1년 만에 실적 3배 신장시킨 가전 유통 분야의 ‘전설’
위기 없는 삶이란 없어… “‘삼성전자 DNA’ 믿습니다”

“1978년 삼성전자 입사. 해외본부, 특히 동남아·중동아프리카 등 소위 ‘힘든 지역’ 전략 유통 전문가. 인도 2년, 싱가포르 4년, 모로코 4년, 이란 3년. 국내 영업에서도 ‘문제 부서’ 전략 유통 전문가. 한국 전체에서 영업 실적 꼴찌였던 조직에 들어가 1년 만에 3배 가까이 매출을 신장시킨 유통 분야의 ‘전설’.”

삼성 경력 30년을 이렇게 요약할 수 있는 사람에 대해 들었다면 어떤 모습이 상상되는가. 십중팔구 우락부락한 인상이나 강한 주장, 무서운 돌파력 같은 이미지가 그려지지 않을까?

지난달 15일 서울 강남구 논현동 소재 투자 전문 기업 이스트브릿지파트너스 사무실에서 만난 김준경 전 삼성전자 상무(61, 이스트브릿지파트너스 감사)의 첫인상은 이런 선입견과 거리가 있었다. 오히려 밝고 따뜻한, 어딘가 재밌어 보이는 느낌마저 들었다.

“위기는 항상 있었어요. 사실 위기 없는 삶이란 없죠. 지금이 위기라고 하지만 해외 시장 개척하던 초창기에 비하면 편한 소리예요. 솔직히 전 위기의식을 느낄 때 더 일이 잘됩니다. 위기를 즐기는 편이라고 할까요? ‘잘 안 풀리는 곳’으로 소문 나 모두들 가길 꺼려하면 그런 곳으로 더 가고 싶어지더라고요.”

‘만년 2위 시장’ 이란서 최고에 도전하다

그의 경력 중 가장 강력한 ‘미션 임파서블’은 ‘이란에서 매출 1억 달러 돌파하기’였다. 삼성전자는 2000년까지만 해도 이란에서 경쟁사에 밀려 만년 2위를 기록하고 있었다. 현지에 가보니 한마디로 ‘불신(不信)’이 넘쳐 있었다. 이란 내 한국주재원이 현지인을 무시하고 못 믿으니 당연히 현지인들도 본사를 곱지 않은 시선으로 대했다.

“우선 누굴 두고 누굴 내보낼지부터 정리해야 했습니다. 판단하려니 정보가 필요했고, 그러려면 무엇보다 현지인의 목소리에 귀 기울여야 했죠.” 김 전 상무는 일단 현지 직원을 일일이 만나 그들의 얘길 충분히 들었다. 그런 다음, 불만에 가득 찬 사람은 내보내고 그 자리를 새로운 얼굴로 채웠다.

▲ ‘영업의 성패는 인사(人事)에 달려 있다’는 게 김준경 전 상무의 지론이다. 실제로 그는 이란 근무 당시 유능한 인재 선발에 각별히 정성을 쏟았다. 채용된 인력이 자사 제품에 애정과 자부심을 느끼게 하는 데도 지원을 아끼지 않았다

“이란 테헤란엔 샤리프기술대학(Sharif University of Technology)이란 명문대가 있어요. (이란인의 대다수를 차지하는) 아리안족이 원래 명석한 두뇌로 유명하거든요. 샤리프기술대 캠퍼스를 직접 찾아가 ‘학생들 좀 보내 달라’고 요청했습니다. 그렇게 직원을 뽑고 기존 인력을 정리하기 시작했죠.”

판단에 필요한 정보를 얻으려면 ‘(듣는)귀’뿐 아니라 ‘(보는)눈’도 중요하다. “지금도 기억나는 현지인이 한 명 있어요. 영업점에서 비서로 근무했던 친구였죠. 말수도 적고 행동도 굼떠 주변 사람들이 하나같이 ‘좀 모자라는 사람’ 취급했는데 제 눈엔 그리 보이지 않았어요. 눈빛이 똘망똘망한 게 이해가 빠른 것 같더라고요. 몇 번 일을 시켜봤더니 예상대로 차근차근 잘해내더군요.”

김 전 상무는 그에게 마케팅 업무를 맡겼다. “사람 하나 바꿨을 뿐인데 회사 분위기가 확 달라졌어요. 그 친구가 누구든 조용히 대하면서도 차근차근 설득해나가며 실적을 올려가는 거예요. 알고 보니 팔레비왕조 때부터 이어져 온 명문가 출신이어서 네트워크도 훌륭했죠. ‘숨은 진주’를 발견한 기분이었습니다.”

눈과 귀, 낯선 이에게도 활짝 열어라

‘눈과 귀는 익숙한 이를 위해서만 쓰는 게 아니라 누구에게나 공평하게 열려 있어야 한다’는 게 김 전 상무의 지론이다. “후진국 지법인 주재원일수록 전임자 얘길 그대로 믿고 지레 업무의 선(線)을 그어버립니다. 보통 그런 곳일수록 한국인끼리 몰려다니죠. 단적인 예로 제가 근무할 당시 이란 주재 한국 직원들 사이에서 ‘이란에선 되도록 현금만 써야 한다’는 얘기가 돌았어요. 당연히 다들 현금을 쌓아놓고 지냈죠. 얼마나 위험천만한 일입니까. 좀 알아보니 현지인들끼리는 수표도 쓰더라고요. 이후 직원들에게 ‘수표 말곤 거래하지 말라’고 했죠. 그랬더니 아무런 문제 없이 수표 거래가 가능해졌어요.”

변화를 일으키고자 하는 사람들은 종종 타인에게 자신의 생각을 강요한다. 하지만 김 전 상무는 “진정한 변화를 원한다면 자신의 고정 관념을 깨고 ‘현장’의 모습과 소리에 보다 집중해야 한다”고 강조했다. “테헤란 중심가에 ‘조무리’란 이름의 전자상가가 있어요. 한 번은 그곳을 돌며 시장조사를 하는데 상인 대다수가 삼성 제품을 잘 모르는 거예요. 다 이유가 있었습니다. 상점 주인과 판매 담당자 교육은 원칙적으로 본사 담당인데 정작 본사 임직원이 영어를 못했던 거죠.”

▲ 이란 테헤란 시내에 내걸린 삼성전자 광고판

김 전 상무는 그길로 샤리프기술대 출신 인재를 직접 채용, 본사 임직원 대상 영어 제품 교육 프로그램을 가동시켰다. 교육 이수자에겐 각자 배운 대로 현지 영업점 직원을 가르치도록 했다. 원하는 영업점마다 삼성전자 광고판을 유상지원해주는 전략도 병행했다. 매출 실적은 이내 빠른 속도로 늘었다. 실제로 미국 브랜드가 ‘부동의 1위’를 고수해 온 이란 냉장고 시장은 김 전 상무 부임 후 1년도 안 돼 삼성전자가 평정했다.

“하루는 일본 경쟁업체 지점장이 절 찾아 왔어요. 원래 자기 회사 청소기가 이란 매출 1위였는데 삼성전자가 어떻게 그 자리를 차지했느냐고 묻더군요. 사실 특별한 전략이랄 건 없어요. 제품 교육 제대로 해주고 필요한 광고 지원 아끼지 않고…. 그러다 보니 9500만 달러 시장이 1년 만에 1억5600만 달러 규모로 커졌습니다. 지금 이란 내 삼성전자 매출은 수십 억 달러에 이르죠. 조무리 상가 전체가 마치 ‘삼성전자 상가’인 것처럼 느껴질 정도니까요.”

▲ 본사의 지원 덕에 이란 내 삼성전자 영업점들은 적극적으로 광고 간판을 세울 수 있었다. 일찌감치 시각적 광고 효과의 중요성을 간파한 김 전 상무의 노력이 이룬 성과였다

▲ 2003년 이란에선 삼성전자 후원으로 전국 규모 마라톤 대회가 열렸다. 이 대회를 계기로 이란 내 삼성전자의 입지는 더욱 공고해졌다. 당시 김 전 상무(맨 오른쪽)는 이 행사의 후원을 성사시키기 위해 삼성전자 본사를 포함, 올림픽위원회와 현지 기관장까지 직접 설득하는 수고도 마다하지 않았다

힘들수록 ‘정공법’이 최선의 선택

2004년, 이란에서 귀국한 김 전 상무에게 떨어진 첫 번째 업무는 ‘국내영업 전략유통 파트 총지휘’였다. 그가 맡은 조직은 ‘신(新)유통팀’이란 명칭만 그럴듯했지 실적은 국내 시장 중 최하였다. 당시 직원들은 이 부서를 정식 이름 대신 ‘신고통팀’이란 별명으로 부르며 기피했다.

신유통팀 부임 이후 김 전 상무가 가장 먼저 한 일은 ‘인사 상태 점검’이었다. 팀원들의 장단점을 파악한 그는 곧 전국 지점과 본사 스태프를 전부 불러 모아 일명 ‘1대 100’ 대담을 시작했다. 각자 지닌 불만과 마음속에 둔 개선 방안을 허심탄회하게 논의하는 자리였다. 무수한 얘기가 봇물처럼 터져 나왔다. 그 과정에서 자연스레 문제의 ‘진짜 원인’도 드러났다.

“적지 않은 영업점이 초기 매출 실적을 올리기 위해 카드깡이나 선(先)매출 등의 ‘반칙’을 저지릅니다. 수지를 맞추지 못할 경우 그 부분은 고스란히 부정 매출로 잡히죠. 피해가 점점 커지면 결국 영업 자체가 불가능해지고요. 결국 문제의 핵심은 제품 유통 과정에서 거듭되는 ‘거짓말’이었어요. 자기 책임을 피하고 눈앞에 닥친 위기를 모면하기 위한 크고 작은 거짓말이 거래 업체와 영업점 내에 만연해 있었던 거죠.”

그는 과감하게 ‘정공법’을 택했다. “장사를 하려면 머리를 많이 써야 해요. 거짓말을 반복하다 보면 문제가 걷잡을 수 없이 복잡해지죠. 하지만 정도(正道)를 걸으면 적어도 틀린 말은 안 할 수 있습니다. 처음엔 힘들어도 일의 진행에 막힘이 없어져요.”

실제로 그는 부정 매출 건수가 적발될 때마다 ‘엄중 징계’에 부쳤다. 반면, 직원들이 현장 문제를 자진해 ‘조기 신고’ 하면 즉각 포상했다. 실적이 조금이라도 오른 영업점엔 후한 수당과 칭찬을 건넸다. 매년 2회(여름·겨울) 전국 유통업체 지점장과 그 가족을 격려하기 위해 2박3일 캠프도 열었다. 그 결과, 1년 만에 4000억 원 규모이던 연(年) 매출이 1조 원으로 뛰었다.

“못 믿겠으면 쓰지 말고 쓴 후엔 믿어라”

“일할 때 제일 중요한 건 ‘신뢰’입니다. 현장의 소릴 들을 때도 이 점을 유념해야 해요. 세 곳에서 똑같은 말을 하면 그 얘긴 맞는다고 봐야 합니다. 믿음이 없으면 일도 진전되지 않아요. 물론 ‘어느 지점에서 믿어야 하느냐’는 어디까지나 경험에 기반한 감(感)이죠. 고 이병철 삼성전자 회장님은 ‘믿지 않으면 쓰지 말고 일단 쓰게 되면 믿어야 한다’고 말씀하셨어요. 상대방이 날 믿게 하려면 처음부터 솔직해져야 합니다. 일단 시작한 거짓말은 어디선가 들통 나게 돼 있어요. 그 단계를 넘어서면 신뢰를 잃는 건 시간 문제예요.”

▲ 김 전 상무는 지난 30년간 삼성전자인으로 지내며 “아무리 힘들어도 거짓말은 금물”이란 소신을 꼿꼿하게 지켰다

그가 신뢰 이상으로 중요하게 여기는 또 하나는 ‘연결감’이다. “함께 일하는 이들과 뭔지 모르게 하나 되는 느낌이라고 할까요? 제가 식사 시간을 중시하는 것도 그런 소신 때문이에요. 해외 근무 시절, ‘한국인이라면 입에도 못 댈 것’이라며 다들 만류했던 현지 음식도 맛있게 먹었어요. ‘이렇게 많은 현지인이 매일 먹고 사는 음식인데 못 먹을 게 뭐 있어?’라고 생각했거든요. 매사 그런 자세로 임하면 소통은 저절로 이뤄집니다. 물론 좀 더 효과적인 소통을 원한다면 교육 등의 전략이 더해져야죠. 저 역시 그런 방식으로 ‘세계 속 삼성전자’의 위상을 조금씩 높여갔다고 생각합니다.”

‘삼성전자 위기론’에 대한 생각을 묻자 김 전 상무는 명쾌한 대답을 내놓았다. “삼성전자엔 ‘삼성전자만의 DNA’가 있습니다. 위기 앞에서 더욱 단단해지고 오히려 강해지는 게 이 DNA의 특징이죠. 다른 업종도 마찬가지겠지만 전자업계의 변화는 특히 극심합니다. 크고 작은 변화가 있을 때마다 흔들렸다면 삼성전자는 진작 실패한 기업이 됐을 거예요.”

김 전 상무는 위기가 닥칠 때마다 오히려 더 적극적으로 해결책을 만들고 몸으로 부딪혀 왔다. 그 결과는 재임 중 그가 보여준 실적과 성과가 증명한다. 짧지 않은 인터뷰 시간 동안 시종일관 유쾌함을 유지하며 자신의 얘길 들려주는 그의 모습을 보며 자연스레 이런 생각이 들었다. ‘정말 삼성인은 DNA가 다른 걸까?’

▲ 그는 “위기 앞에서 오히려 더 강해지는 ‘삼성전자 DNA’의 저력을 믿는다”며 후배들을 응원했다

너만의 크리에이티브로 도전하라! 이 문구만 봐도 나만의 톡톡 튀는 아이디어를 실현할 수 있을 것 같은데요, 저는 오늘 삼성 투모로우 가족들에게 삼성전자에서 대학생을 대상으로 진행하는 활동인 I-Creator에 대해 소개해보려 합니다. Youth를 대상으로 하는 I-Creator는 마케팅리더를 꿈꾸는 영그룹에게 희망찬 소식인 것 같습니다. 현재 2기를 모집 중(~3/13)에 있고, 2010년 4월 1기를 탄생시킨 이래로 많은 활동을 하고 좋은 성과를 보여준 I-Creator, 지금부터 소개해드립니다!

   I-Creator란?

▲ 한국총괄 마케팅팀 권성연 I-Creator담당 

삼성 스토리텔러 민주 안녕하세요, 스토리텔러3기 유민주입니다. 삼성 투모로우 가족들에게 I-Creator에 대한  삼성전자 전반적인 소개 부탁드립니다.
권성연 네, 안녕하세요. 저는 현재 삼성전자 한국총괄 마케팅팀에서 I-Creator의 운영과 선발을 담당하고 있는 '권성연'이라고 합니다. I-Creator는 삼성전자의 제품, 매장/유통매장에 대한 'Youth'층, 즉 대학생들의 다양한 아이디어를 얻고 그들의 의견을 수렴함으로써 그것을 홍보, 프로모션까지 발전시키는 삼성전자의 Youth마케팅 프로그램이라고 할 수 있습니다. I-Creator는 작년 3월에 처음으로 모집을 시작했고 4월부터 약 5개월 동안 1기가 활동을 하였으며, 현재 2기를 모집 중에 있습니다.

삼성 스토리텔러 민주 'Youth'를 강조하시는데, 영그룹에 중점을 두시는 이유는 무엇인가요?
권성연 아무래도 'samsung'이라고 하면 조금은 딱딱하고, 남성적이고, 어른들이 좋아할 것 같은 이미지로 비춰지고 있기 때문에 젊은 층에게도 친근하게 다가가기 위해서 그들의 의견을 경청하고 아이디어를 수렴하기 위해 I-Creator를 운영하고 Youth 고객을 중요하게 생각하고 있습니다.

삼성 스토리텔러 민주 그렇다면 I-Creator 활동자들을 대상으로 이루어지는 실전형 마케팅 프로그램은 구체적으로 어떤 것인가요?
권성연 한국총괄은 국내에 있는 삼성전자의 제품을 운영, 영업, 마케팅을 담당하기 때문에 유통과도 밀접한 관례를 맺고 있습니다. I-Creator 또한 한국총괄에서 담당을 하고 있기 때문에 그 특성이 반영된 프로그램에 참여하고 있습니다. 실제로 I-Creator들은 한국총괄에서 일하는 많은 실무진과 접촉하고, 실무진들이 원하는 다양한 아이디어에 관해 함께 소통하고 있습니다. 또 다양한 제품과 유통매장을 경험함으로써 본인만의 아이디어를 만들어내도록 도와주고 있습니다.

삼성 스토리텔러 민주 I-Creator가 직접 제안한 아이디어가 실전마케팅에 적용된 사례가 있나요?
권성연 네, 물론 있습니다. I-Creator는 제품마케팅을 담당하는 분들과 지속적으로 의견을 주고받기 때문에 매장이나 판촉 부분에 있어서 I-Creator의 아이디어가 반영되기도 합니다. 또한, 의견 제안 뿐만 아니라 다양한 모니터링 활동을 하기 때문에 좋은 제안, 아이디어는 적극적으로 반영하고 있습니다.

삼성 스토리텔러 민주 I-Creator 1기 활동 중, 가장 기억에 남는 활동은 무엇인가요?
권성연 매월 진행되는 미션발표 시간이 가장 기억에 남습니다. 한 달 동안 팀원들이 심사숙고하여 만든 프레젠테이션을 실무자들 앞에서 발표하는 시간인데, 팀원들의 정성과 노력을 느낄 수 있어 좋았습니다. 또한 4월에는 조금 미숙했던 부분들이 활동을 마무리할 때가 되어서는 정말 일취월장하게 향상됨을 볼 수 있어서 저도 모르게 뿌듯했습니다.

삼성 스토리텔러 민주 이번 2기 모집내용을 보면 1기와는 다르게 '삼성모바일 매장'에 주력 한다고 되어있는데 그 이유는 무엇인가요?
권성연 현재 삼성 모바일 매장이 전국에 11개가 있습니다. 앞으로 더 많이 생길 예정입니다. 삼성 모바일의 주요 대상층이 20~30대 혹은 대학생이므로, 대학생들과 함께 소통하는 것이 중요하다고 생각했고 그 소통의 역할을 I-Creator가 해주리라고 생각합니다.

   I-Creator 2기 모집은 어떻게 진행되나요?

삼성 스토리텔러 민주 I-Creator에 대한 전반적인 소개 잘 들었습니다. 소개에 이어서 2기 지원자들이 궁금해 할 만 한 것들에 대해 여쭤보려 합니다. 먼저, 지원서에 SNS 관련 항목을 분류하여 기재하도록 되어있는데 그 이유는 무엇인가요?
권성연 현재 트렌드가 SNS를 통해 온라인으로 커뮤니케이션을 하고 또 그것을 활용해 많은 활동을 하는 것입니다. 그런 의미에서 지원하는 분들이 현재 트렌드에 맞게 어떻게 온라인 활동을 하고 계신 지 간략하게 살펴보기 위해 항목을 구분한 것입니다. 합격여부에 큰 영향을 미치는 것은 아닙니다.^^

삼성 스토리텔러 민주 그렇다면, 이번에 I-Creator를 통해 대외활동에 처음으로 지원하는 학생들은 대외활동 경험이 있는 지원자에 비해 상대적으로 불리할 수도 있나요?
권성연 전혀 그렇지 않습니다. 대외활동 또한 SNS활동처럼 지원자들의 성향이나 과거 활동을 간략하게 살펴보고자 하는 것입니다.

삼성 스토리텔러 민주 "이런 친구가 I-Creator에 지원해줬으면 좋겠다!" 하는 것이 있을까요?
권성연 프로그램을 하는데 있어서 열정과 애정이 있었으면 좋겠습니다. 지원서와 면접을 보면 지원자의 열의와 열정, 또 이 활동을 얼마나 하고 싶어 하는지를 알 수 있습니다. 그리고 삼성전자의 마케팅에 대해 관심을 가지고 있었으면 좋겠고, 더불어 창의적인 아이디어를 당당하게 말할 수 있는 친구였으면 더욱 좋겠습니다.

삼성 스토리텔러 민주 1기와는 다른 2기 활동의 특징은 무엇인가요?
권성연 2기는 실제 거점 매장을 중심으로 이루어지는 마케팅 활동입니다. 삼성 모바일 매장 및 IT 모바일 매장, IT 모바일 제품에 관련하여 여러분들이 직접 아이디어를 제안하며 직접 실행함으로써 실전 마케팅 경험을 축적할 수 있습니다. 또한 1기는 삼성전자의 제품군을 팀별로 나눠서 마케팅 프로그램을 진행하였는데,  2기는 그와 다르게 지역별(서울, 인천, 경기, 대구, 대전, 청주, 천안, 포항, 광주, 부산 등)로 팀을 나누어 프로그램을 진행 할 계획입니다.

삼성 스토리텔러 민주 I-Creator가 되면 받을 수 있는 혜택에는 어떤 것들이 있나요?
권성연 무엇보다 실무자들과 함께 마케팅에 대하여 고민할 수 있고, 다른 대외활동에는 없는 유통분야에 대한 경험을 할 수 있다는 점이 I-Creator만의 혜택이 아닐까 생각합니다. 또한 실무진 네 분이 학생들의 멘토가 되어 I-Creator가 해결하는 과제에 대한 마케팅 교육 및 다양한 멘토링활동을 진행합니다. 이 외에도, 최신 제품을 지원받을 수 있으며 우수활동자에겐 해외유통 탐방 체험 기회를 제공하기도 합니다. 

 

   I-Creator 1기를 만나다

▲  I-Creator 1기 모범활동 수상 / 황규서

▲ I-Creator 1기 최우수활동 수상 / 김지연

삼성 스토리텔러 민주 안녕하세요! 스토리텔러 3기 유민주입니다. 이렇게 두 우수활동자를 만나 뵙게 되어 영광입니다. 자기소개와 지원동기에 대해 말씀 부탁드릴게요.
김지연 안녕하세요, 저는 SENS팀에서 활동했었고 1기 최우수활동자로 선정된 김지연 입니다. 저는 디자인을 전공하였는데요, 디자인과 더불어 마케팅에 관심이 많았습니다. 저 또한 이론보다는 실전을 경험하고 싶었고 그것을 I-Creator에서 실현할 수 있을 것 같아서 지원하였습니다.
황규서 안녕하세요, 저는 모범활동자로 선정된 I-Creator 1기 VLUU팀의 팀장이였던 황규서라고 합니다. 저는 광고홍보학을 전공하였는데 이론보다 실무적인 활동에 더 관심이 많았습니다. 그래서인지 단순한 홍보활동 보다는 실전마케팅을 경험할 수 있는 I-Creator에 매력을 느껴 지원하게 되었습니다.

삼성 스토리텔러 민주 합격 노하우가 있다면 무엇인가요?
김지연 저는 지원 당시 대외활동에 대한 경험이 없어서 다른 지원자들에 비해 경쟁력이 떨어질까 걱정을 많이 했었습니다. 그럼에도 I-Creator 합격하게 된 것은 저의 열의나 적극성을 좋게 봐주셔서가 아닐까 생각합니다. 또 면접 때 면접관의 질문 하나하나에 성의 있게 답을 하는 것도 중요한 것 같습니다.
황규서 저는 무엇보다 자기소개서가 중요하다고 생각합니다. 기본형식에 맞춰 본인이 얼마나 성실하고 열정적인가를 자기소개서에 담아낼 수 있다면 서류통과는 쉽게 하실 수 있으리라 생각됩니다.

삼성 스토리텔러 민주 면접 시 가장 기억에 남는 질문은 어떤 것인가요?
김지연 저는 SENS팀으로 면접을 봤는데 전혀 예상치 못한 다른 제품(세탁기)을 질문하셔서 무척 당황했었습니다. 삼성전자 제품에 대해 좀 더 폭넓게 관심을 가지고 있었더라면 하고 아쉬워했던 생각이 납니다.
황규서 네, 저는 홍보대사 관련 대외활동을 했었는데, 왜 또 이러한 대외활동에 지원하셨냐 했던 질문이 기억에 남습니다. 그래서 저는 "지원동기에서도 말씀드렸듯이, 실전마케팅경험을 하고 싶어서 지원했습니다."라고 당당히 대답했습니다!

삼성 스토리텔러 민주 4월부터 8월까지 많은 활동을 하셨는데, I-Creator의 5개월간의 활동을 소개해 주시겠어요?
김지연 운영팀에서 저희에게 요구하시는 기본적인 미션활동도 있었고, 그 외의 활동도 많았습니다. 월드컵 기간에 브랜드 홍보활동을 한 것도 기억에 남고, 서로 다른 전공과 생각을 가진 친구들끼리 만나서 서로에 대해 배우는 것도 I-Creator의 활동 중 큰 부분이었다고 생각합니다. 이를 통해 아이디어를 이끌어내는 능력을 배울 수 있었습니다. 또한 실무자 네 분의 멘토링과 피드백은 무엇보다 큰 힘이 되었습니다.
황규서 매달 팀, 개인 과제를 기본적으로 수행하였고, 추가적인 미션이 있었습니다. 예를 들면, 브랜드 홍보 미션이 있었는데 각 팀별로 아이디어를 조합한 후 직접 에버랜드에 방문하여 브랜드 및 제품을 홍보하는 활동도 하였습니다. 또 포천의 다문화가정 아이들과 함께 하는 요리, 운동회 등의 활동을 기획, 참여, 진행하였습니다. 많은 활동 중 Best를 꼽으라면 일본 유통탐방을 들 수 있을 것 같습니다. 실무자의 시선, 입장에서 선진매장을 탐방할 수 있었다는 점이 Best 활동으로 선정한 이유입니다.

삼성 스토리텔러 민주 최우수, 모범활동자가 된 소감과 2기 지원자들에게 응원의 메시지 부탁드립니다.
김지연 예상치 못한 일이지만 매우 기쁩니다. 제가 미션이나 활동을 하는데 있어서 힘들어도 묵묵히 맡은 일을 한 것을 운영자 분들께서 진심으로 알아주신 것 같습니다. 5개월이라는 시간을 52명이 보냈지만 얻어가는 건 가지각색인 것 같습니다. 단순히 대외활동 하나를 한다고 생각하는 게 아니라 5개월을 적극적으로 I-Creator로서 활동한다면 분명 한 단계 발전된 '나'의 모습을 발견할 수 있을 것입니다. 두려워하지 말고, 진심을 담아서 지원하세요. 담당자분께서 분명히 알아주실 거예요 진심은 통하니까요!
황규서 저는 모범상이라는 상에 크게 의미를 두기 보다는, 6개월이라는 시간동안 아무리 힘든 일이 있어도 오히려 그 힘든 시간을 I-Creator를 위해 어떻게 활용할까 끊임없이 고민했습니다. 이왕이면 미션을 수행 할 때도 재밌게 하려고 했고, 하루 종일 팀원들과 미션을 준비하면서 즐거운 이야기도 하고 맛있는 것도 먹으면서 I-Creator 자체를 즐겼던 것 같습니다. 지원자분들이 가지고 있는 적극성을 마음껏 표현하시고요, 겁먹지 말고 지원하세요.^^

삼성 스토리텔러 민주 지금까지 질문에 대해 성의 있게 답해주셔서 감사합니다. 마지막으로 I-Creator가 생각하는 I-Creator란 무엇인지 말씀해주세요!
김지연 '나' 자신이 성장할 수 있는 기회일 뿐 아니라 '내'가 어떤 사람인지 알 수 있게 해주는 과정!
황규서 나의 생각이나 마케팅적인 시각을 준실무자의 입장으로 한 단계 발전시켜준 작은 직장!

세 분의 인터뷰를 통해 I-Creator가 어떤 활동을 하고 있고, 또 지금 진행 중인 2기 모집은 어떻게 운영되고 있는지를 알아볼 수 있었습니다. 대학생이 평소 경험하기 힘든 실전 마케팅을 배울 수 있다는 것과 실무자분들이 대학생들의 멘토가 되어 직접 좋은 말씀을 해주시는 것도 I-Creator의 큰 매력일 것입니다. 지금 모집 중(~3/13)인 2기는 1기와 다르게 제품군이 아닌 지역별로 팀을 구성하여 활동할 예정이니, 전국의 열정을 가진 모든 대학생 혹은 'Youth'그룹은 주저하지 말고 I-Creator에 지원하시길 바랍니다. 지금 바로 여러분만의 크리에이티브로 I-Creator에 도전하세요!

▲ 삼성전자 I-Creator 활동 모습

:: 삼성전자 I-Creator 2기 모집

마케팅 리더로 성장 할 수 있는I-Creator 2기에 많은 참여 바랍니다.





지원자격전국2년제이상 대학교에 재(휴)학중인 대학생
활동기간 2011년3월~8월(6개월)
모집기간 2011년 3월2일(수)~13일(일)
서류전형 발표 2011년 3월 16일(수)
응모방법 I-Creator 홈페이지(http://www.i-creator.co.kr/)에서 온라인 응모

 ※ 본 블로그에 게시한 글은 개인적인 것으로 삼성전자의 입장, 전략 또는 의견을 나타내지 않습니다.