De g. à d. : Yasmin Kurt (Intern People Operations), Alice Rohn (Head of Risk Management Austria and Switzerland), Sangeeta Saini (SCM Professional TV/AV), Aylin Guler (Product Management & Operations). Photo : Christian Egger.

Développement par une qualification ciblée

Le développement des compétences professionnelles et personnelles est décisif pour la prochaine étape de la carrière. Les formations continues permettent d’approfondir des thèmes spécialisés et créent les bases nécessaires pour relever de nouveaux défis. L’acquisition ciblée de qualifications supplémentaires contribue à élargir les connaissances spécialisées et à se préparer aux exigences futures. « Mes parents m’ont toujours encouragé à suivre ma propre voie. J’ai remarqué très tôt que j’étais passionnée par le développement des personnes et par la création d’environnements dans lesquels elles peuvent développer leur potentiel », explique Yasmin Kurt, Intern People Operations.

L’entrée dans une entreprise offre alors non seulement une expérience pratique précieuse, mais aussi la possibilité de développer des compétences ciblées. Une formation continue en mai aidera Yasmin Kurt à développer ses connaissances spécialisées dans le domaine des ressources humaines. « Mon objectif est de participer à l’élaboration d’une culture d’entreprise dans laquelle les collaboratrices et collaborateurs peuvent travailler de manière motivée et valorisée », poursuit Yasmin.

L’expérience comme base de croissance

Les étapes professionnelles dans différentes entreprises et branches offrent un aperçu précieux des différentes cultures de travail et des processus. Sangeeta Saini, SCM Professional TV/AV, souligne que le changement de poste et de domaine d’activité ouvre de nouvelles perspectives qui contribuent à long terme au développement personnel et professionnel : « Mes étapes professionnelles m’ont appris à rester flexible et à me développer en permanence. Chaque expérience m’a préparé à relever le prochain défi. »

Le contact avec des environnements de travail dynamiques et des équipes internationales favorise en outre la capacité à se familiariser rapidement avec de nouveaux thèmes et à développer des solutions innovantes. L’approfondissement ciblé des connaissances spécialisées, par exemple par des formations continues en gestion de la chaîne d’approvisionnement ou l’amélioration des compétences linguistiques, crée la base pour la prochaine étape de la carrière.

Le leadership comme partage des responsabilités

Passer d’une position de spécialiste à un rôle stratégique requiert non seulement des connaissances approfondies, mais aussi la capacité de déléguer des responsabilités et de responsabiliser les autres. Un leadership réussi repose sur le renforcement des équipes, la promotion d’une communication ouverte et la création d’une culture de travail propice à l’innovation et à la collaboration. Aylin Guler, Head of Product Management & Operations, en a fait l’expérience au cours de sa carrière : « Au début, j’ai eu du mal à céder des responsabilités, mais j’ai appris que le vrai leadership consiste à habiliter les autres. La pandémie a été un défi particulier, mais elle m’a montré que les équipes qui réussissent ne font pas que gérer les changements, ils les utilisent comme une opportunité. »

Soutenir la diversité et les perspectives interdisciplinaires contribue à faire avancer les changements durables. Une structure d’équipe diversifiée, avec des expériences et des horizons différents, peut donner de nouvelles impulsions et renforcer la force d’innovation d’une entreprise.

La durabilité dans la carrière et la culture d’entreprise

La stabilité à long terme exige une approche prévoyante, que ce soit dans le domaine de la gestion des risques, de la culture d’entreprise ou des plans de carrière individuels. L’utilisation de technologies modernes permet de concevoir des processus plus efficaces et de prendre des décisions fondées. « Je souhaite mettre en place une stratégie moderne de gestion des risques qui garantisse la stabilité à long terme, déclare Alice Rohn, Head of Risk Management Austria & Switzerland. Pour cela, je mise sur la technologie et sur une équipe diversifiée qui apporte de nouvelles perspectives. Parallèlement, un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée est important pour moi personnellement et pour mes collaborateurs ».

La conciliation du développement professionnel et du bien-être personnel est un aspect central. Un équilibre conscient entre la vie professionnelle et les obligations privées contribue à promouvoir la satisfaction et la productivité à long terme.

Concevoir activement l’avenir

Les parcours de carrière décrits montrent que l’apprentissage continu, la flexibilité et une vision claire sont essentiels pour réussir les prochaines étapes. « Shaping What’s Next » signifie reconnaître les opportunités, se développer de manière ciblée et participer activement à la construction de l’avenir.

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De gauche à droite : Sandra Rufener (Head of Legal & Compliance Switzerland), Alice Rohn (Head of Risk Management Austria and Switzerland), Nina Park (Head of Service Intelligence Switzerland), Aylin Guler (Head of Product Management and Operations Switzerland), Zohra Qurbani (Head of People Team Austria and Switzerland), Nora Baumann (Head of Brand Communications Switzerland). Photo: Torvioll Jashari

La Journée internationale des droits de la femme est l’occasion de célébrer les réalisations sociales, économiques et politiques des femmes dans le monde entier, mais aussi d’attirer l’attention sur les défis qui subsistent en matière d’égalité des chances entre les sexes.

A cette occasion, nous avons discuté avec quelques-unes de nos femmes cadres sur les compétences importantes dans les postes de direction, les opportunités et les défis liés à la diversité et à l’égalité des chances, ainsi qu’aux évolutions du monde de l’entreprise dans le futur.

Compétences de leadership : qu’est-ce qui caractérise une bonne leadeuse ou un bon leader ?

Les personnes occupant des postes de direction ont une responsabilité particulière dans chaque entreprise. Ce sont elles qui peuvent faire progresser leurs équipes et faire avancer chaque membre. De plus, des études montrent que les dirigeantes et dirigeants ont une influence importante sur la satisfaction de leurs collaboratrices et collaborateurs. Mais qu’est-ce qui caractérise une bonne dirigeante ou un bon dirigeant ? En ce qui concerne les compétences de leadership, Alice Rohn, Head of Risk Management Austria and Switzerland, estime qu’« une communication claire, le respect, la définition transparente des attentes et des objectifs ainsi qu’un feedback honnête » font partie du répertoire de chaque leader. Nora Baumann, Head of Brand Communications Switzerland, acquiesce et ajoute qu’« une communication ouverte et transparente avec l’équipe est une compétence importante pour une bonne manageuse ou un bon manager. De plus, la fiabilité et la capacité à motiver et à soutenir son équipe font partie des points forts d’une cheffe ou d’un chef d’équipe. »

La diversité pour un environnement de travail plus productif

Pour assurer plus de diversité et d’égalité des chances à long terme, les entreprises doivent changer leur façon de penser et prendre différentes mesures, car le chemin vers les postes de direction est souvent long et, en particulier pour les femmes, souvent parsemé d’obstacles structurels. « D’après mon expérience, de nombreuses entreprises ont déjà fait des progrès en matière de diversité et d’égalité des chances, mais il reste encore beaucoup à faire. En tant que cadre chez Samsung, je suis fière d’avoir contribué à rendre notre équipe diverse et inclusive, avec un équilibre entre les sexes, les différents groupes d’âge et les différentes origines culturelles. Cela nous aide à apporter des idées et des perspectives innovantes », explique Aylin Guler, Head of Product Management and Operations Switzerland. La pratique montre également dans d’autres divisions que la diversité dans les équipes a un effet positif. « J’ai constaté que les équipes avec un équilibre entre les sexes à tous les niveaux, mais surtout aux niveaux professionnels supérieurs, favorisent les relations respectueuses et une atmosphère de travail productive », souligne Nina Park, Head of Service Intelligence Switzerland.

L’autonomisation des femmes et la diversité jouent également un rôle important dans la gestion des personnes et le recrutement. Zohra Qurbani dirige l’équipe People chez Samsung Autriche et Suisse depuis 2023 et déclare à ce sujet que « les spécialistes féminines, les expertes et les cadres apportent une contribution importante au développement économique dans le monde entier. Je suis convaincue que le renforcement des effectifs féminins et la promotion de la main-d’œuvre féminine continueront à jouer un rôle décisif dans la réussite globale d’une entreprise. »

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