no café da manhã” nunca foi tão verdadeira. Se a cultura não estiver alinhada com a estratégia, os comportamentos e valores dos colaboradores, que são a essência da empresa, colocam tudo a perder. É por isso que o treinamento de líderes deve ser constante e se atualizar conforme os modelos de negócio evoluem.

De acordo com estudo do World Economic Forum¹, à medida que automação e mudanças climáticas transformam os modelos de negócio, cresce a demanda por competências como liderança, influência social e resiliência – habilidades essenciais para que as organizações possam se adaptar e prosperar. No entanto, a realidade mostra que ainda há um grande caminho a percorrer. Segundo a consultoria DDI (Development Dimensions International)², apenas 20% das empresas declararam ter um grupo de líderes forte e preparado para o futuro.

Na América Latina e no Caribe, o movimento das corporações já começa a ser refletida no mercado regional de treinamento corporativo, avaliado em US$ 23,2 bilhões em 2024, mas com expectativa de quase dobrar até 2033³.

Segundo a Harvard Business School Online⁴, líderes preparados não apenas executam planos, mas traduzem a cultura organizacional e alinham as decisões de negócios aos valores da empresa, fator crítico para garantir resultados sustentáveis no longo prazo. Outro aspecto essencial é a preparação das organizações para contextos incertos. Um levantamento da Manage HR Magazine⁵ sobre tendências emergentes na América Latina mostra que líderes resilientes e adaptáveis serão cada vez mais indispensáveis para lidar com a volatilidade econômica e política da região.

Por fim, há o desafio de atrair e reter talentos. Investir em liderança gera impactos mensuráveis: a Deloitte⁶ aponta que empresas com programas estruturados de desenvolvimento de líderes apresentam um turnover 25% menor. Além disso, a Gallup⁷ evidencia que a qualidade da liderança é responsável por 70% da variação no nível de engajamento ou desengajamento dos colaboradores, indicador diretamente ligado à produtividade e à lucratividade.

Na Samsung, a resposta estratégica ao desafio de desenvolver líderes eficazes reside na Leadership Academy, um programa de capacitação desenhado especificamente para formar líderes capazes de navegar a cultura corporativa única da empresa. Com uma estrutura modular que abrange competências de liderança desde o básico ao avançado, o programa promove a colaboração horizontal e a integração entre pilares corporativos, capacitando líderes a se destacarem em ambientes interdepartamentais. Ao equipar os participantes com agilidade e habilidades estratégicas, a Leadership Academy impulsiona a inovação e mantém o alinhamento com os objetivos do ecossistema dinâmico da Samsung.

Um dos programas de maior sucesso da Academy é o Leadership Incubator. Desenvolvido em parceria com o ISE Business School, associado ao IESE Business School (escola de negócios global que oferece programas de MBA e Educação Executiva) e classificado entre os três melhores do mundo em educação executiva pelo Financial Times em 2025, o programa reúne, desde 2021, talentos da Samsung em toda a América Latina com alto potencial de liderança em uma semana de imersão presencial em São Paulo.

Em sua quinta edição neste ano, a iniciativa já impactou mais de 100 líderes, estimulando o desenvolvimento de hard e soft skills essenciais. A programação inclui temas estratégicos como cultura organizacional, gestão de pessoas, estratégia de negócios, transformação digital, inteligência artificial, foco no cliente e geração de valor. A experiência demonstra que o impacto vai além das competências individuais: os participantes retornam mais alinhados com o propósito da empresa e preparados para liderar em ambientes de alta complexidade.

O investimento em liderança não é mais opcional, mas uma decisão estratégica. Organizações que constroem pipelines consistentes de líderes estarão melhor posicionadas para enfrentar mudanças e gerar crescimento sustentável.

A liderança do futuro precisa ser centrada em pessoas e profundamente conectada à estratégia de negócios. Preparar líderes não é apenas formar gestores, é garantir a perenidade da cultura, a capacidade de inovação e o impacto positivo das organizações na sociedade. Esse é um compromisso que toda empresa que queira ser protagonista no mercado precisa assumir hoje.

¹https://www.weforum.org/stories/2025/04/the-future-of-jobs-in-latin-america-and-the-caribbean-digital-skills-gap-must-close-quickly-to-satisfy-evolving-employer-demands/ 

²https://media.ddiworld.com/research/global-leadership-forecast-2025-report.pdf?_gl=1*vbjxiv*_gcl_au*NDg0NTk0ODk0LjE3NTcwOTc2ODY

³ https://www.imarcgroup.com/latin-america-corporate-training-market

⁴  https://online.hbs.edu/blog/post/organizational-leadership-training

⁵https://www.managehrmagazine.com/cxoinsight/emerging-leadership-trends-a-focus-on-latin-america-s-growth-potential-nwid-4198.html

⁶ https://hortoninternational.com/how-leadership-development-can-improve-retention-rates/

⁷https://www.gallup.com/workplace/285674/improve-employee-engagement-workplace.aspx