안녕하세요! 삼성스토리텔러의 활력소 박세라 입니다! ^^
오늘은 삼성스토리텔러 기영재 리포터가 2013 삼성이노베이션 포럼에 있다고 하는데요~
그 생생한 현장을 연결해보도록 하겠습니다. 기영재 리포터 나와주세요.

네, 삼성스토리텔러 기영재입니다. 이곳은 2013 삼성 이노베이션 포럼입니다.
지금부터 그 생생한 현장과 함께 관람 할 때 도움이 될 만한 팁을 전할텐데요.

먼저, 2013 삼성 이노베이션 포럼은 삼성전자가 지난 1993년 신경영 선언 이후 20년간 걸어온 혁신의 역사를 한눈에 볼 수 있는 전시회입니다. 삼성 이노베이션 포럼은 7월 9일까지 수원 디지털 시티에서 열리는데요.
자 그럼 지금부터 삼성스토리텔러 기영제와 함께 삼성 이노베이션포럼을 살펴볼까요? ^^

먼저 1층 제품의 혁신관부터 둘러 보겠습니다.

여기는 제품 혁신 전시관입니다. 흔히 입구는 그냥 지나치는 경우가 많은데요.

이곳은 입구부터 중점적으로 살펴봐야 합니다. 바로 이곳에서 삼성의 신경영이 시작된 이유를 알 수 있거든요~ ^^

입구에는 삼성전자 신경영의 촉매제가 된 세탁기, TV.

그리고 높은 불량률로 불태워진 무선전화기가 전시되어 있습니다.

다음 코스는 삼성 TV 역사관입니다. 눈에 익은 TV들이 보이나요?
과거의 TV부터 오늘날의 TV까지 전시되어 있군요.
갈수록 TV의 두께는 얇아지면서 화질은 좋아지네요. 앞으로 등장할 TV는 또 어떤 모습일까요~ ^^

삼성스토리텔러의 눈에 딱 들어온 제품이 있습니다. 바로, 보르도 화이트 TV인데요.
삼성스토리텔러가 여러분에게 이 녀석의 비밀을 한가지 알려드릴까요?

보르도 화이트 TV를 보면 떠오르는 게 없나요? 보르도 화이트 TV는 와인잔 모양을 본떠서 만든 제품인데요.
전세계적으로 수백만 대가 팔렸을 만큼 엄청난 센세이션을 일으켰다고 합니다. 'TV는 검은색이다’라는 공식을 탈피해서 TV 디자인에 혁명을 일으킨 제품입니다.

옆에 있는 휴대폰 역사관에서는 1995년 출시된 삼성의 1세대 아날로그폰 SH-870과 갤럭시S4를 분해해서 비교전시를 해놓았군요. 그동안 얼마나 많은 기술 혁신이 있었는지 한눈에 볼 수 있답니다. ^^

다음은 삼성 2013 이노베이션 포럼의 상징물인 모뉴먼트입니다.
총 5개의 기둥으로 이루어져 있는데요. 5개의 기둥은 삼성이 지향하는 5개의 가치,
인재제일, 최고지향, 변화선도, 정도경영, 상생경영을 나타낸다고 합니다.

이제 2층으로 올라가 생각의 혁신관을 둘러 볼까요? ^^
지난 20년간 쌓아온 혁신과 성공 경험을 바탕으로 기술, 영역 간 컨버전스부터 감성과 가치를 더하는 디자인, 공존공영을 위한 친환경 제품 개발 등을 볼 수 있는 곳이죠.

이곳은 디자인 존인데요. 삼성은 디자인이 기업경영의 마지막 승부처가 될 것이라는 확신으로 96년도에 디자인 혁명을 선언했다고 해요. 디자인 존에서는 삼성의 디자인 경영 철학과 역량을 느낄 수 있답니다.

이곳은 친환경 존입니다. 최근 기업경영에서 큰 이슈가 되는 것이 바로 친환경이죠.
삼성전자의 녹색 경영 슬로건인 에너지, 물, 자원, 소재와 건강 그리고 재활용에 대해 알 수 있는 곳이랍니다.

이곳은 Watch, Play, Share, Control로 직접 체험할 수 있는 컨버전스 존입니다.
갤럭시 S4를 가지고 여러 가지 체험을 할 수 있습니다.

삼성의 다양한 광고들을 모아놓은 광고 존입니다.
광고를 통해 삼성이 추구하는 혁신의 가치가 어떻게 변해왔는지 알 수 있답니다.

이곳 2013 삼성 이노베이션 포럼에 여러분도 와서, 삼성의 성장 과정과 삼성의 혁신 이야기의 시작을 확인해보세요!

※ 본 블로그에 게시한 글은 개인적인 것으로 삼성전자의 입장, 전략 또는 의견을 나타내지 않습니다.

삼성스토리텔러 지용이는 아버지와 길을 걷다 눈에 들어온 삼성전자의 광고를 보고 문득 생각에 잠겼습니다.

‘내가 쓰는 노트북도 삼성, 스마트폰도 삼성, 심지어 집에 있는 에어컨도 삼성에서 만든 거구나.
그러고 보니 외국에서도 삼성 제품을 많이 보긴 했었지.
삼성전자가 명실상부한 글로벌 기업으로 성장한 원동력은 뭘까?’

이렇게 생각하다 아버지께 물어 보았어요.
그랬더니 아버지는 잠시 회상에 잠기더니 제게 아주 혁신적인 이야기를 해주었답니다.

삼성이 처음부터 이렇게 앞서나가는 기업은 아니었단다.
누구나 그렇듯 어린 시절이 있기 마련이지.
세계 시장에 한참 뒤처지는 기술력과 품질이 제대로 보장되지 않은 제품들이 많았던 때야.

그러나 이건희 회장이 외국에서 푸대접을 받고 있던 삼성의 현실을 깨닫게 된 뒤로 삼성은 ‘혁신’을 거듭하게 된단다.
바로 ‘신경영’의 시작인 거지.

초반에는 무리한 제품 출시로 난관을 겪기도 했지만 과감한 결정을 통해 역경을 오히려 전화위복의 기회로 삼았어.

이러한 혁신은 새로운 것에 대한 도전으로 이어졌단다.
이전까지 뒤처져있던 반도체에 집중적으로 투자함과 동시에 첨단 기기에 필수적인 기술들을 키워나간 거지.
바로 ’삼성디스플레이’ , ‘삼성SDI’, ‘삼성코닝정밀소재’, ‘삼성전기’ 같은 회사들을 통해서 말이야.

이렇게 각 분야에서 시작된 혁신을 통해 삼성전자는 도약을 시작했어.
먼저 영상디스플레이, 생활가전 등이 있는 consumer Electronics(CE) 부문에서는 늘 가치를 선도하고 있단다.
사용자 편의를 위해 개발하는 단계에서 디자인에 중점을 두다가 현재는 감성을 담은 제품을 만들어내는 것으로 가치를 이동하며 혁신을 멈추지 않고 있지.

멈추지 않는 혁신은 무선, 네트워크 등이 있는 IT&Mobile Communications(IM) 부문에서도 두각을 드러내게 했지.
비즈니스맨의 전유물이던 핸드폰을 일반인에게 확장시킨 애니콜의 탄생이 혁신의 시작이었어.

곧 사람들은 세상을 한 손에 담을 수 있게 되었고, 지금은 단순한 기계가 아니라 사용자와 함께 교감하는 삶의 동반자를 만들고 있지.
바로 네가 매일 쓰는 그 스마트 폰 말이다.
아빠가 핸드폰을 처음 쓸 때엔 벽돌을 들고 다녔는데 혁신을 통한 도약은 어느새 세상을 이렇게 만들었단다.

어휴, 이 매연 좀 봐라. 아빠가 어릴 땐 이렇지 않았거든.
20년간 아날로그적 삶에서 디지털화된 삶으로 넘어오면서 환경이 많이 나빠지긴 했지.

그래서 삼성의 혁신은 환경에서도 이루어지고 있단다.
옥수수 전분으로 만든 case, 기존의 LED보다 적은 개수를 사용하지만 같은 화질을 구현해 내는 에너지 고효율 제품.
이들을 통해서 온실가스 배출량을 줄이고, 쓰레기를 적게 만드는 노력을 하지.

어떠니? 삼성이 처음부터 이렇게 세계를 선도하는 기업이 된 건 아니란다.
국내에서는 잘 팔렸지만 외국에서는 먼지만 쌓이고 팔리지도 않는 제품을 내놓던 시절이 분명히 있었어.
하지만 자신의 수준을 자각하는 것부터 시작한 끝없는 혁신을 통해 지금의 위치에 오게 된 거지.

지금까지 네게 말해준 삼성의 혁신은 여기서 끝이 아니란다.
앞으로 이루어질 혁신은 네 눈으로 직접 보게 될 거야.
아빠는 네가 혁신의 과정을 직접 보고 함께했으면 좋겠다. 힘내라!!

※ 본 블로그에 게시한 글은 개인적인 것으로 삼성전자의 입장, 전략 또는 의견을 나타내지 않습니다.

“위기를 타파할 혁신이 필요하다.”고 말이지요.
이처럼 혁신이라는 말은 위기를 돌파할 대안으로 종종 이야기되곤 합니다.

대부분의 사람들이 혁신의 필요성에 공감을 하지만, 익숙함을 버리고 새롭게 태어나는 일에는 모험과 고통이 따르기 때문에, 막상 주저하게 되는 것이 혁신이기도 합니다.

하지만 이 실현하기 어려운 ‘혁신’을 통해 전 세계 79개국 거점, 23만 6천 명의 임직원, 매출규모 201조 원을 기록한 기업이 있습니다.
바로 ‘삼성전자’인데요.
삼성전자는 1993년 이건희 회장의 신경영 선언을 통해 지금의 혁신을 이뤄낼 수 있었답니다.

이러한 삼성전자의 끝없는 혁신에 대한 이야기는 수원 디지털시티에서 열린 삼성 이노베이션 포럼(SIF)에서 확인할 수 있었어요.

삼성전자가 지난 1993년 신경영 선언 이후 20년간 걸어왔던 혁신의 역사를 한눈에 살펴볼 수 있는 삼성 이노베이션 포럼은 각 사업부별로 20년간 시장에서 새로운 가치를 창출해온 제품과 기술, 서비스의 발전사를 보여주는 다양한 제품을 전시하고 있답니다.

삼성 이노베이션 포럼에 입장을 하면 가장 먼저 눈에 띄는 문구가 있어요.
바로 “삼성 끝없는 혁신에 대한 이야기” 이지요.
오늘날의 삼성전자가 존재하는 이유가 바로 끝없는 혁신이라는 것을 말해주는 부분이에요.
삼성전자는 끝없는 혁신을 통해 제품의 질적인 향상과 불량률까지 낮추는 1석2조의 효과를 얻게 되었어요!

삼성전자 기술의 정점인 반도체!
삼성전자의 반도체 산업은 1993년 신경영 선언 이후 폭발적인 성장을 이뤄내고 오늘날 반도체 시장을 이끌어가고 있답니다.

하지만 이 모든 영광이 삼성전자 혼자만의 힘으로는 힘들었겠지요?
협력업체의 노력이 함께하였기에 세계시장을 개척해나간 오늘날의 삼성전자가 존재할 수 있었습니다.

삼성전자의 진보하는 기술은 오늘날 사람들의 생활을 더욱 편리하게 바꿔주었어요.
그 대표적인 예가 바로 TV인데요.
어렸을 적 보았던 일명 두꺼운 TV에서부터 얼마 전 공개된 커브드 OLED TV까지!
앞으로 TV 기술력에 또 어떤 혁신이 일어날지 정말 궁금해지네요!

(커브드 OLED TV가 궁금하다면? 클릭)

한편, 삼성 이노베이션 포럼에서는 기존의 상식을 뒤엎는 기술도 엿볼 수 있는데요.
디스플레이의 기존 16:9의 비율을 탈피하여 1:1 비율을 적용한 정사각형 디스플레이, 제품의 쇼케이스와 디스플레이가 동시에 가능한 투명디스플레이까지!
앞으로 20년 후의 디스플레이는 정말 어떤 모습일까요? ^^

이번에는 삼성전자의 부품의 변화 과정을 살펴보겠습니다~

먼저 모바일 분야를 살펴보면 1995년 ‘초경량 Anycall’ 이라는 콘셉트로 출시된 SH-870부터
2013년 Life companion이라는 가치를 가지고 출시된 갤럭시 S4(GT-19500)까지!

카메라는 1996년 출시된 아날로그 Compact Camera “Z14S”부터
2012년 세계 최초의 안드로이드 OS와 통신기능이 적용된 갤럭시 카메라까지!

전자 제품의 내부도를 통해 ‘부피는 작아지고 성능은 극대화’된 부품의 발전을 한눈에 살펴볼 수 있었는데요.
작은 변화가 우리들의 삶을 얼마나 편리하게 만들 수 있는지를 확인할 수 있었답니다.

다음으로 살펴볼 것은 삼성전자 모바일의 가치혁신입니다!

삼성 이노베이션 포럼에서는 핸드폰에서 스마트폰에 이르기까지 삼성전자의 여러 가지 혁신적인 제품을 볼 수 있는데요.
혹시 ‘가로본능폰’ 기억나시나요?
화면도 움직일 수 있다는 개념을 처음으로 선보인 모바일폰이 바로 가로본능폰이랍니다.

이밖에도 세계 최초로 시계와 핸드폰의 결합을 시도한 Watch폰, 태블릿과 스마트폰의 장점을 살린 갤럭시노트까지!
모두 한 시대를 풍미했던 제품이에요.
삼성 모바일의 역사를 한눈에 볼 수 있었답니다.
과연 20년 뒤 우리의 통화 수단은 어떤 모습일까요? ^^

한편, 삼성전자는 ‘Planet First! 자연이 우선이다!’ 라는 녹색경영을 통해 온실가스 감축 및 에너지 효율을 극대화한 제품을 생산해서 앞으로 환경보존을 위해 힘쓰겠다는 의지를 밝혔는데요.
그 예로 고신뢰성 회로 디자인 적용과 할로겐 화합물 미사용을 통해 소비전력량을 52%까지 개선한 DDR3 RAM이 있답니다.

(삼성전자의 녹생경영 성과가 궁금하다면? 클릭)

뿐만 아니라 재활용 나무로 제품 외관을 만든 프린터 등 정말 다양한 분야에서 친환경에 대한 노력을 확인할 수 있었습니다.

마지막으로 살펴볼 것은 삼성의 오늘과 미래 비전을 나타낸 ‘삼성 투데이’ 입니다.
‘삼성 투데이’ 부스에서는 삼성전자의 동반성장, 글로벌세계시장 확보, 2020년을 향한 비전까지 앞으로 삼성전자가 나아갈 방향이 전시되어 있었어요.
이렇듯 삼성전자는 앞으로 더 큰 발걸음을 통해 친환경, 고효율 ,혁신의 가치를 보여주는 대표기업으로 도약하겠다는 힘찬 다짐을 보여주었습니다.

삼성전자의 신경영 선언 이후 현재의 모습을 보여준 삼성 이노베이션 포럼!
현재를 만들어온 20년 그리고 미래를 만들어갈 20년을 통해 더 큰 내일을 그려나갈 삼성전자를 기대해 봅니다!

※ 본 블로그에 게시한 글은 개인적인 것으로 삼성전자의 입장, 전략 또는 의견을 나타내지 않습니다.

요새 고민이 많은 우리 삼성스토리텔러 지용이. 
취업과 미래에 대한 불안감을 안고 스펙 쌓으랴, 아르바이트하랴, 게다가 공부, 과제, 이성 문제까지……

때마침! 좌절에 빠진 지용이에게 희소식이 들려왔답니다. 그것은 바로 대학생들의 고민상담소, 열정락서가
서울 연세대학교 대강당에서 개최된다는 것이죠!!
지용이는 망설임 없이 지용이와 똑같은 고민을 안고 사는 친구 정민이와 함께 열정락서의 현장으로 뛰어 갔습니다~

설마 열정락서가 무엇인지 모르는 분은 없겠지만 간략하게 설명을 드리면,
삼성과 이 시대의 멘토들이 대학생들을 직접 만나 열정을 나누는 열린 콘서트에요.

경제, 경영, 예술, 스포츠에 이르기까지 우리 사회를 대표하는 멘토분들과 삼성 임직원들의 이야기를 직접 들을 수 있는 곳입니다.

여러분은 삼성이 어떻게 세계적인 기업으로 발돋움했는지 아시나요?
오늘 강연은 바로 삼성을 일류 기업으로 발돋움하게 했던 ‘신경영‘에 대한 것이에요.

이런 삼성의 경영학을 대학생에게 적용하는 방법, 지금부터 알려드릴게요!

 
#1. 양과 질의 조화를 이루어라 – 한양대 이명우 교수

한양대 이명우 교수는 한국코카콜라보틀링 회장을 역임하고 1997년~2001년까지 삼성전자에서 해외마케팅을 담당했던 분이죠.
이명우 교수는 경쟁자와 다르게 생각하고, 기존에 있던 것들을 자신만의 방식으로 재창조하는 것이 신경영이라고 이야기했습니다.
그런데 강연을 듣던 중 정민이가 궁금한 것이 생겼는지 질문하는군요!

 
정민이의 질문에 이명우 교수는 기존 역량을 십분 활용해서 당장의 이익을 추구하되, 긴 호흡을 가지고
새로운 시도와 자기에 대한 투자를 꾸준히 하는 것이 중요하다고 이야기했습니다.
그러면 언젠가 반드시 기회가 온다는 것이지요.
지용이도 정민이도 이명우 교수의 말에 크게 공감을 했답니다.

#2. 과감한 실천력으로 지금 당장 행동해라 – 삼성생명 박근희 부회장

다음 강연자는 삼성생명의 박근희 부회장이었어요.
박근희 부회장은 2005년에 삼성그룹 중국 본사 사장을 거쳐2013년에는 삼성생명의 부회장으로서 삼성그룹의 살아있는 경영을 하고 있는분이랍니다.
이번에도 정민이의 질문 공세는 멈추지 않았는데요.

역시 이번에도 박근희 부회장으로부터 시원한 대답을 들었답니다!
박근희 부회장은 사회가 원하는 인재가 되기 위해선 학생들에게도 신경영이 필요하다고 말했습니다.
신경영으로 살기 위해서는 우선 자신이 어느 정도의 능력을 갖췄는지, 자신의 정확한 위치를 파악해야
한다고 하네요.
그런 뒤 기본 소양을 쌓아, 자신만의 경쟁력을 갖춘다면 자신이 이루고자 하는 목표에 도달할 수 있다고 합니다. 

#3. 인생은 경영이다 – 삼성인력개발원 신태균 부원장

신태균 부원장은 2002년에 호텔신라 인사팀장을 역임했고  2012년부터 삼성인력개발원의 부원장으로 근무하고 있는 분인데요.
인력 개발에 모범이 되는 이야기를 전해줬습니다.

신태균 부원장은 경영이란 것이 꼭 기업이나 회사에만 적용되는 것이 아니라고 했는데요.
자신의 인생도 제대로 경영해야 성공할 수 있다고 말했습니다.
그리고 인생을 경영하는 방법 다섯 가지 비법을 집어주었는데요.

 
뿐만 아니라, 마지막으로 오늘의 열정락서에 대해 요약까지 해주었습니다.
여러분도 지금부터 신경영을 자신의 인생에 적용해보면 어떨까요?

BONUS! 생생한 현장 인터뷰!
 
강연이 끝나고 지용이는 오늘의 열정락서의 강연자분들을 직접 만나 더 물어봤는데요.
강연에서 미처 물어보지 못한 질문들을 삼성스토리텔러 지용이가 하나하나 물어봤습니다!
자, 어떤 답을 했는지 들어볼까요~?

지용 오늘 신경영에 대해 많은 걸 알게 되었는데요. 신경영이 단지 경영뿐만 아니라 개인의 삶에도 접목된다는 점이 인상적이었어요. 그렇다면신경영을 인생에적용하는방법 중 가장 중요한 것은 무엇일까요?
박근희 부회장 자기가 맞는 분야에 도전했으면 좋겠어요. 요즘에는 너무 획일화된 가치관을 가지고 비슷한 방법으로 맹목적으로 돌진하는 경우가 많은 것 같습니다. 그러다보니 좋은 인력들이 각자의 위치에 적절하게 들어가는 것이 아니라 한 곳에 편중되는 경우가 발생하게 됩니다.신경영의 방식은 자기가 진정으로 하고자 하는 곳에 가서 열심히 하는 것인데요. 좋아하는 일을 하면자연스럽게 잘하게 되고, 그것이 바로 성공이죠.

지용오늘 시간 가는 줄도 모르고 강연을 들었는데요. 재미있는 강연 너무 감사합니다. 원장님의 강연에서
삼성의 역사에 대해 들어보니 삼성이 신경영을 시작한 지 20년이 됐습니다. 2013년 지금, 신경영이 가지는
의미는 무엇일까요?
신태균 부원장 지난 20년간 신경영은 삼성이 이류 기업에서 일류 기업으로 도약하기 위한 힘이었습니다. 이제 여기서 한 단계 더 나아가야 합니다. 2013년 신경영은 단지 여기서 머무는 것이 아니라, 삼성이 세상을 선도하는 초일류 기업으로서의 기반을 다지며 다음 단계를 위해 다시 시작하는 의미를 지니고 있습니다.

어떠셨나요? 열정락서가 여러분의 고민을 조금이나마 덜어줄 수 있었던 시간이 되었으면 합니다.
고민을 해결하고 싶으신 분들은 다음에 열리는 열정락서를 신청해보세요!

※ 본 블로그에 게시한 글은 개인적인 것으로 삼성전자의 입장, 전략 또는 의견을 나타내지 않습니다.