▲ 삼성전자와 한국에너지공단은 가전제품 에너지절감 및 동반성장을 위한 업무 협약(MOU)을 체결했다. 삼성전자 DA사업부 문종승 부사장(왼쪽)과 한국에너지공단 이상훈 이사장(오른쪽)

5일 삼성전자 수원사업장에서 열린 협약식에는 삼성전자 DA사업부 문종승 부사장, 한국에너지공단 이상훈 이사장 등이 참석했다.

이번 협약으로 ▲신기술이 적용된 제품이 신속히 시장에 도입될 수 있는 정책적·제도적 협력 ▲혁신 기술 연구 및 정보 교류 등 에너지 감축 기술 개발을 위한 기반 마련 ▲대국민 에너지절감 실천 확산 지원 등 다양한 분야에서 상호 협력하기로 했다.

특히, 삼성전자는 회사가 보유한 전문 기술을 바탕으로 고효율·저전력 기술을 선행 개발하고 신규 기술 현황, 업계 동향 등 연구 기술에 필요한 정보를 제공할 예정이다.

또한 협력사의 온실가스 감축을 지원해 ESG 경영을 돕는 등 사회적 가치를 확산하기 위한 활동도 전개해 나갈 계획이다.

한국에너지공단 이상훈 이사장은 “전 세계적인 글로벌 에너지 위기와 탄소중립 등 에너지정책 패러다임의 전환이 가속화됨에 따라 에너지 효율 문제는 모든 분야에서 필수적으로 고민해야 할 문제”라며 “협약 이후 가전제품의 에너지절감과 중견·중소기업과의 동반성장까지 공기관과 대기업 간의 모범적인 협력 사례를 만들어가고자 한다”고 말했다.

삼성전자 DA사업부 문종승 부사장은 “삼성전자는 압도적인 기술력을 바탕으로 고효율 제품을 개발하고 AI 기반의 에너지 절감 기능을 적용하는 등 가전 에너지 소비량 감소를 위해 노력해 왔다”며 “이번 협약을 계기로 신규 기술 개발, 협력사 지원 등 지속 가능한 미래를 위해 더욱 긴밀히 협력하겠다”고 말했다.

한편, 삼성전자는 지난 7월 소비자시민모임이 주최하고 산업통상자원부, 환경부, 한국에너지공단이 후원하는 ‘제27회 올해의 에너지위너상’ 시상에서 6년 연속 ‘에너지 대상’, 3년 연속 ‘탄소중립위너상’을 수상한 바 있다.

▲ 삼성전자와 한국에너지공단은 가전제품 에너지절감 및 동반성장을 위한 업무 협약(MOU)을 체결했다. 삼성전자 DA사업부 문종승 부사장(왼쪽)과 한국에너지공단 이상훈 이사장(오른쪽)

삼성전자는 DS부문 상주 2차 협력업체 89개사를 대상으로 43.2억원의 인센티브를 지급하기로 했으며, 이는 삼성전자가 지난 8월 발표한 ‘경제활성화와 일자리 창출방안’ 관련 후속 조치의 일환이다.

삼성전자는 올해 1차 우수 협력업체 140여개사에 654억원을 지급했고, 여기에 1, 2차 우수 업체 추가선정과 지급기준 확대를 통한 100~200억원 증액을 감안하면, 협력사 인센티브는 최대 897억원이 될 전망이다.

이로써 협력사 인센티브 제도가 도입된 2010년 이후 삼성전자가 협력사에 지급한 인센티브 누적 총액은 총 3,124억원(디스플레이 포함)에 이르게 된다.

한편 삼성전자는 임직원들에게 사업부별 성과에 따라 기본급의 100~500%를 특별 상여로 지급하고, 특히 사내 상주 협력사 임직원에게도 특별 상여를 지급하기로 했다.

반도체 경영성과에 기여한 상주 협력사 임직원에게 지급되는 특별 상여는 DS부문의 특별 상여금 재원 중 일부를 상생 협력금으로 조성하고, 회사도 동일한 금액을 매칭그랜트 방식으로 추가 출연한 총 182억원 규모다.

또한 삼성 계열사들은 최근 사회복지모금회에 이웃사랑 성금 500억원 기탁을 결정한 데 이어, 연말 연시와 창립기념일 등 의미있는 날에는 대표이사와 임직원들이 함께 참여하는 사회봉사 활동을 적극 전개할 예정이다.

이날 행사에는 이상훈 삼성전자 경영지원실 사장, 최병석 상생협력센터 부사장, 5기 혁기회 소속 30개사 중소ㆍ중견 기업 대표들이 참석했습니다.

기술 개발 자금 지원, 공동 개발·신제품 개발 참여 등 기회 제공

'혁기회'는 뛰어난 혁신 기술과 역량을 갖춘 중소기업을 발굴해 삼성전자가 기술 개발 자금을 지원하고, 신기술•신제품 개발 참여 기회를 제공하는 등 비즈니스 파트너로 육성하는 프로그램입니다.

특히 혁기회는 삼성전자와 미거래 중소기업도 삼성전자와의 사업 기회를 통해 한 단계 성장할 수 있는 제도로, 5기 혁기회 회원사 중 삼성전자와 거래가 없는 기업은 25개사에 달합니다.

이번 혁기회에는 스마트폰, 스마트 TV 등 IT•융복합 기술 분야 강화를 위해 소프트웨어 개발 기업 9개사가 포함됐습니다. 또한 10개사는 삼성전자의 '신기술 개발 공모제’를 통해 개발한 독자보유 기술을 바탕으로 삼성전자와의 공동 기술 개발과 제품 상용화에 나섭니다.

'에이투텍’은 스마트 TV용 웹 엔진을, '에프엑스기어’는 모바일용 그래픽 엔진을 개발할 계획입니다.

1∼4기 혁기회 56개 회원사 누계 약 1조 2,600억원 신규 매출 창출

2009년 출범 이후 4기까지 혁기회에 참여한 기업은 총 56개사로 총 70건의 신기술 공동 개발과 제품 적용을 해왔는데요. 지난 4년간 총 약 1조 2,600억 원의 신규 매출을 창출했으며, 이 중 17개사는 삼성전자의 협력사가 됐습니다.

1기 회원사인 루멘스는 삼성전자와 기술 협업을 통해 초슬림 LED TV용 BLU(Back Light Unit) 개발에 성공해 2012년 협성회(삼성전자 협력사 협의회의 줄임말)에 가입했습니다. 뿐만 아니라 2013년에는 삼성전자 강소기업 육성 후보사로 선정되는 등 핵심 부품을 공급하는 협력사로 성장했습니다.

삼성전자는 혁기회에 공동 기술 개발 외에도 제조•경영•기술분야 컨설팅과 다양한 온•오프라인 교육을 지원하고 있습니다.

"삼성전자와 회원사 간 아이디어 단계부터 긴밀히 협력해 차별화된 혁신 기술을 적극 발굴해 나갈 계획입니다. 삼성전자 개발 부문은 적극적인 협업을 통해 혁신 과제의 성공과 성과 극대화에 노력할 것입니다. 또한, 제품과 기술의 라이프 사이클이 짧은 전자산업 특성과 급변하는 시장환경에서도 경쟁력을 갖추기 위해 스피드와 효율성을 극대화해 나가도록 합시다."

– 삼성전자 이상훈 사장

"삼성전자와 중소기업이 신기술 아이디어를 현실화할 수 있도록 협력하며 개발하는 것이 상생의 모범사례라고 생각합니다."

-반도체 장비업체 넥스틴 박태훈 대표

 

이 날 협약식에는 협성회 김영재 회장(대덕전자 대표)을 비롯해 협성회 소속 중견기업 25개사와 이들이 거래하고 있는 협력사 25개사 대표가 참여했다.

또, 김석호 공정거래위원회 국장, 정영태 동반성장위원회 사무총장 대행, 최병석 삼성전자 부사장 등이 참석해 중소 기업계의 동반성장 확산 의지를 격려했다.

대기업 협력사인 중견기업이 협력사와 공정거래 협약을 체결한 것은 처음으로, 그 동안 대기업 중심으로 이루어진 상생협력 활동이 확산된다는 점에서 의미가 크다. 

이번 협약에는 25개 중견기업, 이들과 거래하고 있는 589개 협력사가 참여했다.

이 날 이뤄진 협약의 주요 내용은 ▲ 표준하도급계약서 사용 ▲ 합리적인 납품 단가 조정 ▲ 결제 수단 및 대금 지급조건 개선 ▲ 협력사 지원인력 운용 ▲ 준법경영 시스템 도입 등이다.

또한 중견기업 거래 협력사 대표들은 기술개발과 혁신활동으로 경쟁력 확보에 힘써 함께 성장할 것을 다짐했다.
   
공정거래위원회 김석호 국장은 축사에서“이번 협약이 1차와 2차 협력사간 자율적이고 건전한 파트너십 형성에 도움이 될 것”이라며 “공정위도 제도적, 정책적 지원을 아끼지 않을 것”이라고 말했다.

삼성전자 최병석 부사장은 “그 동안 진행해 온 동반성장 노력을 더욱 강화하는 것은 물론 동반성장 문화가 중소기업 전반으로 퍼져 나갈 수 있도록 긴밀히 협력할 것”이라고 말했다.

협성회 소속 중견기업인 피에스케이 박경수 대표는 “이번에 협약을 맺은 중견기업들은 삼성의 상생협력 프로그램을 통해 성장했다”면서 “삼성으로부터 전수받은 역량과 노하우를 협력사들에게 전달해 삼성의 성공 DNA를 중소기업에게도 확산시킬 것”이라고 말했다.

▲삼성전자 협성회 중견기업 대표 25개사와 거래 협력사 간 공정거래 및 동반성장 협약 체결

삼성전자 협력사 모임인 ‘삼성전자 협력사 협의회(이하 협성회)’가 6월 14일 서울 팔레스 호텔에서

‘2013년 공정거래 및 동반성장 협약식‘을 개최했습니다.



삼성전자는 지난 6월 4일 협력사와 소통하는 ‘동반 성장 소통의 장‘을 개최하는 등 협력사와 동반 성장을 위한 소통의 시간을 마련하고 있는데요. 이번 행사를 통해 공정거래 노력과 준법경영 실천 등 동반성장에 대한 의지를 다졌습니다.

▲ 사진 왼쪽부터 박경수 피에스케이 대표, 이창원 KS시스템 대표, 최병석 삼성전자 부사장, 김석호 공정거래위원회 기업협력국장, 정영태 동반성장위원회 사무총장 대행, 협성회 김영재 대덕전자 대표, 윤승관 대일테크 대표

협력사 간 공정거래 및 동반성장 협약 체결



이 날 협약식에는 협성회 김영재 회장(대덕전자 대표)을 비롯해 협성회 소속 중견기업 25개사와

이들이 거래하고 있는 협력사 25개사 대표가 참여했는데요.



김석호 공정거래위원회 국장, 정영태 동반성장위원회 사무총장 대행, 최병석 삼성전자 부사장 등이

참석해 중소 기업계의 동반성장 확산 의지를 격려했습니다.



대기업 협력사인 중견기업이 협력사와 공정거래 협약을 체결한 것은 처음으로, 그 동안 대기업 중심으로

이루어진 상생협력 활동이 확산된다는 점에서 의미가 큽니다.  

공정거래 노력과 준법경영 실천 등 동반성장 의지 다져



이번 협약에는 25개 중견기업, 이들과 거래하고 있는 589개 협력사가 참여했는데요. 이 날 이뤄진 협약의

주요 내용은 표준하도급계약서 사용, 합리적인 납품 단가 조정, 결제 수단 및 대금 지급조건 개선,

협력사 지원인력 운용, 준법경영 시스템 도입 등입니다.



또한 중견기업 거래 협력사 대표들은 기술개발과 혁신활동으로 경쟁력 확보에 힘써 함께 성장할 것을

다짐했습니다.

▲ 협약식 참가자 기념 촬영 사진

☞ 협력사와 소통하는 ‘동반성장 소통의 장’ 개최[SMNR]

☞ 삼성 ‘협력사 채용 한마당’ 개최[SMNR] 

☞ 삼성전자, ‘2013년 동반성장데이’ 개최[SMNR]

☞ 중소기업 육성을 위한 ‘4기 혁기회’ 출범[SMNR]

☞ 삼성전자, 2013년 올해의 강소기업 선정[SMNR]

사진으로 보는 삼성전자ㆍ협성회 동반성장 워크샵
 사진으로 보는 삼성전자ㆍ협성회 동반성장 워크샵 함께 보실까요?

동반성장, 상생협력을 위한 뜻 깊은 자리



삼성전자 대표이사 권오현 부회장은 ‘2012년 삼성전자•협성회 동반성장 워크샵’에서 삼성전자 브랜드 가치가 처음으로 세계 10위 안에 들었다고 전했습니다. 이어 협력사의 노력과 지원이 없었다면 불가능 했을 것이라 덧붙이며 진정한 소통의 자리를 통해 함께 성장할 길을 찾자는 말로 대화의 포문을 열었습니다.  



권오현 부회장



협력회사와 동반성장하는 것이 꿈 입니다. 동반성장은 한 번으로 끝나는 게 아니라 오래 가야 하는 것 입니다. 차별화된 기술의 바탕에는 변화하고 혁신할 수 있는 기본이 있어야 합니다. 또한 준법경영, 창조경영도 함께 이뤄져야 합니다. 질문하고 싶은 것, 진짜 듣고 싶은 부분이 있으면 질문해 주십시오.

‘2012년 삼성전자•협성회 동반성장 워크샵’이 지난 5일부터 1박 2일간 원주 오크밸리에서 열렸습니다. 이 자리는 글로벌 IT 시장에 관한 정보를 나누고 미래 발전적으로 나아갈 길을 삼성전자와 협력사가 공동으로 모색하기 위해 마련된 자리입니다. 이 자리에 참여한 협성회 160여 개사 대표와 삼성전자 경영진을 포함한 임직원 90여 명은 신뢰를 바탕으로 소통하고 화합한 뜻 깊은 시간을 보냈습니다.

최병석 부사장 (삼성전자 상생협력센터장)



이번 워크샵은 지난 8월 소통 대장정을 통해 협력사로부터 수렴한 VOC에 대해 삼성전자 경영진과 격의없는 대화의 장을 마련하였고, 사업부별 향후 제품개발 방향 등 전반적인 경영 정보를 공유함으로써 동반성장의 공감대를 높이는데 그 의의가 있습니다.



삼성전자는 체계적인 상생 협력과 협력의 기회 창출, 동반성장, 가치보급 등 끊임없는 노력과 신뢰로 협력사와 새로운 미래를 열어가고자 최선을 다하고 있음을 ‘2012년 삼성전자•협성회 동반성장 워크샵’에서 소개했습니다.



또한 국내외에서 법과 윤리를 지키며 사회적 책임을 다하고자 노력을 아끼지 않고 있다고 밝혔습니다. 공정거래 체질화, 상생협력 활동 강화, 협력사 경쟁력 향상 지원, 원자재값 부품값 반영, 발주는 반드시 협력사와 협의 시에만 가능하도록 시스템적으로 보완해 협력사와 함께 성장하기 위해 다각도로 노력하고 있음을 분명히 했습니다. 



특히, 기업 패러다임이 과거 가격, 품질 등 측정 가능한 것에서 특허, 디자인 등 무형자산 중심으로 변화하는 것에 발맞춰 기술 사용에 따른 정당한 대가를 지불하고 있고, 또 기술자료 임치제도를 권장하는 등 협력사의 기술보호를 위한 장치를 강화하고 있다는 것도 설명했습니다. 





“함께 노력하여 협력사와 함께 웃겠습니다.”

‘2012년 삼성전자•협성회 동반성장 워크샵’의 백미는 ‘삼성전자 경영진과의 대화’ 시간이었습니다. 협력사 대표들과 열린 소통을 위해 삼성전자 경영진이 두 팔을 걷어붙였습니다. 삼성전자 대표이사 권오현 부회장, 경영지원실장 윤주화 사장, CE 담당 윤부근 사장, DS 경영지원실장 김종중 사장, 무선사업부 글로벌운영실장 김재권 사장, 영상디스플레이 사업부장 김현석 부사장, 디지털 이미징 사업부장 한명섭 전무를 비롯 각 사업부별 개발팀장, 구매팀장이 한 자리에 모여 협성회 회원사 대표들의 질문에 정성스럽고 솔직하게 답하는 시간을 가졌습니다.

윤주화 사장 (경영지원실장) 



삼성전자와 협력사의 경쟁력에 도움이 되는 것이라면 무조건 지원하겠습니다!

윤부근 사장 (CE담당)

전략 생활가전 제품은 소비자들이 가사노동이라 생각하지 않고, 즐겁게 접할 수 있는 제품으로 만드는 게 목표입니다. 예로 세탁을 노동으로 느끼지 않고, 오히려 빨래하는 게 즐거울 수 있는 환경을 조성하자는 생각으로 제품을 만들어나가고 있습니다. 저희는 협력사가 따로 있는 게 아니고 삼성전자의 연장선상에 있다고 생각합니다. 함께 더욱 노력하면서 협력사와 함께 웃겠습니다.

삼성전자 경영진과의 대화 시간 및 각 사업부별 개발현황, 구매정책 공유 시간에는 향후 시장 전망, 상생협력 및 동반성장 방향 모색, 투자 부문 공유, 기술개발, 기업경영 지원 방안 등에 대한 이야기를 나누는 등 심도 깊은 대화가 이루어졌습니다. 



공정한 경쟁과 협력의 시너지는 동반성장의 키워드



앞서 ‘동반성장 연구과제 발표 및 토론회’도 열렸습니다. 경북대학교 이장우 교수의 ‘제조 협력사의 지속가능 경쟁력과 삼성전자 생태계의 글로벌 경쟁력 제고를 위한 연구 프로젝트’ 기초 연구결과 등이 발표되었습니다. 

김기찬 교수 (가톨릭대학교)

2만불 시대 이전에는 열심히 해서 가격 경쟁이 있는 제품으로 성공할 수 있었다면, 2만불 시대 이후 협력사의 모델은 연구•개발하는 회사입니다. 능력을 갖추고 차별적인 제품을 갖고 있는 회사가 경쟁력을 갖출 수 있습니다. 삼성전자와 협력사의 동반성장은 ‘동반의 공정성, 협력의 시너지’로 혁신을 공유해나가는 것이라고 봅니다.



아름다운 동행! 소통과 화합의 시간!

가을 바람이 솔솔 불어오는 산책로를 조를 이뤄 걷는 ‘한마음 오솔길 걷기’ 시간에는 업무적인 이야기뿐만 아니라 취미, 가족 이야기 등을 함께 나누며 삼성전자 임직원과 협성회 대표들이 더욱 가까워지는 계기가 되었습니다.

산책 코스 중간 중간에 마련된 간식은 즐거운 걷기에 에너지와 활력을 불어넣어 주었습니다. 2명이서 함께 버튼을 두드려 점수를 올리는 ‘헤머치기’는 일상의 스트레스를 날리며 팀별 단합의 장이 되었습니다. 또한 포토존에서 행복했던 추억을 사진으로 남기며 화목하고 즐거운 시간을 보냈습니다.  

이어 공연과 만찬으로 마련된 ‘동반성장을 위한 화합의 장’에서는 삼성전자와 협력사의 동반성장을 응원하는 샌드 애니메이션 공연이 펼쳐졌습니다. 모래 위에 삼성전자와 협성회의 ‘아름다운 동행’이 그림으로 펼쳐지며 감동을 선사했습니다.

“자! 다같이 가위! 바위! 보!” 여행상품권을 획득할 수 있는 가위바위보 대전도 사회자 장용 씨의 재치 넘치는 입담으로 모두에게 흥겨운 시간이었습니다.

삼성전자와 함께 호흡하는 협력사!

김득배 전무 (토판포토마스크(주))

삼성전자의 3분기 영업실적도 오늘 발표가 났는데, 삼성전자의 매출이 협력사 매출에 절대적인 영향을 줍니다. 삼성이 잘 되어야 우리도 잘 되는 거죠! 회사 직원들, 그 가족들까지 생각하게 되는 입장인데요, 다 잘되어야 우리 직원들도 챙겨줄 수 있는 거거든요. 삼성이 잘하면 우리 공장도 잘 되어서 좋고, 국가적으로나 기술, 비즈니스 측면으로도 너무 자랑스러워요. 같이 일하는 것을 떠나서 함께 호흡한다고 해도 과언이 아니죠.

민경태 대표이사 (㈜조광)

아프리카 속담에 빨리 가려면 혼자 가고, 멀리 가려면 같이 가라는 말이 있습니다. 유명한 말인데 함께 같이 가는 것이 아름다운 동행이 아닐까 싶습니다.

협성회 회원사 대표들은 ‘2012년 삼성전자•협성회 동반성장 워크샵’의 참여 소감을 동반성장을 위한 진정한 소통과 아름다운 동행의 장이었다고 입을 모아 전해주었습니다. 삼성전자와 협력사의 소통 활성화를 통해 상호간 신뢰를 구축하며 더욱 체계적인 동반성장 문화를 만들어 나가는 소통의 장이 되어준 ‘2012년 삼성전자•협성회 동반성장 워크샵’. 앞으로도 대화와 소통을 통한 동반성장으로 아름다운 동행을 이뤄나가는 삼성전자와 협력사가 되길 바랍니다.

삼성전자가 10월 5일∼6일, 원주 오크밸리에서 올 한해 추진된 동반성장 활동 성과를 공유하고 보다 발전적인 동반성장의 길을 모색하기 위해 「2012 삼성전자•협성회 동반성장 워크숍」을 개최했습니다.





협성회 대표 160여 명, 삼성전자 경영진 70여 명 등 2일간 참석





삼성전자는 상생협력 실천을 위해 협력사와의 워크숍을 매년 개최하고 있는데요. 올해 워크숍은 특히 '협력사와의 지속적 성장과 준법경영을 통한 파트너십 강화'를 위해 마련되었습니다. 올해에는 협성회 소속 협력사 대표 160여 명과 삼성전자 대표이사 권오현 부회장, 경영지원실장 윤주화 사장, CE담당 윤부근 사장 등 경영진과 관련 임직원 70여 명이 참석해 자리를 빛냈습니다.





동반성장 분야 저명 교수진과 협성회 대표 '상생포럼' 개최





첫날, 동반성장 분야에 저명한 교수들과 협력사 대표들이 참석한 '상생 포럼'에서는 가톨릭대 김기찬 교수가 '삼성전자-협력사 기업 생태계 건강성의 선순환 모델'을 주제로 발표했습니다. 또한, '삼성전자 글로벌 생태계와 제조협력사의 경쟁력 진화'에 대해 경북대 이장우 교수가 발표하고 패널간 토의를 통해 '제조협력사의 지속가능 경쟁력 확보 방안과 향후 전략'에 대해 논의했습니다.





'삼성전자 경영진과의 대화'에서 상호 진솔한 의견 교환





이어 '삼성전자 경영진과의 대화'에서는 협력사 대표와 권오현 부회장을 비롯한 삼성전자 경영진이 참석해 삼성전자와 협력사가 함께 지속적으로 성장하고, 글로벌 경쟁력을 갖추기 위한 의견을


자유롭게 교환하는 소통의 시간을 가졌습니다.





오후에는 삼성전자와 협력사가 끈끈한 스킨십을 통해 글로벌 초일류 기업으로의 성장의지를 다지는 '동반성장 한마음 오솔길 산행'이 오크밸리 내 마운틴파크에서 진행됐습니다.





한편, 삼성전자는 올 한해 협력사에 대한 직접 지원뿐 아니라 협력사와 소통의 활성화를 위해 '동반성장 데이' 및 '동반성장 간담회'를 가져 협력사의 애로사항을 청취와 해결에 힘썼습니다. 지난 5월에는 협력사의 의견을 반영해 상생펀드를 보다 많은 협력사에게 수혜가 돌아갈 수 있도록 우리은행과 산업은행으로 확대하기도 했습니다. 

☞ 다 함께 더 멀리, 삼성채용박람회!

☞ [협력사 채용 한마당] 동반성장, 그 아름다운 시작

☞ 동반성장을 위한 '협력사 채용 한마당' 개최[SMNR]

☞ '동반성장 소통의 장' 개최[SMNR]

삼성전자가 6월 13일 수원 성균관대학교 대강당에서 효과적인 동반성장을 위해 협력사와 소통하는 '동반성장 소통의 장'을 개최했습니다.

450여명 협력사 대표 초청, 삼성전자 동반성장 지원제도 등 공유

동반성장위원회 정영태 사무총장을 비롯해 삼성전자 상생협력센터장 최병석 부사장과 450여명의 삼성전자 협력사 대표 등이 참석한 이번 행사에서 삼성전자는 올해 대내외 경영환경 전망과 상생협력 추진현황 등을 공유하고 협력사의 궁금증 해소와 애로사항 등을 청취하는 시간을 가졌습니다.

동반성장위원회 정영태 사무총장은 '동반성장의 가치와 비전'이란 주제의 특강을 통해 동반성장의 주축인 대기업과 중소기업의 바람직한 롤 모델을 제시했습니다.

특히 삼성전자는 2차 협력사들도 실질적인 동반성장 효과를 누릴 수 있도록 1·2차 협력사간 공정거래와 소통의 확대를 유도하고 지원할 것임을 강조했는데요.  삼성전자는 협력사와 함께 소통하는 기업문화를 정착시키기 위해 본 행사를 꾸준히 실시하고 있으며 올해 하반기에도 개최할 예정입니다.

☞ 삼성전자, '2012년 동반성장 DAY' 개최[SMNR]

올 해 협약식에는 지난해 참여했던 삼성전자, 삼성전기, 삼성SDI, 삼성모바일디스플레이, 삼성코닝정밀소재, 삼성SDS, 삼성중공업, 삼성테크윈, 삼성물산 건설부문 등 9개 계열사와 신규로 참여한 제일모직, 삼성엔지니어링 등 총 11개 계열사가 참여했다.

이 날 행사에는 공정거래위원회 한철수 사무처장과 동반성장위원회 정영태 사무총장, 전국경제인연합회 이승철 전무, 대한상공회의소 이현석 전무, 중소기업중앙회 조유현 본부장 등이 참석했다.

삼성에서도 삼성전자 상생협력센터 최병석 부사장과 삼성SDI 경영지원실 지명찬 부사장, 삼성모바일디스플레이 경영지원실 송백규 부사장, 삼성전기 경영지원실 구자현 부사장 등과 삼성전자 협력사 모임인 협성회 김영재 회장(대덕전자 대표)을 포함해 11개 관계사의 협력사 협의회 회장과 2차 협력사 대표가 참석해 동반성장의 의지를 다졌다.

이 날 협약식에서는 삼성의 11개 계열사가 1차 협력사 3,270개와 협약을 맺고, 1차 협력사가 다시 2차 협력사 1,269개와 협약을 체결하는 등 삼성 관련 협력사 총 4,539개사가 협약을 맺어, 동반성장이 삼성의 모든 협력사로 확대되는 기반을 마련했다.

한편, 삼성은 이번 협약을 통해 협력사 경쟁력 강화를 위한 연구 개발비(R&D) 지원을 포함해 총 7,707억원을 협력사에 지원하기로 했다.

특히 1차 협력사는 이 날「동반성장 및 정도경영 선언」을 통해 동반성장 및 공생발전에 앞장서는 ‘기업생태계’ 조성을 위해 삼성의 상생협력 프로그램을 2차 협력사까지 적극 확대하겠다는 5대 실천사항을 선언했다.

5대 실천사항은 ▲60일 이상 어음 지급 퇴출, 현금 결제 및 물대지급 횟수 확대 ▲표준하도급계약서 채용, 서면계약 정착 및 합리적 단가 산정 ▲원자재가 인상에 따른 단가조정 정보 2차 협력사까지 전달 ▲2차 협력사에 기술지원, 품질혁신, 임직원 교육 실시 ▲향응, 금품 수수, 부당한 청탁 등 불건전한 행위 근절 등이다.

삼성은 지난해 처음으로 협약식을 갖고 동반 성장을 성실하게 이행하는 1차 협력사에 인센티브를 제공하고 현금성 결제 대금지급 횟수를 월 2회에서 3회로 확대하는 등 다양한 실천 방안을 마련했다.

이에 따라 삼성전자는 지난해 국내에서 처음으로「R&D 성과공유 투자기금」1,000億원을「新기술 공모제」로 출연, 거래여부와 상관없이 기술 역량을 가진 중소기업에 개발자금 지원과 거래문호를 확대하는 등 다양한 노력을 해왔다.

삼성모바일디스플레이는 협력사의 기술 경쟁력 향상을 위해 창조적 공동협력 과제인「크레파스」(CrePas:Creative Partnership)를 통해 협력사에 최대 10億원까지 무상지원을 하고 상품화 성공을 위해 개발, 평가, 구매로 이어지는 원스톱 지원을 운영 중이다.

삼성전자 최병석 부사장은 “삼성은 동반성장의 온기가 2차 이하 협력사까지 파급될 수 있도록 각별히 노력하고 있다”며 “올해는 ‘공정거래 체질화’, ‘상생협력 활동 강화’, ‘동반성장 문화 확산’을 3대 중점전략으로 설정해 협력사 지원을 더욱 강화하겠다”고 말했다.

공정거래위원회 한철수 사무처장은 축사를 통해 “대기업과 중소기업이 상호 신뢰를 바탕으로 진정한 파트너 관계를 구축할 때 치열한 글로벌 경쟁에서 승리할 수 있고 우리 경제의 지속적인 성장과 일자리 창출도 가능하다”고 밝혔다.

협성회 김영재 회장은 “최근 몇 년간 1차 협력사는 대기업이나 정부로부터 많은 도움을 받았다”며 “이제부터 1차 협력사도 2차 협력사에 대해 적극 지원해 동반성장의 건전한 기업생태계가 뿌리내리도록 하겠다”고 말했다.

한편, 2차 협력사인 LM디지털㈜의 유제욱 대표는 “2차 협력사까지 동반성장 혜택을 누릴 수 있도록 도와주신 정부, 1차 협력사 및 삼성에 감사하다”며 “1, 2차 협력사가 Win-Win해 글로벌 경쟁력을 끌어올리고 함께 잘사는 사회가 됐으면 좋겠다”고 소감을 피력했다.

▲ 삼성, 협력사와 동반성장을 위해 7,707億원 자금지원 

삼성전자와는 SGH-600이라는 유럽에서 약 930만 대의 판매실적을 올리며 최초로 히트했던 모델을 처음으로 함께 진행하며 성공적인 첫 시작을 하게 됩니다. 이후 1,000개 이상의 모델을 함께 작업하며 2004년에는 금탑산업훈장 수여, 2010년 현재에는 1,800억의 매출 예상하고 있습니다. 부전전자는 삼성전자와 오랜 기간 함께 해 온 동안 다양한 시스템 지원, 인력 지원, 전문 분야 컨설팅 교육 등 직ㆍ간접적으로 많은 도움을 받았다고 말합니다. 협력사는 스스로 좋은 품질의 제품을 만들기 위해 시장조사를 하고 개발인력을 늘리는 등의 능동적인 노력을 기울이고, 대기업은 협력업체가 좀더 생산적인 시스템과 기술을 갖추고 발전해 나갈 수 있도록 지원하는 신뢰를 바탕으로 한 동반관계를 이어왔죠.

확실한 경영철학과 노하우로 성공적인 사업을 펼치고 있는 부전전자의 남기군 상무를 만나 보았습니다.

Q. 부전전자에 대해 소개를 부탁 드립니다.
A. 남기군 상무님   휴대폰에 주로 사용되는 마이크로 스피커가 주 제품이고, 리니어모터, 이어셋 등을 삼성전자에 납품하고 있습니다. 1988년도에 안양에서 설립되어 당시 트랜스포머, 버저 등을 주로 양산했고, 1994년에 본사가 현재 위치인 안산으로 이사를 오고, 같은 해에 중국 ‘위해’에 공장을 설립했습니다. 이후 삼성전자 천진과 3시간 거리인 덕주에 공장을 설립하여 현재 스피커 메인 생산공장이 되었고, 위해, 덕주, 해주, 베트남 4곳의 공장이 있습니다. 2004년에는 저희 이석순 대표님이 금탑 산업훈장을 수상하고, 2006년 1억불 수출의 탑을 수상한 경력도 있습니다.

Q. 삼성전자와의 인연은 어떻게 처음 시작되었나요?
A. 남기군 상무님   삼성전자와 처음의 인연은 1990년부터예요. 당시 삼성전자의 납품업체였던 일본회사의 파업으로 공급이 되지 않는 상황으로 인해 저희가 삼성전자의 가전분야와 거래를 시작하게 됐습니다. 세탁기의 신호음이 나는 버저를 공급하다가, 98년부터 무선사업부와 협력관계를 시작하게 되었습니다. 삼성이 휴대폰 분야에서 CDMA휴대폰이 매출의 주를 이뤘었는데, 유럽형인 GSM휴대폰이 최초로 성공한 것이 SGH-600이라는 모델입니다. 유럽에서 930만 대 가량이 판매되었는데, 그것이 저희 스피커가 들어간 첫 번째 삼성전자 휴대폰이죠. 그 때 성공을 못했다면 삼성이 GSM분야에서 이 정도로 규모가 커지지 않았을 수도 있을 거예요.
무선사업부와 일을 하기 시작했을 때는 이미 중국에 진출했었던 상황이었기 때문에 생산량 문제도 없었고요. 사실 원가경쟁력을 위해 중국으로 진출하게 됐는데 중국에 진출한 것이 상당히 빛을 발하게 되었고, 지금은 그것도 부족하다 보니 더 늘리고 있습니다.

Q. 삼성전자와 얼마나 많은 모델을 함께 생산해 왔나요?
A. 남기군 상무님   무선사업부와 12년간 같이 해오면서 정확히 계산은 안 해 봤지만 누적 모델 수는 1,000개가 넘은 것 같습니다. 1년에 삼성 휴대폰만 100개 가량 같이 개발을 하고 삼성전자 휴대폰의 약 40%에 납품하고 있습니다. 개발한 것으로 치면 50 ~ 60% 가량 차지하고요. 한 개의 휴대폰에 음향부품이 두 개가 들어가는 것도 있어 1년에 약 1억 5천만 개 정도 납품하는 것 같습니다.

Q. 갤럭시탭에 부전전자의 스피커가 사용된다고 들었습니다.
A. 남기군 상무님   네, 저희도 굉장히 보람을 느낍니다. 사실 그 동안 수많은 모델을 해 왔기 때문에 최근에는 저희가 납품한 제품이 출시되어도 감흥이 무뎌졌었는데, 이렇게 세계적으로 이름을 알릴 수 있는 혁신적인 제품에 참여했다는 것이 오랜만에 설레고 보람이 됩니다.

Q. 현재 부전전자의 매출에서 삼성전자가 몇 퍼센트를 차지하나요?
A. 남기군 상무님   저희 매출의 약 70% 가까이를 차지합니다. 저희의 매출은 4년 전 1,000억 원을 넘기고 3년 동안 1,400억 원대를 유지했는데, 올해는 1,800억 원을 예상하고 있습니다. 갤럭시탭의 경우 지역향으로 개발되는 전 모델을 저희 회사에서 납품하고, 한 모델이 크게 인기를 얻는 경우에는 매출의 영향이 있죠. 사실 가면 갈수록 삼성전자의 비중이 높아지고 있습니다. 저희는 해외업체들과 거래가 많던 회사였는데 삼성이 잘 해 나가는 동시에 해외 업체들이 고전을 하는 상황이기 때문에 해외 쪽 매출은 줄어들고 삼성의 매출은 늘어나고 있죠.

Q. 그렇다면 세계시장에서 삼성 휴대폰이 강세를 보이는 이유는 무엇이라고 생각하시나요?
A. 남기군 상무님   예전에 세계시장에서 가장 매출이 좋던 기업들은 노키아, 모토로라, 지멘스, 에릭슨 이었는데, 현재는 노키아만 남아있죠. 많은 기업들이 최근 부침이 심했는데 제 생각에는 소비자의 니즈를 잘 읽지 못 한 것이 아닌가 하는 생각이 듭니다. 개인적으로 소비자의 시각에 맞춰 빨리빨리 출시를 한 것이 주효한 것 같습니다.

외국업체들은 한 모델을 개발하는데 1년에서 2년까지 걸립니다. 휴대폰은 자동차가 아니잖아요. 소비자들이 고장이 나거나 실증이 나면 바꾸기도 하는 기기이거든요. 그런데 그런 업체들은 개발기간이 굉장히 길다 보니 1년 반 전부터 내년의 계획을 하는데 그 사이에 트렌드가 바뀌는 거죠. 소비자의 니즈나 트렌드에 순발력 있게 대응을 하고 개발을 한 것이 삼성입니다.

또 하나는 SCM(supply chain management)이라고 하는 전산망 관리 시스템이 시장승부의 엄청난 역할을 하지 않았나 생각합니다. 각 사업장이나 대리점까지 전산망 관리를 해서 필요한 수량을 빨리 집계하여 생산처로 연락이 되고 생산처에선 바로 자재 공급처에 연락이 되어 자재를 빠르게 조달되고 공급하는 것입니다. 이런 시스템이 삼성전자가 굉장히 빨리 자리 잡았고 체계화가 잘 되었습니다.

Q. 삼성전자 협력사로 일하면서 좋은 점이 있나요?
A. 남기군 상무님   삼성전자로부터 도움 받은 게 사실 많이 있어요. 각종 시스템이라 던지… 작년 같은 경우는 현업에 계시다가 협력센터로 오신 임원 10분이 협력업체를 전문분야별로 컨설팅해주고 지원해 주시는 걸 받았는데 분과 별로 제조혁신, 품질혁신, 인사 등으로 나누어져 있어 저희도 알고 싶은 부분에 참여하였고, 각종 세미나 등에 참석하면서 많은 도움을 받습니다.

Q. 시스템적인 지원은 언제부터 시작되었나요?
A. 남기군 상무님   삼성이 SCM을 구축하면서 협력사까지 구축에 대한 지원을 했는데, 4 ~ 5년 가량 됐습니다. 발주를 이메일, 팩스로 했던 것을 현재는 모두 전산처리 되어 발주가 오가고, 다시 2차 협력사로 전산 발주가 나가도록 되어있어요. 또 ‘6시그마’기법이라고 모든 프로세스에 적용할 수 있는 품질관리 기법인데, 사실 처음엔 귀찮았는데 하다 보니 그 기법이 도움이 된 부분이 많이 있어요. 저희가 아무 것도 모를 때 삼성에서 그런 부분을 지원해줘서 저희 직원들이 교육을 받아 진행하게 됐죠. 그 외에도 원가절감 방법이라 던지, 관리기법, 위기처리 기법 등 대기업의 노하우를 많이 전수 받았습니다. 하다 보니 편리한 것을 알게 되었고 업무에 실제적으로 굉장히 도움이 되었습니다. 실제 이러한 시스템 지원을 위해 인력을 저희 회사에 파견해 상주하며 지원해주는 경우도 있고요.

그 외에도 삼성에서 간접적으로 계속 도움을 주고 있습니다. 최근에는 제조혁신을 위해 지원을 해주는 것으로 알고 있고요. 이것 역시 전문인력이 파견되는 것으로 아는데 지원을 받는다면 큰 도움이 될 것 같습니다. 저희 입장에서도 필요한 지원이죠.

Q. 그런 것들이 실제 업무적으로 도움이 되나요?
A. 남기군 상무님   물론 되죠. 삼성경제연구소의 수석연구원들이나 외부전문가들이 세미나를 열어 주고 하는 것들이 많이 있는데, 일단 모르던 것들이 많고 느껴지는 게 많습니다. 가끔 무언가를 하고 싶다거나, 어떤 방향으로 가야 할지 길이 안보일 때 이러한 것들이 도움이 될 때가 있거든요. 상당히 도움을 받고 있죠.

Q. 부전전자가 가진 장점이나 성공노하우가 있다면 무엇일까요?
A. 남기군 상무님   저희의 장점이라고 하면 동종 스피커 인력보다는 R&D인력이 상당히 많은 편이예요. 스피커 쪽만 100명이 넘습니다. 스피커의 경우, 공간이 좁아지면 소리가 더 안 좋아지는데 어떻게 더 좋게 소리를 만들 수 있을 것인지 같이 고민하고 품질을 위해 개발인력을 충원하며 서비스를 제공했습니다. 지원을 아끼지 않고 능동적으로 대처하려고 했죠. 그렇게 하면서 서비스 질을 높이고 원가절감을 했고, 스피커 분야만큼은 나름대로 자부심을 갖고 있습니다.

Q. 20년간 삼성전자와 협력관계를 맺어 오고 있는데 이렇게 오랫동안 좋은 관계를 맺어 오고 있는 비결은 무엇이라고 생각하시나요?
A. 남기군 상무님   저희의 경우 처음에 해외업체들을 상대하면서 얻게 된 경쟁사들보다 앞선 응용기술이 있었어요. 그러한 지식을 많이 적용하려고 노력했고, 세미나까지 열면서 품질개선을 위한 적극적인 노력을 기울였습니다. 채택은 안되더라도 인식의 변화는 많이 가져온 것 같고, 나름대로 갖고 있는 지식을 활용하면서 변하지 않는 고객과의 신뢰관계를 쌓았다고 봅니다. 저희가 가진 건 정직성과 근면성이죠. 일단 정직성이 가장 우수했다고 봅니다.

또 고객이 요구하는 서비스가 있을 때, 필요한 것이라 판단되면 악착같이 했습니다. 기술개발 인력이 처음에 20명이었던 것에서 지금은 100명 넘게 확충한 것만 보아도 개발에 대한 지원을 아끼지 않았습니다. 부족한 것은 보강하고 잘하는 것은 더 발전시키는 마인드를 갖고 정직한 조직과 만난다면 신뢰가 가지 않을까요?

[삼성전자의 동반성장 협력사 인터뷰]

☞ 진정한 동반성장의 힘! 삼성전자 협력사 에스맥과의 만남
☞ 세탁기에서 갤럭시탭까지 20년을 함께 한 동반성장