협약을 통해 중소벤처기업부와 삼성전자는 각각 150억원을 출연, 총 300억원의 기금을 조성해 2022년부터 2026년까지 5년간 중소기업의 신기술 개발, 소재·부품·장비 국산화 등을 지원할 계획이다.

□ 삼성전자 “대∙중소기업 동반성장, 강건한 기술 생태계 조성할 것”

1일 통신용 커넥터 제조 중소기업 ‘위드웨이브’에서 열린 협약식은 권칠승 중소벤처기업부 장관, 이용구 위드웨이브 대표, 김현석 삼성전자 대표이사 사장 등이 참석한 가운데 진행됐다.

권칠승 중소벤처기업부 장관은 “역량을 갖춘 중소기업은 협업을 통해 성장의 기회를 얻고, 대기업은 개방형 혁신을 통해 새로운 가능성을 모색하여, 상생문화에 기반한 혁신 사례가 많이 확산되기를 기대한다”고 말했다.

이용구 위드웨이브 대표는 “삼성전자가 기술개발 자금 지원뿐만 아니라 각종 정보 제공과 사내 전문가를 파견해 기술경쟁력 향상을 위한 컨설팅도 해주고 있다”며 “삼성전자와 중기부의 지원에 힘입어 과제를 반드시 성공시키겠다”고 밝혔다.

김현석 삼성전자 대표이사 사장은 “코로나19 이후 뉴노멀 시대의 변화에 적시 대응하기 위해서는 한 기업만이 아닌 공급망 전반의 혁신이 동시에 이뤄져야 한다”며 “이번 협약을 통해 중소기업의 기술력과 자립도를 높이고, 급변하는 시장과 산업구조에 함께 대응하여 대기업과 중소기업이 동반 성장할 수 있는 강건한 기술 생태계를 만들고자 한다”고 강조했다.

< 참고-위드웨이브 기술 지원 사례 >

□ 총 500억원 기금으로 중소기업 신기술 개발, 소부장 국산화 지원

중소벤처기업부는 2008년부터 대기업, 중견기업, 공공기관 등 ‘투자기업’들과 협력해, 이들이 필요로 하는 기술 또는 제품을 개발하는 중소기업에 공동으로 자금을 지원하는 ‘공동투자형 기술개발사업’을 실시하고 있다.

삼성전자는 2013년 중기부와 사업 협약을 맺고 올해까지 각각 100억원, 총 200억원을 투입해 친환경, 신소재, 설비·핵심 부품 국산화 관련 선행 기술을 개발하는 31개 중소기업을 지원했다.

개발 자금뿐만 아니라 중소기업과 과제 목표를 함께 설정하고, 기술 지도, 테스트 및 피드백 등 종합적인 지원을 펼쳐왔다.

31개 과제 중 19개 기술은 개발이 완료되어 마이크로 LED TV, 삼성페이 등 다양한 삼성전자 제품∙서비스 및 공정 기술에 적용되고 있거나 적용 예정이며, 나머지 과제들도 기술 개발을 진행 중이다.

이들 기업은 삼성전자와의 거래를 통해 신규 매출을 창출했고, 관련 특허와 기술력을 확보하는 등 지속 성장의 기반을 마련했다.

삼성전자 역시 중소기업과 공동으로 개발한 기술 덕분에 국산화를 통한 수입대체 및 원가절감 효과, 선행 기술 확보 등 유의미한 성과를 낼 수 있었다.

삼성전자는 이런 성과를 기반으로, 이번에 중소벤처기업부와 사업 협약을 연장하고, 300억원의 공동 개발 기금도 신규로 조성하기로 했다.

지원 기술 분야도 시스템반도체, AI, 로봇, 바이오헬스, 소재·부품·장비 국산화로 확대할 계획이다.

□ 중소기업 경쟁력 제고 위해 기술, 특허, 스마트공장 구축 등 지원

삼성전자는 중소기업의 기술∙제조 경쟁력을 강화해 주는 다양한 상생협력 프로그램을 실시하고 있다.

2009년부터 우수기술 설명회를 개최해 중소기업이 적기에 기술을 확보할 수 있도록 지원하고 있다.

2015년부터는 보유 특허 2만7,000건 개방을 시작으로 현재까지 이 중 1,600여건이 중소기업에 무상으로 양도됐다.

또, 2015년부터 자체 추진해오던 스마트공장 사업을 2018년부터는 중소벤처기업부와 협력해 종합지원 활동으로 발전 시켜 지원하고 있다.

▲ 12월 1일 경기도 용인시에 위치한 중소기업 ‘위드웨이브’ 사옥에서 권칠승 중소벤처기업부 장관(왼쪽)과 김현석 삼성전자 대표이사 사장(오른쪽)이 중소기업 기술개발 지원을 위한 ‘공동투자형 기술개발사업’ 협약(MOU)을 맺었다.

▲ 12월 1일 경기도 용인시에 위치한 중소기업 ‘위드웨이브’ 사옥에서 중소기업 기술개발 지원을 위한 ‘공동투자형 기술개발사업’ 협약(MOU)식에 참석한 관계자들이 위드웨이브 생산 라인을 둘러보고 있다.

삼성전자는 작년 9월 중소기업과 협력해 부산 지하철 LTE통합 철도망 사업의 기지국 장비 납품을 지원한 데 이어 이번 재난안전망 시범사업에서도 중소기업과 협력 비중을 확대할 계획이다. 

삼성전자는 국가재난안전통신망 시범사업에서 중소기업들이 주파수 신호 수신부를 개발하는데 필요한 통신장비와 테스트 장비 일체를 지원해왔다. 

에프알텍의 남재국 대표는 "삼성전자와 협력은 통신장비 수요 감소로 어려움을 겪고 있는 국내 중소 통신 장비업체들에게 큰 도움이 될 것"이라며, "공공망 사업에 국내의 다양한 업체들이 참여하여 국내 통신 산업 전반이 동반 성장할 수 있도록 정부와 관련기업들의 지속적인 관심을 부탁드린다"고 말했다.

삼성전자 네트워크사업부 정진수 전무는 "작년 5월 상생협약식 이후 삼성전자는 중소기업에 실질적인 도움이 될 수 있도록 노력하고 있다"며, " 국내 업체들과 재난안전망사업을 성공적으로 완수하고 동시에 통신장비 국산화에 목말라 있는 LTE 철도망(LTE-R) 및 해상망(LTE-M) 분야에서도 기술자립을 이루겠다"고 밝혔다.

한편, 삼성전자는 2015년 5월 수원에서 15개 국내 통신장비 중견기업과 중소기업을 초청해 국가재난안전통신망 상생협력 협약식을 개최한 바 있다. 

※국가재난안전통신망사업 

경찰, 소방, 국방, 철도, 지방자치단체 등 국가 기관의 무선통신망을 하나로 통합해 재난 발생시 국민의 안전을 보장하고 국가적 피해를 최소화하기 위해 추진되는 사업. 현재 강원 평창 등에서 시범사업이 진행 중이며, 2017년 완료 예정.

세계 각국의 제조 경쟁력이 강화되는 가운데 삼성전자가 시행 중인 '스마트 팩토리(Smart Factory)' 프로그램이 주목 받고 있습니다. 스마트 팩토리란 제조공정에 ICT(정보통신기술)를 결합, 효율성을 극대화하는 공장을 일컫는데요. 쉽게 말해 적은 비용으로 완성도 높은 제품을 개발하는 생산 공정이라고 할 수 있습니다.

정부는 국내 제조업의 경쟁력 강화를 목표로 지난해부터 일명 '제조업 혁신 3.0 전략'의 본격적 시행에 나섰는데요. 삼성전자 역시 이 같은 흐름에 맞춰 지난해 1월부터 대구·경북 지역 소재 중소·중견기업을 대상으로 선진 생산 역량과 노하우를 전수하는 스마트 팩토리 프로젝트의 닻을 올렸습니다.

인력과 자금 부족 등 크고 작은 난관으로 경영난을 겪기 일쑤인 대다수 중소·중견기업은 자체적으로 스마트 팩토리를 운영하는 데 어려움을 겪을 수밖에 없는데요. 삼성전자는 이런 기업에 단계적으로 기술을 지원, 적잖은 도움을 주고 있습니다.

스마트 팩토리 프로젝트는 지난해 참여 기업들의 폭발적 호응에 힘입어 당초 목표치였던 100곳을 한참 웃도는 120여 곳에 성공적으로 안착했습니다. 눈에 보이는 성과도 컸습니다. 실제로 지난해 스마트 팩토리 프로젝트 수혜 기업의 생산성과 연간 매출액은 169%, 65% 각각 증가했습니다. 반면, 불량률은 74%나 감소했죠. 그뿐 아닙니다. 분야별 전문가로 구성된 삼성전자 임직원 멘토들은 약속된 멘토링이 종료된 후에도 해당 기업을 종종 방문, 지속적으로 지원하고 있습니다.

삼성전자는 내년까지 스마트 팩토리 프로젝트를 전국 1000개 기업 대상으로 확대, 적용할 계획인데요. 또한 이 사업을 전국적으로 확산시키기 위해 중소·중견기업을 대상으로 하는 '스마트 팩토리 교육 아카데미'도 운영할 계획입니다.

스마트 팩토리 프로젝트의 핵심은 뭐니 뭐니 해도 ‘지속적 자립’ 여부에 달려 있습니다. '멀리 가려면 함께 가야 한다'는 신념 아래 국내 모든 중소기업이 스스로의 힘으로 우뚝 설 수 있도록 물심양면으로 지원하고 있는 삼성전자의 노력, 영상으로도 만나보세요.

*해당 영상은 사용기한 만료로 삭제되었습니다

지난 2013년 2월 새 정부 출범 이후 ‘지역 경제 살리기’ 정책의 캐치프레이즈는 ‘지역에게 희망을, 국민에게 행복을’로 요약된다. 여기에 지난해 봄과 가을 두 차례에 걸쳐 대통령이 직접 규제 개혁 장관회의를 주재하며 소위 ‘끝장토론’ 형식을 도입하는 등 규제 개혁 의지를 매우 강력히 표명하고 있어 적지 않은 국민이 ‘이제 뭐 좀 되려나’ 하는 기대를 갖고 있는 게 사실이다. 정말 그렇게 될 수 있을까?

결론부터 말하자면 ‘그리 쉽지 않을 것 같다’는 게 내 생각이다. 지난해 8월 이후 제주도를 제외한 전국 대부분의 전국기초·광역자치단체를 찾아 그곳 공무원을 대상으로 ‘규제 개혁의 필요성과 경제 활성화’란 주제의 강의를 진행하고 느낀 결과다. 일단 수강생 대부분이 규제 개혁 강의를 재미없어 했다. “규제 개혁을 반드시 해야 하는 거냐”며 반문하는 이도 많았다. 하지만 ‘지역 경제 살리기’란 주제로 접어들자 현장 분위기는 사뭇 달라졌다.

기업 지원에도 ‘기준’ 필요

예를 하나 들어보자. 특정 시(군·구) 소재 기업의 생산력이 떨어져 외부 업체와의 가격 경쟁에서 밀릴 때 해당 시(군·구) 관할 부서에서 이 기업을 일부 지원, 가격 경쟁력을 외부 기업과 엇비슷하게 만들어줬다. 그게 과연 제대로 된 지역 경제 살리기 정책일까? 오히려 시장에서 도태돼야 할 기업을 무리하게 부활시키는, 질 낮은 정책은 아닐까? 그래서 장기적으로 해당 시(군·구) 소재 기업의 경쟁력을 현저히 저하시키는 결과를 초래하진 않을까?

‘지역 일자리 창출’과 ‘지역 기업(상권) 살리기’는 동의어가 아니다. 지역 기업 살린다며 해당 지역 주민 세금을 써버리면 그 지역이 반드시 투자해야 하는 미래 자원, 이를테면 청소년 교육이나 어르신 복지에 돌아갈 혜택은 줄어들 게 분명하다. 기초자치단체가 돕지 않으면 회생이 불가능한 기업? 그 기업의 성장판은 이미 오래 전 닫힌 것이나 다름없다. 스스로 어떤 도전도 감행하지 않고 어떤 노력도 기울이지 않는 지역 기업을 돕는 게 ‘지역 경제 살리기’라고 판단한다면 그건 명백한 착오다.

기초자치단체가 지역 사업 지원을 결정하는 과정에서 가장 중요한 잣대는 ‘사업 주체의 활동이 우리 지역에 어떤 이점을 안겨주느냐’다. 이 명제는 대상을 국가 전체로 확대해도 동일하게 적용된다. 세계 각국이 해외 자본 유치에 적극적으로 나서는 이유가 뭘까? 투자 받은 자본으로 기업을 세워 일자리를 창출할 수 있을 뿐 아니라 해외 선진기술과 경영기법을 배울 수 있기 때문이다. 지역경제도 마찬가지다. 사업 주체가 외부든 내부든 해당 지역의 일자리를 창출하고 더 나은 상품과 서비스를 제공할 수 있다면 지역의 장기적 성장에 도움이 될 것이다. 이런 기업의 등장을 마다할 이유가 없다.

‘지역 상권 보호’의 딜레마

‘대규모 자본력을 갖춘 대기업이 지역에 진출하면 원래 그곳에서 영업하던 중소기업은 궤멸된다’는 논리가 공공연히 통용되는 게 오늘날 현실이다. 대다수 지역의 기초자치단체는 지역 내 동종 기업이 없으면 대기업 진입을 환영하지만 조금이라도 비슷한 업종이 있으면 이런저런 조건을 달아 공장 짓기조차 어려운 상황을 만든다. 일단 진출한 기업에 대해서도 ‘지역 기업과의 상생’이란 명목으로 각종 규제의 굴레를 채운다. 이래저래 대기업의 지역 진출은 쉽지 않다.

이 같은 논리가 가장 극단적으로 적용되는 업종은 단연 서비스업이다. 일례로 대형 마트의 경우 지역 내 입점 자체가 힘들고, 어렵게 입점했다 해도 의무휴일이나 영업시간 단축 등 각종 규제로 정상적 경영 활동에 크고 작은 제약이 가해진다. 지금도 국회에선 몇몇 지역구 의원들의 맹활약에 힘입어 현재 ‘월 2일’로 정해진 의무휴일을 ‘월 4일’로 늘리는 법안이 상정돼 있다. ‘지역 내 대형 마트 판매 품목 제한’을 규정한 법안도 계류 중이다. 그야말로 ‘지역 중소 상인을 위해선 뭐든 할’ 태세다. 과연 그렇게 하면 모든 지역민이 좋아할까?

대구 인근 모 도시에서 실제 있었던 일이다. 기초자치단체가 중심이 돼 “우리 지역 기업을 살리겠다”며 각종 규제를 충실히 시행했는데 결과는 전혀 엉뚱한 방향으로 흘러갔다. 버젓한 복합 쇼핑 공간 하나 없다 보니 지역민들이 너나없이 대구로 몰려간 것. 자연스레 이 도시 상권은 점차 쇠퇴하는 추세다. 이 사례는 ‘소비자는 정책으로 내몬다고 쉬이 움직이는 존재가 아니다’란 교훈을 던져준다. 요즘 소비자는 각종 소셜네트워킹서비스(SNS)로 무장, 빛의 속도로 다양한 정보를 공유한다. 그 결과, 과거 어느 때보다 주체적으로 본인이 만족할 만한 재화와 서비스를 찾아 발 빠르게 이동한다. 그런데 정부는, 국회는 “그렇게 움직이지 말라”며 법으로 이를 강제한다. 시대착오적 발상이다.

힘들수록 ‘정공법’으로 가야

지역민은 유권자인 동시에 소비자다. 국회는 유권자를 더없이 의식하면서도 너무나 쉽게 소비자를 무시한다. 지역 의회 역시 소비자의 선택권은 나 몰라라 한 채 지역 기업과 중소상인을 위한 법안 양산에만 혈안이 돼 있다. 이런 행태가 반복된다면 지금의 어려운 경제 상황을 극복할 방안 모색은 어려울 수밖에 없다. 힘든 때일수록 정공법이 필요하다. 경쟁력 있는 기업, 소비자에게 더 나은 가치를 제공하는 상인이 살아남을 수 있도록 시장 구조를 건전하게 재편하는 게 우선이다. 그래야 잠자던 기업가정신이 살아나고 더 나은 상품과 서비스를 제공하는 상인이 성장할 수 있다. 그 혜택은 결국 소비자에게 돌아간다. 우리가 고민하는 경제의 진짜 활력은 그 과정에서 비로소 빛을 발한다.

어려울수록 길게 호흡하는 게 중요하다. 미래를 유념하며 오늘을 살아내는 지혜도 필요하다. 승승장구하는 중국, 어느새 우리나라를 턱밑까지 쫓아온 아세안 국가들…. 이런 상황에서 잠깐 해이해졌다간 우리가 50년 이상 힘겹게 쌓아 올린 모든 걸 한순간에 날릴 수 있다. 우리에게 남은 시간은 그리 많지 않다. 지금이라도 ‘진정한 개혁을 이뤄내고야 말겠다’고 마음 먹지 않으면 현재의 난국을 헤쳐갈 수 없다. 개혁엔 많은 고통이 따른다. 하지만 다음 세대에 더 나은 유산을 물려주려면 힘들더라도 지금 개혁을 시작해야 한다. 그래야 지금 우리 세대의 ‘고통’이 다음 세대의 ‘행복’으로 바뀔 수 있다. 다양한 사례를 통해 역사는 말하고 있다. 오늘의 고통을 피한 나라를 기다리는 건 내일 겪게 될 ‘더 큰 고통’이라고.

※ 이 칼럼은 전문가 필진의 의견으로 삼성전자의 입장이나 전략을 담고 있지 않습니다.

삼성전자는 3월 21일 수원에 위치한 ‘삼성 디지털 시티’에서 우수한 기술을 보유한 중소기업 발굴과 육성을 위한 ‘혁신기술기업협의회(혁기회)’ 4기 출범식을 가졌습니다.
 

25개사로 구성된 ‘혁신기술기업협의회‘ 출범

‘혁기회’는 뛰어난 기술과 역량을 보유한 중소기업을 발굴하고 비즈니스 파트너로 육성하기 위해 삼성전자가
2010년부터 실시하고 있는 중소기업 지원제도로서 미거래 기업도 참여 할 수 있습니다.


삼성전자는 혁기회 회원사를 대상으로 기술개발 자금 지원, 공동 개발 과제 추진, 신제품 개발 참여 등의 기회를 제공하고 있는데요. 

총 25개사로 구성된 4기 혁기회에는 IT 융복합기술 분야 강화를 위해 휴대폰 등에 음악이 재생되면 화면에 가사를 보여주는 기술을 개발한 ‘테일러테크놀로지’ 등 유망 소프트웨어 개발 기술 보유 기업 5개사가 포함됐습니다.




1~3기 47개 혁기회 회원사 총 5,300억원 신규 매출 창출

혁기회는 출범 이후 지금까지 총 47개사가 참여해 신기술 개발과 제품 적용 등을 통해 5,300억원 규모의 신규 매출을 창출했는데요. 이 중 10개사는 삼성전자와 신규거래를 통해 성장세를 지속하고 있습니다.

금속소재 케이스ㆍ데코 생산 전문기업인 ‘지케이’는 삼성전자와 공동으로 ‘아티브 스마트 PC’의 본체와 키보드의 연결 부품과 알루미늄을 적용한 카메라 윗덮개를 개발해 매출이 2011년 47억원에서 2012년 79억원으로 수직 상승하는 성과를 거뒀습니다.

또한,  모바일 소프트웨어 전문기업인 ‘아레스찬’은 S-Beam(NFC와 와이파이 다이렉트 기능을 통해 스마트폰 간 디지털 콘텐츠 공유) 기능을 개발해 갤럭시 S Ⅲ에 탑재했습니다.


2010년 제1기 혁기회 24개사는 2011년 매출이 3조4,700여억원으로 2009년 매출 대비 41% 증가하는 눈부신 실적을 보인 바 있습니다.

올해 4기 혁기회 회원사 중 7개사도 ‘신기술개발공모제’를 통해 5억원에서 10억원 규모의 기술 개발 자금을 확보해 기술 개발에 박차를 가하고 있습니다.
 

삼성전자 혁기회에 참여하고 싶은 중소기업은 삼성전자 협력사 포탈에 신청 또는 삼성전자 서초사옥에 위치한 ‘오픈 소싱 사무국'(02-2255-7823)에 문의하면 됩니다.

☞‘아티브(ATIV) 스마트PC’, 새로운 PC 역사를 쓴다![SMNR]
☞나를 가장 잘 이해하는 휴먼폰, ‘갤럭시SⅢ’ 국내 출시[SMNR]
☞[GALAXY SⅢ] ‘갤럭시SⅢ’ 전격 공개, 인간 중심의 감성 경험 제공[SMNR]
☞삼성전자 협력사 포탈
☞테일러테크놀로지
☞지케이
☞아레스찬

여러분의 휴대폰에는 어떤 액세서리가 달려있나요? 최근에는 휴대폰 고리부터 케이스, 스티커 등 다양한 제품들이 시장에 출시되어 있습니다. 휴대폰을 사용하는 것 외에 꾸미는 것 역시 중요하게 여겨지고 있는 요즘, 고급스러운 디자인과 기능으로 사랑받는 브랜드가 있다는 소문을 듣고 저희 삼성 스토리텔러들이 찾아가 보았습니다. 바로 ‘애니모드’라는 업체인데요. 애니모드는 삼성전자와의 공식 협업을 통해 모바일 제품의 액세서리를 전문적으로 공급하는 업체입니다. 지금부터 저희 삼성 스토리텔러들이 ‘애니모드’에 대해 소개해드리겠습니다.

애니모드는 2007년부터 함께한 삼성전자의 공식협력업체이며, SMAPP이라는 라이센싱 프로그램으로 연결되어 있습니다. 삼성전자와 함께 하는 SMAPP 프로그램은 중소기업에게는 사업화의 길을 터주며, 삼성전자는 소비자들이 원하는 다양한 제품을 공급 받을 수 있게 하여 삼성전자와 중소기업, 그리고 소비자 모두가 큰 호용을 얻을 수 있도록 하는 프로그램 입니다. 

애니모드는 특히 소비자의 요구에 부응하는 가치를 창조하고 시대 흐름을 앞서나간다는 경영이념으로 액세서리 시장에서의 행보가 주목되고 있습니다. 삼성전자와의 협업을 통해 제품개발에 임하고 있기 때문에 제품에 대한 이해도가 높고 신뢰도 역시 높은 것이 큰 장점이라고 합니다. 더 자세한 내용을 들어보기 위해 이혁준 이사님과 인터뷰를 해보았습니다.

INTERVIEW｜이혁준 이사 (애니모드 상품전략&마케팅팀)

▲ 애니모드 상품전략&마케팅팀 이혁준 이사

삼성 스토리텔러 민주 새로 출시되는 갤럭시S2에 대한 소비자들의 기대가 큽니다. 갤럭시S2의 액세서리에 대해서 소개 부탁드립니다.
이혁준 이사 가장 인기가 많은 액세서리는 케이스입니다. 그래서 다양한 디자인의 케이스류를 많이 제작하였으며, 충전기, 차량용 제품들, 그리고 스피커까지 다양한 제품을 제작하였습니다. 특히 이번 갤럭시S2의 케이스 제작을 위해 다양한 캐릭터를 라이센싱 해왔습니다. Paul frank, TTOMA등 다양한 캐릭터를 만나보실 수 있습니다.

삼성 스토리텔러 민주 애니모드의 제품 중에 가장 반응이 뜨거운 제품은 무엇인가요?
이혁준 이사 패션커버라는 제품입니다. 휴대폰 전체에 씌우는 케이스 형식이 아니라 본체 뒷면의 배터리 커버를 빼서 바로 부착하는 커버형식입니다. 그래서 매우 슬림하고 예쁘지요. 지난여름에 출시하여 많은 판매량을 기록하였고, 저희 회사의 효자 제품입니다.

삼성 스토리텔러 민주 앞으로 많은 호응을 얻을 것으로 예상되는 제품이 있다면 어떤 것이 있나요?
이혁준 이사 라운드 스피커라는 제품입니다. 갤럭시 탭 또는 갤럭시S 제품을 꽂아놓으면 노래를 들을 수 있는 스피커입니다. 애니모드의 라운지 스피커는 거치대, 충전기, 스피커, PC연결까지 네 가지 기능을 모두 사용할 수 있다는 장점이 있습니다. 그리고 이제 여름이 다가오는데, 그에 맞추어 모바일 기기용 방수가방을 제작했습니다. 수영장, 워터파크에서 마음 놓고 모바일 기기를 사용하실 수 있습니다. 또한 암 밴드도 있는데요, 운동하면서 음악을 들으실 수 있도록 팔에 끼워서 이용하시는 제품도 인기가 많을 것 같습니다.

애니모드에 전시된 많은 제품들을 보니 정말 다양하고 예쁜 액세서리가 많았습니다. 하나 구매하고 싶다는 생각에 사로잡혀 있을 때 쯤, 저희 삼성 스토리텔러들에게 예쁜 커버를 선물로 주셨습니다. 디자인뿐만 아니라 가죽의 재질도 아주 좋아서, 정말 흠 잡을 데 없는 액세서리였습니다. 이렇게 예쁜 디자인이 어떻게 탄생하게 된 것인지 궁금해져, 마지막으로 애니모드의 디자인팀을 찾아가 보았습니다. 그 곳에서 김금술 상무과 이야기를 나누어 보았습니다.

INTERVIEW｜김금술 상무 (애니모드 디자인팀)

삼성 스토리텔러 민주 애니모드의 디자인 철학은 무엇인가요?
김금술 상무 삼성전자의 휴대폰을 중심으로, 사용자가 사용할 수 있는 다양한 액세서리가 갖추어져야 하는데 그런 면에 있어서 저희 애니모드가 특화되어 새롭고 참신한 제품을 선보여 소비자 만족을 실현시키고자 노력하고 있습니다.

삼성 스토리텔러 민주 애니모드를 다른 브랜드와 차별화 시키는 특별한 점이 있다면 무엇일까요?
김금술 상무 모바일 기기의 액세서리 제품은 매우 다양합니다. 케이스부터 전기 물류들까지 수많은 제품들이 있지만 저희 애니모드는 모든 제품들을 소비자의 니즈에 맞게 제공할 수 있으며 솔루션을 가지고 있다는 점이 특별한 점 일 것입니다.

삼성 스토리텔러 민주 참신함이 빛났던 디자인이 있다면 어떤 제품이 있나요?
김금술 상무 패션커버를 들 수 있습니다. 갤럭시S부터 이번에 출시된 갤럭시S2에 이르기 까지, 모바일 기기에 맞는 다양하고 세련된 디자인의 패션커버들을 많이 제작하고 있습니다. 가격대 역시 보급형부터 VVIP형 악어가죽 케이스까지 다양한 소비자의 취향에 맞추려고 노력하고 있으며 8가지 색상의 폴리오, 슬리브 타입 등 기능과 아름다움을 모두 겸비하여 참신한 제품이라고 할 수 있습니다.

반짝반짝 빛나는 애니모드제품 어떠셨나요? 디자인, 색깔, 용도 등 개성 있는 제품들을 볼 수 있었는데요, 세련되고 다양한 IT 액세서리에 관심이 많으신 분들께 애니모드 액세서리를 추천해 드립니다.

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※ 본 블로그에 게시한 글은 개인적인 것으로 삼성전자의 입장, 전략 또는 의견을 나타내지 않습니다.

삼성전자와는 SGH-600이라는 유럽에서 약 930만 대의 판매실적을 올리며 최초로 히트했던 모델을 처음으로 함께 진행하며 성공적인 첫 시작을 하게 됩니다. 이후 1,000개 이상의 모델을 함께 작업하며 2004년에는 금탑산업훈장 수여, 2010년 현재에는 1,800억의 매출 예상하고 있습니다. 부전전자는 삼성전자와 오랜 기간 함께 해 온 동안 다양한 시스템 지원, 인력 지원, 전문 분야 컨설팅 교육 등 직ㆍ간접적으로 많은 도움을 받았다고 말합니다. 협력사는 스스로 좋은 품질의 제품을 만들기 위해 시장조사를 하고 개발인력을 늘리는 등의 능동적인 노력을 기울이고, 대기업은 협력업체가 좀더 생산적인 시스템과 기술을 갖추고 발전해 나갈 수 있도록 지원하는 신뢰를 바탕으로 한 동반관계를 이어왔죠.

확실한 경영철학과 노하우로 성공적인 사업을 펼치고 있는 부전전자의 남기군 상무를 만나 보았습니다.

Q. 부전전자에 대해 소개를 부탁 드립니다.
A. 남기군 상무님   휴대폰에 주로 사용되는 마이크로 스피커가 주 제품이고, 리니어모터, 이어셋 등을 삼성전자에 납품하고 있습니다. 1988년도에 안양에서 설립되어 당시 트랜스포머, 버저 등을 주로 양산했고, 1994년에 본사가 현재 위치인 안산으로 이사를 오고, 같은 해에 중국 ‘위해’에 공장을 설립했습니다. 이후 삼성전자 천진과 3시간 거리인 덕주에 공장을 설립하여 현재 스피커 메인 생산공장이 되었고, 위해, 덕주, 해주, 베트남 4곳의 공장이 있습니다. 2004년에는 저희 이석순 대표님이 금탑 산업훈장을 수상하고, 2006년 1억불 수출의 탑을 수상한 경력도 있습니다.

Q. 삼성전자와의 인연은 어떻게 처음 시작되었나요?
A. 남기군 상무님   삼성전자와 처음의 인연은 1990년부터예요. 당시 삼성전자의 납품업체였던 일본회사의 파업으로 공급이 되지 않는 상황으로 인해 저희가 삼성전자의 가전분야와 거래를 시작하게 됐습니다. 세탁기의 신호음이 나는 버저를 공급하다가, 98년부터 무선사업부와 협력관계를 시작하게 되었습니다. 삼성이 휴대폰 분야에서 CDMA휴대폰이 매출의 주를 이뤘었는데, 유럽형인 GSM휴대폰이 최초로 성공한 것이 SGH-600이라는 모델입니다. 유럽에서 930만 대 가량이 판매되었는데, 그것이 저희 스피커가 들어간 첫 번째 삼성전자 휴대폰이죠. 그 때 성공을 못했다면 삼성이 GSM분야에서 이 정도로 규모가 커지지 않았을 수도 있을 거예요.
무선사업부와 일을 하기 시작했을 때는 이미 중국에 진출했었던 상황이었기 때문에 생산량 문제도 없었고요. 사실 원가경쟁력을 위해 중국으로 진출하게 됐는데 중국에 진출한 것이 상당히 빛을 발하게 되었고, 지금은 그것도 부족하다 보니 더 늘리고 있습니다.

Q. 삼성전자와 얼마나 많은 모델을 함께 생산해 왔나요?
A. 남기군 상무님   무선사업부와 12년간 같이 해오면서 정확히 계산은 안 해 봤지만 누적 모델 수는 1,000개가 넘은 것 같습니다. 1년에 삼성 휴대폰만 100개 가량 같이 개발을 하고 삼성전자 휴대폰의 약 40%에 납품하고 있습니다. 개발한 것으로 치면 50 ~ 60% 가량 차지하고요. 한 개의 휴대폰에 음향부품이 두 개가 들어가는 것도 있어 1년에 약 1억 5천만 개 정도 납품하는 것 같습니다.

Q. 갤럭시탭에 부전전자의 스피커가 사용된다고 들었습니다.
A. 남기군 상무님   네, 저희도 굉장히 보람을 느낍니다. 사실 그 동안 수많은 모델을 해 왔기 때문에 최근에는 저희가 납품한 제품이 출시되어도 감흥이 무뎌졌었는데, 이렇게 세계적으로 이름을 알릴 수 있는 혁신적인 제품에 참여했다는 것이 오랜만에 설레고 보람이 됩니다.

Q. 현재 부전전자의 매출에서 삼성전자가 몇 퍼센트를 차지하나요?
A. 남기군 상무님   저희 매출의 약 70% 가까이를 차지합니다. 저희의 매출은 4년 전 1,000억 원을 넘기고 3년 동안 1,400억 원대를 유지했는데, 올해는 1,800억 원을 예상하고 있습니다. 갤럭시탭의 경우 지역향으로 개발되는 전 모델을 저희 회사에서 납품하고, 한 모델이 크게 인기를 얻는 경우에는 매출의 영향이 있죠. 사실 가면 갈수록 삼성전자의 비중이 높아지고 있습니다. 저희는 해외업체들과 거래가 많던 회사였는데 삼성이 잘 해 나가는 동시에 해외 업체들이 고전을 하는 상황이기 때문에 해외 쪽 매출은 줄어들고 삼성의 매출은 늘어나고 있죠.

Q. 그렇다면 세계시장에서 삼성 휴대폰이 강세를 보이는 이유는 무엇이라고 생각하시나요?
A. 남기군 상무님   예전에 세계시장에서 가장 매출이 좋던 기업들은 노키아, 모토로라, 지멘스, 에릭슨 이었는데, 현재는 노키아만 남아있죠. 많은 기업들이 최근 부침이 심했는데 제 생각에는 소비자의 니즈를 잘 읽지 못 한 것이 아닌가 하는 생각이 듭니다. 개인적으로 소비자의 시각에 맞춰 빨리빨리 출시를 한 것이 주효한 것 같습니다.

외국업체들은 한 모델을 개발하는데 1년에서 2년까지 걸립니다. 휴대폰은 자동차가 아니잖아요. 소비자들이 고장이 나거나 실증이 나면 바꾸기도 하는 기기이거든요. 그런데 그런 업체들은 개발기간이 굉장히 길다 보니 1년 반 전부터 내년의 계획을 하는데 그 사이에 트렌드가 바뀌는 거죠. 소비자의 니즈나 트렌드에 순발력 있게 대응을 하고 개발을 한 것이 삼성입니다.

또 하나는 SCM(supply chain management)이라고 하는 전산망 관리 시스템이 시장승부의 엄청난 역할을 하지 않았나 생각합니다. 각 사업장이나 대리점까지 전산망 관리를 해서 필요한 수량을 빨리 집계하여 생산처로 연락이 되고 생산처에선 바로 자재 공급처에 연락이 되어 자재를 빠르게 조달되고 공급하는 것입니다. 이런 시스템이 삼성전자가 굉장히 빨리 자리 잡았고 체계화가 잘 되었습니다.

Q. 삼성전자 협력사로 일하면서 좋은 점이 있나요?
A. 남기군 상무님   삼성전자로부터 도움 받은 게 사실 많이 있어요. 각종 시스템이라 던지… 작년 같은 경우는 현업에 계시다가 협력센터로 오신 임원 10분이 협력업체를 전문분야별로 컨설팅해주고 지원해 주시는 걸 받았는데 분과 별로 제조혁신, 품질혁신, 인사 등으로 나누어져 있어 저희도 알고 싶은 부분에 참여하였고, 각종 세미나 등에 참석하면서 많은 도움을 받습니다.

Q. 시스템적인 지원은 언제부터 시작되었나요?
A. 남기군 상무님   삼성이 SCM을 구축하면서 협력사까지 구축에 대한 지원을 했는데, 4 ~ 5년 가량 됐습니다. 발주를 이메일, 팩스로 했던 것을 현재는 모두 전산처리 되어 발주가 오가고, 다시 2차 협력사로 전산 발주가 나가도록 되어있어요. 또 ‘6시그마’기법이라고 모든 프로세스에 적용할 수 있는 품질관리 기법인데, 사실 처음엔 귀찮았는데 하다 보니 그 기법이 도움이 된 부분이 많이 있어요. 저희가 아무 것도 모를 때 삼성에서 그런 부분을 지원해줘서 저희 직원들이 교육을 받아 진행하게 됐죠. 그 외에도 원가절감 방법이라 던지, 관리기법, 위기처리 기법 등 대기업의 노하우를 많이 전수 받았습니다. 하다 보니 편리한 것을 알게 되었고 업무에 실제적으로 굉장히 도움이 되었습니다. 실제 이러한 시스템 지원을 위해 인력을 저희 회사에 파견해 상주하며 지원해주는 경우도 있고요.

그 외에도 삼성에서 간접적으로 계속 도움을 주고 있습니다. 최근에는 제조혁신을 위해 지원을 해주는 것으로 알고 있고요. 이것 역시 전문인력이 파견되는 것으로 아는데 지원을 받는다면 큰 도움이 될 것 같습니다. 저희 입장에서도 필요한 지원이죠.

Q. 그런 것들이 실제 업무적으로 도움이 되나요?
A. 남기군 상무님   물론 되죠. 삼성경제연구소의 수석연구원들이나 외부전문가들이 세미나를 열어 주고 하는 것들이 많이 있는데, 일단 모르던 것들이 많고 느껴지는 게 많습니다. 가끔 무언가를 하고 싶다거나, 어떤 방향으로 가야 할지 길이 안보일 때 이러한 것들이 도움이 될 때가 있거든요. 상당히 도움을 받고 있죠.

Q. 부전전자가 가진 장점이나 성공노하우가 있다면 무엇일까요?
A. 남기군 상무님   저희의 장점이라고 하면 동종 스피커 인력보다는 R&D인력이 상당히 많은 편이예요. 스피커 쪽만 100명이 넘습니다. 스피커의 경우, 공간이 좁아지면 소리가 더 안 좋아지는데 어떻게 더 좋게 소리를 만들 수 있을 것인지 같이 고민하고 품질을 위해 개발인력을 충원하며 서비스를 제공했습니다. 지원을 아끼지 않고 능동적으로 대처하려고 했죠. 그렇게 하면서 서비스 질을 높이고 원가절감을 했고, 스피커 분야만큼은 나름대로 자부심을 갖고 있습니다.

Q. 20년간 삼성전자와 협력관계를 맺어 오고 있는데 이렇게 오랫동안 좋은 관계를 맺어 오고 있는 비결은 무엇이라고 생각하시나요?
A. 남기군 상무님   저희의 경우 처음에 해외업체들을 상대하면서 얻게 된 경쟁사들보다 앞선 응용기술이 있었어요. 그러한 지식을 많이 적용하려고 노력했고, 세미나까지 열면서 품질개선을 위한 적극적인 노력을 기울였습니다. 채택은 안되더라도 인식의 변화는 많이 가져온 것 같고, 나름대로 갖고 있는 지식을 활용하면서 변하지 않는 고객과의 신뢰관계를 쌓았다고 봅니다. 저희가 가진 건 정직성과 근면성이죠. 일단 정직성이 가장 우수했다고 봅니다.

또 고객이 요구하는 서비스가 있을 때, 필요한 것이라 판단되면 악착같이 했습니다. 기술개발 인력이 처음에 20명이었던 것에서 지금은 100명 넘게 확충한 것만 보아도 개발에 대한 지원을 아끼지 않았습니다. 부족한 것은 보강하고 잘하는 것은 더 발전시키는 마인드를 갖고 정직한 조직과 만난다면 신뢰가 가지 않을까요?

[삼성전자의 동반성장 협력사 인터뷰]

☞ 진정한 동반성장의 힘! 삼성전자 협력사 에스맥과의 만남
☞ 세탁기에서 갤럭시탭까지 20년을 함께 한 동반성장

버스를 타고 약 한 시간여. 화성에 위치하고 있는 에스맥 본사를 얼마전 스토리텔러들이 직접 다녀왔습니다. 삼성전자 화성캠퍼스 근처에 있는 에스맥 공장 건물 내에서는 삼성전자 화성 반도체 단지의 전경이 지척에 보일만큼 가까이 있는데요. 이렇게 인접해 있으니 여러 가지 공동 개발 및 납품 과정이 매우 유연하게 이루어지는 건 안봐도 척이겠죠? ^^

에스맥은 2004년 삼성전기로부터 분사해서 생겼다고 합니다. 처음에는 키보드 모듈을 만드는 것부터 시작하였고, 지금은 터치스크린 모듈을 포함한 삼성전자의 모바일 디바이스의 다양한 부품들을 만들고 있는 삼성전자의 협력사 입니다.

하지만 중소기업이라고 만만하게 봤다간 큰 일! 에스맥은 한국에 공장 2곳, 중국 공장 2곳에 전체 직원이 1,100여명에 달하는, 이른바 강소(强小)기업이라고 부를만 하였습니다. 인터뷰 중 보여 주신 수출의 탑(사진 위)은 이미 몇 년 전에 받은 탑이고 올해는 더 높은 수출을 기록 중이라며 자부심이 대단하셨습니다 ^^

역시 처음은 공장 내부를 둘러보는 것부터 시작하였습니다.
짜잔~! 바로 이 곳이 삼성전자의 화제의 신제품 갤럭시 탭의 터치스크린 모듈이 탄생하는 곳입니다.
공장 곳곳엔 ‘좋은 품질로 보답하겠습니다.’와 같은 문구들이 이곳 저곳 붙어 있었고, 무엇보다 깔끔한 공장 환경이 눈에 띄였답니다. 터치스크린 모듈은 첨단 제품이다 보니 먼지가 있으면 불량이 생기기 마련이라 이런 깔끔한 공장 환경은 필수라고 하네요

저희 스토리텔러들 역시 이 사진 한 장을 찍기 위해 뉴스나 기사에서만 보던 샤워실에서 에어 샤워는 물론, 파란 작업복까지 갖춰 입어야 했습니다. 익숙하신 분들에게는 별 것 아닐지 몰라도 저희에게는 에스맥이 제품 품질을 위해 얼마나 작업 환경을 중시하는지 직접 느낄 수 있었던 부분이었답니다.

그 와중에 작업반장님과 사진 한 장을 찍었습니다. 작업복을 입고 저희를 반갑게 맞아 주셨는데요, 갤럭시탭의 핵심 부품을 만드시는 분 답게 자부심과 활기찬 에너지로 가득 차 보였습니다. (삼성전자에 아시는 분이 많으시다며 말씀 드리지 않아도 이런 저런 포즈도 많이 잡아주셨어요 ^^;)

사진기를 들자 자연스럽게 옆의 벽에 손을 올리신 채 포즈를 취하셨습니다. 어디선가 많이 보던 포즈 아닌가요? 같이 계시던 에스맥 임직원 분들과 저희 스토리텔러들은 웃음을 참지 못하였지요.^^

공장을 둘러본 뒤 에스맥의 이성철 사장님과 인터뷰를 했습니다. 에스맥을 지금까지 이끌어 오신 이야기와 삼성전자와 함께 하며 느낀 것, 그리고 저희 스토리텔러들이 궁금해 하는 취업에 대한 이야기를 들어봤답니다.

진짜 이야기는 지금부터! 같이 보시죠

먼저 마케팅팀 김영빈 과장님께서 에스맥의 연혁과 생산중인 제품에 관해서 간략하게 브리핑 해주셨습니다.

  에스맥 회사소개와 주요 공급실적                                                                                    

  이성철 사장님과의 INTERVIEW                                                                                       

Q 처음 에스맥을 창업하시게 된 계기를 말씀해주시겠어요?
A 원래는 삼성전기 회사 내에서 키보드 개발팀 및 (당시 무선 사업부도 참여한) Key PBA라는 부품을 일본에서 수입하는 프로젝트에 참여하였습니다. 하지만 제품이 일본 수입에 너무 의존적이어서 국내 엔지니어들이 이 파트를 국산화를 시키려는 노력을 많이 하였고 국산화에 성공했습니다. 그 후 회사 측에서 사업 전략을 다시 짜게 되면서 종업원들에게 이 사업을 매각하였고 이를 이어 받아 창업을 하게 되었습니다.
Q 그럼 창업과 동시에 삼성전자와 협력이 이루어지고 있는 것이라고 볼 수 있는데요. 단 5년 만에 매출이 2,000억대에 이르게 된 중견 기업으로 성장하였는데 그 비결은 무엇이라고 생각하시는지요?
A 성장하는 고객사와 신기술의 트렌드에 발 맞추어 온 것이 성공의 비결이라고 생각합니다. 삼성전자 핸드폰 및 스마트폰 판매 대수의 증가량과 그에 따라 새롭게 필요해지고 제작되어지는 부품의 수용 폭은 가히 세계 최고라고 할 수 있거든요.

Q 삼성전자와 에스맥의 협력은 어떠한 점에서 강점이 있나요?
A 남들보다 한 발 빠른 대처능력이라고 볼 수 있지 않을까요?  보통 3개월 정도의 개발 기간을 가지기 마련인데, 3개월 정도의 개발 기간은 거의 말이 되지 않을 정도의 빠른 대처입니다. 밖에서 보는 것 이상으로 시장 상황이 빠르게 급변하고 있기에 삼성전자와 에스맥도 이에 맞춰서 재빠른 대응을 할 수 있도록 노력하고 있고, 이에 따라 다른 곳보다 대응이 일주일 정도 빠르다고 보고 있습니다. 샘플 제작에 있어서 1주일은 정말 큰 차이입니다.

또한, 해외 협력체와 IC(IC : 집적회로 integrated circuit)등에 있어서 매우 유기적이라고 할 수 있습니다. 이 것들을 모두 소화할 수 있을 때 외부 시장의 변화와 고객사의 유동적인 요구에 재빨리 반응할 수 있습니다. 컨트롤 IC 및 강화 유리 쪽은 세계에서 가장 기술력이 좋다고 자부하고 있고, 특히 강화 유리는 탄탄한 대형 생산설비를 갖추고 있습니다.

Q 최근, 삼성전자에서 동반성장 실천 방안을 발표를 했는데, 삼성전자의 협력사로써 이에 대해 어떻게 생각하시는지요?
A  한 해 삼성전자가 만드는 모바일 제품의 절반 정도를 함께 협력하고 있습니다. 이번에 이슈가 되기 전부터 삼성전자는 ‘협성회’라는 조직을 통해서 협력사들과 긴밀한 관계를 도모해 왔고  잘 해왔다고 생각합니다.

Q 굳이 이번 발표가 아니더라도 동반성장에 대한 의지 및 방안이 있었다는 것인데, 구체적인 어떤 실천을 해왔는지 예를 들어 주실 수 있나요?
A 이미 많이들 아시겠지만 삼성전자의 경우 명절 일주일 전에는 현금 결제를 해주고 있습니다. 요즘 같은 때 특히 와 닿는 문제인데 이런 부분은 이미 예전부터 실천되고 있는 부분입니다. 중소기업 입장에서는 이런 부분에서의 도움이 와 닫는 경우가 많으니까요.

또한 삼성전자에서 제공하는 임직원 교육 또한 매우 효과적입니다.
사실 직원 교육은 중소기업이 약한 부분 중 하나인데요. 삼성전자에서 제공하는 승급자, 승격자 교육을 우리 회사는 적극적으로 참여하고 있습니다. 이번 동반성장과 관련된 이야기가 보다 공정한 사회를 만들려는 노력에서 나왔다고 보고 있는데, 2,3차 협력업체 지원 강화와 같이 전시성이 아닌 지속성 관련 대책이 나왔다고 보고 있어서 앞으로가 더욱 기대가 됩니다.

Q 예, 그런 지원이 앞으로 더욱 확대될 전망이라고 하니 에스맥에도 도움이 될 것 같습니다. 화제를 바꾸어 갤럭시탭에 대해서 이야기 해보고 싶은데요. 혹시 출시된 갤럭시 탭을 사용해 보셨나요?
A 출시가 안 된 제품 이야기를 하면 안 되는데…(웃음) 사용까지는 아니고 저희가 부품업체이다 보니 샘플은 만져봤습니다. 작고 상당히 다양한 기능을 갖추고 있기에 신체의 일부가 될 수 있는 제품이라고 생각합니다.

Q갤럭시탭 터치 기술과 갤럭시S 터치 기술에는 어떠한 차이점이 있을까요?
A 먼저 사이즈가 커지기 때문에 넓은 면적에서 제품 품질을 맞추기가 어렵습니다. 그냥 크기만 키우면 되는 것이 아니냐고 하실지도 모르겠지만, 단순히 큰 제품을 만드는 것이 아니라 재료나 마감에서 더 하이엔드 기술이 필요합니다. 또한 크기가 커짐에 따라 원자재도 많이 들어가고 자재를 담아서 옮기는 트레이 등, 생산 라인에서 어려운 점이 있었습니다. 하지만 지속적인 준비를 해서 고속 양산 체제 구축 하고 있습니다.

  취업이야기                                                                                                              

Q 요즘 중소기업이 인재 채용에 어려움을 겪는다는 이야기를 많이 봤는데 실제로도 그런가요?
A 사실 사원을 모집하면 대기업에 비하여 잘 지원을 안 하려고 하는건 사실입니다. 하지만 취업을 앞둔 젊은이들은 자신의 비전과 장기적인 미래에 대해 보다 넓게 볼 필요가 있다고 생각합니다. 중소기업이지만 우리 회사는 평범한 사람들끼리 모여서 비범한 업적을 내자는 생각을 가지고 있습니다. 또 그에 합당하게 좋은 결과는 나눠 가지려고 합니다. 이러한 과정을 통해서 젊은 사람들에게 꿈과 희망을 줄 수 있는 회사가 되고자 하고 있구요. 기준은 여러 가지이기 때문에 단언하기는 어렵지만 좋은 회사랍니다 ^^

Q 중소기업이 상대적으로 부족하다고 여겨지는게 복지 혜택일텐데요, 에스맥은 어떠한가요?
A 저희는 다른 중소기업에 비해 기업 복지에 비해 좋은 편입니다. 삼성전자와 거의 동일하시다고 보면 됩니다. 헬스클럽도 두 회사가 같이 운영하고 있습니다. 단순한 복지뿐만 아니라 임직원을 위한 직원 교육 및 기타 프로그램들 역시 매년 독특하게 짜려고 노력하고 있습니다. 올해에는 임직원 모두 해병대 캠프를 다녀오기도 했답니다.

또 하나 독특한 점을 이야기를 하자면 ‘책 읽는 기업 문화’입니다. 저희 사장님이 직원들에게 책 한권씩을 선물하시곤 합니다. 음주 및 음식에 나가는 비용보다 교육비를 많이 쓰라고 항상 말씀하시거든요.

Q 또 소개할 만한 기업문화나 자랑거리가 있나요?
A 삼성전자와 마찬가지로 자율출근제로  출근시간 및 퇴근시간이 자유롭습니다. 작년부터 이 정책을 실행했는데 직원들의 반응이 매우 좋습니다. 또한 창업 3년 만에 코스닥 상장을 했고 직원들을 위해 우리사주조합을 만들었습니다. 사원들에게 주인 의식을 심어주고 무엇보다 금전적으로도(웃음) 힘이 되겠죠.

Q 젊고 커가는 회사다운 복지 시스템이네요. 사장님께서 현재 대학생들에게 조언 하나 해주실 수 있나요?
A 80년대 후반 및 90년대 초에 태어난 분들은 저희 세대에 비해 경제적으로 풍요로운 세대라고 생각합니다. 특히 정보화 시대에 발맞추어 각 종 정보통신기기 및 인터넷을 사용한 국내외 커뮤니케이션을 통해 정보와 지식을 잘 습득하고 있다고 생각합니다. 하지만 끈기라든지 이런 면에서는 아쉬운 점도 있는 것 같습니다. 어떤 일이든 쉽게 포기하지 말고 꿈을 가지고 일관되게 노력을 하면 무슨 일이든 성공할 수 있다고 생각합니다. 지금 어려움이 있더라도 좌절하지 마시고, 모두 화이팅 하시기 바랍니다 ^^

Q 마지막으로 에스맥의 비전에 대해서 간략히 말씀 해주실 수 있으신가요?
A 지금은 터치스크린 기술이 대세이지만 앞으로는 더 다양한 종류의 입력 장치에 대한 요구가 늘 것이라고 전망하고 있습니다. 그래서 에스맥 역시 멀티 터치라든지 가까이만 가도 감지되는 기술과 같은 쪽으로 기술 개발 방향을 잡고 있습니다. 이러한 기술을 통해서 모바일 말고도 컴퓨터, 내비게이션, 가전제품 등에서도 강점을 가진 강소기업이 되고자 합니다. 강한 회사 에스맥을 지켜봐 주세요!

오랜시간에 걸친 인터뷰 내내, 미소 잃지 않으시고 친절하게 답변해 주신 이성철 사장님께 다시 한 번 감사 드리며 공장 곳곳을 둘러보는데 도움을 주신 에스맥 관계자 분들께 진심으로 감사 드립니다. 저희를 위해 프리젠테이션까지 해주시는 것을 보고 깜짝 놀랐답니다. 사실 갤럭시탭의 터치스크린을 만드는 회사 정도만 알고 갔지만(물론 인터뷰 전 공부는 많이 해갔답니다) 보면 볼수록, 들으면 들을수록 생각보다 강한 회사구나. 라는 생각이 들었습니다.

단순히 금전적인 부분 외에도, 협력사들을 위한 협성회라는 모임을 조직하여 운영하고, 직원 교육이라던지 다른 부분들에서 진정한 파트너쉽을 가지고 협력하는 것을 보면서 대기업과 중소기업과의 동반성장이 이런 식으로 ‘윈윈’할 수 있는 것이구나… 라는 것도 처음 느꼈던 자리였답니다. 이런 삼성전자의 동반성장에 관한 노력들이 널리 퍼져 많은 곳에서 빛을 발할 수 있었으면 좋겠습니다

[삼성전자의 동반성장 협력사 인터뷰]

☞ 진정한 동반성장의 힘! 삼성전자 협력사 에스맥과의 만남
☞ 세탁기에서 갤럭시탭까지 20년을 함께 한 동반성장