자동차가 자율주행으로 주차장에서 나와 대기하고 있다면?
TV가 내 취향에 딱 맞는 프로그램을 알아서 틀어준다면?

삼성전자 뉴스룸이 지난해 삼성전자 종합기술원과 함께 연중 기획으로 선보인 웹툰 ‘테키치키챠카쵸’가 드디어 한 권의 책으로 발간됐습니다.

테키치키챠카쵸는 1990년대에 인기리에 방영된 TV 만화영화 ‘날아라 슈퍼보드’의 주제가 속 주문과 ‘최신 기술에 열광하는 사람’을 뜻하는 ‘테키(techie)’를 조합한 합성어. 삼성전자 뉴스룸은 자율주행∙인공지능∙증강현실 등 가까운 미래에 통용될 첨단 기술 12가지를 선정, 누구나 쉽고 재밌게 이해할 수 있도록 웹툰으로 구성해 선보였는데요. 특히 기술 관련 내용은 모두 종합기술원 소속 전문연구원의 자문을 거쳐 신뢰도를 높였습니다.

‘단행본 테키치키챠카쵸’엔 이 12개 첨단 기술을 주제로 한 웹툰을 비롯,  독자들의 궁금증을 다각도로 살펴본 Q&A까지 고스란히 담겨있습니다. 온라인으로 웹툰을 보는 게 익숙지 않거나 종이에 인쇄된 활자의 매력이 더 크다고 생각하시는 분이라면 ‘진짜 책’으로 변신한 테키치키챠카쵸가 더욱 반가울 겁니다.

때마침 올해부터 중∙고교 교과 과정, 내년부턴 초등학교 교과과정에까지 코딩(coding) 교육이 의무화된다죠. 이런 흐름에 발맞춰 삼성전자는 IT 기술에 관심이 많은 학부모와 학생에게 도움이 되고자 단행본 테키치키챠카쵸를 전국 초등학교와 과학기술 단체∙기관에 무료로 배포할 예정입니다. 또 삼성딜라이트(서울 서초구 서초대로)와 삼성디지털시티(경기 수원시 영통구 삼성로) 내 삼성이노베이션뮤지엄(S/I/M)의 교육 프로그램 수강생에게도 배포될 예정이니 많은 관심과 참여 바랍니다.

삼성전자 뉴스룸은 그동안 테키치키챠카쵸를 사랑해주신 독자 여러분을 위해 특별한 이벤트도 마련했습니다. 지금 바로 삼성전자 뉴스룸 페이스북 계정에 접속해보세요. 단행본 발간 소식을 널리 알려주시는 팬 50분께 두 권씩의 단행본을 쏩니다<자세한 내용이 궁금하시면 아래 배너를 클릭하세요>.

단행본을 구하기 어렵다고 아쉬워하지 마세요. 삼성전자 뉴스룸의 ‘테키’ 독자를 위해 전자책(e-book)도 함께 만들었거든요. 아래 배너를 클릭하면 누구나 전자책을 다운로드하실 수 있습니다.

다운로드 작업은 와이파이 환경에서 진행해주세요. 압축을 푼 후 ‘index’ 파일을 실행하면 책 내용을 확인하실 수 있습니다

너무 빠른 기술 변화에 현기증이 난다면, 그러면서도 새로운 기술이 바꿔갈 인류의 미래가 궁금하다면 지금 바로 단행본 테키치키챠카쵸 ‘정주행’에 도전하세요!

시각 데이터를 모아 사용자의 기호를 파악한 후 ‘음식점을 추천’해주고 사용자 생활 습관을 미리 읽어 ‘여자친구에게 메시지 전송’까지 해주는 소프트웨어가 있다면? 테키치키챠카쵸 ‘대화형 플랫폼’ 편은 신기하면서도 ‘과연 실제 일상에서 저런 기술이 구현될 수 있을까?’ 고개를 갸웃거리게 하는 내용으로 가득했습니다.

오늘은 삼성전자 뉴스룸 독자 여러분이 웹툰을 보며 느꼈을 궁금증을 시원하게 풀어드리기 위해 ‘내가 대화형 플랫폼을 사용하게 된다면 느낄 만한 궁금증’을 모은 후 그 해답을 준비했습니다. 대화형 플랫폼은 삼성전자 뉴스룸이 삼성전자 종합기술원과 함께 진행했던 신개념 웹툰 ‘테키치키챠카쵸’의 마지막 편 주제이기도 했는데요. 대화형 플랫폼 하면 떠오르는 물음표 일곱 개와 똑 떨어지는 해답 일곱 개, 지금 카드뉴스로 만나보세요!

사용자 음성을 파악해 기분 전환용 음악을 골라주고, 점심 메뉴로 회사 근처 새로 생긴 맛집을 추천해주며, 여자친구에게 줄 선물까지 조언해주는 ‘내 손 안 비서’의 등장! 상상만 해도 흐뭇한 미소가 떠오르시죠? 대화형 인공지능 기술을 기반으로 구축되는 ‘대화형 플랫폼’이 선사할 가까운 미래의 일상입니다. 아직 초기 단계이긴 하지만 대화형 인공지능의 발전 가능성은 무궁무진하다고 하는데요. 삼성전자 뉴스룸이 삼성전자 종합기술원과 함께 선보이는 신개념 웹툰 ‘테키치키챠카쵸’, 그 마지막 이야기의 주인공은 대화형 플랫폼입니다.

그렇다면 이렇게 한 번 생각해보세요. 매일 쓰던 도어록(door lock) 대신 스마트폰으로 현관문을 열고 사용자의 성향과 상태에 맞게 집 안 환경을 조성할 수 있다면? 게다가 그 모든 걸 기존 기기로 구현할 수 있다면?

실제로 지난번 ‘IoT’ 편이 발행된 후 삼성전자 뉴스룸 독자 여러분이 가장 궁금해하셨던 부분도 바로 이 대목이었습니다. 오늘 준비한 카드뉴스는 그 호기심을 시원하게 해결해드리기에 충분할 겁니다. 삼성전자 뉴스룸이 삼성전자 종합기술원과 함께 진행하는 신개념 웹툰 ‘테키치키챠카쵸’, 그 열한 번째 에피소드의 ‘꽉 찬’ 해석 편을 지금 만나보세요!

공연 두 시간 전, 색색의 화음이 쌓이는 소리가 들린다. 누군가는 무대 위에 선 가수들의 리허설을 매의 눈으로 살피고 누군가는 악기 세팅과 음향 조절에 정신 없는 모습이다. 지난달 18일 오후 7시, 경기 수원시의 한 공연장에서 이들을 마주하자마자 떠오른 단어는 ‘프로페셔널(professional)’. 전문 공연 밴드의 백스테이지라 불러도 손색 없을 이곳은 삼성전자 디바이스솔루션(DS)부문 흑인 음악 동호회 ‘로맨틱 플로우’가 또 다른 사내 음악 동호회 ‘싱송샘송’과 네 번째 합동 공연을 펼치는 현장이다.

공연 30분 전. 객석의 빈자리가 점점 줄어든다. 사랑하는 연인·친구·아빠·엄마를 보러 온 이들은 회원들이 직접 만든 팸플릿을 들고 하나둘씩 공연장을 채워간다. 무대 뒤편에서 자신의 차례를 기다리는 회원들은 이야기꽃을 피우며 긴장을 푼다. 조명이 켜지고 드디어 무대에 오르는 순간, 물 한 모금으로 목을 축인 후 마이크를 쥐었다. 이제 관객을 매료시킬 일만 남았다. 이후 약 두 시간에 걸쳐 흥겨운 하모니를 만들어낸 이들의 무대 속으로 지금, 들어가보자.

#플레이리스트 01_가족을 향한 사랑을 담아, ‘봄’

▲직접 작사한 노래 ‘봄’을 부르는 이원철(왼쪽)∙이윤기 회원

“잘 지내보자/ 좋은 아빠가 되길 약속했지만 아직 많이 서투른 모습이지/ 너 하나가 왔을 뿐인데 내 마음이 꽉 찬 듯해~♬”

회사 생활과 육아를 동시에 하며 정신 없는 나날을 보내고 있는 이윤기(삼성전자 DS부문 스마트IT팀)<아래 사진> 회원이 갓 태어난 아들을 떠올리며 만든 노랫말 ‘봄’이다. 로맨틱 플로우에서 ‘감성 래퍼’로 통하는 그는 바쁜 일상 속에서도 정기 공연은 항상 참석할 만큼 음악 활동을 즐기는 ‘슈퍼 대디’다. 공연을 보러 온 가족을 바라보며 랩을 이어나가는 그의 모습은 현장에 있는 모두에게 진심과 감동을 안기기에 충분했다.

이윤기 회원은 본인의 삶을 크게 세 종류로 나눈다. 아침엔 두 아이 육아에 여념이 없는 아빠, 낮엔 한 가정의 가장이자 직장인, 밤엔 작사 작업에 열중하는 래퍼. 이처럼 시간을 쪼개며 모든 일에 열정적인 그의 모습처럼 꽉 찬 무대에 관객들은 환호로 답했다.

#플레이리스트 02_이래도 안 일어나? ‘될 대로 되라고 해’

▲화려한 매너로 순식간에 무대를 장악한 최봉원 회원의 무대

심장 박동 같은 베이스 소리가 울려 퍼지고 관객들의 박수를 자연스레 유도하며 최봉원(삼성전자 DS부문 퍼실리티팀) 회원이 무대에 올랐다. 강력한 리듬을 자랑하는 개코의 ‘될 대로 되라고 해’를 열창한 그는 로맨틱 플로우의 설립자이기도 하다. 무대를 종횡무진 누비며 공연장을 순식간에 클럽으로 바꿔놓은 그는 관객들의 엉덩이를 들썩이게 만든 이날 밤의 ‘연예인’이었다.

▲인터뷰 내내 힙합에 대한 애정을 아낌없이 드러낸 최봉원 회원. 사진 포즈에서도 ‘스웨그’가 넘친다

“중학교 때 한창 MP3로 노래를 많이 들었어요. 그때부터 귀에 박힐 정도로 강렬한 박자의 랩을 좋아하기 시작했죠. 회사에서도 저처럼 랩을 좋아하는 사람들과 함께 뭉쳐보면 어떨까 해 로맨틱 플로우를 만들었어요. 처음엔 7명뿐이었던 회원이 어느덧 120명까지 늘어났죠. 동호회가 이처럼 성장할 수 있었던 건 팀원들 덕분이에요. 음악을 필두로 다 함께 똘똘 뭉쳤거든요. 저희들의 열정이 관객에게도 고스란히 전달됐으면 좋겠어요.”

#플레이리스트 03_감성의 끝을 보여줄게! ‘When we were young’

▲로맨틱 플로우 내에서도 실력파 보컬리스트로 꼽히는 이지원 회원

두 시간여 동안 숨가쁘게 달려온 무대가 마무리되고 어느덧 마지막 곡 하나만 남겨놓은 상황. 잔잔한 선율이 돋보이는 아델(Adele)의 명곡 ‘When we were young’이 흘러나왔다. 이 무대의 주인공은 로맨틱 플로우에서도 ‘초청 가수’로 불릴 만큼 화려한 음악 경력을 자랑하는 이지원(삼성전자 DS부문 FAB3그룹) 회원. 매력적인 그의 목소리가 무대를 가득 채우자 관객들은 누가 먼저랄 것도 없이 눈을 감은 채 음악을 온전히 느끼는 모습이었다.

이지원 회원에게 로맨틱 플로우는 단순한 동호회를 넘어 ‘삶의 엔도르핀’과 같은 존재다. “사실 입사 전부터 노래를 하고 싶었어요. 직장 생활이 힘들 때마다 동호회 활동을 통해 활력소를 찾았죠. 취미를 이어갈 수 있는데다 다양한 이들을 만나며 큰 힘을 얻었거든요.”

로맨틱 플로우의 정기 모임은 주 2회. 월요일은 랩 수업으로, 화요일은 보컬 강의로 각각 진행된다. 이지원 회원은 “정기 모임 땐 외부 강사를 초청, 다양한 커리큘럼에 따라 수업이 진행되는 만큼 음악에 열정이 있는 분이라면 누구나 즐길 수 있을 것”이라며 “신입 회원은 언제든 환영”이라고 강조했다.

#그리고 남은 이야기_어느 날, 흑인 음악이 내게로 왔다

▲이날 공연의 진행은 심민호(삼성전자 무선사업부 PC사업팀, 사진 왼쪽) 싱송샘송 회원과 문종훈 로맨틱 플로우 회장이 맡았다

빡빡한 일상에 지친 현대인에게 음악은 일종의 탈출구다. 특히 흑인 음악은 누구나 자신의 얘길 박자 위에서 자유롭게 전달할 수 있어 수많은 대중의 사랑을 받고 있다. 로맨틱 플로우가 단기간에 120명이나 되는 회원을 확보하며 성장할 수 있었던 비결도 여기에 있다. 실제로 이들은 정기 모임 외에도 정기 공연과 연합 공연, 유튜브 영상 업로드 등 다양하게 활동하며 활발히 소통하고 있다.

▲공연의 첫 타자였던 최한혁(삼성전자 DS부문 메모리제조기술센터) 회원은 정인의 ‘미워요’를 열창했다

동호회 활동을 통해 음악을 전문적으로 배우고 연습하는 회원들은 스스로 비트(beat)를 만들고 자전적 가사를 써 내려간다. 랩과 리듬앤드블루스(R&B), 소울 등 흑인 음악 전반을 아우르는 회원들의 자작곡도 수두룩하다. 그들이 공통적으로 말하는 로맨틱 플로우의 매력은 ‘나만의 이야기’를 할 수 있는 공간이란 것. “마이크를 드는 순간만큼은 온전히 스스로에게 집중할 수 있다”는 설명이다.

▲‘Officially Missing You’ 리허설 중인 문종훈∙최한혁∙이새결(왼쪽부터) 회원

로맨틱 플로우에서 래퍼로 활동 중인 이새결(삼성전자 DS부문 파운드리제조기술센터) 회원은 동호회 활동의 묘미를 “재미” 한마디로 정리했다. “그냥 너무 재밌어요. 동호회 활동을 하며 공연을 자주 하게 됐는데 제 얘길 들어주는 관객이 생겼단 게 신기해요. 회원들과 함께 음악을 계속할 수 있는 게 제일 행복합니다!”

이날 공연은 싱송샘송과의 네 번째 연합 공연이었다. 바쁜 회사 생활에 짬을 내어 ‘음악’이란 공통점으로 완성한 화음은 두 동호회 회원들의 협업과 배려가 있었기에 가능한 결과였다. 이날 공연의 총책임자인 동시에 로맨틱 플로우를 이끌고 있기도 한 문종훈(삼성전자 DS부문 파운드리제조기술센터)<아래 사진> 회장 역시 성황리에 끝난 공연의 모든 공(功)을 팀원들에게 돌렸다.

“연합 공연을 네 번이나 성공적으로 치를 수 있었던 비결은 음악을 정말 사랑하는 회원들의 열정이에요. 업무량이 많아지고 퇴근 시간이 늦어지면서 잠깐 참여도가 저조했던 순간도 있었는데 그럴 때마다 회원들이 똘똘 뭉쳐 어떻게든 공연을 끝까지 이어가려 노력했거든요. 자칫 단발성으로 끝날 수도 있었던 연합 공연을 여기까지 이어온 것처럼 앞으로도 연합 공연이 우리 동호회의 전통으로 자리 잡을 수 있도록 최선을 다하겠습니다.”

▲ 공연을 마친 두 동호회원들이 한자리에 모였다. 이들의 밝은 표정에서 이날 공연이 얼마나 성공적이었는지 짐작할 수 있다

성격이 서로 다른 두 동호회가 만나 펼친 이날 공연은 음악에 대한 열정과 타인의 취향에 대한 존중이 어우러지며 성공리에 끝났다. 두 시간 내내 박수와 환호성, 앙코르 요청이 이어졌던 이날 무대는 벌써부터 다음 공연을 기다려지게 했다.

인터넷 오브 싱스(Internet of Things). 인터넷 기술의 발달로, IT 분야뿐만 아니라 산업 전반에서 사물인터넷에 관한 연구개발이 활발합니다. 사물인터넷(IoT)은 용어 그대로 사물이 인터넷에 연결된다는 말인데요. 과연 인터넷에 연결된 사물들은 우리 생활을 어떻게 바꿀 수 있을까요? 사물인터넷으로 연결된 가게에 손님이 들어서면, 출입문에 달린 센서가 손님의 취향에 따라 진열대도 바꾸고, 조명과 실내 음악도 바꿀 수 있습니다. 집에 들어가는 시간에 맞춰 조명이 켜지고, 실내 온도를 조절해주기도 합니다. 이외에도 가전제품이나 집 안에 있는 소도구부터 시작해서 사무공간, 공공건물까지, 사물인터넷(IoT)은 다양한 분야에 적용되어 우리 삶을 편리하게 해 줄 것입니다. 그럼 사물인터넷으로 바뀌게 될 새로운 생활이 궁금하다면, 지금 만나보세요. 삼성전자 뉴스룸이 삼성전자 종합기술원과 함께 선보이는 신개념 웹툰 ‘테키치키챠카쵸’, 그 열한 번째 이야기는 ‘사물인터넷’입니다.

신분증만 잃어버려도, 누군가 나의 명의를 도용해 대출을 받거나 신용카드를 발급받는 등 다양한 금융피해가 발생할 수 있습니다. 그나마 신분증은 분실 여부를 확인하기가 쉽고, 분실신고나 재발급도 어렵지 않습니다. 하지만 신분증을 대신해 사용하는 홍채나 지문, 음성 등의 ‘생체 정보’를 도용 당한다면? 우리의 손과 눈은 도용 당했다고 사라지는 물건이 아니기 때문에, ‘사고’가 발생하기 전까지는 도용 여부를 쉽게 확인할 수 없습니다.

이처럼 기술이 진화하고 날을 세워갈수록, 그 편리함 이면의 위험 요소도 같이 커집니다. 모바일 시대에선 내 정보를 지키는 두터운 방패인 ‘보안’의 중요성이 더욱 커지고 있는데요. 삼성전자 뉴스룸과 삼성전자 종합기술원이 함께 선보이는 신개념 웹툰 ‘테키치키챠카쵸’에서도 사용자의 생활 패턴에 맞춰 진화한 ‘모바일 보안 기술’을 다뤘습니다. 내용이 나간 이후 독자 여러분들의 많은 관심 속에 다양한 궁금증을 전해왔는데요. 삼성전자 전문연구원들과 함께 그 궁금증들을 다각도로 살펴보았습니다. 앞서 말씀드린 생체정보 분실 가능성에 관한 질문도 함께 다루었으니 하단 카드뉴스에서 확인해주세요.

순수하게 인간의 힘으로 움직이는 탈것 중 가장 효율이 좋은 발명품, 자전거. 이미 자전거는 지구의 많은 사람에게 친근한 이동 수단이며, 하나의 ‘문화’가 된 지 오래다. 이는 정교하게 만들어진 클래식 자전거를 타는 사람이나 산악용 MTB를 타는 사람에게도 마찬가지다. 그만큼 이동 수단으로만 자전거를 타는 것이 아니라, 자전거를 통해 세상과 소통하는 사람들이 늘고 있다는 것.

삼성전자 뉴스룸이 만난 삼성전자 사내 동호회 ‘B.W.R’도 그런 사람들의 모임 중 하나였다. 이들은 자전거라는 공통분모로 뭉쳐 정기적으로 모임을 가지며, 건강한 여가 생활을 즐긴다. 지난 10월 29일, 경기도 연천에서 개최된 ‘DMZ 평화자전거대회’에 참여해 일반인으로서는 최초로 비무장지대(DMZ) 구간을 달린 이들의 여정을 삼성전자 뉴스룸이 함께했다.

“안녕하세요! 자전거를 타는 사람들, B.W.R입니다”

▲ 출발 전, 자전거를 점검하고 몸을 푸는 동호회원들

경기도 연천의 공설운동장은 일요일 아침임에도 대회에 참가하기 위해 모인 사람들로 북적거렸다. 그곳에 삼성전자 자전거 동호회 B.W.R 회원들이 있었다. 어둠이 채 가시기도 전인 이른 아침인데도 이들은 복장을 갖춰 입거나 자신의 자전거를 조립하는 등 대회 준비에 한창이었다.

▲ 출발의 긴장감도 잊은 채 서로의 근황을 물으며 대회 시작 전 잠깐의 여유를 즐기는 동호회원들

이제 30분 후면 대회가 시작되는 시간. 달리는 구간이 비무장지대라는 특수성 때문에 운동장의 분위기는 꽤나 진중하고 무거웠지만, B.W.R 회원들의 얼굴에는 걱정보다 웃음이 가득했다. 출발을 기다리는 사람들이라기보다 친한 친구들과 자전거 여행을 떠나는 듯한 이들의 모습에서 자전거와 동호회에 대한 애정을 짐작할 수 있었다.

이처럼 훈훈한 분위기의 동호회 B.W.R은 강윤석 회장(삼성전자 무선사업부, 위 사진)의 제안으로 시작되었다. “10년째 자전거를 타고 있는데, 그중 5년의 세월을 동호회와 함께했네요. 첫 시작은 ‘우리 회사에도 나와 함께 자전거를 탈 사람들이 있지 않을까’라는 궁금증이었어요. 그래서 사내에 자전거 동호회가 있는지 찾아봤는데 없더라고요. 무척 아쉬워하던 찰나, 동료들이 직접 동호회를 만드는 방법도 있다는 걸 알려주었죠. 그렇게 시작된 것이 ‘BLUE WIND RIDERS(B.W.R)’입니다. 푸른 바람을 가르며 달리는 사람들. 아무래도 삼성전자 하면 떠오르는 색이 파란색이잖아요. 이름만 들어보면 단순하게 만든 모임 같지만, 현재는 100명이 넘는 회원이 함께하는 꽤 괜찮은 동호회가 되었답니다.” 

비록 오늘 대회에는 5명만 참가했지만, 평소에는 더 많은 회원이 함께한다. 정기적인 동호회 모임에서는 주로 맛집을 목적지로 정해 그곳까지 함께 자전거를 타고 가서 맛있는 음식을 원 없이 먹고 오거나 경치가 아름다운 곳으로 자전거를 타고 이동해 풍경을 감상하며 서로의 일상에 관한 이야기를 나눈다. 강윤석 회장은 B.W.R은 단순한 동호회가 아니라 자전거를 매개로 모인 또 하나의 가족이라고 말했다.

동호회의 이런 화목한 분위기가 직접 동호회를 만든 강윤석 씨만의 생각이 아니라는 사실을 증명하듯, 대회에 함께 참가한 이유정 씨(삼성전자 무선사업부, 위 사진)도 동호회 자랑에 한몫 거들었다. “우리 동호회는 너무 가족 같아서 문제일 정도예요. 동호회에 들어온 지 3개월밖에 안 돼서 자전거도 잘 못 타거든요. 그런데도 사람들이 워낙 좋아서, 분위기에 휩쓸려서 이번 대회도 덜컥 참가하게 되었죠. 솔직히 오늘 달리게 될 100km의 거리를 생각하면 진짜 엄두도 안 나지만, 함께 온 사람들을 믿고 달려보려고요.”

바람이 분다. 우리는 연천으로 간다  

우리나라는 ‘세계 유일의 분단국가’다. 그 현실을 가장 잘 보여주는 것 중 하나가 바로 ‘비무장지대(De-Militarized Zone, 이하 DMZ)’. DMZ는 휴전 협정 이후 군대의 주둔이나 무기의 배치, 군사 시설의 설치 등이 금지된 지역으로, 우리나라는 휴전선 남·북 2km로 정해졌다. 이처럼 삼엄하고 위험한 공간이기에 지금까지 일반인에게는 출입뿐 아니라 공개조차 되지 않았다. 그런 DMZ가 이번 대회를 위해, 자전거를 사랑하는 많은 사람들에 자신의 모습을 내보였다.

DMZ 구간을 포함한 최초의 자전거 대회인 ‘2017 YTN-연천 DMZ 평화자전거대회’는 총 100km의 거리를 자전거로 완주해야 한다. DMZ와 군사 지역이 포함된 코스는 도로 상태가 균일하지 않아 자전거 운전자의 편안한 주행을 보장하지도 못한다. 그렇지만 많은 사람이 이번 대회에 참가한 이유sms 그 DMZ를 포함해 반세기가 넘는 시간 동안 사람의 눈을 피해 숨어 있던 청정의 자연에 있을 것이다.

김태훈 씨(삼성전자 상생협력센터, 위 사진)가 이 대회의 참가를 희망한 것 역시 그 경관을 직접 눈으로 보기 위해서였다. “대회 코스에 포함된 군사 지역 구간은 솔직히 난도가 꽤 높습니다. 쉽지 않은 주행이 될 텐데요. 일반인에게 개방되지 않았던 ‘비무장지대’를 제 두 발로 달릴 수 있다는 게, 그리고 오랜 시간 사람의 발길이 닿지 않은 천혜의 자연 경관을 볼 수 있다는 게, 너무 기대됩니다. 그 값진 순간을 회원들과 함께할 수 있다는 것이 너무 감사하고요. 어서 이 두 눈과 두 발로 확인하고 싶습니다.”

이제 출발 시간이다. 모든 참가자가 출발 준비를 위해 한 곳에 모였고, 대회장엔 팽팽한 긴장감이 맴돌기 시작했다. 웃음기 가득하던 B.W.R 회원들도 어느덧 진지한 표정으로 마지막 준비를 시작했다. 긴장한 서로의 모습이 어색한지 회원들은 멋쩍은 미소를 보였지만, 이내 그마저도 잊어버린 채 출발 신호를 기다렸다. 그렇게 대회는 시작되었다.

66년간 사람의 발길이 닿지 않은 곳을 달리다

▲ 2017 YTN-연천 DMZ 평화자전거대회 – Rally100 주행 코스 지도

이번 대회의 100km 주행 코스는 자유롭게 경치를 즐기며 편안한 자전거 여행을 즐길 수 있는 구간과 대회용 기록 측정을 위한 구간이 번갈아 구성되며, 각 구간 사이에는 세 곳의 휴식 장소가 준비되어 있었다. 긴 주행에 지친 사람들은 물론, 천천히 DMZ의 매력을 느끼려는 사람들까지 다양한 방식으로 100km의 부담감을 떨치려는 사람들의 쉼터가 되어준, 세 곳의 휴식 공간을 중심으로 B.W.R 회원들의 여정을 풀어보자.

▲ 회원들이 직접 전해 온 자신들의 모습

※ 주행코스에 군사 지역이 포함된 이번 대회는 참가자가 아닌 일반인에게는 주행 코스가 공개되지 않아, 대회 중 인터뷰는 휴식소에 들른 B.W.R 회원들과의 전화 인터뷰로 진행하였습니다.

1차 휴식소

이우근 씨(삼성전자 무선사업부, 위 사진)는 이번 대회를 통해 연천에 처음 와봤다. “평소 연천은 그냥 군부대가 있는 곳으로만 생각했는데, 이렇게 아름다운 경치를 품고 있을 줄은 상상도 못 했습니다. 군사 지역이라 사진을 못 찍는 게 너무 아쉬울 정도예요. 저희 회원들은 내년에도 이 경치를 보기 위해, 꼭 다시 오자고 약속했습니다.”

이우근 씨의 감탄을 불러일으킨 1차 휴게 보급소. 그러나 아직 놀라기는 이르다. 이곳을 조금만 지나면 경계를 서는 군 장병들 옆으로 쭉 펼쳐지는, 무려 66년간 베일에 싸여 있던 진짜 DMZ가 시작되니까.

2차 휴식소

▲ 앞으로 가야 할 코스에 대해 서로 의견을 나누고 있는 동호회원들

▲ 100km 랠리 코스의 높낮이를 도식화한 표. 랠리에 상당히 많은 언덕 구간이 포함되어 있음을 알 수 있다

1차 휴식소를 지나 펼쳐진 DMZ의 수려한 경치를 직접 본 강윤석 회장은 눈앞의 절경을 두고 쉽사리 말을 잇지 못했다. “이상하게 가슴이 저렸습니다. 군사분계선을 앞에 두고 예상치도 못한 풍경을 보게 되어서 그랬을까요? 주행 중 문득 제자리에 한참을 서 있었어요. 말을 한 것도 아닌데, 회원들 모두 함께 서 있었죠. 묘한 기분이었어요. 이렇게 아름다운 풍경을 사이에 두고 서로에게 총을 겨눠야 하다니… 아름다운 풍경에 기분이 좋으면서도 한편으로는 안타까웠습니다.”

B.W.R 회원들은 묘한 아쉬움을 뒤로한 채 100km라는 긴 거리를 완주하기 위해 계속 달렸다. 초보자를 포함한 다섯이 함께 달리는 길이었기에 무엇보다 선두의 역할이 중요했다. 반복되는 언덕길과 연천의 찬 바람을 온몸으로 막아내며 팀원들의 체력 소모를 최소화해주는, 일명 ‘바람막이’. 이길홍 씨(삼성전자 VD사업부)는 다른 회원들을 위해 이 수문장 역할을 자처했다.

3차 휴식소

100km 랠리를 마무리하기 전 마지막 휴식소. 바람에 맞서 회원들을 이끈 이길홍 씨(위 사진)의 소감을 들어보았다. “아직 도착 지점까지는 조금 더 가야 하지만, 지금까지 긴장을 풀지 않고 제 뒤를 잘 따라와 주었기에 모두 무사히 완주할 수 있을 것 같습니다. 생각했던 것보다 바람이 더 매섭고, 언덕이 반복되어서 포기하고 싶은 순간도 있었지만, 뒤에서 저를 믿고 묵묵히 따라와준 동료들의 응원이 큰 힘이 되었습니다. 끝이 보이는 만큼 이 의미 있는 시간을 잘 마무리하고 싶습니다.”

달리는 자전거는 넘어지지 않는다

대회 시작 다섯 시간 후, 도착 지점으로 들어오는 B.W.R 회원들. 100km를 달린 사람들이라고 보이지 않을 정도로 밝은 웃음을 지으며 돌아오는 모습에서 장거리 주행의 고단함을 이기는 자전거에 대한 애정이 보였다. 이들이 이렇게 자전거를 사랑하는 이유는 무엇일까?

자전거를 통해 인생의 즐거움을 찾은 B.W.R 회원들의 모습을 보니, 문득 이런 생각이 든다. 자전거의 무게는 평균 15kg. 그런데도 자기의 몇 배나 되는 무게를 견디며 달린다. 절대 넘어지지 않는 채. 우리 인생도 이와 비슷하지 않을까? 삶의 무게를 견디기 힘든 순간에도 우리는 달려야 한다. 너무 힘들어할 필요는 없다. 자전거를 탈 때 힘든 언덕을 오르고 나면 시원한 내리막이 나오는 것처럼, 우리 인생도 힘든 일상을 이겨내면 분명히 편안함을 느끼는 순간이 찾아오기 마련이다. 그 시간을 함께 이겨낼 친구들이 있다면 더욱 좋다. 함께 모여 푸른 바람을 가르는 B.W.R 동호회처럼 말이다. 자전거를 매개로 모여 서로의 인생을 나누는 이들의 이번 도전이, 일상에 지친 사람들에게 자신의 인생에서 중심을 잃지 않고 계속 나아갈 수 있도록 도와주는 ‘작은’ 응원이 될 수 있기를 기대해본다.

현관문 혹은 자동차 앞에서 양 쪽 주머니를 다 뒤져도 열쇠가 보이지 않았던 경험. 모두 한 번쯤 있으실 텐데요. 누군가가 내가 잃어버린 열쇠를 줍는 순간, 집과 자동차의 보안에는 구멍이 뚫리고 맙니다. 이런 상황을 미리 방지해주는 기술이 ‘모바일 보안 기술’인데요. 지문, 홍채, 얼굴, 목소리 등 고유한 신체 정보를 ‘내 몸 안의 열쇠’로 등록해 분실을 막는 시스템입니다. 최근에는 사용자의 자세, 체형, 동선 등을 활용하며 보안 강도를 한층 끌어올렸는데요. 잠이 든 배우자의 지문을 조심스럽게 인식시켜 휴대폰 잠금을 여는 드라마틱한(?) 상황도 방지할 수 있게 되었습니다. 삼성전자 뉴스룸이 삼성전자 종합기술원과 함께 선보이는 신개념 웹툰 ‘테키치키챠카쵸’, 그 열 번째 이야기. ‘모바일 보안 기술’ 입니다.

길을 걷다 보면 종종 어둠컴컴한 굴다리나 인적 드문 벽과 마주하게 된다. 페인트칠은 드문드문 벗겨지고 지저분한 낙서까지 가득한 공간은 보는 이의 눈살을 절로 찌푸리게 한다. 하지만 기분 나쁜 ‘흙길’을 유쾌한 ‘꽃길’로 바꾸는 방법이 전혀 없는 건 아니다.

‘희망채색’. 벽화 봉사를 주제로 결성된 삼성전자 사내 동호회 명칭이다. 회원들은 틈 날 때마다 붓 한 자루 달랑 쥔 채 어둡고 삭막한 장소만 골라 다니며 따뜻한 숨결을 정성껏 불어넣는다. 지난달 17일, 여지 없이 이뤄진 이들의 ‘9월 봉사’ 현장에 동행했다.

가족 통행자 많은 굴다리, 하늘과 초원으로 꾸며볼까?

삼성전자 뉴스룸과 희망채색의 첫만남은 17일 이른 아침 경기도 모처의 한 주차장에서 성사됐다. 회원들은 버스 짐칸에 물감과 붓 등 각종 ‘준비물’을 옮겨 싣느라 부산했다. 오늘의 봉사 장소는 오산시민회관(경기 오산시 오산천로) 굴다리. 유동 인구가 적지 않지만 분위기가 다소 어둡고 음침해 오가는 시민들을 불편하게 만드는 공간이었다.

▲벽화 봉사 활동의 시작은 물감·붓 등 각종 준비물 상태를 점검하고 이동할 버스 짐칸에 차곡차곡 챙겨 넣는 것이다

목적지에 도착한 회원들은 즉시 회의에 돌입했다. 벽화 주제를 정하기 위한 자리였다. 열띤 토론 끝에 ‘낙점’된 테마는 하늘과 초원. 가족 단위 시민이 많이 지나다니는 장소의 특성을 살려 밝고 화사한 분위기를 연출하는 방향으로 작업의 초점이 맞춰졌다.

▲벽화가 그려지기 전 오산시민회관 굴다리. 무채색 공간에 군데군데 칠까지 벗겨져 흉물스럽게 방치된 모습이다

한 달 평균 두세 차례 ‘출동’… 7년간 150여 곳서 활약

▲작업 도중 짬을 내어 포즈를 취한 김도영 희망채색 회장. 그는 개인적으로 참여했던 벽화 봉사 활동에서 깊은 인상을 받아 희망채색을 만들었다

희망채색을 처음 만든 건 김도영(삼성전자 디바이스솔루션부문 메모리제조센터) 회장이다. “우연히 인천 열우길 벽화마을 벽화 채색 작업에 참여할 기회가 생겼어요. 벽화 그리기 작업을 접한 것도 그때가 처음이었죠. 소외 지역 환경이 벽화 하나로 새롭게 탈바꿈하는 모습을 보고 큰 감명을 받았습니다. 이후 사내 미술 동호회원 몇몇과 의기투합, ‘여러 곳에 좋은 벽화를 그려보자!’고 다짐하며 희망채색을 만들었어요. 그게 벌써 7년 전이네요.”

김 회장에 따르면 희망채색의 ‘1순위 출동 장소’는 도움을 절실히 필요로 하는 곳이다. 소외 지역에 위치한 사회 공익·보호 시설과 우범 지대 등이 대표적. 모든 작업은 온전히 회원들의 재능 기부 형태로 이뤄진다. 다들 직장에 다니는 만큼 봉사는 대부분 주말 시간을 활용, 한 달에 두세 차례 진행된다. 지금까지 그린 벽화는 150여 점. △행궁동 벽화마을(경기 수원시 팔달구 화서문로) △궁평유원지(경기 화성시 서신면 수문개길) △잠실야구장(서울 송파구 올림픽로) △삼성서울병원 소아암병동(서울 강남구 일원로) 등 소재지도, 성격도 다양하다.

낡은 칠 벗긴 후 스케치, 채색까지 ‘팀플’로 일사천리!

▲회원들에게 작업 요령을 설명 중인 김도영 회장(위 사진). 간단한 오리엔테이션을 마친 회원들은 벽화 제작에 필요한 도구를 점검하며 본격적 작업 준비에 나섰다

벽화 봉사에도 몇 가지 순서가 있다. 가장 먼저 해야 할 일은 벽화 그릴 장소에 남아있는 페인트를 전부 제거하는 것. 앞치마와 마스크로 무장한 회원들은 이미 몇 번 해본 솜씨인 듯 납작한 판을 든 채 천장과 벽면에 보기 싫게 붙어있던 페인트를 벗겨내기 시작했다.

▲벽화를 그리려면 페인트 제거하기(위 두 사진)와 밑그림 그리기 등 몇 가지 사전 작업이 필요하다

페인트 제거 작업이 끝난 후 비로소 스케치 작업이 시작됐다. 삭막한 벽이 나무와 구름, 수풀로 채워지자 어둠침침했던 굴다리 내부가 조금씩 밝아졌다.

▲스케치 작업이 끝난 벽에 색을 채워 넣는 회원들. 모든 공정은 ‘팀플레이(team play)’ 형태로 진행되기 때문에 미적 감각이 없어도, 경험이 부족해도 누구나 참여할 수 있다

스케치까지 마무리된 후 이날 작업의 ‘하이라이트’인 채색 작업이 이어졌다. 각자의 위치에서 부지런히 색을 채워 넣는 회원들을 바라보며 문득 궁금해졌다. ‘미적 감각이 없어도, 벽화 봉사가 처음인 완전 초보도 괜찮을까? 실패할 수도 있는데 작업하는 게 부담스럽진 않을까?’

취재진의 호기심을 해결해준 건 ‘초보 회원’ 이승하(삼성전자 DS부문 파운드리사업부 글로벌운영팀)씨였다. “그런 걱정은 전혀 할 필요가 없어요. 물론 작업하다 보면 조금씩 잘못하는 부분이 생기죠. 그럴 땐 실수한 회원보다 실력이 나은 회원이 어느 틈엔가 나타나 금세 보완해줍니다. 그래서 현장 분위기는 보시다시피 무척 편안해요.”

가족 봉사자 “좋은 일 하고 추억 쌓고… 일석이조죠”

▲희망채색 회원들은 봉사 활동에 참여할 때 종종 가족과 동행한다. 가족과 함께 시간을 보낼 수 있을 뿐 아니라 뜻깊은 일에 동참할 수도 있기 때문이라고. 사진은 이날 봉사에 동참한 ‘가족 회원’들의 모습

희망채색 봉사가 남다른 비결은 또 있다. 심심찮게 봉사에 동참하는 회원 가족 덕분이다. 평소 바빠 함께할 시간이 부족했던 가족끼리 주말 시간을 공유할 수 있단 점에서 회원과 가족 모두 만족도가 꽤 높다. “주말 아침에 일찍 일어나는 건 힘들지만 온 가족이 즐겁게 봉사할 수 있어 보람 있어요.”(손다연·14) “스케치 선 그리는 건 좀 어려웠는데 색칠하는 건 너무 재밌어요. 집에서 혼자 놀다 가족과 함께 나오니 즐거워요.”(손예담·10) 인테리어 디자이너가 꿈이라는 정은서(14)양은 “그림을 섬세하게 그리는 작업이 아직 좀 어렵지만 진로에 도움 되는 일을 미리 경험해볼 수 있는 것 같아 좋다”고 말했다.

벽화에 희망 담아 사회 곳곳 ‘깨진 유리창’ 수리합니다

▲수 시간의 작업 끝에 마침내 벽화가 완성됐다. 화사한 벽화를 배경으로 기념 촬영에 나선 희망채색 회원들

심리학 용어 중 ‘깨진 유리창 법칙’이란 게 있다. 유리창 깨진 건물을 방치하면 행인들이 그 건물을 주인 없는 공간으로 여겨 쓰레기를 버리거나 돌을 던지는 등 더 망가뜨린다. 반면, 텅 빈 건물이라도 열심히 가꾸고 관리하면 누구도 그 건물을 함부로 다루지 않는다. 결국 깨진 유리창 법칙은 ‘주변 환경의 작은 변화가 사람들의 마음속에 큰 변화를 일으킬 수 있다’는 교훈을 담고 있다.

무심코 지나치기 쉬운 거리 곳곳의 방치된 공간을 찾아 ‘벽화’란 이름의 이야기를 입히는 희망채색 회원들. 어쩌면 그들은 깨진 유리창을 하나씩 고쳐나가 사회에 ‘작지만 소중한 변화’를 자아내는 주인공이 아닐까? “벽화를 완성하고 나면 어둑했던 공간이 반짝반짝 빛나요. 보세요, 처음엔 컴컴해 보였는데 지금은 제법 환해졌죠?” 김대윤 회원의 말처럼 채색 작업이 끝난 굴다리에서 한 줄기 희망의 빛이 내리쬐는 것 같았다.

돼지 장기를 사람에게 이식할 수 있을까요? 몇 년 전까지만 해도 그저 황당한 상상으로 치부됐을 이 질문은 어느덧 장기 이식을 기다리는 수많은 환자에게 새로운 희망을 안기고 있습니다.

올여름 미국 하버드대 연구팀은 국제 학술지 ‘사이언스’에 “유전자 가위 기술[1]을 적용, 돼지 고유 바이러스를 없앤 복제 돼지를 탄생시켰다”고 밝혔습니다. 돼지에 숨어있던 질병 바이러스가 사람에게 옮겨질 가능성을 근본적으로 차단할 수 있게 된 거죠. 그뿐 아닙니다. 면역 거부 반응[2]을 없앤 돼지도 잇따라 개발되면서 돼지 장기 이식 연구는 급물살을 타게 됐습니다. 내년부턴 (실험 단계이긴 하지만) 일부 환자에게 실제 이식을 진행할 수도 있을 전망이라네요.

이처럼 바이오 기술, 일명 생명공학은 황당하거나 불가능할 것 같은 일을 가능케 합니다. 삼성전자 뉴스룸이 삼성전자 종합기술원과 함께 선보이고 있는 신개념 웹툰 ‘테키치키챠카쵸’의 아홉 번째 주제이기도 했는데요. 지난 웹툰에서 DNA 검사를 통해 질병을 미리 진단, 치료하는 바이오 기술에 관해 알아봤다면 오늘은 바이오 기술의 적용 사례를 좀 더 다양하게 들여다보려 합니다.

삼성전자 뉴스룸이 독자 여러분의 다양한 궁금증 중 다 함께 생각해보면 좋을 일곱 가지를 엄선, 삼성전자 종합기술원 전문연구원들과 함께 그 해답을 고민해봤는데요. 마법 같은 바이오 기술의 비밀에 한 걸음 다가서는 경험, 아래 카드뉴스가 도와드릴 겁니다.

[1] 유전자에서 원하는 부분의 DNA를 제거하는 기술. 주로 인간 세포와 동식물 세포를 결합할 때 사용된다
[2] 인체에 다른 동물(사람)의 장기가 이식됐을 때 이를 침입자로 여기고 공격하는 면역 시스템

마블 코믹스 ‘스파이더맨’의 주인공 피터 파커는 우연히 몸속에 들어온 거미의 DNA 덕분(?)에 엄청난 힘을 지닌 영웅으로 변신합니다. 굳이 줄거리를 언급하지 않아도 스파이더맨은 수 차례 영화화되며 모두에게 친숙한 캐릭터죠. 스파이더맨이란 단어만 떠올려도 ‘거미줄 쏘는 손 동작’이 머릿속에 그려질 정돕니다. 그런데 현실에서도 거미 DNA 이식으로 스파이더맨을 탄생시킬 수 있을까요?

위 질문의 해답을 쥐고 있는 건 일명 ‘바이오 기술’입니다. 흔히 생명공학으로도 불리는 바이오 기술은 생물체(혹은 그 일부)를 이용하는 게 특징인데요. 의약품이나 식품, 농업 등의 분야에서 높은 부가가치를 창출하는 기술로도 잘 알려져 있습니다. 여기에 DNA 재조합 기술 등이 더해지면 응용 분야는 한층 더 넓어질 전망입니다.

삼성전자 뉴스룸이 삼성전자 종합기술원과 함께 선보이고 있는 신개념 웹툰 ‘테키치키챠카쵸’가 아홉 번째 주제로 바이오 기술을 택한 것도 그 잠재력에 주목했기 때문인데요. DNA 검사로 혹 생길지 모르는 질병을 미리 진단, 치료할 수 있는 세상이 곧 온다고 합니다. 이번엔 또 어떤 얘기가 펼쳐질지 함께 만나보시죠!

사람들은 흔히 말한다, “남는 건 사진밖에 없다”고. 말로만 그치는 게 아니라 행동도 따라간다. 식당에서 음식이 나오면 먹기도 전 스마트폰 카메라 기능부터 켠다. 여행지에 도착해서도 풍경을 등진 채 셀피(selfie) 촬영에 여념이 없다. 실제로 사진은 평범해 보이는 일상을 특별하게 변신시키는 수단이다. 그래서일까, ‘찰나’를 기록하는 사진은 이미 오래전 사람들의 삶 깊숙이 자리 잡았다.

삼성전자에도 사진의 매력을 함께 배우고 나누는 이들이 있다. 사진 동호회 ‘빛그림’ 회원이 그 주인공. 정기 모임이 있던 지난 6일, 사진 특강을 듣기 위해 한 달 만에 모인 그들을 만났다.

창설 6년째… ‘4계절 맞춤형 강좌’로 실력 업그레이드

올해로 창설 6년째에 접어든 빛그림은 ‘사진’을 뜻하는 영단어 ‘photography’가 ‘photo(빛)’와 ‘graphy(그림)’이 합쳐져 만들어진 점에 착안, 붙여진 이름이다. 이날 모임이 열린 곳은 삼성디지털시티(경기 수원시 영통구) 센트럴파크 내 스튜디오. 조명∙배경 등 전문 장비가 제대로 갖춰져 있어 여느 스튜디오와 견줘도 전혀 손색 없을 정도였다. 한편에 전시된 회원들의 작품 역시 ‘전문가급’이라 해도 무방할 정도의 수준이었다.

이날 마련된 특강 제목은 ‘가을, 빛도 무르익는 계절’. 가을 풍경을 아름답게 담아낼 수 있는 비법이 다수 소개됐다. 아닌 게 아니라 빛그림 운영진은 계절이 바뀔 때마다 그 시점에 출사[1] 갔을 때 유용한 강좌를 회원들에게 제공한다. 봄엔 ‘벚꽃 사진 잘 찍는 법’이, 여름엔 ‘피서지 사진 예쁘게 촬영하는 요령’이 개설되는 식이다. 난이도도 그리 높지 않게 설정, 초보 회원도 쉽게 따라 할 수 있도록 한 게 특징이다.

 ▲빛그림에선 계절이 바뀔 때마다 그 즈음 출사를 떠났을 때 도움 받을 수 있는 사진 강좌가 개설된다. 사진은 지난 6일 마련된 ‘가을, 빛도 무르익는 계절’ 특강 현장 모습

“어엿한 스튜디오 맘껏 사용할 수 있어 너무 좋아요”

오정권(삼성전자 무선사업부 서비스비즈팀)<위 사진> 회원은 사진을 접한 이후 비로소 “바빠서 신경 쓰지 못했던” 주변을 돌아보게 된 경우. “하다 못해 개미 한 마리 지나가는 걸 봐도 그 특유의 아름다움이 있더라고요. 꽃 한 송이를 봐도 어제 다르고 오늘 다르죠. 주변 풍경 변화를 통해 계절을 느낄 수 있게 되니 저도 모르는 새 삶의 여유가 생겼습니다.”

김동숙(삼성전자 무선사업부 기술전략팀)<위 사진> 회원은 새내기 회원이다. 때마침 회사에서 카메라 관련 업무를 맡게 돼 ‘어떻게 하면 카메라를 좀 더 쉽고 재밌게 알 수 있을까?’ 고민하다 빛그림에 합류했다. 이날 강좌에 유독 집중했던 그는 “올가을엔 멋진 풍경 사진 촬영에 도전하겠다”는 포부를 밝혔다. “막상 동호회에 들어오니 전문 스튜디오 못지않은 장비를 맘껏 쓰며 사진을 배울 수 있어 너무 좋네요(웃음). 회사 동료들과 함께하며 관심 있던 취미에 친근하게 다가갈 수 있는 점도 매력적이고요.”

박정도(삼성전자 무선사업부 글로벌CS팀)<위 사진> 회원은 1년에 한 번은 꼭 1박 2일 일정으로 출사에 나선다. “다들 바빠 시간 맞추긴 어렵지만 출사를 함께 간 회원들끼린 부쩍 끈끈해지거든요. 회사 생활 하는 데 힘도 많이 주고요.”

차경훈(삼성전자 무선사업부 상품전략팀)<위 사진> 회원이 처음 사진 촬영에 관심 갖기 시작한 건 ‘사물을 다른 시각으로 볼 수 있게 해주는’ 카메라에 매력을 느꼈기 때문이다. “제가 찍어둔 사진을 보며 추억에 잠기는 시간을 특히 좋아합니다. 사진을 접할 때마다 ‘정말 많은 걸 담고 있구나!’ 새삼 깨닫곤 해요.”

이날 만난 빛그림 회원들이 해준 얘기 중 공통되는 게 하나 있었다. 훌륭한 사진은 찍는 이가 좋아하는 대상을 찍을 때 나올 확률이 높단 사실이 그것! 한 예로 오정권 회원의 특기는 ‘인물 사진’이다. “빛그림 특강에서 배운 내용을 토대로 친구들 사진을 많이 찍어줍니다. 한번은 우연히 알게 된 외국인 친구들 사진을 찍어 건넸는데 정말 좋아하더라고요. 피사체에 대한 애정이 있느냐 없느냐, 가 사진 결과물에도 상당한 영향을 끼치는 것 같아요.”

박정도 회원의 관심사는 ‘사람과 풍경이 함께하는 사진’이다. “근사한 풍경에 좋아하는 사람이 들어가면 사진의 ‘맛’이 확 산다”는 게 그의 지론이다. 차경훈 회원 역시 빛그림의 일원이 된 후 가족 사진 촬영을 전담하고 있다. “가족 여행을 떠났을 때 특강에서 배운 내용을 되살려 가족 사진을 찍어줬더니 반응이 좋더라고요.”

“저희 사진도 찍어주세요”… 사내 여기저기서 ‘러브콜’

빛그림 회원들의 사진 촬영 솜씨는 사내에서도 정평이 나있다. 실제로 크고 작은 사내 행사장에서 카메라를 들고 활약하는 회원들의 모습을 어렵잖게 만날 수 있다. ‘별별 동호회 탐방기’에서 소개된 적 있는 발레 동호회 ‘아다지오’ 공연 현장 스틸컷과 팸플릿 사진도 빛그림 작품이다. 이날 역시 특강에 이어 삼성디지털시티 합창단원의 프로필 사진 촬영이 진행됐다. 가까이서 지켜본 촬영 현장은 시종 유쾌했다. 빛그림 회원들은 카메라 앞에 선 단원의 긴장을 풀어주기 위해 편안한 분위기에서 농담을 건넸다. 덕분에 긴장으로 굳어있게 마련인 프로필 사진 속 얼굴 표정이 한층 밝고 자연스러워졌다.

 ▲프로필 사진은 자칫 표정이 너무 딱딱하게 연출될 수 있는 만큼 적절히 자연스러운 분위기 연출이 관건이다. 사진은 박정도 회원이 프로필 촬영 전 한 단원의 옷매무새를 정리해주는 모습

▲특강에 이어 진행된 삼성디지털시티 합창단원 프로필 사진 현장은 노련한 회원들의 주도로 시종 유쾌한 분위기였다

누군가의 추억을 타인과 공유하는 일은 그 자체로도 뜻깊다. 그리고 사진은 그 일을 가장 간편하면서도 확실하게 돕는 도구다. 사람들은 흔히 “사진을 잘 찍으려면 좋은 카메라가 필수”라고 여긴다. 나 역시 그랬다. 하지만 이날 빛그림과의 인터뷰를 마친 후엔 생각이 좀 달라졌다. “좋은 사진과 나쁜 사진을 가르는 진짜 기준은 값비싼 카메라가 아니라 피사체를 바라보는 자신만의 관점, 좋아하는 대상과 함께하는 순간 자체”란 쪽으로.

빛그림 회원들의 솜씨, 감상해보세요!

(2017 전시회 ‘봄, 그리고 빛그림’ 출품작 중 발췌)

[1] 出寫. 출장 가서 사진을 찍는 행위

지금 이 시각에도 세상 한편에선 ‘눈에 보이지 않는’ 세상에 관한 연구가 활발하게 진행되고 있습니다. 크기가 사람 머리카락 두께의 10만 분의 1에 불과한 나노(nano) 물질이 대표적이죠. 나노 소재는 무궁무진한 활용 가능성 덕분에 오늘날 수많은 기업이 ‘차세대 연구 과제’로 채택, 이런저런 가능성을 타진하고 있습니다.

삼성전자 뉴스룸이 삼성전자 종합기술원과 함께 선보이고 있는 신개념 웹툰 ‘테키치키챠카쵸’. 지난 시간엔 나노 소재가 사람들의 일상에 어떻게 사용될지 미리 만나봤었죠. 맨눈으론 접하기 어려운 세계이다 보니 유독 많은 독자의 궁금증이 도착했습니다. 삼성전자 뉴스룸은 그중 딱 일곱 개만 엄선, 삼성전자 종합기술원 소속 전문연구원에게 보냈습니다. 아래 카드뉴스는 그 답변을 정리한 겁니다. 나노 소재를 둘러싸고 여러분이 궁금해할 만한 모든 것, 시원하게 알려드릴게요!

기술의 진화 방향을 다소 거칠게 구분하면 ‘더 크게’와 ‘더 작게’로 나뉘지 않을까요? 한쪽에선 어마어마한 규모의 설비를 기반으로 하는 기술 도입이 한창인 반면, 다른 쪽에선 10억 분의 1미터를 뜻하는 나노(nano) 단위 기술 개발에 여념이 없으니 말이죠.

나노 소재의 가능성은 단지 ‘작은 크기’에 있지 않습니다. 익히 알려진 물질도 나노 크기로 쪼개어지면 전혀 새로운 특성을 띠며 전에 없던 가능성을 발휘하기 시작하거든요. 육안으로 보이진 않지만 ‘열 일 하는’ 신소재 시장에 수많은 기업이 눈독 들이고 있는 건 그 때문입니다.

삼성전자 뉴스룸이 삼성전자 종합기술원과 함께 선보이는 신개념 웹툰 ‘테키치키챠카쵸’, 어느덧 여덟 번째 순서에 이르렀습니다. 앞서 살펴본 나노 소재가 이번 화 주제인데요. 사실 ‘차세대 반도체’를 다뤘던 지난 회차 웹툰 속 ‘비중 있는 조연’ 그래핀(Graphene) 역시 나노 소재의 일종입니다. 현대인의 일상에 그 어떤 신기술보다 깊이, 그리고 다방면으로 침투할 나노 소재. 그 활약상을 웹툰으로 확인해보세요!

실물을 접할 기회는 많지 않지만 생각보다 꽤 자주, 다양한 분야에 쓰이는 기술의 산물 중 하나가 반도체일 겁니다. 이미 상당 수준으로 발전한 반도체는 다음(次) 세대에 또 어떤 형태로 진화할까요?

삼성전자 뉴스룸과 종합기술원이 함께 연재 중인 웹툰 ‘테키치키챠카쵸_차세대 반도체 편’이 발행된 후 정말 많은 독자 여러분이 다양한 궁금증을 보내주셨습니다. 그만큼 차세대 반도체의 활약상에 거는 기대가 크단 뜻이겠죠? 삼성전자 뉴스룸은 그중 일곱 개를 추려낸 후 종합기술원 전문연구원들과 함께 답변을 준비했습니다. 아래는 그 결과입니다. 각광 받는 미래 기술 차세대 반도체의 모든 것, 카드뉴스로 한눈에 배워보세요!

미지의 것을 접할 때 사람들이 느끼는 감정은 대개 두 가지다. 두려워서 무시하거나, 호기심을 갖고 동경하게 되거나. 심해(深海)도 그런 대상 중 하나였다. ‘언더 워터’ ‘47미터’ 같은 영화를 보면 깊은 바다에 대한 인류의 경외심이 잘 드러난다. 바다를 다룬 스릴러 영화 대부분이 ‘죠스’처럼 바닷속 미지의 괴물에 대한 공포를 다룬 데 비해 이들 영화는 제목에서부터 알 수 있듯, 바닷속 세상 자체에 대한 인류의 근본적 두려움을 다뤘다. 비단 영화뿐 아니다. 국내 록밴드 넥스트 역시 ‘디 오션(The ocean): 불멸에 대하여’란 노래로 바다에 대한 두려움과 존경심을 표현하곤 했다. 사실 이런 예를 하나씩 들자면 끝이 없다. 인류는 푸른빛 바다 아래 미지의 세상에 관한 관심을 다양한 방식으로, 끊임없이 표현해왔으니까.

여기, 바다에 대한 두려움은 이겨내고 호기심은 충족시키기 위해 그 세상으로 직접 뛰어들어 온몸으로 바닷속 세상을 체험하는 사람들이 있다. 이들은 화창한 날 바다에 부딪혀 반짝반짝 산란하는 햇빛과 끝없이 펼쳐진 푸른 바다보다 수면 아래 미지의 세상에 더욱 매력을 느낀다고 한다. 삼성전자 사내 스쿠버다이빙 동호회 ‘세미콘 수중탐험대’가 그 주인공이다. 어느 여름날, 활력 넘치는 이 모험가들의 여름 다이빙 여행에 동행했다.

설립 4년 만에 110명 규모로… 회원이면 누구나 수준별 교육 무료 수강

세미콘 수중탐험대는 ‘반도체’란 뜻의 영단어 ‘semiconductor’에 다이빙을 의미하는 ‘수중탐험대’를 합쳐 만들어진 동호회다. 삼성전자 디바이스솔루션(DS)부문이 위치한 나노시티 기흥·화성캠퍼스 소속 임직원으로 구성돼 있으며 2013년 여름 결성됐다. 당시 △NASE(National Academy of Scuba Educators) △SI(Scuba International) △ACUC(American Canadian Underwater Certifications) △SSI(Scuba Schools International) △TDI(Technical Diving International) 등 다수의 스쿠버다이빙 관련 자격증을 보유한 허긍욱(현재는 무선사업부 글로벌제조센터 소속으로 베트남법인에서 근무 중이다)씨를 중심으로 스쿠버다이빙에 관심 있는 10여 명이 모인 게 시작이었다. 마음 맞는 사람끼리 모여 소소하게 시작된 동호회는 4년여 만에 여러 사업부를 아우르며 110명 규모로 성장했다.

사실 스쿠버다이빙을 ‘로망’으로 품은 이는 꽤 많다. 젊은이 중에서도 ‘스쿠버다이빙 자격증 따기’를 한 해 목표로 정한 경우가 상당하다. 실제로 국내 다이빙 명소 중 상당수는 오래전부터 예비 스쿠버다이버를 대상으로 강습을 진행, 기본적인 OW(Open Water) 자격증을 취득할 수 있도록 하고 있다. OW 강습 기간은 코스별로 다르다. 소요 비용은 50만 원 정도.

세미콘 수중탐험대에선 강습료를 지급하고 외부 강사를 초빙하는 대신, 임직원 회원의 재능 기부를 통해 스쿠버다이빙 강습을 진행한다. 덕분에 초보자들도 자신의 수준에 맞게 일정을 조절해가며 무료로 다이빙을 배울 수 있다. 교육은 크게 △이론 △수영장 연습 △해상 실전 등 세 단계로 나뉘어 진행된다. 이론 교육은 사내 회의실에서 이뤄지고 수영장 연습 교육은 매주 일요일 초보 과정에서부터 마스터 과정에 이르기까지 단계적으로 진행된다. 모든 회원은 이 두 단계 교육을 수료해야 바다로 뛰어들 진짜 ‘준비’를 마치게 된다.

회원끼리 계획해 저렴하게 떠난다, ‘연간 최대 20회’ 국내외 다이빙 투어

회원들은 “연평균 15회, 많게는 20회쯤 국내외 다이빙 투어를 저렴하게 떠날 수 있다”는 점을 세미콘 수중탐험대의 최대 장점으로 꼽는다. 투어에선 실제 바다에서 스쿠버다이빙을 실습할 수 있을 뿐 아니라 오후 8시 이전까진 야간 다이빙도 체험할 수 있다. 야간 다이빙은 칠흑같은 바닷속에서 손전등 불빛과 파트너에만 의지해야 하는, 어찌 보면 위험천만할 수 있는 체험. 하지만 동시에 회원들의 도전정신이 빛을 발하는 시간이기도 하다.

▲상노대도 다이빙 투어 도중 장비 점검(위 사진) 후 야간 다이빙을 위해 배에 오른 회원들

▲장비 점검을 마친 회원들의 표정에서 야간 다이빙에 대한 기대감이 고스란히 읽힌다

 ▲모든 준비를 마친 후 드디어 야간 다이빙에 도전! 물에 뛰어드는 순간을 GIF 파일로 재구성했다

삼성전자 뉴스룸이 세미콘 수중탐험대 회원들을 만난 건 지난달 21일. 경남 통영시 인근 섬 상노대도 투어가 있는 날이었다. 해가 지고 야간 다이빙이 시작될 무렵, 강석현(DS부문 반도체연구소 NRD[1]설비기술그룹) 회장의 목소리가 높아졌다. 올 초부터 회장을 맡고 있는 그는 “기본이 가장 중요하다”며 회원들에게 철저한 장비 점검을 당부했다. 이때 기본이란 다이빙 전 공기통[2] 점검 단계에서 200bar(기압 단위)의 공기를 채우는 것 등을 의미한다.

▲200bar의 공기가 있으면 15m 내지 20m 깊이의 바다를 30분에서 40분 사이로 잠수할 수 있다. 단, 이때 50bar는 압력 감소 상황을 대비해 남겨둬야 한다.

▲야간 다이빙 후 펼쳐진 회식 자리에서 신입 회원 장윤봉(민소매 셔츠 차림으로 서 있는 사람)씨가 투어 소감을 밝히고 있다

장비 점검 후, 야간 다이빙을 마친 회원들 앞엔 생선회와 각종 밑반찬이 펼쳐졌다. 신선한 음식과 그날 체험한 바닷속 세상을 안주 삼아 간단한 회식이 진행됐다. 회원들이 입을 모아 “다이빙 투어의 백미”라고 말하는, 바로 그 자리였다. 장윤봉(DS부문 메모리제조센터 메모리환경안전그룹) 회원은 동호회에 가입한 지 얼마 안 된 ‘신참’이다. “지인이 ‘정말 분위기 좋은 모임’이라며 극찬을 늘어놓길래 호기심 반 기대 반으로 투어에까지 참석하게 됐다”는 그는 “하루 빨리 다이빙 기술을 배워 실제 체험도 함께해보고 싶다”고 말했다. “오늘 와서 보니 회원들이 다이빙하는 틈틈이 개체 수가 너무 많아 생태계를 교란시키는 불가사리와 바닷가에 버려진 페트병을 수거하더라”며 “회원들이 종종 ‘에코 다이버(eco diver)’란 별명으로 불리는데 그 이유를 오늘에서야 알게 됐다”고 말했다.

이튿날, 어김없이 동이 텄다. 이날의 일정은 섬 속의 또 다른 섬으로 이동해 진행되는 일명 ‘섬 다이빙’. 회원들은 전날 이뤄진 야간 다이빙 때와 마찬가지로 장비를 꼼꼼히 점검하는 한편, 서로의 신체 상태를 확인하고 다이빙 지점의 지리적∙환경적 특성을 파악하는 등 분주히 움직였다. 마침내 입수 시각! 무사히 다이빙을 마친 회원들은 “어젯밤보다 수온이 적당해 쾌적하게 다이빙을 즐길 수 있었다”며 하나같이 만족스러워했다.

▲낮에 진행되는 섬 다이빙은 야간 다이빙과는 또 다른 매력을 품고 있다. 용감하게 뛰어든 후 두 손으로 ‘V’ 자를 만드는 한 회원의 포즈가 발랄하다 

▲다이빙이 재밌는 이유 중 하나는 ‘함께 즐길 수 있는 레포츠’란 데 있다. 실제로 가까이서 지켜본 회원들은 1박 2일 내내 서로 챙기고 격려하며 ‘훈훈한 투어’를 이어갔다

바다 좋아하면 누구나 환영하지만 쉽게 봐선 곤란… “경력자도 조심해야”

“아마추어 다이버의 대부분은 물에 관심이 많고 물속 활동을 유독 좋아합니다. 저도 그중 하나고요. 하지만 좋아한다고 결코 쉽게 봐선 안 되는 게 바로 바다예요.” 오랜 투어 경험으로 세미콘 수중탐험대 내에서도 화려한 프로필을 자랑하는 강석현 회장은 인터뷰 내내 “바다는 항상 조심해야 하는 곳”이라고 강조했다.

김민채(DS부문 반도체총괄 메모리디펙트제어그룹) 회원 역시 “다이빙할 때엔 결코 가벼운 마음가짐만 가져선 안 된다”고 설명했다. 그만큼 스쿠버다이빙이 위험한 활동이란 뜻이다. 그에 따르면 다이버는 깊은 물속에서 자기 자신, 파트너와 연결된 끈 하나에 생명을 맡기는 행위다. 그만큼 신중해야 한다. “제게도 물은 엄청 두려운 존재였어요. 당연히 다이빙을 시작하기도 쉽진 않았죠. 그런데 여러 제약과 스트레스로 일상과 직장 생활 모두 동력을 잃고 방황했던 적이 있어요. 그때 다이빙이 제 일상의 돌파구가 돼줬죠. 다이빙을 하며 물에 대한 공포를 이겨내며 다른 어려움을 헤쳐갈 용기도 얻었습니다.”

세미콘 수중탐험대의 진입 장벽은 의외로 높지 않다. 수영을 잘하지 못해도, 심지어 물을 무서워해도 괜찮다. 필요한 요건은 오직 스쿠버다이빙에 대한 열정과 관심뿐. 가까이서 지켜본 세미콘 수중탐험대는 머릿속으로 생각했던 것보다 훨씬 매력적인 동호회였다. 뙤약볕 내리쬐는 여름날, 바닷속을 유유히 누비는 어릴 적 상상을 현실로 만들어준단 점에서 특히!

[1] 연구개발(R&D) 전용 반도체 제조 라인
[2] 공기통엔 질소(70~80%)와 산소(20~30%)가 섞여있기 때문에 공기통을 ‘산소통’이라고 부르는 건 옳지 않다

기술은 계속해서 진화하고 있습니다. 하나의 기술이 계속해서 발전해가기도, 서로 다른 기술이 각각의 장점을 더해 새로운 기술로 재탄생하기도 하죠. 차세대 반도체는 기존 반도체의 장점은 합치되, 신소재 채택 등으로 한계는 극복한 미래 기술인데요. 최근 자율주행 기술 등 고용량 데이터를 빠르게 읽을 수 있는 반도체 수요가 급증하며 한층 주목 받고 있습니다. 차세대 반도체는 깨알을 수백 조각으로 나눈 것보다 작은 크기의 메모리, 자유자재로 휘어지는 휴대용 컴퓨터 등의 탄생을 가능케 합니다.

삼성전자 뉴스룸이 삼성전자 종합기술원과 함께 선보이고 있는 신개념 웹툰 ‘테키치키챠카쵸’, 그 일곱 번째 주제는 ‘차세대 반도체’입니다. 차세대 반도체가 대중적으로 보급될 때쯤이면 영화나 미국 드라마에서 접했던 장면도 얼마든지 실현될 수 있다고 하는데요. 차세대 반도체의 원리를 십분 활용해 자신만만하던 산업 스파이를 단번에 검거할 수 있었던 비결, 웹툰으로 만나보시죠!

“삼성전자는 단순 제조 업체를 넘어 종합 기술 기업으로 성장해갈 것”이란 야코포 렌지(Jacopo Lenzi) 삼성넥스트 전무의 선언[1]처럼 실리콘밸리를 무대로 뛰는 삼성전자는 기존 삼성전자와 사뭇 다른 행보를 이어가고 있다. 그동안의 삼성전자가 철저한 시장 분석을 거친 후 신기술을 발표해왔다면, 실리콘밸리에서의 삼성전자는 보다 도전적으로 미래를 선도하기 위해 지속적으로 ‘열린 혁신(open innovation)’을 추구하고 있는 것.

물론 이런 변화는 종종 시행착오를 수반한다. 하지만 실리콘밸리에서 활약 중인 삼성전자 경영진(이하 ‘삼성전자 경영진’)은 “시행착오를 거치며 얻게 되는 경험이 삼성전자의 업계 선두 유지를 도울 것”이며 “실패에서 얻는 교훈이야말로 신규 사업 분야에서 삼성전자가 성장할 수 있는 동력”이라 믿고 있다. 크리스 번(Chris Byrne) 삼성전략혁신센터(SSIC) 지적재산권 전략 부문 부사장은 기업 혁신에 대해 “회사가 불안정할 때 시도하는 게 아니라 회사가 안정적으로 운영되고 있을 때 감행해야 하는 것”이라고 말한다. 이렇게 볼 때 삼성전자가 새로운 도약을 준비하기에 마침맞은 시기는 ‘바로 지금’이라고 할 수 있다.

그렇다면 실리콘밸리 속 삼성전자의 미래 향방은 어떨까? 이 질문의 답 역시 삼성전자 경영진의 목소리에서 찾을 수 있다. 지금부터 하려는 얘기의 주제도 바로 그것이다.

전략 하나, 혁신을 위해서라면 ‘하이 리스크’도 감수한다

삼성전자 경영진이 혁신을 준비하는 지름길은 ‘새로운 아이디어의 출처를 삼성전자 내부로 국한하지 않는 것’이다. 이와 관련, 프랜시스 호(Francis Ho) SSIC 디지털헬스 부문 부사장은 이렇게 말한다. “앞으론 얼마나 훌륭한 파트너와 손잡느냐, 하는 문제가 승부를 가를 겁니다. 혼자서 모든 걸 이룰 수 있던 시대는 지났죠.”

새로운 기회 창출을 목표로 누군가와의 협업을 추진하기 전, 삼성전자 경영진은 ‘인류의 삶을 풍요롭게 만들겠다’는 대전제 아래 최신 트렌드부터 꼼꼼히 살핀다. 그 과정에서 삼성전자의 레이더망에 포착된 클라우드·인공지능(AI)·스마트헬스 따위는, 어쩌면 현재 삼성전자가 주력하는 분야가 아닐 수도 있다. 하지만 이들 기술이 삼성전자의 미래 성장 동력이 되지 말란 법은 없다. 이처럼 실리콘밸리 속 삼성전자는 ‘현재’보다 ‘미래’를 고민하며 고정관념을 탈피하고 새로운 관점과 전략으로 업계를 주도하기 위해 끊임없이 노력하고 있다.

실제로 번 부사장은 “업무를 진행할 때 어떻게 하면 삼성전자 전체가 실리콘밸리 시스템에 최적화될 수 있는지, 또 스타트업처럼 생각하고 움직일 수 있는지 고민한다”고 말했다. SSIC·삼성넥스트 내 투자 조직인 삼성캐털리스트펀드(SCF)와 삼성넥스트벤처(Samsung NEXT Venture) 역시 향후 꾸준히 협업할 스타트업을 발굴하고 그들과의 관계를 이어가는 데 역량을 집중하고 있다. 한 예로 SCF 구성원은 업무 시간의 절반을 스타트업과의 회의로, 나머지 절반을 사내 다른 부서와의 협업으로 각각 보낸다. 이 같은 도전 정신은 브렌든 김(Brendon Kim) 삼성넥스트벤처 매니징 디렉터의 말에서도 잘 드러난다. “대담하다는 건 확고한 신념과 비전을 갖고 불확실한 미래에 투자할 줄 아는 걸 의미합니다.”

SCF는 또한 삼성전자 임직원이 틀에 박힌 방식으로 사업을 바라보지 않도록 노력하고 있다. 샹카르 찬드란(Shankar Chandran) SCF 부사장에 따르면 여느 전문 투자회사와 달리 SCF는 ‘시간’이 넉넉지 않다. “전문 투자회사는 대개 10년 정도의 시간을 두고 첫 5년간 투자한 후 나머지 5년간 투자 금액을 회수합니다. 하지만 우리에겐 그만큼의 여유가 없어요. 그래서 더더욱 기간에 관계 없이 ‘혁신적이면서도 타당해 보이는’ 기술을 잘 택해 투자해야 하죠.”

프랜시스 호 부사장의 설명 역시 열린 혁신의 본질 이해를 돕는다. “자산 2000억 달러(USD) 규모 기업에 투자하는 상황을 가정해볼까요? 삼성전자라면 그런 경우 항상 차선책을 마련합니다. 하지만 진짜 혁신을 위해선 때로 대담한 결단이 필요해요. 그러려면 기존 체계를 완전히 바꿔야 할 필요가 있죠. 우린 삼성전자 내부 임직원에게도 이를 이해시키기 위해 끊임없이 노력합니다.”

전략 둘, 기술에 기술 더해 새로운 기술로 탈바꿈시키다

실리콘밸리 내 삼성전자 경영진의 관심은 상당 부분 ‘기술 간 융합’에 쏠려있다. 실제로 삼성전자는 다양한 기술 간 경계를 허물고 상호 시너지를 창출할 수 있는 분야를 발굴, 거기에 집중적으로 투자할 방법을 찾고 있다. 대표적 예가 인공지능(AI)이다. 기술 자체는 이제 막 걸음마를 뗀 수준이지만 실리콘밸리를 비롯, 글로벌 시장의 선두를 달리는 사람들에게 AI는 더없이 강력한 화두다. 렌지 전무 역시 “삼성전자가 보유한 AI 관련 기술력은 아직 초기 단계이지만 머지않아 경쟁력을 강화할 수 있을 것”이라고 말한다.

삼성전자 경영진은 AI의 추론·기획 능력을 발전시키는 것이야말로 향후 AI 기술이 나아가야 할 방향이라고 여긴다. 삼성전자가 다양한 기술을 통합, 발전시켜 이 시장을 주도하려는 건 그 때문이다. 사실 ‘인간과 기계 간 상호작용’에 관한 한 삼성전자는 경험이 꽤 풍부한 편이다. 스마트폰과 같은 고객지향적 제품을 이미 다양하게 개발한 경험이 있기 때문이다. ‘AI 기술을 일상 생활에 어떻게 적용할까?’란 질문에 대해 삼성전자는 그 어떤 기업보다 많은 노하우를 갖고 있는 셈이다.

요즘 삼성전자는 AI 기술이 휴대전화를 넘어 가상현실(VR) 형태로 사람들의 일상에 보다 다양하게 활용될 수 있는 방법을 연구하고 있다. 이와 관련, 삼성리서치아메리카(SRA) 인텔리전스이노베이션랩(Intelligence Innovation Lab)을 이끌고 있는 닉 카시마티스(Nick Cassimatis) 부사장은 “아직은 삼성전자의 AI 부문 진출 소식이 대외적으로 잘 알려지지 않았지만 이 분야에서도 곧 두각을 나타낼 수 있을 것”이라며 자신감을 드러냈다.

SRA의 관심사는 비단 AI에 국한되지 않는다. 이를테면 세상 만사가 네트워크로 연결되는 현대 사회에 최적화된 사용자 인터페이스(UI) 같은 주제는 헨리 홀츠먼(Henry Holtzman) SRA 융합 부문 부사장이 이끄는 팀의 주된 관심사 중 하나다. “수많은 정보가 정리되지 않은 채 흘러 다니고 기기별로 각기 다른 UI가 제공되는 현실에 피로감을 느끼는 사람이 많습니다. 세대 간 정보 소비 방식 차도 크죠. 미국만 해도 젊은 세대는 스냅챗(Snap Chat)을, 나이 든 세대는 넷플릭스(Netflix)를 주로 쓰니까요. 삼성전자는 기술 통합을 통해 이런 세대 차를 좁히고 사용자 중심 콘텐츠와 UI를 만들기 위해 여러 연구를 진행하고 있습니다.”(헨리 홀츠먼 SRA 부사장)

상복 많은 패밀리허브, ‘실리콘밸리식(式) 혁신’의 결과물

다양한 협력 관계 구축과 기술 융합의 궁극적 목표는 삼성전자 전 조직이 열린 혁신이란 새 운영 체제에 적응하도록 만드는 것이다. 찬드란 부사장 역시 “삼성전자 내 모든 부서가 열린 혁신의 장기적 파급 효과를 이해하도록 만드는 게 우리 목표”라고 말했다. 이 때문에 삼성전자 내 부서 간 협업은 단지 특정 기간 내 업무 성과만 고려한 형태가 아니라 인류 삶 전체를 바꾸기 위한 장기적 관점에서 이뤄진다.

오늘날 삼성전자가 이 목표에 얼마나 가까워졌는지 알아보는 방법 중 최선은 삼성전자가 진행해온 열린 혁신의 결과를 실제로 확인하는 것이다. 이 대목에서 홀츠먼 부사장이 예로 든 사례는 패밀리허브 냉장고였다. “당시 SRA는 가족 구성원이 각자의 추억과 정보를 어떻게 공유하는지 살펴보고자 했습니다. 실제로 팀원들이 여러 가정을 방문, 관찰했고 대다수 가정에서 달력·사진·쪽지 따위를 냉장고에 붙이는 광경을 목격했죠. 가족(family)의 일상, 그 중심(hub)에 냉장고가 있단 사실을 알아차린 순간이었습니다.”

SRA은 이 조사 결과를 바탕으로 ‘(점착 메모지나 테이프로 붙인 사진 같은) 아날로그 정보를 디지털로 바꿔 보여줄 수 있는’ 제품 구상에 돌입했다. 달력과 스티커 메모, 음성 인식과 카메라 기능을 탑재한 패밀리허브의 탄생 배경이다(패밀리허브는 출시 직후 혁신성을 인정 받아 국내외에서 여러 상을 받았다). 홀츠먼 부사장은 패밀리허브가 탄생하기까지의 과정을 일명 ‘어드밴스드 콘셉팅(advanced concepting)’으로 설명한다. “어드밴스드 콘셉팅이란 하나의 아이디어를 발전시키기 위해 3년에 걸쳐 콘셉트를 찾아가는 과정을 일컫습니다. 구상된 아이디어가 곧장 제품 개발로 이어지는 게 아니라 공신력 있는 에이전시로 구성된 혁신 체계 안에서 한 차례 더 정교해지는 겁니다. 이 과정이 곧 삼성전자의 ‘실리콘밸리식(式) 열린 혁신’의 핵심인 셈이죠.”

삼성전자, ‘지난 50년’보다 ‘5년 후 모습’이 더 기대된다면

오늘날 제조 업계의 기술 혁신은 역사상 전례가 없던 속도로 진행 중이다. 하지만 일찌감치 실리콘밸리에 터를 잡은 삼성전자는 열린 혁신을 통해 그 어느 때보다 안정적으로 그 변화에 대처하고 있다. 아니, 단순 대응을 넘어 ‘업계 선구자’로서 현대인의 삶을 풍요롭게 만들고 있다. 야코포 렌지 삼성넥스트 전무의 설명처럼 “끊임없이 미래를 대비하며 전 세계 혁신의 선구자들과 협업할 기회를 찾은“ 덕분에 오늘날과 같은 영향력을 지닐 수 있게 됐다.

“세상은, 지난 50년간의 변화보다 향후 5년간 일어날 변화로 인해 더 크게 바뀔 겁니다. 혁신은 어떤 분야에서든 일어날 수 있죠. 지리적 장벽은 더 이상 뛰어난 인재와 아이디어를 가로막지 못합니다. 결국 중요한 건 ‘어디서 어떻게 시작될지 모를’ 혁신에 대비, 언제나 열린 마음가짐을 갖는 자세입니다.”(크리스 번 SSIC 부사장)

기존 방식에 얽매이지 않고 새로운 체계를 수용하려는 열린 혁신의 정신은 당신이 이 글을 읽고 있는 지금 이 시각에도 실리콘밸리 내 삼성전자의 전 조직을 관통하고 있다. ‘삼성전자의 지난 50년’보다 ‘5년 후 삼성전자’가 더 기대된다면 그 덕분일 것이다.

[1] 삼성전자 뉴스룸 2017년 7월 25일자 기사(‘열린 혁신’의 중심, 삼성전략혁신센터와 삼성넥스트) 참조

SSIC와 삼성넥스트는 둘 다 삼성전자가 IT 업계에서 새롭게 떠오르는 분야를 선도하기 위해 설립한 조직이다. 멘로파크(Menlo Park)에 위치한 SSIC는 핵심 기술과 컴포넌트 개발 업무를 담당하고, 새너제이(San Jose)와 마운틴뷰(Mountain View)에 자리 잡은 삼성넥스트는 소프트웨어와 서비스 관련 업무를 중점적으로 처리한다. 두 조직 모두 업계 변화에 ‘개방적 태도’로 ‘민첩하게 대응’하는 게 특징. 이 같은 접근이 잇따라 성공을 거두며 삼성전자는 모바일에서부터 홈엔터테인먼트에 이르기까지 전 사업 부문에서 이들의 업무 방식 적용을 고려하고 있다. 이와 관련, 삼성넥스트에서 인수·합병(M&A) 업무를 담당하고 있는 야코포 렌지(Jacopo Lenzi) 전무는 이렇게 말한다.

“SSIC와 삼성넥스트의 업무 방식은 자칫 기존 삼성전자 문화와 동떨어진 걸로 여겨지기 쉽습니다. 하지만 실은 전혀 그렇지 않습니다. 삼성전자는 틀에 박힌 행동에서 벗어나 끊임없이 스스로를 혁신해온, 놀라운 역사를 지닌 기업입니다. 그런 의미에서 SSIC와 삼성넥스트의 업무 방식은 삼성전자가 또 한 걸음 앞으로 내딛기 위한 변화의 일부라 할 수 있습니다.”

SSIC_①투자 기준
단기적 성과 안 보여도 ‘가능성’에 투자한다

스타트업 입장에서 삼성전자 같은 대기업의 지원은 엄청난 기회다. 하지만 SSIC는 단순히 스타트업을 지원하는 펀딩(funding) 조직이 아니다. 지원 대상 스타트업은 물론, 삼성전자에도 이익이 되는 경우에만 전략적으로 투자를 결정하기 때문이다.

SSIC 산하 삼성캐털리스트펀드(Samsung Catalyst Fund, 이하 ‘SCF’)를 이끄는 샹카르 찬드란(Shankar Chandran) SCF 부사장에 따르면 SSIC의 투자 결정은 크게 두 가지 요건을 고려해 이뤄진다. 성공적 투자 결과를 이끌어낼 방법 자체에 대한 고민이 하나, 투자를 통해 삼성전자에 새로운 가치를 어떻게 부여할 수 있을지에 대한 고민이 다른 하나다.

SCF 구성원은 모두 10명. 이들의 투자 원칙은 엄격하다. 연간 1500개 스타트업과 미팅을 진행하고 그중 단 100곳만 선정해 2차 미팅을 이어간다. 최종 투자가 결정되는 건 열다섯 곳, 많아야 스무 곳이다. ‘신중하면서도 효율적인’ 방식을 향한 오랜 고민의 결과로 정해진 방식이다.

‘협업 촉진’은 SCF가 투자 여부를 결정하는 요인 중에서도 가장 중요한 비중을 차지한다. 이때 투자는 기업 인수에 필요한 일종의 선행 단계라고 볼 수 있다. 특정 기업을 인수하기 전 해당 기업의 역량과 업무 방식을 파악해 협력 관계를 맺을지, 아니면 인수를 진행할지 여부를 파악하는 과정이기 때문이다.

SCF는 인공지능(AI)처럼 업계에서 새롭게 주목 받는 영역을 ‘학습’하는 차원에서도 투자를 진행한다. 투자로 인해 해당 기업과 곧바로 협업을 진행할 수 있을 만큼 기술 개발이 이뤄지지 못했다 해도 크게 개의치 않는다. 당장의 가시적 성과는 없다 해도 해당 분야를 주도할 수 있는 기술을 익히고 추후 그 기업과 협업할 때 주도권을 가져올 수 있기 때문이다.

“일례로 SCF는 최근 단백질 유전 정보학을 연구하는 모 기업에 투자하기로 결정했습니다. 단백질 유전 정보 기술의 핵심은 혈액 내에 존재하는 수천 종(種)의 단백질을 높은 정확도로 검출해내는 겁니다. 이를 잘 활용하면 암(癌) 징후 조기 발견이 가능해집니다. 다들 알다시피 삼성전자는 세계 최고·최대 반도체 제조사죠. 만약 우리가 투자할 기업이 단백질 검출 기술을 상용화하는 데 성공한다면 그 제품엔 반드시 반도체가 활용될 겁니다. 지금 당장은 아니더라도 머지않은 미래에 충분히 협업할 수 있는 구조인 겁니다.”(샹카르 찬드란 SCF 부사장)

SSIC_②주력 분야
‘5대 핵심 기술’ 선정… 유기적 운용에 집중

‘글로벌 IT 업계에서 주도권을 잡으려면 삼성전자는 향후 어떤 분야에 집중해야 할까?’ SSIC가 설립 초기부터 끊임없이 매달려온 질문이다. △사물인터넷(IoT) △클라우드·데이터 스토리지 △개인정보 보호·보안 △스마트 머신 개발 △스마트 헬스케어(박스 참조) 등이 그 결과로 선택된 5대 핵심 기술 분야다.

크리스 번(Chris Byrne) SSIC 지적재산권 전략 부문 부사장에 따르면 이 다섯 가지 분야는 두 가지 질문을 거쳐 탄생했다. 첫째, 삼성전자가 IT 업계에서 ‘추격자’가 아닌 ‘선구자’로 거듭나려면 어떻게 해야 할까? 둘째, 이미 거대 기업이 된 상황에서 삼성전자가 더 크게 성장하려면 어떤 방식으로 투자를 진행해야 할까?

번 부사장은 이 질문을 토대로 치열한 조사와 연구를 거친 끝에 선정된 5대 핵심 기술을 다섯 손가락에 비유한다. 각각이 별개로 작동되기보다 상호 연관성을 갖고 구동되는 분야란 뜻이다. 그는 이를 보다 효과적으로 설명하기 위해 ‘스마트 워치’를 예로 들었다. “이 똑똑한 시계는 사용자의 생체 활동을 감지합니다. 그런 다음, 생체 정보를 클라우드에 전송한 후 분석을 시작하죠. IoT 기술을 활용하면 다른 IT 기기를 조작할 수 있을 뿐 아니라 보안 기술을 활용, 사용자의 개인정보도 안전하게 지켜줍니다.”

SSIC는 실제로 이 다섯 가지 기술을 중심에 놓고 다양한 업무를 진행했으며 그 결과, 큰 성공을 거둘 수 있었다. 벨기에 소재 웨어러블 반도체 설계 기업 IMEC와의 파트너십 체결을 기반으로 클라우드 기반 헬스케어 플랫폼 ‘심밴드(Simband)’를 선보인 게 대표적 예. 네슬레(Nestle)와의 협업을 통해 ‘몸에 좋은 음식 추천 서비스’ 제공을 목표로 음식에 숨겨진 과학을 연구하고 있기도 하다.

삼성넥스트_①최종 목표
‘하드웨어 제조 업체’서 ‘종합 기술 기업’으로

삼성넥스트의 최대 덕목은 뛰어난 ‘기업가 정신’이다. 이는 수십 년간 스타트업을 구축, 성장시키고 확장해온 ‘성공 경험’에서 비롯된 것이다. 삼성넥스트 운영진은 삼성전자에 대한 전 세계 소비자의 기존 인식을 뛰어넘어 삼성전자가 명실상부한 ‘종합 기술 기업’으로 성장할 수 있는 발판을 마련하고자 한다. 따라서 삼성넥스트가 세계 각국 소프트웨어·서비스 분야 스타트업과의 협업을 통해 얻은 경험과 지식은 자타공인 삼성넥스트의 핵심 자산이라 할 수 있다.

야코포 렌지 삼성넥스트 전무가 말하는 삼성넥스트의 목표는 삼성넥스트의 성격을 보다 명확히 규정해준다. “삼성전자는 과거 하드웨어 OEM(주문자생산방식)을 통해 엄청난 성장을 이뤘고 소프트웨어와 서비스 분야에서도 뛰어난 성과를 거뒀습니다. 하지만 사업을 대하는 방식의 근간엔 여전히 하드웨어 중심 사고방식이 존재하는 게 사실입니다. 삼성넥스트의 목표는 삼성전자가 ‘하드웨어 제조 업체’를 넘어 ‘사용자경험(UX) 측면에서의 해답을 제시할 수 있는 종합 기술 기업’이 되도록 탈바꿈시키는 겁니다.”

실리콘밸리에 위치한 기업 다수는 인큐베이션과 투자, 인수를 각각 개별적으로 진행한다. 하지만 삼성넥스트에선 이 모든 업무가 단일 조직 아래 유기적으로 처리된다. 이런 과정을 거쳐 삼성넥스트는 개발 초기 단계의 소프트웨어(나 서비스) 관련 스타트업이 삼성전자와 언제든 협업할 수 있도록 기회를 제공한다. 그리고 일단 협업이 시작되면 아이디어 전개에서부터 실제 제품 개발에 이르기까지 전(全) 주기에 걸쳐 업무를 함께 수행한다.

삼성넥스트 내 벤처투자그룹이 ‘뛰어난 제품을 개발 중이지만 아직 초기 단계여서 상품 가치는 부족한’ 스타트업을 찾았다고 가정하자. 이 그룹은 해당 스타트업 관련 정보를 사내 스타트팀으로 이관한다. 가능성이 있다면 지레 포기하는 대신 ‘협업’에서 ‘인큐베이션’으로 투자 방향을 전환하는 것이다. 렌지 전무에 따르면 이처럼 단계와 절차를 가리지 않는 업무 방식 덕에 삼성전자는 최고 기술력을 갖춘 기업들과의 협업 기회를 수시로 확보할 수 있다. 스타트업 역시 기술 개발 수준과 정도에 구애 받지 않고 삼성전자의 탄탄한 지원을 받을 수 있다. 삼성전자와 스타트업 모두 ‘윈윈(win-win)’하는 구조다.

삼성넥스트_②인수 전략
기술·제품은 기본… 인력과 문화까지 통합한다

삼성넥스트는 자체 펀딩 조직(삼성넥스트벤처, Samsung NEXT Venture)을 통해 투자를 진행한다. 삼성넥스트벤처가 초기 스타트업에 지원하는 자본은 1억5000만 달러(USD). 투자 대상은 삼성전자의 핵심 분야나 업무 목표에 부합되는 스타트업의 아이디어와 인재 모두다. 투자 결정이 내려지면 삼성넥스트는 해당 스타트업과 긴밀히 협업해 삼성전자엔 향후 사업 전개에 필요한 전략적 이익을 제공하고, 투자 대상 스타트업과 투자자에겐 경제적 이익을 안길 수 있는 관계를 구축해준다. 다시 말해 삼성전자는 삼성넥스트의 투자를 통해 진행 중인 사업에 도움을 받기도 하지만 새로운 사업 가능성과 기회를 창출하기도 한다.

브렌든 김(Brendon Kim) 삼성넥스트벤처 매니징 디렉터에 따르면 삼성넥스트의 관심 분야는 다양하다. “삼성전자의 관심 분야를 우선적으로 고려합니다. 특히 인공지능(AI)과 사물인터넷(IoT), 가상현실(VR)과 증강현실(AR), 보안, 모빌리티와 헬스케어 등을 관심 있게 보고 있습니다. 단, 특정 기술보다 중요한 건 혁신적 기술력과 탄탄한 팀 구성이에요. 이런 요소를 두루 갖춘 스타트업은 삼성전자의 지원을 성공으로 이어갈 수 있을 뿐 아니라 삼성전자의 미래 개척도 도울 수 있습니다. 이제까지의 투자 대상은 대부분 미국 기업이었지만 이스라엘 기업에도 종종 투자가 이뤄집니다. 요즘은 아시아와 유럽에서의 투자 기회를 모색하고 있죠.” 그는 “삼성넥스트는 혁신적 스타트업이라면 소재지를 불문하고 투자할 준비가 돼있다”고 덧붙였다.

삼성넥스트는 기업을 인수할 때 그저 회사를 사들이는 데 그치지 않고 경영진과 직원 간 통합까지 추구한다. 이 때문에 인수를 결정하기에 앞서 해당 스타트업의 제품과 인력 구조가 삼성전자에 잘 녹아들 수 있을지 파악하는 과정을 반드시 거친다. 2015년 삼성전자에 인수된 루프페이(LoopPay)가 대표적 예다. 당시 삼성넥스트는 “기존 삼성전자 시스템만으론 모바일 결제 시장 진출이 쉽지 않을 것”이란 판단 아래 이 문제를 독창적이고 유연하게 해결할 수 있는 기업을 찾아 나섰다. 하지만 루프페이를 발견한 후 삼성전자가 가장 먼저 취한 조치는 ‘인수’가 아니었다.

“루프페이를 즉시 인수하는 건 루프페이와의 관계 구축 측면에서 바람직한 방법이 아니라고 판단했습니다. 중요한 건 모든 업무가 유기적으로 이뤄지면서도 삼성전자와 루프페이 구성원 모두가 이해할 수 있는 방식으로 문제가 해결되는 거였죠. 그러려면 적절한 사업 부문에서 루프페이와 삼성전자 간 협업이 반드시 필요했습니다. 그리고 이 협업은 필요한 인재가 적재적소에 배치되고 서로의 비전이 잘 공유될 때 비로소 가능했고요. 루프페이가 ‘삼성 페이’로 거듭날 수 있었던 것, 전 세계에 성공적으로 론칭될 수 있었던 건 그런 과정을 차근차근 거쳤기 때문입니다.”(야코포 렌지 삼성넥스트 전무)

또 다른 예도 있다. 지난해 말 삼성넥스트는 “(오픈 인공지능 플랫폼인) 비브랩스(Viv Labs)를 인수하겠다”고 밝혔다. 비브랩스 인수는 “인공지능(AI) 부문에서 확고한 입지를 다져 머지않아 인공지능(AI) 분야 제품과 서비스를 내놓겠다”는 삼성전자의 과감한 의지 표현이었다. 같은 해 역시 삼성넥스트 주도로 진행된 클라우드 컴퓨팅 기업 조이언트(Joyent) 인수도 “클라우드 기반 서비스 역량 강화”란 삼성전자의 포석을 읽을 수 있는 사례였다. 그런가 하면 2014년 삼성전자에 인수된 커넥티드 스마트홈 기업 스마트싱스(SmartThings)는 삼성넥스트 내부에서 발굴, 인수에까지 이른 대표적 예란 점에서 주목할 만하다.

삼성넥스트가 주도한 크고 작은 스타트업 인수를 ‘삼성전자의 특정 분야 서비스 진출에 필요한 개별적 조치’로 보면 곤란하다. 각각의 스타트업이 삼성전자 전체에 스며드는, 총체적 변화 과정의 일부로 봐야 한다. 이와 관련, 렌지 전무의 설명은 의미심장하다.

“삼성넥스트는 삼성전자가 종합 기술 기업으로 변모하는 과정에서 소프트웨어·서비스 관련 소비자경험의 모든 요소를 통합, 확대할 기회를 얻었습니다. 소비자에게 비브랩스와 조이언트, 루프페이는 커다란 지도에 띄엄띄엄 찍힌 세 개의 점처럼 보일 수 있습니다. 각각의 점 사이의 거리가 상당히 떨어져있어 상호 연관성을 짐작하기란 결코 쉽지 않죠. 하지만 삼성전자가 제공할 수 있는 사용자경험을 떠올려보세요. 이 세 개의 점은 삼성전자가 그려갈 멋진 점묘화의 시작에 불과합니다. 그 점묘화를 완성해가는 과정, 그게 바로 삼성넥스트의 다음 할 일이죠.”(다음 편에선 삼성전자가 실리콘밸리의 최신 트렌드에 어떻게 적응해가고 있는지 살펴보겠다)