6월 1일부터 1차 협력사가 2차 협력사에게 물품대금을 전액 현금으로 30일 이내에 지급하게 되는 것이다.

이를 위해 삼성전자는 하나, 신한, 국민은행과 총 5천억 원 규모의 ‘물대지원펀드’를 조성해 1차 협력사가 현금으로 대금을 지급하는 데에 어려움이 없도록 무이자 대출을 지원할 예정이다.

‘물대지원펀드’는 자금이 필요한 1차 협력사가 은행에 대출 신청을 하면 2차 협력사간 월 평균 거래금액 내에서 현금 조기 지급에 따른 필요 금액을 1년간 무이자로 대출해 주는 제도로 필요시 1년 더 연장할 수 있다.

‘물대지원펀드’는 2020년 5월 31일까지 3년간 운영되면서 1·2차 협력사간 ‘납품 대금 30일내 현금 지급’ 프로세스를 정착시키고, 추후 협력사들의 요청에 따라 연장 여부를 검토할 계획이다.

삼성전자는 24일과 25일 양일간 수원, 구미, 광주 등에서 500여 개 1차 협력사를 대상으로 설명회를 개최해, 1·2차 협력사간 현금 물대 지급 전면 시행의 취지와 ‘물대지원펀드’를 설명하고 1차 협력사의 적극적인 참여를 독려한다.

또한 2차 협력사에게 현금으로 물대를 지급하는 1차 협력사에 대해서는 협력사 종합평가에 가산점을 반영하고, 신규로 거래를 시작하는 협력사에 대해서는 2차 협력사 현금 물대 지급을 의무화해 이 프로세스가 잘 정착되도록 지속적으로 노력할 예정이다.

삼성전자는 작년 하반기 삼성전자 1차 협력사 협의체인 협성회와 2차 협력사 협의체인 수탁기업협의회간의 간담회에서 어음으로 대금을 지급받는 2차 협력사들의 애로와 건의사항을 청취하고, 물대 현금 결제 프로세스를 준비해 왔다.

삼성전자 상생협력센터 주은기 부사장은 “삼성전자는 오래 전부터 물품 대금 현금 결제의 물꼬를 터 협력사의 경영 안정화를 위해 꾸준히 노력해 왔다”며, “1차 협력사들도 ‘물대지원펀드’를 적극 활용해 물대 현금 지급의 패러다임을 정착시켜주길 기대한다”고 말했다.

이에 앞서 삼성전자는 1차 협력사들에게 △2005년부터 현금으로 물품 대금 지급 △2011년부터 월 2회에서 4회로 지급횟수 확대 △2013년부터 거래 마감 후 10일 이내 대금 지급 등을 통해 협력사의 경영 안정화를 꾸준히 지원해 왔다.

또한, 2차 협력사가 안정적으로 물품 대금을 받을 수 있도록 정부 주관의 상생결제시스템을 적용하고 있다.

*상생결제시스템 : 1차사가 대기업으로부터 납품대금을 받는 시점에 2차사에 지급할 대금을 예치계좌에 입금해 2차사는 필요시 대기업의 신용도로 저리에 현금화 할 수 있는 제도(삼성전자는 2015년 4월부터 참여 중)

▲삼성전자 담당자가 5월 24일 전자부품연구원 광주지원에서 1차 협력사들을 대상으로 ‘삼성전자 1·2차 협력사간 물대 현금지급 설명회’를 열고 물대 현금 지급 프로세스에 대해 설명하고 있다.

 
이날 행사엔 삼성전자 1차 협력사 310개사, 2차 협력사 150개사 등 총 460개사 대표와 최병석 삼성전자 상생협력센터 부사장이 참석했는데요. 대외 환경 변화에 따른 주요 경영 현안을 공유하고 나아갈 방향을 논의했습니다.

삼성전자는 이 자리에서 그동안 추진해온 협력사와의 상생협력 활동을 설명했는데요. 1차 협력사도 2차 협력사와의 상생협력 강화를 통해 기업 생태계 전체가 건강해질 수 있도록 노력해 줄 것을 당부했습니다. 더불어 협력사 임직원의 근무환경 개선을 위한 준법 경영과 환경안전 사고 예방을 위한 자율적 안전 경영 체제 정착과 실천 등을 강조했는데요.

이어 참석자들은 삼성전자가 초빙한 사외 전문가와 함께 급변하는 중국 시장의 현황과 미래 전망 관련 정보를 교류하며 글로벌 시장을 선도하기 위한 전략을 논의했습니다.

한편 삼성전자는 협력사와의 소통 문화 정착을 위해 협력사 접점 부서 임원들이 1·2차 협력사를 직접 방문, 애로사항을 현장에서 해결해주는 ‘동반성장데이’와 삼성전자 경영진과 협력사 대표가 함께 발전적인 상생 방안을 모색하는 ‘상생협력 워크숍’도 실시하고 있습니다.

“불확실한 경영 환경을 극복하려면 변화의 흐름에 잘 대응하는 것 못지않게 변화를 선도하는 게 중요합니다. 끝없는 도전과 혁신을 통해 차별화된 경쟁력을 확보해나갑시다.”

-최병석 삼성전자 상생협력센터 부사장

국내외 주요 사업장·법인에 산업용 가스 제공

에어프로덕츠코리아는 미국 펜실베이니아주 알렌타운에 본사를 두고 전 세계 40여 개국에서 산업용 가스와 화학제품을 제조·판매하는 에어프로덕츠&케미컬스(Air Products&Chemicals Inc., 이하 ‘APCI’)의 한국법인입니다. 에어프로덕츠코리아는 1973년 ‘한국액산’이란 이름으로 설립돼 1999년에 APCI의 자회사로 편입됐는데요. 현재는 글로벌 기업의 탄탄한 조직력과 우수한 기술을 도입해 운영되고 있죠.

삼성전자와 에어프로덕츠코리아는 20년 넘게 비즈니스 파트너 관계를 유지하고 있습니다. 이수연 부회장은 “국내에선 기흥·화성·수원·온양·구미·광주사업장과, 해외 법인 중에선 미국(오스틴)과 중국(소주·시안) 쪽과 각각 거래하고 있다”고 말했는데요.

삼성전자 기흥·화성·구미 사업장에선 단지 인근에 가스 제조와 공급 설비를 설치, 지하 배관을 통해 산업용 가스를 제공하고 있습니다. 오스틴과 시안 사업장에서도 마찬가지로 에어프로덕츠코리아는 가스 제조와 공급 설비를 설치해 산업용 가스를 공급하고 있는데요.

가스와 화학제품을 공급하는 것 외에도 △반도체 공정에 필요한 초고순도 제품 개발과 품질관리 △안정적인 글로벌 공급망 구축 △환경과 건강, 안전 관리 강화 △반도체 공정 초미세화에 필요한 새로운 물질 개발 등 여러 가지 사업을 삼성전자와 공동으로 추진해오고 있습니다. 특히 이수연 부회장은 반도체 원자재분과 위원장직을 여러 해 동안 맡아왔는데요. 그 과정에서 이수연 부회장은 삼성전자와 보다 심도 있은 파트너십을 구축할 수 있게 됐다고 하네요.

중국 반도체 생산법인 안정화의 ‘1등공신’

에어프로덕츠코리아가 자삼상 특별상을 수상한 데는 그만한 이유가 있습니다. 에어프로덕츠코리아는 삼성전자와 동고동락(同苦同樂)하며 함께 성장해왔는데요. 특히 삼성전자가 중국 시안에 반도체 생산법인을 설립할 때 초기 안정화에 크게 기여했다고 하네요.

에어프로덕츠코리아는 중국 시안 반도체 생산단지 내 가스 제조와 공급 설비 설치를 담당했는데요. 이수연 부회장은 “최첨단 3D V낸드 반도체 공장 건설 완공 일정이 매우 촉박해 시안 반도체 공장의 상업 생산은 물론, 건설 초기에 필요한 가스 공급도 불가능한 상황이었다”며 당시 상황을 전했습니다.

수많은 어려움 속에서도 에어프로덕츠코리아는 최고의 기술력과 집념으로 삼성전자의 안정적 경영 활동을 도왔습니다. 중국 시안 공장의 중요성을 누구보다 잘 알고 있었던 이수연 부회장은 “삼성전자와의 오랜 파트너십을 바탕으로 미국 본사의 최고 경영진들을 설득해 전폭적인 지원을 얻는 데 성공했다”며 “다른 나라에 설치하기로 했던 가스플랜트를 삼성전자 중국 시안 공장에 우선 설치하고 불철주야 공사를 진행했다”고 말했는데요. 그 결과, 가스플랜트 설치 기간을 원래 계획보다 현저히 단축시킬 수 있었습니다.

1분 1초가 아까운 순간 이수연 부회장과 에어프로덕츠코리아 임직원들은 기지를 발휘해 삼성전자 반도체 생산법인의 설비를 완공했는데요. 이외에도 가스플랜트를 설치하며 중국 정부로부터 100가지가 넘는 인허가를 받아야 하는 등 여러 가지 험난한 산을 넘었다고 하네요.

이수연 부회장은 어려움이 발생할 때마다 효율적이고 혁신적인 리더십 발휘, 이를 극복해나갔는데요. 그는 “중국 정부의 복잡한 인허가 절차와 언어 문제를 극복하기 위해 에어프로덕츠 중국법인 임직원과 현지에 파견된 삼성전자 임직원들의 도움을 받기도 했다”고 말했습니다.

또한, 에어프로덕츠코리아는 삼성전자의 기흥·화성 사업장과 미국 오스틴 사업장의 가스플랜트 건설·운영 경험이 있는 베테랑 임직원을 비롯해 20년 이상 전문 경력을 보유한 임원진을 현장에 대거 파견해 현지 임직원들을 지도, 관리했는데요. 이를 통해 언어적·문화적 괴리에서 오는 오해와 갈등을 해소할 수 있었다고 합니다.

뿐만 아니라, 에어프로덕츠코리아는 ‘안전제일(Safety First)’이란 경영철학에 따라 가스플랜트와 공급장치 건설을 무재해·무사고로 완벽하게 수행했는데요. 덕분에 삼성전자는 시안에 반도체 생산법인을 차질 없이 가동할 수 있었습니다.

“파트너의 진가는 어려울 때 더 빛난다”

삼성전자와 에어프로덕츠코리아가 만들어온 20여 년의 세월 동안 늘 기쁘고 행복한 일만 있었던 것은 아닙니다. 좌절하고 이를 극복하기 위해 함께 고민했던 시간이 있었기에 삼성전자와 에어프로덕츠코리아가 더 나은 미래를 꿈꿀 수 있는 것이겠지요.

1990년 초 삼성전자 기흥 사업장이 눈부신 성장을 이루고 있을 즈음 에어프로덕츠코리아는 이곳에 안정적으로 산업용 가스를 수급하기 위해 단지 인근에 대규모 가스플랜트를 설치하고 지하 배관을 통해 공급하는 방안을 제안했습니다.

기흥 사업장 인근엔 삼성전자 부지와 전답, 야산뿐이었는데요. 정부의 수도권개발제한법에 저촉돼 인근 부지를 매입한다고 해도 공장부지로 용도를 변경할 수 없는 상태였습니다. 이 와중에 에어프로덕츠코리아가 미국에서 제작한 가스플랜트는 국내에 반입됐는데요. 가스플랜트를 당장 시공할 수 없어 제 3의 장소에 보관할 수밖에 없었다고요.

이수연 부회장은 “플랜드 건설 기간을 감안할 때 에어프로덕츠코리아가 삼성전자와 계약한 가스공급 개시일을 맞추는 건 불가능에 가까웠다”고 말했는데요. 그는 “당시 매일매일 창고 임대료가 발생하는 건 물론, 설비투자에 대한 이자가 누적되고 있었다”며 어려움에 봉착한 시기를 담담하게 풀어놨습니다.

삼성전자는 에어프로덕츠코리아가 겪고 있는 어려움을 서둘러 파악해 사내 부지 일부를 가스플랜트 건설을 위해 선뜻 내어줬는데요.

이렇게 세워진 가스플랜트는 에어프로덕츠코리아가 성장하는 데 큰 발판이 됐다고 합니다. 그 이후 에어프로덕츠코리아는 삼성전자 기흥·화성·온양 사업장에 가스플랜트 7기를 추가로 건설하게 됐는데요. 당시 경험을 밑거름 삼아 오스틴, 시안 사업장까지 동반 진출할 수 있었습니다.

삼성전자와 에어프로덕츠코리아는 오랜 시간 한결같이 서로의 어려움을 함께 고민하고, 해결하며 동반 성장해왔는데요. 서로에게 긍정적 영향을 끼치는 파트너로서 앞으로도 함께하길 바랍니다.

오늘은 여러분께 영상디스플레이(VD)사업부 중국 천진법인의 안정적 TV 양산을 지원, 2014 자삼상 특별상을 수상한 박정길 범진아이엔디 대표를 소개해드리려고 합니다.

“세계 최고의 TV 만든다”는 자부심으로

“먼저 명예로운 상을 받을 수 있게 추천해주신 영상디스플레이사업부에 감사드립니다. 아직 부족한 점이 많은데 과분한 상을 주셨어요. 이번 수상으로 범진아이엔디의 모든 임직원들이 더 큰 자긍심을 갖게 됐습니다. 앞으로 더 잘하라는 격려라 여기겠습니다.”

▲박정길 범진아이엔디 대표이사

박정길 대표에게 특별상 수상 소감을 묻자 겸손한 답이 돌아왔습니다. 그를 만난 곳은 경기 수원시 권선구에 위치한 범진아이엔디 수원 공장. 이곳은 한국과 중국, 인도네시아, 헝가리 등에 위치한 금형·사출·스피커 제조기지 중에서도 금형 설계를 담당하는 곳인데요. 삼성전자 TV 외관(케이스)도 바로 이곳에서 설계되고 있습니다.

범진아이엔디는 아시아와 유럽에 해외법인을 보유하고 있습니다. 천진 공장에선 금형에 따라 제작된 삼성 TV 외관에 멋진 옷을 입히는 작업을 하는데요. 한국과 중국이 유기적으로 연결돼 안정적으로 삼성 TV의 양산을 지원하고 있죠.

▲삼성 커브드 TV의 외관을 제작하는 범진아이엔디 수원공장 전경

이번에 범진아이엔디가 특별상을 받은 데엔 ‘삼성 TV의 안정적 양산 지원’이 큰 몫을 했습니다. 삼성 TV는 9년 연속 세계 1위의 시장점유율을 차지하고 있는데요. 범진아이엔디는 묵묵히 뒤에서 삼성 TV의 양산을 뒷받침했습니다.

특히 지난해 출시된 커브드 TV는 정말 전 세계적으로 인기가 대단했는데요. 박정길 대표는 “삼성 TV 외관을 제작하는 우리 임직원들도 삼성전자 임직원처럼 ‘세계 최고의 TV를 만든다’는 자부심을 느낀다”고 말했습니다.

23년 삼성전자의 든든한 파트너

박정길 대표와 삼성전자의 인연은 1992년으로 거슬러 올라갑니다. 1991년 범진공업사를 창업한 박정길 대표는 1992년 삼성전자 음향사업부의 2차 협력사로 연을 맺었는데요. 홀로 영업부터 생산, 설계를 도맡아 하던 시절 삼성전자는 범진아이엔디의 경쟁력을 일찍이 알아봤습니다.

▲1991년 1인 기업으로 시작한 범진아이엔디는 어엿한 강소기업으로 성장했습니다

당시 범진아이엔디의 견적가는 늘 경쟁사 대비 최고 30%까지 저렴했다고 하는데요. 다른 업체들은 어떻게 이윤을 낼 수 있는지 의심의 눈초리를 보냈지만 범진아이엔디는 늘 30%씩 순이익을 창출했다고 합니다. 범진아이엔디가 대부분 동등한 기술 수준을 보유하고 있는 경쟁사들과 비교해 더 많은 이윤을 창출할 수 있었던 이유는 바로 ‘설계’에 있었는데요. 박정길 대표는 “현장 경험이 풍부했기 때문에 기본적으로 제품을 바라보는 시선이 달랐다”며 “같은 제품이라도 구조를 어떻게 잡느냐에 따라 더 쉽게 만들 수 있다”고 말했습니다.

좋은 제품을 빠르고 저렴하게 공급하자 삼성전자는 이례적으로 2차 협력사였던 범진아이엔디를 직접 만나 납기가 급한 제품을 맡기기 시작했습니다. 이후 범진아이엔디는 삼성전자와 직거래하며 견고한 파트너십을 쌓아갔는데요.

박정길 대표는 처음 삼성전자와 거래하기 시작한 때를 떠올리며 “삼성전자가 없었다면 오늘날 범진아이엔디는 없었을 것”이라고 말했습니다. 인맥도 없고 대기업 출신도 아닌 그는 오로지 기술력 하나로 승부수를 던졌는데요. 그런 범진아이엔디의 기술력을 제대로 평가해 준 게 바로 삼성전자였습니다. 박정길 대표는 “삼성전자는 경쟁력 있는 회사에 성장할 수 있는 터전을 만들어줬다”며 “범진아이엔디도 그 기회를 바탕으로 성장한 회사”라고 말했습니다.

▲금형을 제작하는 모습

3000억 원의 매출을 기록하는 강소기업으로 성장한 지금도 박정길 대표는 여전히 경쟁력을 강조합니다. 범진아이엔디만의 특화된 신기술이 없다면 성장이 불가능하다는 생각 때문이죠. 범진아이엔디는 R&D 투자를 바탕으로 국제 특허를 늘리는 한편, 미래 먹거리를 창출하기 위해 부단히 노력하고 있는데요. 지속적으로 혁신을 추구해왔기 때문에 오늘날의 범진아이엔디가 있는 게 아닐까요?

‘위기’는 ‘기회’의 다른 말

박정길 대표는 평소 ‘위기가 곧 기회’란 말을 좋아한다고 합니다. 범진아이엔디는 경제위기로 모두가 힘든 나날을 보냈던 1990년대 말 오히려 중국에 진출, 지속적인 성장을 이뤘는데요. 금형에서 성형 사업으로 사업 구조가 변화하는 시기에도 위축되기는커녕 과감한 투자로 두 배 가까운 이익을 창출했다고 합니다.

▲삼성 커브드 TV 외관 부품을 들어 보이는 박정길 대표

박정길 대표는 “위기라 할 때 몸을 사렸다면 아마 오늘의 범진아이엔디는 없었을 것”이라며 “범진아이엔디는 1990년대 말 삼성전자가 중국으로 생산기지를 이전해 국내 물량이 없어질 위기에 놓였을 때 과감하게 중국 진출을 결정했다”고 말했습니다.

중국에 공장을 세운다고 해서 판로가 보장된 건 아니었지만 그는 “삼성전자와의 신뢰가 있어 용기가 났다”고 하는데요. 어려운 결정이었지만 결과적으로 이는 범진아이엔디가 크게 성장하는 계기가 됐다고 하네요.

지난 2007년 천진에 공장을 세울 때도 범진아이엔디는 위기에 적극적으로 맞섰습니다. 삼성 TV 신제품 양산을 앞둔 시기 범진아이엔디는 중국에 공장을 세울 시간이 매우 부족했는데요. 하지만 범진아이엔디는 특유의 긍지로 100일 만에 공장 부지를 매입, 제품 생산에 필요한 설비를 갖췄다고 하네요.

기계 소리에 행복 느끼는 ‘천생’ 엔지니어

박정길 대표는 머리가 복잡할 때면 현장을 찾습니다. 그는 “국내에 있든 해외에 있든 현장의 우렁찬 기계 소리를 들으면 잔걱정이 없어진다”고 말했는데요. 기계 소리에 행복을 느끼는 그는 뼛속까지 엔지니어였습니다.

▲예외가 없는 한 늘 현장을 지키는 박정길 대표의 모습, 정말 행복해 보이죠?

박정길 대표는 “현장에 있을 때 내가 살아있다고 느낀다”고 말했는데요. 그는 역동적인 기계 소리를 들으면 마음이 편해지고 직원들이 일하는 모습을 보면 행복하다고 하네요. 또한, 그는 “내가 할 수 있는 일들이 현장에 있어 정말 기쁘다”고 말했는데요. 그래서 가끔 정체되고 우울한 기분이 들 때면 언제나 현장을 찾는다고요.

▲삼성전자와 함께 세계 TV 시장의 혁신을 이뤄나갈 범진아이엔디 임직원들

박정길 대표는 금형과 사출, 스피커 제조 분야의 인재를 양성하는 한편, 연구 인력에 대한 투자를 늘려 다가올 미래를 준비하고 있는데요. 구성원 모두가 주인의식을 갖고 미래를 준비하는 범진아이엔디야말로 진정 자랑스런 삼성인이 아닐까요? 삼성전자와 범진아이엔디의 견고한 파트너십이 앞으로 세계 TV 시장에서 더욱 많은 혁신을 만들어 가길 바랍니다.

사진으로 보는 삼성전자ㆍ협성회 동반성장 워크샵
 사진으로 보는 삼성전자ㆍ협성회 동반성장 워크샵 함께 보실까요?

동반성장, 상생협력을 위한 뜻 깊은 자리



삼성전자 대표이사 권오현 부회장은 ‘2012년 삼성전자•협성회 동반성장 워크샵’에서 삼성전자 브랜드 가치가 처음으로 세계 10위 안에 들었다고 전했습니다. 이어 협력사의 노력과 지원이 없었다면 불가능 했을 것이라 덧붙이며 진정한 소통의 자리를 통해 함께 성장할 길을 찾자는 말로 대화의 포문을 열었습니다.  



권오현 부회장



협력회사와 동반성장하는 것이 꿈 입니다. 동반성장은 한 번으로 끝나는 게 아니라 오래 가야 하는 것 입니다. 차별화된 기술의 바탕에는 변화하고 혁신할 수 있는 기본이 있어야 합니다. 또한 준법경영, 창조경영도 함께 이뤄져야 합니다. 질문하고 싶은 것, 진짜 듣고 싶은 부분이 있으면 질문해 주십시오.

‘2012년 삼성전자•협성회 동반성장 워크샵’이 지난 5일부터 1박 2일간 원주 오크밸리에서 열렸습니다. 이 자리는 글로벌 IT 시장에 관한 정보를 나누고 미래 발전적으로 나아갈 길을 삼성전자와 협력사가 공동으로 모색하기 위해 마련된 자리입니다. 이 자리에 참여한 협성회 160여 개사 대표와 삼성전자 경영진을 포함한 임직원 90여 명은 신뢰를 바탕으로 소통하고 화합한 뜻 깊은 시간을 보냈습니다.

최병석 부사장 (삼성전자 상생협력센터장)



이번 워크샵은 지난 8월 소통 대장정을 통해 협력사로부터 수렴한 VOC에 대해 삼성전자 경영진과 격의없는 대화의 장을 마련하였고, 사업부별 향후 제품개발 방향 등 전반적인 경영 정보를 공유함으로써 동반성장의 공감대를 높이는데 그 의의가 있습니다.



삼성전자는 체계적인 상생 협력과 협력의 기회 창출, 동반성장, 가치보급 등 끊임없는 노력과 신뢰로 협력사와 새로운 미래를 열어가고자 최선을 다하고 있음을 ‘2012년 삼성전자•협성회 동반성장 워크샵’에서 소개했습니다.



또한 국내외에서 법과 윤리를 지키며 사회적 책임을 다하고자 노력을 아끼지 않고 있다고 밝혔습니다. 공정거래 체질화, 상생협력 활동 강화, 협력사 경쟁력 향상 지원, 원자재값 부품값 반영, 발주는 반드시 협력사와 협의 시에만 가능하도록 시스템적으로 보완해 협력사와 함께 성장하기 위해 다각도로 노력하고 있음을 분명히 했습니다. 



특히, 기업 패러다임이 과거 가격, 품질 등 측정 가능한 것에서 특허, 디자인 등 무형자산 중심으로 변화하는 것에 발맞춰 기술 사용에 따른 정당한 대가를 지불하고 있고, 또 기술자료 임치제도를 권장하는 등 협력사의 기술보호를 위한 장치를 강화하고 있다는 것도 설명했습니다. 





“함께 노력하여 협력사와 함께 웃겠습니다.”

‘2012년 삼성전자•협성회 동반성장 워크샵’의 백미는 ‘삼성전자 경영진과의 대화’ 시간이었습니다. 협력사 대표들과 열린 소통을 위해 삼성전자 경영진이 두 팔을 걷어붙였습니다. 삼성전자 대표이사 권오현 부회장, 경영지원실장 윤주화 사장, CE 담당 윤부근 사장, DS 경영지원실장 김종중 사장, 무선사업부 글로벌운영실장 김재권 사장, 영상디스플레이 사업부장 김현석 부사장, 디지털 이미징 사업부장 한명섭 전무를 비롯 각 사업부별 개발팀장, 구매팀장이 한 자리에 모여 협성회 회원사 대표들의 질문에 정성스럽고 솔직하게 답하는 시간을 가졌습니다.

윤주화 사장 (경영지원실장) 



삼성전자와 협력사의 경쟁력에 도움이 되는 것이라면 무조건 지원하겠습니다!

윤부근 사장 (CE담당)

전략 생활가전 제품은 소비자들이 가사노동이라 생각하지 않고, 즐겁게 접할 수 있는 제품으로 만드는 게 목표입니다. 예로 세탁을 노동으로 느끼지 않고, 오히려 빨래하는 게 즐거울 수 있는 환경을 조성하자는 생각으로 제품을 만들어나가고 있습니다. 저희는 협력사가 따로 있는 게 아니고 삼성전자의 연장선상에 있다고 생각합니다. 함께 더욱 노력하면서 협력사와 함께 웃겠습니다.

삼성전자 경영진과의 대화 시간 및 각 사업부별 개발현황, 구매정책 공유 시간에는 향후 시장 전망, 상생협력 및 동반성장 방향 모색, 투자 부문 공유, 기술개발, 기업경영 지원 방안 등에 대한 이야기를 나누는 등 심도 깊은 대화가 이루어졌습니다. 



공정한 경쟁과 협력의 시너지는 동반성장의 키워드



앞서 ‘동반성장 연구과제 발표 및 토론회’도 열렸습니다. 경북대학교 이장우 교수의 ‘제조 협력사의 지속가능 경쟁력과 삼성전자 생태계의 글로벌 경쟁력 제고를 위한 연구 프로젝트’ 기초 연구결과 등이 발표되었습니다. 

김기찬 교수 (가톨릭대학교)

2만불 시대 이전에는 열심히 해서 가격 경쟁이 있는 제품으로 성공할 수 있었다면, 2만불 시대 이후 협력사의 모델은 연구•개발하는 회사입니다. 능력을 갖추고 차별적인 제품을 갖고 있는 회사가 경쟁력을 갖출 수 있습니다. 삼성전자와 협력사의 동반성장은 ‘동반의 공정성, 협력의 시너지’로 혁신을 공유해나가는 것이라고 봅니다.



아름다운 동행! 소통과 화합의 시간!

가을 바람이 솔솔 불어오는 산책로를 조를 이뤄 걷는 ‘한마음 오솔길 걷기’ 시간에는 업무적인 이야기뿐만 아니라 취미, 가족 이야기 등을 함께 나누며 삼성전자 임직원과 협성회 대표들이 더욱 가까워지는 계기가 되었습니다.

산책 코스 중간 중간에 마련된 간식은 즐거운 걷기에 에너지와 활력을 불어넣어 주었습니다. 2명이서 함께 버튼을 두드려 점수를 올리는 ‘헤머치기’는 일상의 스트레스를 날리며 팀별 단합의 장이 되었습니다. 또한 포토존에서 행복했던 추억을 사진으로 남기며 화목하고 즐거운 시간을 보냈습니다.  

이어 공연과 만찬으로 마련된 ‘동반성장을 위한 화합의 장’에서는 삼성전자와 협력사의 동반성장을 응원하는 샌드 애니메이션 공연이 펼쳐졌습니다. 모래 위에 삼성전자와 협성회의 ‘아름다운 동행’이 그림으로 펼쳐지며 감동을 선사했습니다.

“자! 다같이 가위! 바위! 보!” 여행상품권을 획득할 수 있는 가위바위보 대전도 사회자 장용 씨의 재치 넘치는 입담으로 모두에게 흥겨운 시간이었습니다.

삼성전자와 함께 호흡하는 협력사!

김득배 전무 (토판포토마스크(주))

삼성전자의 3분기 영업실적도 오늘 발표가 났는데, 삼성전자의 매출이 협력사 매출에 절대적인 영향을 줍니다. 삼성이 잘 되어야 우리도 잘 되는 거죠! 회사 직원들, 그 가족들까지 생각하게 되는 입장인데요, 다 잘되어야 우리 직원들도 챙겨줄 수 있는 거거든요. 삼성이 잘하면 우리 공장도 잘 되어서 좋고, 국가적으로나 기술, 비즈니스 측면으로도 너무 자랑스러워요. 같이 일하는 것을 떠나서 함께 호흡한다고 해도 과언이 아니죠.

민경태 대표이사 (㈜조광)

아프리카 속담에 빨리 가려면 혼자 가고, 멀리 가려면 같이 가라는 말이 있습니다. 유명한 말인데 함께 같이 가는 것이 아름다운 동행이 아닐까 싶습니다.

협성회 회원사 대표들은 ‘2012년 삼성전자•협성회 동반성장 워크샵’의 참여 소감을 동반성장을 위한 진정한 소통과 아름다운 동행의 장이었다고 입을 모아 전해주었습니다. 삼성전자와 협력사의 소통 활성화를 통해 상호간 신뢰를 구축하며 더욱 체계적인 동반성장 문화를 만들어 나가는 소통의 장이 되어준 ‘2012년 삼성전자•협성회 동반성장 워크샵’. 앞으로도 대화와 소통을 통한 동반성장으로 아름다운 동행을 이뤄나가는 삼성전자와 협력사가 되길 바랍니다.