v.l.n.r: Yasmin Kurt (Intern People Operations), Alice Rohn (Head of Risk Management Austria and Switzerland), Sangeeta Saini (SCM Professional TV/AV), Aylin Guler (Product Management & Operations). Foto: Christian Egger.

Weiterentwicklung durch gezielte Qualifikation

Der Ausbau fachlicher und persönlicher Kompetenzen ist entscheidend für den nächsten Karriereschritt. Weiterbildungen ermöglichen die Vertiefung in spezialisierte Themenbereiche und schaffen die Grundlage für neue Herausforderungen. Der gezielte Erwerb zusätzlicher Qualifikationen trägt dazu bei, Fachwissen zu erweitern und sich auf zukünftige Anforderungen vorzubereiten. „Meine Eltern haben mich immer ermutigt, meinen eigenen Weg zu gehen. Ich habe früh gemerkt, dass ich mich für die Entwicklung von Menschen begeistere – für das Schaffen von Umgebungen, in denen sie ihr Potenzial entfalten können“, so Yasmin Kurt, Intern People Operations. 

Der Einstieg in ein Unternehmen bietet dabei nicht nur wertvolle Praxiserfahrung, sondern auch die Möglichkeit, gezielt Kompetenzen aufzubauen. Eine Weiterbildung im Mai wird Yasmin Kurt dabei helfen, ihre Fachkenntnisse im Bereich Human Resources weiter auszubauen. „Mein Ziel ist es, eine Unternehmenskultur mitzugestalten, in der Mitarbeitende motiviert und wertgeschätzt arbeiten können“, meint Yasmin Kurt weiter. 

Erfahrungen als Grundlage für Wachstum

Berufliche Stationen in verschiedenen Unternehmen und Branchen bieten wertvolle Einblicke in unterschiedliche Arbeitskulturen und Prozesse. Sangeeta Saini, SCM Professional TV/AV, betont, dass durch den Wechsel zwischen Positionen und Aufgabenfeldern neue Perspektiven entstehen, die langfristig zur persönlichen und fachlichen Weiterentwicklung beitragen: „Meine beruflichen Stationen haben mich gelehrt, flexibel zu bleiben und mich stetig weiterzuentwickeln. Jede Erfahrung hat mich auf die nächste Herausforderung vorbereitet“. 

Der Umgang mit dynamischen Arbeitsumfeldern und internationalen Teams fördert zudem die Fähigkeit, sich schnell in neue Themen einzuarbeiten und innovative Lösungsansätze zu entwickeln. Die gezielte Vertiefung von Fachkenntnissen – etwa durch Weiterbildungen in Supply Chain Management oder die Verbesserung von Sprachkompetenzen – schafft die Grundlage für den nächsten Karriereschritt. 

Führung bedeutet, Verantwortung zu teilen

Der Übergang von einer Fachposition in eine strategische Rolle erfordert nicht nur fundiertes Wissen, sondern auch die Fähigkeit, Verantwortung abzugeben und andere zu befähigen. Erfolgreiche Führung basiert darauf, Teams zu stärken, offene Kommunikation zu fördern und eine Arbeitskultur zu schaffen, die Innovation und Zusammenarbeit ermöglicht. Diese Erfahrung hat auch Aylin Guler, Head of Product Management & Operations, im Laufe ihrer Karriere gemacht: „Anfangs fiel es mir schwer, Verantwortung abzugeben, doch ich habe gelernt, dass wahre Führung bedeutet, andere zu befähigen. Die Pandemie war eine besondere Herausforderung, aber sie hat mir gezeigt, dass erfolgreiche Teams Veränderungen nicht nur bewältigen, sondern als Chance nutzen“.  

Die Unterstützung von Diversität und interdisziplinären Perspektiven trägt dazu bei, nachhaltige Veränderungen voranzutreiben. Eine diverse Teamstruktur mit unterschiedlichen Erfahrungen und Hintergründen kann neue Impulse geben und die Innovationskraft eines Unternehmens stärken. 

Nachhaltigkeit in Karriere und Unternehmenskultur

Langfristige Stabilität erfordert eine vorausschauende Herangehensweise, sei es im Bereich Risikomanagement, Unternehmenskultur oder individuelle Karriereplanung. Der Einsatz moderner Technologien ermöglicht es, Prozesse effizienter zu gestalten und fundierte Entscheidungen zu treffen. „Ich möchte eine moderne Risikomanagement-Strategie aufbauen, die langfristige Stabilität sichert. Dabei setze ich auf Technologie und ein diverses Team, das neue Perspektiven einbringt. Gleichzeitig ist mir eine gesunde Work-Life-Balance wichtig – für mich persönlich und für meine Mitarbeitenden“, sagt Alice Rohn, Head of Risk Management Austria & Switzerland.

Die Vereinbarkeit von beruflicher Entwicklung und persönlichem Wohlbefinden ist dabei ein zentraler Aspekt. Eine bewusste Balance zwischen Arbeitsleben und privaten Verpflichtungen trägt dazu bei, langfristige Zufriedenheit und Produktivität zu fördern. 

Zukunft aktiv gestalten

Die beschriebenen Karrierewege zeigen, dass kontinuierliches Lernen, Flexibilität und eine klare Vision entscheidend sind, um die nächsten Schritte erfolgreich zu gestalten. „Shaping What’s Next“ bedeutet, Chancen zu erkennen, sich gezielt weiterzuentwickeln und aktiv an der Zukunftsgestaltung mitzuwirken.   

Sie interessieren sich für einen Job bei Samsung Schweiz?
Unser Stellenportal finden Sie auf https://www.samsung.com/ch/about-us/careers/. 

Alle offenen Stellen in Zürich finden Sie hier. 

v.l.n.r.: Sandra Rufener (Head of Legal & Compliance Switzerland), Alice Rohn (Head of Risk Management Austria and Switzerland), Nina Park (Head of Service Intelligence Switzerland), Aylin Guler (Head of Product Management and Operations Switzerland), Zohra Qurbani (Head of People Team Austria and Switzerland), Nora Baumann (Head of Brand Communications Switzerland). Foto: Torvioll Jashari

Am International Women‘s Day werden weltweit die sozialen, ökonomischen und politischen Leistungen von Frauen gewürdigt, wird aber auch auf die nach wie vor bestehenden Herausforderungen hinsichtlich der Chancengleichheit zwischen den Geschlechtern aufmerksam gemacht.

Wir haben zu diesem Anlass mit einigen unserer weiblichen Führungskräfte über wichtige Skills in Führungspositionen, Chancen und Herausforderungen in Bezug auf Diversität und Chancengleichheit sowie die Entwicklungen in der Unternehmenswelt der Zukunft gesprochen.

Leadership Skills: Was zeichnet eine gute Führungskraft aus?

Menschen in Führungspositionen kommt eine besondere Verantwortung in jedem Unternehmen zu. Sie sind es, die ihre Teams fördern und jedes Mitglied weiterbringen können. Zudem zeigen Studien, dass Führungskräfte einen bedeutenden Einfluss auf die Zufriedenheit ihrer Mitarbeitenden haben. Doch was zeichnet eine gute Führungskraft aus? In puncto Leadership Skills gehören für Alice Rohn, Head of Risk Management Austria and Switzerland «eine klare Kommunikation, Respekt, die transparente Festlegung von Erwartungen und Zielen sowie ehrliches Feedback» zum Repertoire einer jeden Führungskraft. Nora Baumann, Head of Brand Communications Switzerland stimmt dem zu: «Eine offene und transparente Kommunikation mit dem Team ist meiner Meinung nach eine wichtige Fähigkeit einer guten Führungskraft. Darüber hinaus gehören für mich Verlässlichkeit sowie die Fähigkeit, sein Team zu motivieren und ihm Rückendeckung zu geben, zu den Stärken eines Teamleaders.»

Diversität für ein produktiveres Arbeitsumfeld

Um langfristig für mehr Diversität und Chancengleichheit zu sorgen, müssen Unternehmen umdenken und unterschiedliche Massnahmen ergreifen, denn oft ist der Weg bis in die Führungsposition lang und speziell für Frauen oftmals mit strukturellen Barrieren behaftet. «Meiner Erfahrung nach haben viele Unternehmen hinsichtlich Diversität und Chancengleichheit bereits Fortschritte gemacht, aber es bleibt noch viel zu tun. Als Führungskraft bei Samsung bin ich stolz darauf, dass ich dazu beigetragen habe, unser Team divers und inklusiv zu gestalten, mit einem ausgewogenen Geschlechterverhältnis, verschiedenen Altersgruppen und unterschiedlichen kulturellen Hintergründen. Das hilft uns dabei, innovative Ideen und Perspektiven einzubringen», so Aylin Guler, Head of Product Management and Operations Switzerland. Die Praxis zeigt auch in anderen Divisionen, dass sich Diversität im Team positiv auswirkt: «Ich habe festgestellt, dass Teams mit einem ausgewogenen Geschlechterverhältnis auf allen Ebenen, aber insbesondere auf den höheren Berufsebenen, den respektvollen Umgang und eine produktive Arbeitsatmosphäre fördern», so Nina Park, Head of Service Intelligence Switzerland.

Female Empowerment und Diversität spielt auch im People Management und Recruiting eine wichtige Rolle. Zohra Qurbani leitet seit 2023 das People Team bei Samsung Österreich und Schweiz und sagt hierzu: «Weibliche Fachkräfte, Expertinnen und Führungskräfte leisten weltweit einen wichtigen Beitrag zur Wirtschaftsentwicklung. Ich bin überzeugt, dass die Stärkung der weiblichen Belegschaft und die Förderung weiblicher Arbeitskräfte auch in Zukunft eine entscheidende Rolle für den Gesamterfolg eines Unternehmens spielen werden.»

Sie interessieren sich für einen Job bei Samsung Schweiz?
Unser Stellenportal finden Sie auf https://www.samsung.com/ch/about-us/careers/.

Alle offenen Stellen in Zürich finden Sie hier.

Als weltweit führendes Unternehmen in den Bereichen Technologie und Innovation möchte Samsung mit gutem Beispiel vorangehen und sich für die Gleichstellung der Geschlechter und die Stärkung aller Frauen am Arbeitsplatz einsetzen. Darüber hinaus zeigt die Forschung, dass Arbeitsplätze, die sich durch DEI auszeichnen, zu besseren Ergebnissen für Unternehmen führen, einschliesslich eines höheren Engagements der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, der Bindung von jungen Talenten und höherer finanzieller Erfolge.

(Von links) Clara Han, Corporate VP/Head of Group/Procurement Group 2 bei Samsung Electronics, Megan Detwiler von Samsung Austin Semiconductor, Manavi Pathak vom Samsung R&D Institute India-Bangalore (SRI-B), Adam Eaglefield von Samsung U.K. und Maria Fernanda Gonzalez von Samsung Mexico.

Zur Feier des globalen Feiertags hat sich der Samsung Newsroom mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in Asien, Nordamerika, Europa, Südwestasien und Mittel- und Südamerika zusammengesetzt, um Geschichten über die DEI-Kultur des Unternehmens zu erzählen.

Frauen unterstützen Frauen durch offene Kommunikation

Clara Han ist nicht nur Leiterin der Einkaufsabteilung der Samsungs Visual Display Division, sondern auch Mutter von zwei Kindern in der Grundschule.

«Obwohl es inzwischen spürbare Veränderungen in Bezug auf die Beteiligung von Männern an der Kinderbetreuung gibt, ist es für Frauen immer noch herausfordernd, eine Karriere ohne Unterbrechung aufzubauen, wenn sie Kinder haben», sagte Clara. «Samsung ist ständig bemüht, eine Kultur zu schaffen, in der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unabhängig von Geschlecht, Nationalität oder Alter angenommen werden und sich weiterentwickeln können.»

«Wir versuchen, ein Umfeld zu schaffen, in dem jeder Mitarbeitende die individuellen Unterschiede anderer versteht und akzeptiert, so dass jeder die gleichen Chancen und eine faire Bewertung erhält und in jeder Situation sein Bestes geben kann», so Clara weiter. «Jede Stimme zählt, und die Einstellung, jeder zuzuhören, wirkt sich positiv auf die Effizienz und die Leistung bei der Arbeit aus.»

Megan Detwiler, Ingenieurin bei Samsung, engagierte sich bei Women in Technology at Samsung (WITS), kurz nachdem sie ihre Arbeit bei Samsung Austin Semiconductor aufgenommen hatte. Im Rahmen des Programms führt Megan verschiedene Kampagnen durch, um das Bewusstsein der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für DEI zu schärfen. Während sie die beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten für Frauen bei WITS lobt, zu denen auch Branchenkonferenzen, Kurse und monatliche Treffen gehören, ist für Megan der Gemeinschaftssinn der wertvollste Teil des Programms.

«Durch WITS konnte ich mit Menschen aus allen Bereichen des Unternehmens in Kontakt treten, mit Menschen in technischen und nicht-technischen Positionen, auf allen Führungsebenen, von Technikerinnen und Technikern und Fachleuten bis hin zu Vizepräsidenten», sagte Megan. «Diese Menschen, vor allem bei WITS, setzen sich dafür ein, dass man hier nicht nur erfolgreich ist, sondern auch wirklich wachsen und sich weiterentwickeln kann.»

«WITS hat mir geholfen, meine Stimme zu finden, so dass ich nicht nur das Selbstvertrauen, sondern auch den Mut habe, die Stimmen anderer Frauen zu verstärken», so Megan.

Manavi Pathak, Leiterin der Abteilung Lernen und Organisationsentwicklung am Samsung R&D Institute India-Bangalore (SRI-B), ist auch ein aktives Mitglied des Samsung Women’s Accelerated Network (SWAN). Sie hob hervor, wie ein integrativer Arbeitsplatz erfolgreich die Bedürfnisse der dort arbeitenden Frauen erfüllt, und betonte, wie Samsungs DEI-Initiativen und -Kultur es talentierten Frauen ermöglichen, erfolgreich zu sein.

«Frauen stellen selbst sehr hohe Ansprüche an die Arbeit», sagte Manavi. «Am Samsung R&D Institute India-Bangalore haben wir Programme zur Weiterbildung von Frauen in Führungspositionen, Zielvorgaben für die Einstellung von Frauen, Richtlinien für die Kinderbetreuung, Sonderurlaub, flexible Arbeitszeiten und vieles mehr, was meine berufliche Entwicklung und die Karrieren anderer Kolleginnen bei Samsung Research unterstützt hat.»

«Die COVID-19-Krise hat die Art und Weise, wie wir arbeiten, neu definiert. Immer mehr Frauen wollen für Unternehmen arbeiten, die dem kulturellen Wandel und der Verbesserung der Flexibilität am Arbeitsplatz, einschliesslich des Wohlbefindens der Mitarbeitenden, der Diversität, der Gleichberechtigung und der Inklusion, Priorität einräumen», sagte Manavi. «Unternehmen, die sich diesen Anforderungen stellen, werden weibliche Führungskräfte anziehen und dauerhaft an sich binden.»

Adam Eaglefield, ein Engagement Team Manager bei Samsung Electronics U.K., ist auch Mitglied der Women@Samsung Employee Resource Group und ihres Male Allies Teams. Die Vereinigung führt Mentoren- und Netzwerkprogramme durch, um weibliche Talente zu fördern. «Um DEI zu verwirklichen, müssen wir den Frauen nicht nur zuhören, sondern auch unbewusste Vorurteile überwinden und unterschiedliche Standpunkte verstehen», sagt er.

«Verbündete sind in jeder Sache oder Bewegung von grundlegender Bedeutung», so Adam. «In diesem Fall können sich männliche Mitarbeiter in allen Bereichen für Frauen in der Wirtschaft und Industrie einsetzen, von der Arbeit an der Repräsentation in den Führungsebenen bis hin zur Gewährleistung, dass Frauen in alltäglichen Meetings vertreten sind und gehört werden.»

«Als Verbündeter stelle ich sicher, dass ich Frauen und ihren Erfahrungen, Frustrationen und Wünschen aktiv zuhöre», sagte Adam. «Wir müssen mehr über die Perspektiven unserer Kolleginnen und unsere eigenen Privilegien und unbewussten Vorurteile lernen und alle zusammenarbeiten, um positive Ergebnisse zu erzielen.»

Maria Fernanda Gonzalez, Senior Managerin für Öffentlichkeitsarbeit und Kommunikation bei Samsung Electronics Mexico, ist ebenfalls Mitglied von Women at Samsung (SEM-S). Sie sprach darüber, warum sie es schätzt, für ein Unternehmen zu arbeiten, das Frauen aktiv fördert und sich für Gleichberechtigung einsetzt.

«Samsung hat mich unterstützt, indem es mir alle Möglichkeiten gegeben hat, mich weiterzuentwickeln, nicht nur, indem ich in Führungspositionen wachsen konnte, sondern auch, indem es mir die Mittel gegeben hat, über meine eigenen Ziele hinauszugehen», meint Maria Fernanda. «Ich bin glücklich, ein einfühlsamer Teamplayer sein zu können, der zur Entwicklung meiner anderen Teammitglieder beiträgt.»

«Ich bin zuversichtlich, dass wir mit mehr starken weiblichen Führungskräften, die die nächste Generation von Frauen inspirieren, in der Lage sein werden, die Geschlechterlücke in der Tech-Branche zu schliessen», so Maria Fernanda.

Gespräche am Mittagstisch: Einholen von Mitarbeiter-Feedback zur Verbesserung der Erfahrungen von Frauen am Arbeitsplatz

Um ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich jede und jeder wohlfühlen kann, veranstaltet Samsung jedes Jahr DEI-Events und Kampagnen für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf der ganzen Welt, darunter den Internationalen Frauentag, den Internationalen Tag der Menschen mit Behinderungen und den Welttag der kulturellen Vielfalt für Dialog und Entwicklung. Am diesjährigen Internationalen Frauentag werden das Samsung-Management und weibliche Führungskräfte ein Lunch-Talk-Treffen abhalten, um Möglichkeiten zur Verbesserung der DEI zu diskutieren. Darüber hinaus wird Samsung eine von Jong-Hee Han moderierte One-Table-Veranstaltung durchführen, um die Anliegen weiblicher Angestellter, einschliesslich weiblicher Entwickler und berufstätiger Mütter, anzuhören und Möglichkeiten zur Förderung weiblicher Führungskräfte zu diskutieren.

Die bei den Treffen erörterten Ideen werden dann an das DEI-Sekretariat weitergeleitet und in das Management der Organisation integriert. Die Teilnehmer und Führungskräfte der einzelnen Organisationen werden darüber diskutieren, wie Samsung sich konsequent für die Gleichstellung der Geschlechter einsetzen kann, und dem Management verschiedene Vorschläge unterbreiten, die von der Einstellung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bis hin zu systemischen Verbesserungen für Diversität, Gleichberechtigung und Integration reichen.

Internationale Woche der Frauen: Vielfalt, Inklusion und Gleichstellung der Geschlechter zelebrieren

Anlässlich des Internationalen Frauentags überbringen der stellvertretende Vorsitzende Jong-Hee Han und der Präsident und CEO Kye Hyun Kyung allen Mitarbeitenden der DX-Abteilung eine Botschaft, in der sie den Wert der Gleichstellung der Geschlechter und der DEI betonen. Der stellvertretende Vorsitzende Han unterstrich die Bedeutung von Diversität, Inklusion und Gleichberechtigung durch seine Entschlossenheit, «sich um eine Unternehmenskultur zu bemühen, in der sich alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, unabhängig von ihrer Herkunft als Teil des Unternehmens fühlen». Er betonte sein Ziel, den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern dabei zu helfen, «ihr Potenzial durch Chancengleichheit voll zu entfalten».

Samsung veranstaltet jährliche Foren und Programme für weibliche Führungskräfte und Mitarbeitende auf der ganzen Welt, die der Vernetzung und Karriereentwicklung von Frauen dienen.

Etwa 5.000 Führungskräfte und Mitarbeitende von Samsung weltweit, die an DEI interessiert sind, nehmen aktiv an den 33 ERGs von Samsung teil, die alles von Networking und Mentoring bis hin zu Schulungen bei ERG anbieten. Diese Gruppen arbeiten nicht nur daran, die Erfahrungen der Samsung-Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu verbessern, sondern engagieren sich auch ehrenamtlich und geben der lokalen Gemeinschaft etwas zurück. Zu diesen großen Frauen-ERGs gehören Programme zur Vernetzung und Karriereentwicklung von weiblichen Führungskräften und Mitarbeitenden, um die Fähigkeiten von Frauen am Arbeitsplatz zu stärken.

Seit 2017 veranstaltet One Family Council jedes Jahr eine «Pink Box»-Wohltätigkeitsveranstaltung in Suwon Digital City für junge Frauen aus einkommensschwachen Familien. In diesem Jahr wird eine «Pink Box» mit DIY-Schlüsselanhängern, Frauenartikeln und ermutigenden Botschaften an 100 Teenager übergeben.

Jedes Jahr liefert Samsung eine «Pink Box» mit Damenhygieneprodukten für die gesunde Entwicklung unterprivilegierter weiblicher Teenager.

In der Woche des Internationalen Frauentags veranstalten die regionalen Hauptniederlassungen in Übersee auch Treffen mit weiblichen Mitarbeitern, DEI-Webinare mit externen Referentinnen und Referenten und Podiumsdiskussionen sowie Urlaub für weibliche Mitarbeiter, Geschenkübergaben und mehr.

Samsung arbeitet weiterhin daran, einen Raum zu schaffen, der über einen reinen Arbeitsplatz hinausgeht und das Wachstum der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fördert, indem er ihnen die Möglichkeit gibt, ihr Potenzial zu entfalten. Samsungs Bestreben, eine Organisation zu schaffen, in der Mitarbeitende und Unternehmen gemeinsam wachsen können, soll die Schritte in Richtung einer besseren Zukunft beschleunigen.