좀 엉뚱한 얘기지만 취업은 농사와 꽤 닮았습니다. 일단 ‘정직한 땀’이 필수란 사실부터가 그렇습니다. 여간해선 어쭙잖은 꼼수가 통하지 않거든요. 자신의 노력만으로 어쩔 수 없는 외부 요인이 존재한다는 것도 비슷합니다. 농부에게 그건 태풍이나 가뭄 같은 천재지변일 텐데요. 취업 준비생도 마찬가집니다. 들어가고 싶었던 기업이 별안간 그 해 신입사원 채용 계획을 철회할 수 있죠. 경제 불황으로 전년도까지 1000명 뽑던 기업이 채용 규모를 절반 이상 줄여버릴 수도 있고요. 아, 취업과 농사 둘 다 가을이 전통적 ‘수확’의 계절이란 점도 빼놓을 수 없겠네요.

또 한 가지, 두 일 모두 굉장히 다양한 종류의 준비가 필요합니다. 그저 씨 뿌리고 기다리기만 하면 벼가 제대로 영글지 않듯 취업 역시 만만찮은 ‘중간 단계’를 거쳐야 비로소 성공할 수 있으니까요. 졸업 학점이나 각종 대외 활동, 입사 시험, 기업 제출용 에세이(essay) 등이 성공적 취업으로 향하는 대표적 관문일 겁니다.

‘족집게 비법’의 환상은 버려라

오늘 제가 들려드릴 얘긴 이 많고 많은 중간 과정 중 에세이에 관한 겁니다. 적지 않은 대학생이 취업 준비 활동 중에서도 특히 에세이 작성을 어려워합니다. 그런 만큼 ‘에세이 잘 쓰는 법’에 대한 일종의 ‘족집게 비법’을 갈망하죠. 하지만 아쉽게도 그런 비법이란 애초에 존재하지 않습니다. 글이란 원래 ‘정답’이 없는 활동이니까요. 설사 답이 있다 해도 취업용 에세이의 목적이 ‘특정 기업의 자사 입사 희망자 평가’에 있는 한 그 답은 오로지 해당 기업 입사용일 뿐입니다. 다양한 가능성을 열어놓고 취업을 준비하는 대다수 대학생에겐 그다지 효율적이지 않은 방식이죠.

요컨대 전 여러분께 ‘변주 가능한 에세이 작성 요령’을 말씀 드리고자 합니다. 다시 말해 이런 유(類)의 글을 쓸 때 빼놓지 말아야 할 몇 가지 재료와 조리법을 알려드리려는 거죠. 그 과정을 거치고 나면 누구든 지원하려는 기업의 특색과 지원 시점을 전후한 제반 상황 등에 맞춰 자신의 얘길 이리저리 응용, 최상의 요리를 선보일 수 있습니다. 그러니 본론 시작에 앞서 모쪼록 명심해주셨으면 합니다. 이 얘긴 결코 ‘삼성전자 입사용 에세이 족집게 강의’가 아니란 사실을 말이죠.

사실 저도 올해 삼성직무적성검사(SSAT) 합격자가 출제해야 할 에세이 주제가 뭔지 알 길이 없습니다. 지금으로선 가장 최근 출제된 문항을 토대로 꼭 포함돼야 할 내용이나 구성 요령, 표현 방식 등을 어림짐작해 말씀 드리는 게 최선일 텐데요. 그런 의미에서 올 4월 삼성그룹이 ‘2014 상반기 3급 신입사원 공채’ 당시 SSAT 합격자에게 요구한 에세이 문항을 한 번 살펴볼까요?

올 상반기 공채 당시 삼성그룹이 SSAT 합격자에게 합격 통지문을 발송한 건 4월 25일, 에세이 제출 기한은 4월 28일 오전 10시부터 4월 30일 오후 12시까지였습니다. 짧게는 사흘, 길게는 닷새 만에 1000자짜리 글 세 편을 완성해야 하는 강행군이었죠. 따라서 평소 글쓰기에 유독 자신 없는 지원자라면 세부 내용이 좀 달라질 각오를 하더라도 초안을 어느 정도 써둘 필요가 있습니다.

1순위는 글의 ‘무게중심’ 잡기 

위 3개 문항을 유심히 관찰하면 일정한 유형(pattern)이 보입니다. 일단 1·2번 문항은 ‘나(지원자 본인)’에, 3번 문항은 ‘(지원자가 들어가려는)회사’에 각각 무게중심이 실립니다. 1·2번 문항은 다시 ‘지원 희망 기업과의 관련선상에서 고민한 나’와 ‘지원 희망 기업과 무관하게 오롯한 인간 존재로서의 나’로 구분됩니다. 즉 삼성전자 입사자에게 이 3개 항목의 핵심 주제는 각각 △삼성전자 지원자로서의 내 특징과 목표 △삼성전자와 딱히 관련은 없지만 자랑할 만한 내 성격과 성과 △요즘 삼성전자를 둘러싼 주요 이슈와 그에 대한 내 생각 정도로 요약될 수 있습니다.

글의 주인공이 누구(무엇)냐에 따라 그 구성 방식과 준비 요령은 상당히 달라지게 마련입니다. 일단 글쓴이 자신을 상대적으로 많이 드러내야 하는 1·2번 문항부터 살펴볼까요? 이 두 항목의 작성법은 여러분의 보다 쉬운 이해를 돕기 위해 속담 ‘구슬이 서 말이라도 꿰어야 보배’에 빗대어 설명할까 합니다.

‘보배’ 같은 답변을 작성하려면 일단 꿸 ‘구슬’이 필요할 겁니다. 오늘날 여러분을 존재하게 한 모든 시간이 무수한 구슬로 이뤄져 있다고 할 때, 여러분은 그 많은 구슬 중 어떤 걸 골라 ‘에세이’라는 목걸이를 완성하시겠어요? 전 이와 비슷한 순간을 접할 때마다 떠올리는 질문이 있습니다. ‘내 삶을 한 편의 영화로 만들 때 반드시 포함시켜야 할 장면이 뭘까?’ 이제껏 살며 자신이 가장 반짝였던 순간, 스스로 생각해도 값진 경험, 고생 끝에 만끽한 쾌감, 성격과 행동에 큰 영향을 끼친 사람이나 책…. 파노라마처럼 흘러가는 장면들을 하나씩 포착, 기록해보세요. 막연히 상상만 했을 때보다 훨씬 더 많은 기억이 떠오를 겁니다.

구슬 선별 작업이 끝났다면 머릿속에 두 개의 바구니를 준비해주세요. 첫 번째 바구니엔 지원하려는 직무와 관련된 경험을, 두 번째 바구니엔 ‘나’란 존재를 타인에게 왜곡 없이 보여줄 수 있는 경험을 각각 담으시기 바랍니다. 바구니 속 구슬은 각각 서너 개면 충분합니다. 단, 한가운데 배치할 ‘주인공 구슬’은 되도록 한 가지만 정하시는 게 좋겠습니다. ‘선택과 집중’ 전략쯤이라고 해두죠.

자, 이제 거의 다 왔습니다. 마지막 단계는 여러분의 짐작대로 ‘구슬 꿰기’입니다. 사실 이 단계에선 약간의 ‘기교(technic)’가 필요합니다. 왜, 블록버스터 영화에도 ‘인기 공식’이 있잖아요. 인상적 첫 장면, 탄탄한 플롯, 풍부한 캐릭터, 생생한 묘사, 독창적 표현, 복선 같은 것들 말이에요. 글도 크게 다르지 않습니다. 아니, 깜짝 놀랄 만큼 흡사하죠. 시선을 사로잡는 첫 단락, ‘있어야 할 건 다 있고 없을 건 없는’ 구성, 뻔하지 않은 문장과 표현, 독자를 묘하게 끌어당기는 여운….

여기까지 읽은 분 중 몇몇은 이렇게 볼멘소리 하실 지도 모르겠습니다. ‘에세이 한 편 쓰는 데 뭐가 이리 복잡해? 차라리 소설을 쓰겠다!’ 네, 맞습니다. 하지만 반대로 생각해보죠. 여러분이 ‘수백 편의 에세이를 한정된 시간에 읽고 줄 세워야 하는’ 입장이라면 어떤 글에 더 눈길이 갈까요? 고만고만한 원고뭉치 사이에서 품 들인 흔적이 역력한 글을 발견했을 때의 심정은 수십 년간 산천초목을 찾아 헤매다 마침내 산삼 뿌리를 발견한 심마니 못지않을 겁니다. 잊지 마세요, 여러분의 에세이를 평가할 인사 담당자도 여러분과 똑같은 인간이란 사실을.

종이 신문, 생각보다 쓸모가 많다

한편, 3번 항목 작성에 가장 필요한 역량은 ‘오늘을 보는 눈’입니다. 이건 앞선 두 항목처럼 ‘나’에게 집중한다고 저절로 키워지는 능력이 아니죠. 직접적이든 간접적이든 세상 돌아가는 일에 꾸준히 간섭해야 비로소 갖출 수 있는 자질입니다.

취업 준비하기도 바쁜데 어떻게 그런 것까지 챙기느냐고요? 그런 질문을 받을 때마다 제가 꺼내놓는 대답은 ‘종합 일간지 정독’입니다. 매일 주요 일간지엔 다양한 국내외 기업 관련 뉴스와 칼럼이 실립니다. 삼성전자 같은 대기업 소식은 거의 매일, 어떨 땐 하루치 지면의 상당 부분에 걸쳐 소개되죠. 지원 기업이나 계열, 직무 등을 확정 지은 취업 준비생 입장에서 이보다 유용한 자료를 찾긴 쉽지 않습니다. 약간의 부지런함만 더한다면 거의 모든 정보를 무료로 얻을 수 있죠!

준비할 시간이 충분하다면 최소 6개월은 되도록 ‘종이신문 구독’ 형태로 일간지를 받아 보라고 말씀 드리고 싶습니다. 장담하건대 말 그대로 정독(精讀)하신다면 이 항목 답안 작성엔 별다른 준비가 필요 없습니다.

만약 ‘발등에 불이 떨어진’ 상태라면 에세이 작성일을 기준으로 3개월이든 6개월이든 일정 기간을 정해 지원 기업 관련 주요 이슈를 조사해보세요. 그 결과를 바탕으로 5개 안팎의 목록을 만든 후 그 중 ‘내가 가장 자신 있게 떠들 수 있는’ 주제를 고르시기 바랍니다. 모름지기 글은 아는 만큼 써지는 법이니까요. 단, 노출 빈도 측면에서 ‘1등’과 ‘꼴등’ 주제는 피하는 게 좋겠습니다. 제가 에세이 평가자라면 너무 많이들 써대 식상한 얘기도, 지나치게 전문적이거나 지엽적이어서 눈길 가지 않는 얘기도 별로 매력적이지 않을 것 같거든요.

독창성은 은메달, 진정성은 금메달

독창성과 진정성을 겸비한 글이야말로 진짜 좋은 글, 이란 게 제 생각입니다. 외마디 ‘카톡(카카오톡)’ 메시지든, 서너 문장으로 된 카드든, 한 편의 시든, 대하소설이든 이 명제에 예외는 없습니다. 물론 오늘 제가 말씀 드린 취업용 에세이도 마찬가지고요. ‘다른 지원자의 것과 좀 다른데 진심이 보이네!’ 여러분의 글로 심사위원에게 이런 인상을 심어줄 수만 있다면 거지반 성공이란 얘기죠.

제가 요즘 읽고 있는 책 ‘작가란 무엇인가’(다른)는 미국 문예지 ‘파리리뷰(the PARIS REVIEW)’의 작가 인터뷰 모음집입니다. 인터뷰이 중 하나였던 터키 작가 오르한 파묵은 책에서 이렇게 말하더군요. “독창성의 비결은 아주 간단합니다. 그전에는 결합된 적이 없는 두 가지를 결합하면 됩니다.”(99p) ‘독창적 글쓰기’가 영 어렵게 느껴진다면 여러분도 파묵식(式) 해석에서 힌트를 얻어보는 건 어떨까요. 이를테면 유년 시절 기억 중 삼성전자와의 연결고리를 떠올려 글 중 삽입하는 식으로요. 시침 뚝 떼고 에세이를 신문 기사나 소설 속 한 장면처럼 써보는 시도도 근사할 것 같아요.

사실 독창성보다 열 배는 중요한 게 진정성입니다. 좀 투박하고 서툴러도 글쓴이의 마음이 고스란히 전해진다면 그 글만큼 감동적인 건 없죠. 그러니 두 마리 토끼 잡기가 영 자신 없다면 독창성은 접어두고 글에 여러분의 진심을 담으려 노력하시기 바랍니다. 이와 관련, 제 경험담을 하나 들려드리면서 오늘 글을 마무리 지을까 합니다.

14년간의 신문사 생활을 끝내고 삼성전자로의 이직을 준비하며 제게도 여러분과 비슷한 ‘글쓰기 미션’이 주어졌었습니다. 굳이 위 3개 항목에 비춰보자면 1번 문항에 가까운 글을 제출해야 했죠. 당시 전 새로운 직장에 ‘난 일을, 새로운 도전을 두려워하지 않는 사람’이란 메시지를 무엇보다 전하고 싶었습니다. 몇 날 며칠간 적당한 ‘구슬’ 찾기에 골몰하던 제 머릿속에 문득 입사 초기 동생이 써준 사보(社報) 기사 하나가 떠올랐습니다. 부랴부랴 찾아본 그 기사엔 이런 내용이 있었습니다.

결국 이 단락은 당시 제 글의 첫머리를 장식했습니다. 동생이 글 속에서 제게 붙여준 ‘멋있는 프로페셔널’이란 표현 역시 “이후 줄곧 동생의 기대에 부응하기 위해 멋있는 프로페셔널로 살기 위해 노력했고, 새 직장에서도 다르지 않을 것”이란 다짐으로 재활용됐죠. 솔직히 그건 당시 제 입장에서 담을 수 있는 ‘최선의 진심’이기도 했습니다.

오늘 여러분께 참 많은 말씀을 드렸습니다. 구슬 꿰어 보배 만들기, 일간지 챙겨 읽으며 뉴스 감각 익히기, 뻔하지 않게 독창성 갖추기, 어떤 경우에도 진심 담기…. 어찌 보면 당연한 듯 느껴지는 메시지겠지만 이 중 한두 가지만 마음에 새겨도 이전과는 한결 다른 수준과 감성의 에세이를 완성하실 수 있을 겁니다. 자신 있으시죠? 이상, 여러분 모두의 건투를 기원하며 삼성전자 커뮤니케이터 최혜원이었습니다.

이에 삼성투모로우에서 삼성 채용에 대한 다양한 궁금증을 풀어보는 시간을 준비했는데요. Q&A 형태로 삼성 채용에 대한 모든 궁금증을 풀어봅니다.

삼성전자는 참된 인재를 발견하기 위해 함께가는 열린채용을 실천하고 있는데요. 지난 2013년부터 취업관문에서 차별 받는 사회취약계층을 대상으로 채용 방식에 변화를 줬습니다. 실제로 삼성전자는 3급 신입채용의 5%를 저소득층에 할당하고 있으며 지방대 채용을 35%로 확대했는데요. 고졸 공채와 취약 계층을 배려한 채용제도 또한 별도로 도입했습니다.

그럼 희망찬 미래를 향한 첫걸음 2014년 하반기 삼성전자 3급 신입사원 채용에 대해 알아볼까요?

■ 모집분야

2014년 하반기 3급 신입사원 채용에서는 연구개발·설비·기술·제조 직군, 소프트웨어 직군, 영업마케팅·경영지원(재무) 직군, 디자인(UI) 직군 등 크게 4개의 직군에서 인재를 선발합니다. 같은 직군이더라도 사업부별 업무와 근무지가 상이한데요. 아래의 표를 통해 자세한 모집분야를 확인할 수 있습니다.

■ 지원자격

2014년 하반기 3급 신입채용의 지원자격은 다음과 같습니다. 2015년 2월 이전 졸업 또는 졸업예정자로 2015년 1월~2월 입사가 가능한 분이어야 하는데요. 군 복무 중인 경우도 2014년 12월 31일까지 전역이 예정돼 있다면 지원할 수 있습니다.

이외 전 학년 평점 평균이 3.0 이상(4.5점 만점 환산), 병역필 또는 면제자로 해외여행에 결격사유가 없는 분, 오픽(OPIc)이나 토익스피킹의 최소 지원 등급을 보유하신 분이어야 합니다.

■ 지원방법

지원방법은 간단합니다. 삼성그룹 홈페이지에 로그인해 삼성전자 3급 신입사원 채용 지원서를 작성하면 됩니다.

단, 주의사항이 있는데요. 지원서는 9월 26일(금) 오후 5시까지 제출해야 하며 마감일은 홈페이지 접속 인원이 급증할 것으로 예상되니 마감일 이전에 충분한 여유를 갖고 등록하는 것이 좋습니다.

■ 전형절차

전형절차는 크게 다섯 단계입니다. 2014년 하반기 3급 신입사원 채용 지원자는 지원서를 등록한 후 지원자격 충족 여부를 평가받는데요. 이후, 삼성직무적성검사(SSAT)에 응시, 통과자에 한해 에세이를 제출합니다. 이때 제출하는 에세이는 전형의 당락을 결정하지 않고 면접 자료로 사용됩니다. 에세이 제출을 완료한 지원자는 정해진 날짜에 면접에 응시하고 합격자에 한해 건강검진을 받은 후 최종 입사 여부를 결정합니다.

단, 디자인 직군은 삼성직무적성검사 대신 포트폴리오(온라인) 심사를 진행하는데요. 포트폴리오 대상자 발표 후 4일 이내에 포트폴리오를 제출해야 하니, 디자인 직군에 지원하는 분들은 사전에 포트폴리오를 준비해야 합니다.

■ 전형일정

-지원서 접수: 2014년 9월 22일(월)~9월 26일(금) 오후 5시

-삼성직무적성검사: 2014년 10월 12일(일)

국내 5개 지역: 서울,대전,대구,부산,광주

해외 3개 지역: 미국 뉴어크(NJ), 미국 로스앤젤레스(CA), 캐다나 토론토

*삼성직무적성검사 응시장은 추후 삼성그룹 홈페이지에서 개별 조회, 확인할 수 있습니다.

-면접전형 : 2014년 10월~ 11월 중

-면접 합격자 발표와 건강검진 : 2014년 11월 이후

■ 우대사항

2014년 하반기 3급 신입사원 채용의 우대사항도 몇 가지 있는데요. 채용 우대사항은 아래와 같습니다.

1. 국가등록 장애인과 국가보훈 대상자는 관련법과 내부 규정에 의거 우대

2. 중국어 자격 보유자: 필기 BCT(620점 이상), FLEX 중국어 (620점 이상), 新 HSK(5급, 195점 이상), 회화 TSC(레벨 4 이상), 오픽 중국어(IM1 이상)

3. 공인한자능력 자격 보유자: 한국어문회(3급 이상), 한자교육진흥회(3급 이상), 한국외국어평가원(3급 이상), 대한검정회(2급 이상)

4. 한국 공학교육인증원이 인증한 공학교육 프로그램 이수자

■ 기타 안내

-지원서 내용이 사실과 다르거나 허위 서류를 제출한 경우 채용이 취소됩니다.

-전형단계별 결과는 삼성그룹 홈페이지에서 확인할 수 있습니다.

-삼성그룹 홈페이지의 [인재와 채용 > 회원관리/문의 > FAQ, Q&A]를 참조하시면 지원서 작성과 채용전형 관련 도움을 받을 수 있습니다.

– 금번 신입채용 전형을 통해 입사하시는 분은 경력 유무, 박사학위 소지 여부와 무관하게 신입사원 처우를 받게 됩니다.

간략하게 2014년 하반기 삼성전자 3급 신입사원 채용에 관한 내용을 알아보았는데요. 채용 관련 문의사항이 있으신 분들은 아래의 삼성전자 인사팀으로 문의하시면 됩니다. 그럼, 지원자 여러분들 모두 좋은 결과가 있으시길 바랍니다^^

103개국 중 28위. 지난해 11월 프랑스 인시아드(INSEAD) 경영대학원이 발표한 우리나라의 ‘글로벌 인재 경쟁력 지수(Global Talent Competitiveness Index)’ 순위입니다. 세계화 추세에 따라 국가 간 인적 자원 이동이 갈수록 활발해지는 점을 감안할 때, 다소 실망스러운 결과인데요. (동일 조사에서 소수자나 이민자에 대한 개방적 태도 등을 포함하는 ‘인적자원 유인’ 분야 순위는 66위에 그쳤습니다.) ‘이민족에게 유독 배타적인 한국인의 특성상 어쩔 수 없는 일’이란 걸 모르지 않으면서도 마음 한구석이 개운치 않은 건 어쩔 수 없습니다.

‘삼성전자는 글로벌 기업이다’. 제가 신입사원 연수 교육을 받을 때 귀에 못이 박이도록 들은 말입니다. 당시만 해도 워낙 여기저기서 ‘글로벌’을 외치던 시기여서 별다른 감흥이 없었는데요. 막상 입사하고 인사팀에 배치돼 이런저런 프로그램을 경험하고 보니 ‘삼성전자=글로벌 기업’의 등식이 문득문득 피부에 와 닿습니다. 오늘 여러분과 나누고 싶은 주제도 그에 관한 것이고요.

지난 3월 19일(현지 시각) 삼성전자는 브라질발(發) 낭보를 하나 접했습니다. 삼성전자가 글로벌 인사 전략 평가 기관인 ‘우수고용협회(Top Employers Institute)’ 선정 ‘2014 브라질 최고 고용 기업(2014 Top Employers Brasil)’ 명단에 이름을 올렸다는 소식이었죠. 최고 고용 기업은 우수고용협회가 전 세계 기업을 대상으로 △임금 정책 △업무 여건과 혜택 △교육 프로그램 △경력 개발 △기업 문화 등 5개 항목을 조사, 평가해 선정하는데요. 브라질에선 삼성전자 외에도 코카콜라, SAS 등이 최고 고용 기업에 포함됐습니다.

삼성전자가 글로벌 기업에 걸맞은 표준인사 제도를 갖춘 건 지난 2003년이었습니다. 이로써 이전까지 법인별로 운영돼 온 인사제도가 통일되는 등 전체 법인 운영 수준의 ‘상향 평준화’ 작업이 본격화됐습니다. 글로벌 표준 직급 도입, 직급·평가 등 인사제도 전 분야 표준화, 우수 인력 양성을 위한 ‘스타(STaR, Samsung Talent Review)’ 제도 도입 등이 그 대표적 성과였죠. 특히 2010년엔 일명 ‘해외표준조직모델’을 도입, 해외 법인별 조직 운영 수준의 편차를 최소화하고 법인장 개인 역량에 좌우되던 법인 간 운영 수준을 전반적으로 끌어 올리는 등 의미 있는 성과를 거뒀습니다.

사실 ‘글로벌 기업 삼성전자’엔 치명적 약점이 하나 있습니다. 비(非)영어권 국가에서 출발한 기업이란 사실이 바로 그것인데요. 실제로 대한민국은 ‘반만년 단일민족’ 기반의 완고한 순혈주의와 장유유서(長幼有序) 전통을 중시하는 유교사회, 글로벌 통용성이 낮은 한국어의 모국어 지정 등 글로벌 환경 형성을 가로막는 요인들로 둘러싸여 있습니다. 이 때문에 삼성전자의 글로벌 전략은 서구 기업의 그것과 출발점 자체가 다를 수밖에 없었는데요. 이에 대응하는 삼성전자의 전략은 말하자면 ‘상호 교류와 이해를 기반으로 한 쌍방향 소통 방식’이었습니다.

삼성전자식(式) 쌍방향 소통 방식은 크게 ‘인사이더 아웃(Insiders Out)’ 형태와 ‘아웃사이더 인(Outsiders In)’ 형태로 나뉩니다. 이때 ‘인사이더’는 본사 인력을, ‘아웃사이더’는 해외 인력을 각각 가리키죠. 이렇게 분류할 때 △지역(현장)전문가 제도 △외국어생활관 운영 △글로벌전략그룹 설립 등은 전자를, △글로벌 헬프 데스크(Global Hepl Dest, 이하 ‘GHD’) 운영 △해외 인력 본사 초청 교육 실시 △글로벌 모빌리티(Global Mobility)제 활용 등은 후자를 각각 대표한다고 할 수 있습니다.

지역전문가 제도는 지난 1990년 삼성그룹이 세계 최초로 도입한 ‘자유방임형 해외 연수’ 프로그램입니다. 최대 2년간 회사의 전폭적 지원을 받으며 아무 조건 없이 현지 문화와 언어를 익힐 수 있는 이 제도는 지난 2011년 미국 ‘하버드 비즈니스 리뷰’ 간행 논문에서 “삼성 성공의 핵심”으로 언급될 정도로 그 가치를 인정받았죠.

지난 2005년 도입된 현장전문가 제도는 해외 주재원으로 활용 가능한 우수 인력을 선발해 최대 1년까지 현지 법인에 파견 근무시키는 형태입니다. 말하자면 ‘실전형 주재원 양성 프로그램’인 셈인데요. 2013년 9월 현재 삼성전자가 배출한 현장전문가 인력은 600명을 넘어섰습니다.

외국어생활관은 삼성그룹이 운영 중인 어학 능력 집중 향상 프로그램입니다. 참가자는 10주 전후의 합숙 기간 내내 해당 외국어만 사용하며 강도 높은 교육 과정을 소화하게 됩니다. 지난 30여 년간 외국어생활관을 수료한 삼성전자 임직원만 2만 5000명에 이른다고 하니 그 규모가 상당하죠?

글로벌전략그룹은 해외 우수 대학 졸업자나 우수 경력 인력을 효율적으로 영입하기 위해 삼성전자가 지난 1997년 신설한 조직입니다. 설립 첫해 글로벌 대학 경영학석사(MBA) 출신 인력 20여 명으로 출발, 15년에 걸쳐 300명에 이르는 수준급 해외 인력을 확보했죠. 실제로 이들 중 상당수가 본사 전략 스태프로 성장하거나 해외지역총괄에서 팀장급으로 활약하고 있다고 해요.

GHD는 삼성전자에서 근무하는 해외 인력의 국내 근무와 생활을 종합적으로 지원하기 위해 마련된 체계인데요. 지난 2003년 설치된 후 삼성전자 내 외국인의 이사와 각종 신고, 증명서 발급 등 ‘작지만 쉽지 않은’ 업무를 실시간으로 돕고 있습니다. 지난 10여 년간 GHD의 범위는 점차 넓어지는 추세입니다. 최근엔 한국어 교육과정 운영과 구내식당 내 현지식 제공, 각종 시스템 영문화 병행 등의 프로그램까지 아우른다고 하네요.

글로벌 모빌리티제는 ‘지역(현장)전문가의 글로벌 버전’이라고 할 수 있습니다. ‘글로벌 인적 자원의 최적 활용’과 ‘우수 인력의 글로벌 리더 양성 기회 제공’을 목표로 지난 2009년 도입된 이후 2013년 9월 현재까지 500여 명의 인력이 본사 혹은 본래 근무 국가 외 법인으로 파견됐습니다. 특히 지난해부터는 글로벌 모빌리티제 적용 인력 규모가 연간 최대 500명 수준까지 대폭 늘어났답니다.

지금까지 간략하게나마 삼성전자 글로벌 전략의 면면을 소개해 드렸는데요. 어떠세요, 크고 작은 난관을 뚫고 세계 최대 규모의 글로벌 기업으로 성장한 삼성전자의 오늘에 고개가 끄덕여지시나요?

사실 이 글을 쓰고 있는 저도 “당신은 글로벌 인재인가?”란 질문에 선뜻 “그렇다”고 답변할 자신은 없습니다. 그럴 때마다 회사에서 받은 자가진단 항목을 들여다보며 남몰래 제 글로벌 지수를 매겨보곤 하는데요. 이번 기회에 여러분도 한 번 측정해보시길 권해드립니다.

삼성전자가 글로벌 기업 환경에서 살아남기 위해 부단히 노력해 왔듯 삼성전자 입사를 희망하는 취업 준비생 여러분도 ‘글로벌 인재’로 거듭나기 위한 노력을 아끼지 말아 주세요. 저희도 대한민국과 브라질은 물론, 전 세계 모든 나라에서 ‘가장 일하기 좋은 기업’으로 손꼽히는 그 날까지 부지런히 뛰겠습니다. 우린 다음 주에 또 만나요. 그럼 이만 총총.
※이 글은 ‘Hybrid Samsung-혁신이 묻고 인사가 답하다'(삼성전자)의 내용 중 일부를 발췌, 재구성한 것입니다.

※글 속 화자인 ‘매니저S’는 가상의 인물입니다.

삼성이 Convergences SW Academy를 통해 새로운 인재를 발굴하고자 합니다.

창의적인 혁신과 도전 의지로 충만한 인문학도들을 위해 SAMSUNG Convergence SW Academy가 새로운 길을 제시하고자 합니다.

인문학과 첨단 SW의 만남, 그 무한한 힘을 들려드릴게요.

세상을 혁명적으로 변화시킬 인문학과 첨단 SW의 만남

2013년, 삼성이 새로운 채용을 시작합니다. 

삼성은 그동안 이공계 전공자 위주로 채용하던 SW 직군에 인문학적 소양을 갖춘 융복합형 SW 인재를
양성하기 위해 창의적 혁신과 도전 의지로 충만한 인문학도들을 대상으로 선 채용 후 교육 프로그램을 시작합니다.

SAMSUNG Convergence SW Academy(SCSA)가 바로 그것인데요. SCSA의 궁극적인 목표는 창의적 문제 해결력을 갖춘 융복합형 SW 인재 양성입니다.

여러분 모두 세상을 혁신적으로 바꿀 창의적 통섭형 인재가 될 수 있답니다. 여러분의 마음속에 숨어 있는 능력과 열정 그리고 용기를 믿어보세요!  인문학도에서 SW 전문가로의 변신은 충분히 가능합니다.

SCSA는 인문학적 통찰력을 기술에 반영시켜 장차 대한민국 SW산업의 미래를 책임지고 이끌어 나갈 우수 인력 육성을 위한 삼성의 차세대 SW 인재양성 프로그램입니다.

지금은 인문학과 첨단 SW 기술의 융합이 SW산업 경쟁력의 핵심이자 국가의 과학기술 발전을 좌우할 신성장
동력입니다.

인문학적 상상력과 창의성으로 무장한 여러분!  낯설고 새로운 것에 용기와 열정을 가지고 과감히 도전해보세요.

인문학 전공자를 위한 창의력, 감성 터치의 융・복합 과정으로 여러분을 SW 전문가로 성장시켜 드리고자 합니다.

삼성이 그 기회를 드립니다!

지원 자격

지원 방법

6개월간 기본 – 심화 – 실전의 SW 집중 교육

사전 교육        SW의 기본 개념과 트렌드 학습: 온라인 교육, 1개월

기본 교육        프로그래밍 언어, 자료구조 및 알고리즘 등 기본기 함양: 집합 교육, 2개월

심화 교육        기본기를 바탕으로 실무에 활용될 기술역량 학습.

     3가지 트랙 (제품 SW / 반도체 SW / 웹기반 SW)으로 나누어 보다 심화된 심층교육 실시:

   집합 교육, 3개월

실전 교육        팀 단위 실전형 종합 프로젝트를 통해 문제 해결력 및 실무적용 능력 배양: 집합 교육, 1개월

인문+SW’ 융합형 SW 인재 양성을 위한 VIP(Vision / Insight / Professional) 세션 동시 진행

Vision 세션               SCSA 프로그램에 몰입할 수 있는 동기 부여 및 비전 제시
                               ● SW 업종의 미래에 대한 강연
                               ● 통합적 비즈니스 사고, 창의적 사고 전략 및 기법

Insight 세션              변화 인식을 통한 명확한 방향/목표 확립
                               ● 커뮤니케이션 능력과 비즈니스 스킬
                               ● 스토리텔링 및 기획

Professional 세션     현업 이해를 바탕으로 융・복합형 SW 인재로 육성

      ● 롤모델이 될 수 있는 현장 선배 특강

      ● 각사 사업장 방문 및 현업 전문가 간담회

인문학적 상상력과 감성을 배양하려는 SCSA는 통섭 관련 명사(名士)의 특강과 수시로 이루어지는 창의 워크숍 및

토론으로 이어집니다.

여기에 실무자 멘토링 제도로 교육 능률을 높이고 교육 종료 후에도 지속적, 단계별 직무 교육을 별도로 제공할
예정입니다.

SCSA에 대해 이런 점이 궁금하다고요? Q&A를 통해 알아보자고요.

Q. SCSA는 先채용 後교육으로 되어 있는데, 선발 시 소속과 교육 과정 중 신분은 어떻게 되나요?

A. SCSA는 삼성전자와 삼성SDS가 각각 교육 입과자를 선발합니다. 선발 전형에 합격하면 본인이 지원한 회사의 채용 내정자 신분으로 교육을 받게 되며 교육을 수료하면 처음 선발된 회사에 입사하게 됩니다.
 단 교육을 중도 포기하거나 수료하지 못하는 경우에는 입사할 수 없습니다.

Q. 교육 과정 중 급여는 지급하나요?

A. 교육생들은 정식 입사한 직원이 아니라 채용 내정자 신분이므로 급여는 지급하지 않습니다.
다만 교육비 전액을 회사가 지원하고, 교육기간 중 별도의 교육지원비를 지급합니다.

Q. 지원을 위해 사전에 준비해야 할 것이 있나요? 혹시 SW 관련 자격증이 있으면 입사에 도움이 되나요?

A. 정보처리기사, OJCP(구 SCJP), OCP 등 자격증 자체가 도움이 되는 것은 아니지만 자격증을 가진 분들이라면 그간 SW 분야에 많은 관심을 가져왔기 때문에 조금 더 유리할 수 있습니다.

Q. 인문학 전공 중에서도 특히 삼성에서 선호하는 분야가 있나요?

A. 특별히 선호하는 전공은 없습니다.
다만 인문사회 계통이면서 논리적, 구조적 사고가 뛰어난 분이 향후 발전 가능성이 크다고 보고 있습니다.
인문학을 통해 인간과 문화에 대한 이해가 넓은 분을 선호합니다. 인문학에서 배운  가치를 SW에 담아 실제로 사람과 사회에 도움이 되는 일을 하고 싶다는 포부를 가진 분이라면 누구든지 환영 합니다.

Q. SCSA는 몇 명을 선발하나요?

A. 100명이 선발되며 하반기에 교육을 받고 2014년 초에 입사하게 됩니다.
앞으로 매년 2회에 걸쳐 200명을 선발할 계획이며 향후 규모를 확대해 나갈 예정입니다.

Q. 인문계 전공자인데 SW 교육 과정을 잘 따라갈 수 있을까요?

A. 교육은 기초 단계부터 실전까지 체계적으로 구성되어 있어 인문계 전공자라도 조금만 열정을 가지면 충분히 소화해 낼 수 있습니다. 두려워하지 말고 도전하세요.

인문학 전공자의 풍부한 상상력은 세상을 움직이는 또 다른 힘

김정한 전무는 공학도이자 시인입니다. 어렸을 때부터 헌책방 순례가 취미였던 김정한 전무는 삼성전자 SW 개발 분야의 개척자 역할을 해오면서도 인문학적 소양과 감성으로 세상을 바라보고 해석해 내는 균형 잡힌 융합형 인재로 평가받고 있습니다.

▲삼성전자 DS(Device Solution) 부문 소프트웨어 연구소장 김정한 전무

Q. 직장생활을 하면서 느꼈던 문과 출신과 이과 출신의 차이점은 무엇인가요?

A. 간단한 예를 들어 보죠. 문과 출신들에게 ‘土’를 보여 주고 읽어 보라고 하면 ‘흙토’ 라고 합니다.
하지만 이공계 출신들은 ‘플러스 마이너스’라고 읽습니다. 사소한 것일 수도 있지만 이것이 바로 사물이나 대상을 바라보는 이과/문과 출신의 차이입니다. 

   여기서 중요한 것은 사소한 것이 큰 차이를 만들어 낸다는 것이죠. 이제는 문과, 이과를 고집할 게 아니라 경계를 허물고 서로 융합해야 합니다.

   특히 SW는 고객 접점에 있는 분야예요. 그래서 창의적인 상상력이 더 많이 요구됩니다. 인간의 삶이 불규칙해 보이지만 그 안에는 패턴이라든가 보이지 않는 법칙이 분명히 존재하거든요. 

   그래서 우리가 새로 무언가를 만들었다는 것은 사람들의 욕망을 깊이 탐구하고 그것을 표준화했다는 것과
일맥상통하죠.

Q. 오늘날 특히 융합형 인재가 필요한 까닭은 무엇인가요?

A. 지금은 인문학과 첨단 SW 기술의 융합이 SW산업 경쟁력의 핵심으로 떠오르고 있습니다. 

    이제는 좌뇌든 우뇌든 한쪽 뇌만 사용해서는 경쟁에서 이길 수 없는 시대가 됐어요. 때문에 ‘창의적인 융합형 인재’의 역할이 더욱 중요하게 된 거죠. 

   요즘은 대학에서도 예술과 SW를 결합시키고 인문학과 공학이 서로 넘나드는 교육과 연구가 이루어지고 있지 않습니까?  

   ‘인문학(人文學)’은 한자 그대로 ‘사람에 대한 학문’을 말하는 겁니다.

    저는 ‘사람을이해하면 모든 프로덕트가 나온다’고 믿어요. 이제는 인문학적 감수성과 통찰력을 수학적으로 표현해 낼 수 있는 뛰어난 인재가 새로운을 세상을 창조하는 시대입니다. 우리 삼성이 기대하는 인재상 또한 이것이고요.

Q. 인문학도들에게 해주고 싶은 말씀이 있다면요?

A. 혹시 이과 계열 공부를 어떻게 다시 하느냐고 주저하는 분이 있다면 일단 해보라고 말씀드리고 싶습니다.
설령 회사에 취직한다 해도 이과 출신 친구들과의 격차를 어떻게 좁히겠느냐고 걱정하는 분들도 계실 거예요.
그런데 왜 모자란 것만 생각하죠?

   물론 지식적인 면에서 출발선상이 다를 순 있습니다. 하지만 그 고민은 이공계 학생들에게도 있어요. 그들이 이과 계열 지식을 배우기 위해 쏟았던 4년만큼이나 말이죠.

    인문계 학생들도 이공계 학생들은 하지 못한 공부를 4년씩이나 했잖아요. 그 4년 절대 무시 못 합니다.
지식은 모자라면 집중해서 익히면 되지만 영감과 상상력은 그렇게 할 수 없어요. 인문학 전공자의 풍부한 상상력은 세상을 움직이는 또 다른 힘입니다.

여러분 모두가 세상을 바꿀 창의적 통섭형 인재가 될 수 있습니다!

자세한 내용은 삼성채용 홈페이지에서 확인하세요! 이미지를 클릭하면 해당 페이지로 이동한답니다^^

삼성전자는 지난 8(목), 9(금) 일 삼성전자 홍보관 딜라이트(d’light) 에서 새로운 개념의 채용 설명회 ‘2011 삼성전자 하반기 공채 리크루팅(이하 딜라이트 리크루팅)’을 열었습니다. 많은 기업들이 대학 캠퍼스를 돌아다니며 채용 설명회를 진행하는데요. 과연 삼성전자의 딜라이트 리크루팅 어떻게 차별화 전략으로 구직자들의 발길을 이끌었을까요? 그 현장 함께 보시죠!

여러분의 추천 한방이 저희에겐 큰 힘이 된답니다~ ^^ 

삼성전자의 제품을 눈으로 보고, 피부로 느껴라!

딜라이트 리크루팅의 첫 번째 특징은 삼성전자 홍보관인 딜라이트(d’light)에서 진행됐다는 점입니다. 딜라이트(d’light)는 삼성전자의 최신 IT 제품과 다양한 액세서리뿐만 아니라 삼성전자의 신기술을 활용한 각종 디지털 콘텐츠를 경험할 수 있는 공간인데요.
지원자들은 딜라이트(d’light)에서 입사 상담만 받는 것이 아니라 삼성전자의 홍보, 문화와 관련된 영상도 보고, 제품도 직접 만져보면서 삼성전자를 보다 가깝게 체험했습니다.

그럼 현장에서 상담을 직접 받은 지원자의 이야기를 직접 들어 볼까요?

 Q. 안녕하세요. 먼저 자기 소개와 딜라이트 리크루팅에 오게 된 계기에 대해 말씀해 주세요.
이지애, 전경아, 최윤희안녕하세요. 성신여자대학교 대학원생 이지애(27), 전경아(26), 최윤희(25)니다. 저희는 하반기 취업을 준비하고 있는데요. 인터넷 기사를 읽다가 딜라이트에서 리크루팅 행사를 한다는 소식을 보고 왔습니다.

Q. 상담 받은 사업부와 어떤 점이 특히 유용했는지 말씀해 주세요.
이지애  저희는 미디어솔루션센터와 IT솔루션사업부에서 상담을 받았는데요. IT솔루션사업부의 경우 처음 접한 사업부여서 정보가 거의 없었는데 직접 와서 상담을 받아 보니 책자나 인터넷 보다 이 사업부에 대해 더 자세히 알 수 있었어요.
전경아  저희는 모두 모바일 어플리케이션, 플랫폼 개발에 대해 공부하고 있습니다. 미디어 솔루션 사업부에서 하는 일이 전공과 맞아 떨어져서 삼성전자 입사에 대해 더 큰 관심이 생겼습니다.
최윤희  저는 딜라이트에서 상담도 받고 동시에 직접 제품을 사용해 볼 수 있었던 점이 가장 마음에 들었습니다.

사업부 별 인사 담당자와 현업 종사자의 이야기를 동시에 들을 수 있는 기회!

 두 번째 특징은 삼성전자 채용에 대한 상담뿐만 아니라 사업부 단위의 세부적인 상담을 받을 수 있다는 점입니다. 이번 딜라이트 리크루팅에는 영상디스플레이사업부, IT솔루션사업부, 생활가전사업부, 무선사업부, 네트워크사업부, 디지털이미징사업부, DS사업총괄, DMC연구소, Media Solution센터, 종합기술원 등 총 10개의 사업부 및 센터, 연구소가 참가했습니다.

대학에서 진행되는 일반 채용 설명회와 달리 딜라이트 리크루팅의 상담자는 사업부별 현직자와 인사담당자로 구성되어 있습니다. 지원자 입장에서 삼성전자와 관련된 많은 정보를 얻을 수도 있지만 사업부 단위의 정보, 특히 현업 연구원들의 생생한 이야기를 들을 수 있는 기회는 흔치 않은데요. 딜라이트 리크루팅에서는 사업부 별 인사 담당자와 현업 연구원이 리크루터로 참여했기 때문에 보다 양질의 정보를 지원자에게 제공할 수 있었습니다.

열심히 상담을 해주고 있는 상담자의 이야기도 들어 볼까요?

홍승세, 안성원 영상디스플레이사업부 책임/ 김보경 생활가전사업부 사원

Q. 안녕하세요. 오늘 딜라이트 리크루팅에서 직접 상담을 해주고 계신데요. 딜라이트가 기존의 채용 설명회에 비해 어떤 점에서 강점을 갖는다고 생각하시나요?
안성원 영상디스플레이사업부 책임 글쎄요, 무엇보다도 삼성전자의 홍보관인 딜라이트(d’light)에서 삼성전자의 제품을 직접 써볼 수 있다는 것 아닐까요. 제품을 직접 써봄으로써 삼성전자의 사업과 스스로를 연계시켜 볼 수 있는 것 같아요.
김보경 생화가전사업부 사원 캠퍼스 리크루팅에는 그 학교의 선배들이 직접 찾아 가는데요. 어떤 면에서 보면 더 많은 정보를 줄 수 있다고 생각할 수도 있어요. 하지만 딜라이트 리크루팅에는 사업부별 현직 종사자와 동시에 사업부별 인사 담당자를 한 번에 만날 수 있죠.

Q. 삼성전자를 들어오고 싶어하는 지원자들을 위해 삼성전자가 원하는 인재상에 대해서 한 말씀씩 부탁 드릴게요.
홍승세 영상디스플레이사업부 책임 저는 엔지니어의 입장에서 제품을 개발함에 있어 관심과 목적 그리고 창의적인 생각을 가지고 있는 것이 중요하다고 생각합니다.

김보경 생화가전사업부 사원 생활가전사업부의 경우 제품이 매우 다양합니다. 그래서 본인의 적성을 찾을 기회도 그만큼 다양하다고 생각해요. 실생활에 밀접한 사업분야이다 보니 빨래 한 번, 설거지 한 번이라도 더 해본 분이 유리하지 않을까요?(웃음) 저도 입사한지 얼마 되지 않았지만 신입사원에게 바라는 바는 그렇게 크지 않을 것 같아요. 처음부터 배운다는 생각을 가지고 유연한 사고와 원만한 대인관계를 유지하는 것이 가장 중요한 것 같습니다.

Q.  딜라이트 리크루팅에 참여하려는 지원자들에게 조언 부탁 드립니다. 예를 들면 딜라이트 리크루팅 100 배 활용하기 같은 팁 말이죠.
안성원 영상디스플레이사업부 책임  상담을 하다 보니 어떤 부서, 어떤 사업부에서 일하고 싶다는 구체적인 목표 없이 오시는 분들이 많더라고요. 딜라이트에 방문하셔서 보다 뚜렷한 목표를 세우고 가실 수 있었으면 좋겠습니다. 그리고 편안하게 와서 상담 받으세요. 어떤 분들은 면접처럼 생각하고 정장까지 갖춰 입고 오시던데, 안그러셔도 됩니다(웃음).

딜라이트 리크루팅, 그 끝나지 않은 이야기

이번 딜라이트 리크루팅을 놓쳐 아쉬워하는 분들을 위한 반가운 소식! 딜라이트 리크루팅 part 2! 딜라이트 리크루팅은 돌아오는 15(목), 16(금)일에도 진행될 예정인데요. 각 사업부별 최신 정보와 사업부별 정보를 놓치지 마세요!

또한, 현재 삼성투모로우 채용 카테고리(Click!)에는 2011 하반기 공채에 관한 글들이 게재되어 있습니다. 각 사업부 담당자들이 궁금한 점에 대해 답변을 해주고 있으니 참고하세요!