台灣三星電子今日宣布，現任總經理梁準原先生升任三星電子常務，將持續以總經理身分掌管台灣三星整體營運，帶領品牌深化在地布局、締造市場佳績。

梁準原先生自2001年加入三星電子，迄今累積逾二十年的豐厚經驗。2006年至2010年任職三星總部行動通訊事業部，負責大中華區產品行銷與策略規劃；2011年至2015年派駐中國市場，掌管行動通訊業務與通路管理。2016年至2020年返回總部，善用其派駐經驗，為大中華區行動通訊事業產品行銷與策略規劃做出重要貢獻；2020年至2022年期間，再度前往中國市場，負責行動通訊產品策略性事業規劃與推進；並於2022年底正式到任台灣三星電子總經理。

擔任台灣三星總經理三年間，梁準原先生展現精準市場洞察與策略力，在多項產品線締造亮眼成績。在行動通訊領域，2025年三星智慧型手機於台灣在整體與高階Android機種均維持領先表現，並持續引領摺疊手機市佔第一。在消費性電子方面，2025年1至10月智慧顯示器銷售量、銷售額累計銷售第一，並帶領三星成為大尺寸智慧顯示器銷售龍頭，2025年98吋以上智慧顯示器銷售額達倍數成長、市佔突破八成；亦領先業界、率先在台引進AI Combo機型洗衣機，銷售量穩定成長。此外，成功推動品牌體驗行銷，包括於指標演唱會提供Galaxy S系列免費實機試用，帶起網路「演唱會神機」話題、滲透消費者生活型態，推出多元跨界活動，讓創新科技無縫融入民眾日常。於內部品牌偏好（Proud To Own）調查便顯示，三星品牌指名度自2023年的35%成長至2025年的43%，已成為消費者心中無可取代的旗艦品牌。

正如工業革命期間的蒸汽機改造，如今行動技術的大躍進，正顛覆我們在這波資訊革命中的體驗。工作、玩樂、學習甚至是愛，人們的日常幾乎都繞著智慧型手機、平板電腦和穿戴式裝置而轉。

所有跡象顯示，我們對行動技術的依賴程度將日益加深。預計在2025年以前，人們與連網裝置的互動將頻繁增至每隔18秒一次^(註一)。對於這波迎面而來的變革，三星稱之為「下一波行動經濟」。

歷史告訴我們，為了實現技術革命，各規模的企業和組織，均須迎合需求的改變。三星致力協助各規模企業把握商機，在瞬息萬變的行動環境中披荊斬棘。因此，我們在加拿大溫哥華登場的「TED2018: The Age of Amazement」上，暢談下一波行動經濟的願景，針對其影響力和潛力展開全球對話。

開放的願景：於Social Space體驗下一波行動經濟

三星透過TED 2018的Social Space，展示下一波行動經濟 (Lawrence Sumulong/TED)

TED2018參與者在Social Space分享想法。 (Lawrence Sumulong/TED)

Social Space讓與會者親身體驗三星的行動裝置。 (Lawrence Sumulong/TED)

下一波行動經濟的核心，在於突破既定的行事模式，讓企業徹底轉型。在下一波行動經濟的四大核心中，針對企業和組織打造行動解決方案，以擁抱開放跨出第一步。為達成此目標，三星特別在TED2018建立一個促進交流的互動空間－Social Space。

開放又安全無虞

在下一波行動經濟中，企業將看到資料交易的速度和數量，呈現爆炸性的成長。這將提升營運的流暢度卻也同時將企業曝露在資安風險中。

開放又控管得宜

安全預防的首要任務，是尋找開放但控管得宜、安全無虞的行動解決方案。這些系統將使IT管理者得以遠端更新和設定行動裝置，保護敏感性資料不遭網路駭客攻擊。

開放客製化

雖然客製化服務被公認為企業的致勝關鍵，但大部份的企業卻忽略了內部的客製化，與B2B技術同樣重要。在下一波行動經濟中，現有的軟體和系統並不足以因應需求。徹頭徹尾採用客製化解決方案的企業，必將締造捷足先登的優勢。

開放式合作

為開發客製化行動解決方案和未來系統，企業須與其技術夥伴建立開放的合作關係。開放式合作的原則，亦應擴大應用至未來職場的技術工具上。為創造更大的靈活性和提高效率，為員工配備能鼓勵合作的行動裝置絕對是至關重要的。

不淪為口號：新一波行動經濟，已悄然來臨

下一波行動經濟的概念和價值，對某些人而言似乎遙不可及。但仔細觀察龍頭企業和組織的行動生態系統，其快速發展的態勢已顯露端倪，顛覆性的改變已悄然來臨。

英國Surrey & Sussex警隊所推動的行動警務計畫，是其中一個例子。

這支警隊與三星展開密切的合作，為警官量身訂製、整合並推出安全的行動裝置，樹立實例合作的重要典範。這支警隊在報告中指出，這些裝置改善了國家控管室、值勤警員之間的重要資訊分享，並強調這樣的合作方式，將為全英國的警務工作帶來助益。

Surrey & Sussex警方解釋：「我們的行動計畫，讓警隊之間的合作更密切，這表示我們的警力，可獲得更有效率的調度。我們將行動裝置視為提升前線向心力的工具，以確保全英國人民的安全，並使警務人員團結一心。」

無論現在或將來，特定企業行動裝置的控管，對公共安全而言至關重要。

Baker表示：「因為工作性質的關係，行動裝置的控管，對我們而言極為重要。我們曾在執勤時遺失裝置，最後透過EMM系統－例如Samsung Knox從遠端清除裝置，確保資料不外流。」

對督察長Baker及其警察同僚而言，Samsung Knox所提供的額外控管層級，讓人們在使用行動裝置時能倍感安心，由於警務人員知悉一旦裝置損壞、遺失或遭竊，它們仍將受到保護，因此能在關鍵時刻，作出更明智的決定。

行動未來: 解決挑戰和創造機會

雖然下一波行動經濟已穩固紮根，但對於數位革命的最終階段，將帶領人們何去何從，仍存有許多疑問。唯有跨領域的全球對話，才能協助我們極致發揮這波變革的潛力。

在TED2018上，三星開始為這樣的平台奠定基礎。在這個集結全球重要產業風雲人物的盛會上，三星將主導為期三天的研討會，探索如何使用行動技術，來解決問題和創造機會。

透過數小時的熱烈討論，對於下一波行動經濟在各產業領域的未來，各界皆帶來開創性的見解。例如，醫療保健產業的與會者，在改善蒐集患者病歷的準確性和速度上，看到了雲端技術的潛力。而人工智慧技術則能用於分析和改善城市交通的管理。

研討會亦提醒人們，為因應下一波行動經濟的來臨，我們仍肩負沈重的任務。對於因重度仰賴行動技術，可能產生的技術和倫理問題，現場產生激烈的辯論。研討會針對諸多議題進行討論，包括資訊準確性的控管、全球數位鴻溝、行動基礎設施的金源等。

所有的技術革命，都因集體行動而產生，而下一波的行動經濟，亦不例外。Samsung Social Space和研討會上的討論，只是實現行動未來的開端。

欲了解下一波行動經濟的詳情，請點選此連結。

註一： GSMA 行動經濟 2018

光是過去一年，全球的電子廢棄物高達5,000萬公噸。因此，力求永續發展和延長裝置壽命的創新，已成為全球新顯學。三星內部創業養成計劃C-Lab的「Galaxy Upcycling」專案團隊，為老舊智慧手機賦予新生命，並在邁向綠色環保的路上備受獎項肯定。

由11位環保尖兵組成的Galaxy Upcycling團隊，運用綠色巧思為舊款Galaxy智慧手機尋找新出路，將它們串連生活小物與物聯網(IoT)。保留手機的諸多原件並加以改造或重組，賦予產品全新功能。

Galaxy手機如何重獲新生

在Galaxy Upcycling團隊眼裡，舊電子蘊含珍貴價值，他們在機齡不過數年的三星舊款旗艦裝置中，看到無窮的回春潛力，致力扭轉它們被遺忘於抽屜角落，英雄無用武力之地的命運。

這些裝置內建相機和網路模組，這表示它們仍可拍照並連接網路。團隊很快意識到，在這些功能的加持下，Galaxy手機可被加裝到生活小物中，打造全系列的物聯網(IoT)裝置。

團隊成員在生活周遭尋找素材。舉例來說，「智慧魚缸」和「智慧寵物碗」的靈感發想，就是來自於家中寵物。經過巧妙的升級改造，每當飼主發送文字簡訊，「智慧魚缸」就會倒出魚飼料；而「智慧寵物碗」會在寵物食用碗裡飼料時，啟動拍照並傳送萌照給主人。

打造物聯網(IoT)社群

透過這樣的升級改造，裝置有了無止境的串連可能性。團隊希望加速串連生活小用品至物聯網的腳步。

這項專案以開放平台的型態運作，鼓勵團隊以外的人士共襄盛舉，利用舊款Galaxy智慧手機打造自己的物聯網裝置。Galaxy Upcycling將分享他們的成果，並公開已開發軟硬體之指導方針。

成立之初僅11人的團隊，如今已獲得廣大社群的支持，前往Galaxy Upcycling官網註冊參加的同好，人數已突破6,000人。C-Lab專案目前已圓滿結束，隸屬行動通訊事業部門的團隊成員，皆已返回他們自己的工作崗位。

去年11月，該團隊以其對永續發展的貢獻，榮獲美國環保署所頒發的「2017永續材料管理獎－Cutting Edge冠軍獎」。

欲了解Galaxy Upcycling詳情，請點選以下影片。