Bắt đầu từ tháng 12 năm 2012, chương trình ươm mầm ý tưởng, đã khuyến khích và nuôi dưỡng những ý tưởng sáng tạo của các nhân viên Samsung, trong đó sự sáng tạo là tiên phong. Chương trình hỗ trợ phát triển ý tưởng từ tất cả các lĩnh vực kinh doanh.

Từ năm 2015, Samsung đã hỗ trợ nhiều dự án C-Lab thành công, thể hiện tiềm năng thị trường lớn và tạo điều kiện chọ các nhân viên của mình ra mắt với tư cách là một công ty khởi nghiệp theo chính sách hỗ trợ từ C-Lab.

Năm công ty khởi nghiệp mới bao gồm:

• Blockbuster – Một ứng dụng chỉnh sửa video cho phép người sáng tạo nội dung dễ dàng áp dụng đồ họa máy tính (CG) và hiệu ứng 3D cho video bằng điện thoại thông minh của họ đồng thời sử dụng thuật toán Blockbuster được cấp bằng sáng chế để tạo hiệu ứng CG 3D thực tế bằng cách chuyển đổi cảnh 2D thành các lớp 3D.
• Hyler – Bút dạ thông minh cho phép văn bản được số hóa và chuyển sang thiết bị di động. Bằng cách tô văn bản với Hyler, người dùng có thể dễ dàng thu thập thông tin và tương tác với nó thông qua ứng dụng Hyler. Chẳng hạn như chế độ tìm kiếm mở rộng của ứng dụng, cung cấp thông tin từ một loạt các công cụ tìm kiếm và từ điển được liên kết trực tiếp với ứng dụng.
• Haxby – Dịch vụ ghi chú học tập thông minh ghi lại những câu trả lời sai từ sách bài tập và đề xuất bảng tính dựa trên khả năng của người học. Các thuật toán AI xác định cấp độ năng lực của người dùng cho từng môn học và cung cấp các bảng tính tùy chỉnh để cải thiện việc học.
• SunnyFive – Một thiết bị chiếu sáng có hình cửa sổ tạo ra ánh sáng mặt trời nhân tạo, cho phép người dùng tận hưởng toàn bộ ánh sáng tự nhiên được tạo ra từ mặt trời trên bầu trời trong suốt cả ngày. Giúp người dùng tổng hợp vitamin D khi ở trong nhà hay nơi thiếu ánh sáng mà không phải lo lắng về việc lão hóa da hay cháy nắng, đồng thời cũng cho phép điều chỉnh độ sáng và màu sắc thông qua ứng dụng này.
• RootSensor – Một loại cảm biến mới ghi lại sự tiếp xúc với tia UV hàng ngày và sử dụng góc tới rộng để giảm thiểu phát hiện tổn thất. Loại cảm biến này có thể được tích hợp vào các thiết bị đeo, ô tô thông minh và các tòa nhà thông minh, nơi cung cấp hệ thống theo dõi tia cực tím ghi lại sự tiếp xúc tia UV tích lũy và cung cấp thông tin về tình trạng da và sản xuất vitamin D.

Chương trình trợ vốn từ C-Lab cung cấp cho các công ty khởi nghiệp những tư vấn về đầu tư và kinh doanh cần thiết để giúp họ phát triển. Samsung cũng cung cấp một cửa sổ trong năm năm, nếu khởi nghiệp không thành công các nhân viên có thể quay trở lại làm việc cho công ty, có nghĩa là mỗi người có thể bắt tay vào các dự án kinh doanh của họ mà không phải lo sợ rằng họ đang mạo hiểm vì sự nghiệp.

Với những hỗ trợ thiết thực, 163 nhân viên đã thành lập 45 công ty khởi nghiệp kể từ khi bắt đầu chương trình C-Lab. Các công ty này không chỉ huy động được 45 triệu USD tiền tài trợ trong những năm qua, mà giá trị của họ còn tăng gấp ba lần so với thời điểm mà họ mới tách ra làm riêng.

C-Lab spin-off ‘Breathings, đã phát động chiến dịch gây quỹ cộng đồng Kickstarter vào ngày 21 tháng 4 cho thiết bị phân tích hơi thở BULO của mình để đào tạo thông minh, và đã huy động được hơn 72.000 USD cho dự án. Trong khi đó, ‘Kitten Planet’, ra mắt ‘Brush Monster’, một loại bàn chải đánh răng thông minh sử dụng hướng dẫn AR để hướng dẫn trẻ em cách đánh răng hiệu quả – đang tìm cách mở rộng kinh doanh sang chăm sóc răng miệng người lớn. Cuối cùng, ‘Mangoslab’, – cũng bắt đầu thông qua C-Lab – gần đây đã phát hành ‘Nemonic Mini’, một máy in di động có thể in các bản ghi nhớ lên các giấy ghi chú mà không cần mực. Vào tháng 2, Samsung đã chọn Nemonic Mini của Mangoslab làm sản phẩm đặc biệt tặng cho những khách hàng đã đặt trước Galaxy S20 tại Hàn Quốc.

Ông Inkuk Hahn, Phó tổng giám đốc và Giám đốc Trung tâm Sáng tạo & đổi mới tại Samsung cho biết: “chương trình đã tạo ra tổng cộng 45 công ty khởi nghiệp, bao gồm cả năm công ty kể trên”, ông còn cho biết thêm “những kết quả này minh chứng cho cam kết của Samsung trong việc đầu tư vào đổi mới dựa vào nhân viên và thúc đẩy hệ sinh thái khởi nghiệp của Hàn Quốc. Trong tương lai, chúng tôi sẽ tiếp tục làm việc để giúp đỡ nhân viên tiềm năng của Samsung trong việc đổi mới sáng tạo đồng thời khuyến khích tinh thần kinh doanh.

• Dự án Linkflow tách ra từ Samsung C-Lab phát triển vòng máy ảnh đeo cổ có khả năng quay 360 độ và phát đoạn phim đi ngay lập tức
• Sản phẩm FITT 360 ra mắt thành công trên thị trường, nhất là đối với ngành an ninh bảo mật, nhưng cả đội ngũ vẫn phải vượt qua giai đoạn khởi nghiệp ban đầu khi tách ra khỏi Samsung
• Sự kiên trì và cởi mở với phản hồi của khách hàng là những gì đã giúp họ vượt qua thử thách
• CEO Yong-guk Kim chia sẻ rằng các công ty khởi nghiệp nên sớm nhảy vào thị trường để bắt kịp xu hướng thị trường, chỉ tập trung vào hoàn thiện sản phẩm thiết bị của mình có thể khiến họ bỏ lỡ thời cơ để ra mắt các giải pháp cho thị trường

Tất cả đều khởi đầu tại Maui, Hawaii lúc Yong-guk đang đi hưởng tuần trăng mật. Khi nhìn ngắm bầu trời đầy sao tại đài quan sát, anh đã cố gắng để chụp lại toàn bộ tầm nhìn đẹp tuyệt vời đó với chiếc máy ảnh kỹ thuật số chuyên nghiệp của mình. Nhưng chiếc máy ảnh cao cấp của anh cũng chẳng thể hơn được một chiếc máy thông thường, cũng chỉ chụp được những gì nằm trong phạm vi ống kính. Là một blogger và nhiếp ảnh gia nhiệt huyết, anh luôn mong muốn có được một chiếc máy ảnh có thể thu lại được toàn bộ cảnh đẹp một cách trọn vẹn.

Yong-guk Kim, CEO của Linkflow cho biết: “Người ta chỉ có thể ngắm nhìn những gì trong tầm mắt của mình mà thôi. Nhưng khả năng chiêm ngưỡng được cảnh vật với mọi góc độ sẽ mang đến một trải nghiệm hoàn toàn mới. Một thiết bị có thể thu lại cả bầu trời và những đám mây; những khoảnh khoắc nho nhỏ mà bạn có thể bị bỏ lỡ.” Đặt giá trị này làm trọng tâm, công ty Linkflow tách ra từ dự án C-Lab của Công ty Điện tử Samsung đã cho ra đời sản phẩm “FITT360” sẽ góp phần mở rộng thị trường máy ảnh nhờ khả năng “thu lại và chia sẻ mọi khoảnh khắc với góc nhìn 360°của người thứ nhất thực sự”

Sản phẩm chủ chốt

FITT360 là một sản phẩm hoàn toàn mới trên thị trường máy ảnh – một mẫu máy ảnh đeo được, dưới dạng vòng đeo cổ, có khả năng quay phim 360 độ.

“Tôi đã từng thực hiện một chuyến du lịch bằng xe đạp để quay một video quảng cáo. Nó đã khiến tôi mở rộng tầm mắt khi biết được cách mà cảnh quay 360 độ làm hình ảnh trông khác biệt hẳn đi, mặc dù môi trường xung quanh khá quen thuộc, ”Hae-jeon Shin, trưởng bộ phận marketing của Linkflow nói. “Đó là một ý tưởng hoàn toàn mới để ghi lại cách bạn hòa nhập vào môi trường xung quanh bằng chiếc máy ảnh của mình. Điều đó hoàn toàn khác với chụp một bức ảnh tự sướng.”

Linkflow cung cấp hai loại thiết bị camera 360 độ có thể đeo được – FITT360 cho thị trường tiêu dùng và FITT360 Security cho các ứng dụng thương mại.

Việc sản xuất hàng loạt FITT360 đã bắt đầu, và đã giành được sự công nhận trên toàn thế giới, ví dụ như được chọn là Giải thưởng Sáng tạo CES 2018 Honoree trong lĩnh vực Nhiếp ảnh& Hình ảnh Kỹ thuật số. FITT360 cũng kêu gọi được gấp 8 lần kinh phí so với mục tiêu ban đầu của nhóm là 50.000 USD trên Kickstarter.

Nắm bắt cơ hội mới trên thị trường

Sau khi gặp các khách mua tiềm năng tại CES, Nhóm Linkflow đã nhìn thấy một cơ hội trong thị trường B2B và đã đưa ra một sản phẩm nâng cấp – FITT360 SECURITY. “Các công ty an ninh từ khắp nơi trên thế giới rất thích thú về sản phẩm của chúng tôi,” Yong-guk nói. “Nó không giống như bất cứ thứ gì họ từng thấy trước đây, nhưng rõ ràng là rất phù hợp với công việc của họ.” Shin nói thêm, “Chúng tôi thậm chí còn được yêu cầu bán sản phẩm giống với mẫu đầu tiên khi chúng tôi tham gia triển lãm bảo mật ở London và Las Vegas.”

Ba thành viên của Linkflow cùng ngồi với Trung tâm Tin tức Samsung để chia sẻ suy nghĩ và trải nghiệm của họ

Trong khi số phận đã dẫn Linkflow tập trung vào B2B – cụ thể là ngành công nghiệp bảo mật – nó vẫn tiếp tục tìm kiếm nhiều cơ hội hơn nữa ở người dùng cuối. FITT360 có các ứng dụng tiềm năng giống như một thiết bị bảo mật cá nhân. Nó có thể được sử dụng để ghi lại hình ảnh trong những môn thể thao mạo hiểm. Nhưng trên hết, nhóm nghiên cứu có niềm hy vọng mãnh liệt về nhu cầu ngày càng tăng từ những người sáng tạo nội dung như YouTuber.

“Đây là một sản phẩm lý tưởng. Bạn đơn giản chỉ cần đặt nó quay quanh cổ trong khi tiếp tục các hoạt động ngoài trời và những sở thích của mình, ngay cả khi chơi nhảy dù hoặc lướt sóng. Trên thực tế hiện tại đã có những sản phẩm như vậy tồn tại, nhưng các YouTuber và Blogger đang bị gánh nặng với các thiết bị quay phim cồng kềnh.” CEO giải thích.

Những thử thách làm đội ngũ chùn bước

Với sự nhiệt tình mà FITT360 SECURITY đã nhận được trong thế giới B2B và các hoạt động liên tục của Linkflow trong lĩnh vực tiêu dùng, rõ ràng là việc quay vòng và nhóm đã đi một chặng đường dài. Tuy nhiên, với tư cách là một liên doanh đang phát triển, nhóm nghiên cứu kể lại những thử nghiệm mà họ đã vượt qua với nhau để duy trì đam mê và đầy tham vọng. “Đó không chỉ là cầu vồng và bướm,” Kim nói khi anh mô tả vô số những thất vọng mà anh gặp phải khi tìm kiếm mối quan hệ đối tác đầu tiên của Linkflow.

“Sau khi chúng tôi rời khỏi cái nôi của Samsung, chúng tôi thật sự chỉ là những con người vô danh. Ban đầu, không có một công ty nào – nhà đầu tư hay nhà cung cấp – sẵn sàng làm việc với chúng tôi” Kim nhớ lại. “Thậm chí, có một số doanh nghiệp không tiếp chuyện chúng tôi vì họ cảm thấy rằng chúng tôi không xứng đáng để họ dành thời gian. Chúng tôi gần như không xoay xở được trong việc tìm kiếm các nhân tố cần thiết cho sản phẩm của mình.”

“Rồi cũng đến lúc bạn sẽ không còn bị nản lòng vì bị từ chối”, Yong-guk Kim, Giám đốc điều hành của Linkflow cho biết khi anh hồi tưởng lại hành trình tìm kiếm đối tác phù hợp của mình.

Ngay cả khi Linkflow tìm được cơ hội để trình bày về mô hình kinh doanh của họ, thật khó khăn để thay đổi thái độ ngờ vực và hoài nghi của họ. Đôi khi họ không tập trung, Kim chia sẻ. “Tôi đã từng trình bày toàn bộ 10 phút cho một khách hàng tiềm năng, chỉ để nghe anh ấy hỏi lại, ‘Vậy, đây có phải là máy ảnh không?’”

“Thời gian đầu, chúng tôi thật sự áp lực.” Kim nhớ lại. “Bạn tự nhủ rằng “đây chỉ là công việc kinh doanh thôi ’, nhưng sau nhiều lần bị từ chối, sự tự tin của bạn sẽ giảm dần. Sau đó đến sự thách thức – giống như ‘hãy xem ai mỉm cười ở cuối.’ Sau đó, thậm chí là trạng thái của Thiền. Bạn cứ tiếp tục cho đến khi bạn nhận được kết quả. ”

Mặc dù họ chỉ nhận được tài trợ đầu tiên trong cuộc họp và các đối tác của họ ở các mảng kinh doanh khác cũng trở nên khó khăn, và Linkflow đã tìm thấy các đối tác của mình. Kim nói rằng kinh nghiệm đã giúp cho đội ngũ khôn ngoan hơn theo một cách nào đó: “Hãy tập trung vào đối tượng cụ thể. Các công ty lớn hơn có nhiều bộ phận khác nhau chăm sóc các bộ phận khác nhau của doanh nghiệp của họ và bạn phải tự hỏi mình: “ai sẽ cần công nghệ của chúng tôi nhiều nhất?” Đối với chúng tôi, các nhà quản lý quan hệ đối tác công nghệ chính là đối tượng mang về hiệu quả cao nhất. ”

Trong giai đoạn phát triển

Trong khoảng thời gian vẫn thuộc C – Labs, dự án Linkflow tự tin với sản phẩm độc đáo của họ. Nhưng chính niềm tự hào đó đã khiến quá trình hoạt động gặp khó khăn. Junse Kim, người đứng đầu mảng thiết kế sản phẩm cho biết “chúng tôi không có bất cứ nguồn tham khảo hay người tư vấn nào. Chúng tôi đã chọn theo phương pháp đúng dần (hoàn thành một việc bằng cách thử dùng những biện pháp khác nhau cho đến khi tìm được biện pháp đúng). Nhanh chóng tạo ra bản nguyên mẫu, theo đuổi, thu thập phẩn hồi và cải thiên thiết bị – một cách liên tục.”

“Nhiều công ty bỏ lỡ cơ hội chia sẻ các khái niệm sản phẩm của họ bởi tập trung quá nhiều vào việc đánh bóng tên tuổi thiết bị của họ”, Yong-guk chỉ ra. “Tất nhiên điều quan trọng đó là cung cấp các sản phẩm chất lượng. Tuy nhiên, đối với các công ty khởi nghiệp, bạn sẽ luôn mong muốn điều đó với toàn bộ sản phẩm của mình. Và cách phù hợp nhất để đảm bảo việc đó chính là dựa vào đánh giá cuối cùng từ khách hàng của bạn. Thời điểm chính xác – đó là khi thế giới thấy những gì bạn muốn làm – chính là chìa khóa. ”

Một trong những nguyên mẫu hoạt động đầu tiên cho ta thấy thấy được FITT360 lúc đầu có hình dáng như một dải bang buộc đầu.

FITT360 thực sự bắt đầu như một chiếc dải băng buộc đầu, nhưng cuối cùng đã được sửa đổi thành một vòng đeo cổ. Một phần là vì chức năng – chiều cao và độ ổn định tốt. Ở vị trí trên cổ, máy ảnh có thể chụp lại môi trường xung quanh với góc chụp tối ưu – rất gần với tầm mắt. Bên cạnh đó, thiết bị ít bị nhạy cảm với cử động và độ rung khi cổ bởi phần vai chuyển động ít hơn nhiều so với đầu.

Một lý do khác chính là để tránh làm phiền đến mọi người xung quanh. Một thiết bị tương tự như hình dáng một cặp kính hoặc tai nghe có thể trông như một thiết bị giám sát và khiến mọi người có cảm giác như đang bị theo dõi – họ không thích điều đó chút nào.

Mặc dù mọi vấn đề về hình thức của chiếc máy ảnh đeo cổ đã được giải quyết, FITT360 phải trải qua nhiều chỉnh sửa dựa trên phản hồi của nhiều người dùng khác nhau. “Một ví dụ ư? Như máy ảnh và pin có thể tháo rời”Junse chia sẻ. “Chúng tôi cũng có nghĩ tới khi nghe về chúng nhưng vẫn không đủ để hoàn thành nó trong bal ần đầu tiên.”

Linkflow có thể được sử dụng để phục vụ cho các nhu cầu khác nhau của lực lượng khách hàng B2B

Lượng đề xuất khổng lồ mà Linkflow vẫn nhận được gần như là áp đảo. “Một số cảnh sát yêu cầu chúng tôi bổ sung còi báo động và đèn pin, trong khi phía sĩ quan quân đội yêu cầu một cảm biến nhịp tim có thể đọc và chia sẻ tín hiệu quan trọng trong thời gian thực”, Junse cho biết. “Vì các doanh nghiệp đó chủ yếu là B2B, chúng tôi đang cân nhắc tạo ra mô hình tùy chỉnh để đáp ứng nhu cầu cụ thể của từng nhóm. Bên cạnh đó, cảnh sát, nhân viên cứu hỏa, nhân viên bảo vệ… đồng phục của họ đều khác nhau – từ nút, ván vai, vòng cổ, số đo và các bộ phận khác – do đó, chúng tôi cần phải tùy chỉnh thiết kế vòng ảnh đeo cổ. ”

Linkflow tin rằng tính linh hoạt này sẽ giúp họ tiếp tục phát triển.

Không ngừng tăng trưởng

Có nhiều doanh nghiệp khởi nghiệp quan niệm rằng sự sống còn là đủ bên cạnh việc tìm cách duy trì hiện trạng khi họ thấy một doanh nghiệp ổn định. “Thay vào đó, bạn phải phát triển xa hơn”, Yong-guk cho biết. “Sáng kiến C-Lab của Samsung khuyến khích bạn tiếp tục khai thác các ý tưởng mới và tôi nghĩ rằng đó là điều đã đưa chúng ta đến vị trí hiện tại.” Và đó là những gì Linkflow sẽ tiếp tục thực hiện trong thời gian tới.

“Đối thủ có thể sao chép vỏ sản phẩm của chúng tôi nhưng họ không biết được quá trình cũng như mọi chi tiết ngóc ngách của FITT360”, Yong-guk nhấn mạnh. “Tại Samsung, chúng tôi dự định sử dụng cùng một chiến lược phát triển nhanh chóng bạn có thể quan sát trong các sản phẩm của Samsung. Chúng tôi đang bắt tay vào chuẩn bị mô hình mới ngay sau lần sản xuất hàng loạt. Do đó, ngay khi đối thủ cạnh tranh của bạn cung cấp một cái gì đó tương tự, chúng tôi đã công bố phiên bản nâng cấp và cung cấp phiên bản trước ở mức giá tốt hơn. ”Linkflow hy vọng rằng loặt công nghệ cùng ý tưởng mới sẽ tiếp tục mang đến họ nhiều lợi thế và mang về vị trí dẫn đầu.

Thời điểm công ty vừa đi vào hoạt động, Yong-guk Kim tự hỏi: ‘Liệu tôi có thể có thêm một cơ hội khác để điều hành công ty không?’ Ngay sau đó, anh quyết định sẽ làm hết sức mình để đảm bảo anh xây dựng một công ty nơi nhân viên cảm thấy vui vẻ khi làm việc.

Mục tiêu cuối cùng là vượt qua camera 360 độ và trở thành một thương hiệu gia dụng trong ngành sáng tạo nội dung. “C-Lab cung cấp một mạng lưới hỗ trợ mạnh mẽ và có hệ thống giúp đặt nền móng và mục tiêu điều hành doanh nghiệp. Đó là lý do tại sao chúng tôi có thể tiếp tục vươn lên và không ngừng đẩy mạnh hơn nữa.”

Mục tiêu cuối cùng là vượt qua camera 360 độ và trở thành một thương hiệu gia dụng trong ngành sáng tạo nội dung. “C-Lab cung cấp một mạng lưới hỗ trợ mạnh mẽ và có hệ thống giúp đặt nền móng và mục tiêu điều hành doanh nghiệp. Đó là lý do tại sao chúng tôi có thể tiếp tục vươn lên và không ngừng đẩy mạnh hơn nữa.”

Kim Jinah, một đồng nghiệp mà anh từng làm chung, vẫn lạc quan ngay cả khi dự án C-Lab hiện tại của anh đã thất bại. Kim Sangyeon, một nhà phát triển phần mềm mà Jeong tiếp xúc thông qua một người bạn, vẫn duy trì tính cách thân thiện của anh ấy. Ko Hanjun, người vẫn còn khá mơ hồ về những gì anh sắp làm, nói rằng anh ấy không chần chừ gì trước khi quyết định tham gia dự án này của Jeong. “Sau khi lắng nghe suy nghĩ của anh ấy, tôi đã sẵn sàng trở thành một thành viên của nhóm vì tin vào tư duy đó. Tôi biết rằng tôi có thể làm việc với một người sở hữu ý tưởng độc đáo. ”

Bốn thành viên ban đầu của Mangoslab, những người đã tạo ra nemonic

Vào năm 2016, Jeong đã sẵn sàng để hiện thực hóa ý tưởng của mình. Cùng với Kim, Kim và Ko, anh đã đưa Mangoslab từ một dự án C-Lab trở thành một công ty khởi nghiệp độc lập.

nemonic – Sản phẩm chủ lực

Kể từ tách ra khỏi Công ty Điện tử Samsung, Mangoslab đã tạo nên một bản lý lịch thật sự ấn tượng. nemonic, sản phẩm đầu tiên của công ty đã nhận được Giải thưởng Sáng tạo Tốt nhất của CES 2017 trong hạng mục Phụ kiện Máy tính. Nó cũng giành được giải Grand Prix tại Triển lãm quà tặng quốc tế Tokyo Mùa Xuân 2018. Tiếp sau đó, Mangoslab đã chứng kiến doanh số bán hàng của công ty gia tăng nhanh chóng. Điều này đã thúc đẩy đội ngũ tiếp tục nỗ lực và phát triển.

nemonic đã có một khởi đầu tuyệt vời

Sản phẩm chủ lực đầu tiên của Mangoslab, “nemonic“, là một thiết bị có thể in ngay lập tức các ghi chú từ điện thoại thông minh và máy tính bảng. Jeong và nhóm của anh đã vạch ra tầm nhìn mới cho sự phát triển của những tờ giấy ghi chú trong thời đại kỹ thuật số; một trải nghiệm sẽ vượt qua sự phân chia giữa công nghệ cũ và kỹ thuật số. nemonic cho phép người dùng sắp xếp tất cả hoặc một phần ý tưởng cũng như những lưu ý của họ, in chúng ra, đính kèm nó vào nơi họ muốn và viết lên trên đó khi cần thiết.

Tiếp tục thực hiện kế hoạch và nâng cao kinh nghiệm từ một ý tưởng được bắt đầu tại Samsung, Mangoslab đã quyết tâm phấn đấu đến cùng cho một dự án mà nhiều đồng nghiệp đã không kể khó khăn cùng nhau phát triển. Khi được hỏi làm thế nào công ty nhanh chóng cất cánh chỉ trong hai năm, Jeong nói, “Chúng tôi xây dựng một đội ngũ chuyên gia và sau đó tin tưởng họ hết lòng, tập trung vào việc hỗ trợ những gì họ làm tốt.”

Nhiệt tình chiêu mộ

Mangoslab có một niềm tin tuyệt đối vào sức mạnh của con người. Kim Jinah, Giám đốc thiết kế của Mangoslab cho biết: “Các thành viên ban đầu, bao gồm cả tôi, biết rằng việc tách ra sẽ không bao giờ làm được nếu chúng tôi phải tự làm mọi thứ”. “Điều chúng tôi cần làm trước tiên đó là tồn tại và để việc tách ra này trở nên thành công thì chúng tôi cần thêm tài năng, những chuyên gia trong từng lĩnh vực tương ứng, để cùng phát triển công ty.”

Jeong nhớ lại quá trình tuyển dụng khó khăn. “Tôi đã có nhiều năm kinh nghiệm phát triển sản phẩm từ những năm tháng làm tại Samsung. Nhưng tôi đã không chuẩn bị sẵn sàng khi các vấn đề bắt đầu nảy sinh trong quá trình sản xuất hàng loạt. Vì vậy, chúng tôi tìm cách thuê một chuyên gia có nhiều thập kỷ kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất,”Jeong nói. “Về bán hàng và tiếp thị,” ông nhớ lại, “chúng tôi tìm thấy một cựu CEO thích hợp nhất với công việc.”Với một chuyên gia về sản xuất, ở độ tuổi 50 thì chúng tôi đã tốn thời gian thuyết phục về làm việc với nhiều người trẻ hơn ông. Còn với chuyên gia bán hàng chuyên nghiệp/cựu giám đốc điều hành, người sắp có một chuyến đi du ngoan nhiều năm trên khắp thế giới, Jeong đã đi theo cầu xin ông ấy dời chuyến thám hiểm theo kế hoạch của mình và tham gia vào Mangoslab.

Nhân viên thể hiện chữ M, tượng trưng cho Mangoslab, với bàn tay ở phía trước tại văn phòng ở Pangyo, Hàn Quốc

Các tân binh khác, những người được mời làm việc tại một startup không nhiều sự bảo đảm, cần đòi hỏi mức độ làm việc tích cực. Khi được hỏi về những gì công ty mong chờ từ họ, Jeong chỉ đơn giản nói: “Hãy nỗ lực làm việc một cách tốt nhất” Hiên tại, nhờ vào Jeong và những nỗ lực liên tục của công ty, Mangoslab đã có 23 thành viên – ba cựu nhân viên của Samsung và 16 tân binh ‘bên ngoài’ – và công ty tự hào về việc không có người bỏ cuộc (cho đến nay).

Trao quyền trọn vẹn

Tương tự như triết lý tuyển dụng, Mangoslab nói rằng họ tin vào việc cho phép nhân viên làm việc của mình. Mỗi người trong một công ty nhỏ là động lực tiến đến mục tiêu và các nhà lãnh đạo của Mangoslab sẽ quyết tâm đến cùng.

“Tôi nhận ra rằng tốt hơn là để cho mỗi nhóm đưa ra quyết định như một công ty khởi nghiệp,” Jeong nói. “Bạn cần cho các nhà quản lý cảm thấy thích thú với những gì họ đang làm. Một phần lớn trong số đó là làm giảm bớt các quy trình rắc rối. Vì vậy, mỗi đội sẽ có một trưởng nhóm đưa ra quyết định và khoảng bốn thành viên trong mỗi đội để chia sẻ gánh nặng và học hỏi lẫn nhau.”

Ví dụ, nemonic là máy in mini duy nhất trên thị trường với mô-đun 3 inch trong khi các sản phẩm cạnh tranh sử dụng mô-đun 2 inch tiết kiệm chi phí – kết quả từ thông tin thị trường của nhà hoạch định sản phẩm; một nhà tiếp thị 21 tuổi dẫn đầu một chiến dịch quảng bá sản phẩm trên mạng xã hội – một kế hoạch như vậy ​​có thể không thực hiện được nếu thông qua các quy trình rắc rối mà nhiều nhân viên gặp phải; giám đốc sản xuất có thể được tự do để đi xung quanh nhà máy, mặc chiếc áo ba lỗ để giải quyết các vấn đề phát sinh khác.

Một chiến dịch quảng bá rất thành công liên quan đến việc in ra hơn 2.000 ghi chú bằng nemonic để tạo thành bức ảnh của một diễn viên hài nổi tiếng

Triết lý “chuyên môn đi đầu tiên” cũng thể hiện trong thiết kế sản phẩm. Ban đầu, Mangoslab tập trung phát triển một sản phẩm dễ sản xuất. Nhưng khi các nhà thiết kế có kinh nghiệm quyết định cung cấp một thiết bị cao cấp, phía quản lý đã đồng ý thay đổi thiết kế mặc dù các thành phần bổ sung và các bước lắp ráp đều sẽ phải thay đổi lại. Kết quả là, nemonic đã sử dụng một máy cắt tự động chất lượng cao chưa từng có, mang lại cho bạn một hình vuông hoàn hảo thay vì các cạnh rách như hóa đơn tiền mặt. Thiết bị này cũng được tích hợp công nghệ làm thẳng được cấp bằng sáng chế để những miếng giấy không bị cong.

Phía trên cùng của máy in nemonic được thiết kế sao cho các đường cong liên động cho tất cả bốn hướng

Tương tự, sản phẩm cuối cùng có đầu cong hơn là một hình vuông phẳng. Jeong tin tưởng chuyên môn của nhà thiết kế và quyết định chọn thiết kế tương tự như hình dạng của giấy xoáy, thể hiện yếu tố chính chiếc máy in này tượng trưng. Năm ngoái, nemonic đã giành được Giải thưởng thiết kế tốt tại lễ trao giải Thiết kế thông minh.

Tập trung vào con người – và cả khách hàng

Một trụ cột quan trọng khác trong triết học của Mangoslab là sự chân thành. Jeong và nhóm của anh đang cố gắng lắng nghe ý kiến của những khách hàng trung thành. Ý tưởng cho các bản cập nhật và các sản phẩm bổ sung được hình thành từ quá trình này.

“Một người dùng đang chuẩn bị cho kỳ thi chứng chỉ giáo viên quốc gia ở Hàn Quốc đã để lại yêu cầu trên trang chủ của chúng tôi”, Jinah nhớ lại. “Cô ấy đang sử dụng sản phẩm của chúng tôi để in các câu hỏi kiểm tra mà cô ấy đã sai và ghi chú để tham khảo trong tương lai. Cô ấy muốn chúng tôi tạo ra một tính năng dành riêng cho điều đó. ”

Mangoslab đã tạo ra các ứng dụng và tính năng được chỉ định để giúp sinh viên theo dõi các câu trả lời sai trong bài kiểm tra của họ

Việc ghi lại những câu trả lời sai của học sinh trong các bài kiểm tra khá phổ biến ở Hàn Quốc và Nhật Bản. Điều này đã gợi ý cho Mangoslab và họ quyết định tạo ra một ứng dụng riêng biệt giúp người dùng tách nội dung mong muốn khỏi nền trắng và cho phép họ in ra các bản sao rõ ràng của các câu trả lời từ các bài kiểm tra.

Nhóm phần mềm cũng nhận thấy rằng một số người dùng là chủ doanh nghiệp muốn in ghi chú nhanh, với thông điệp được cá nhân cho khách hàng, để dán vào các đơn hàng. Một số chủ quán cà phê sử dụng nemonic thay vì hình thức bán hàng cũ, nghĩa là những đơn hàng sẽ được in ra cho baristas – trong những tờ ghi chú mà sau đó có thể dán lên trên ly để tránh bị nhầm lẫn.

Mục tiêu cuối cùng: Để tạo ra những công ty khởi nghiệp từ Mangoslab

Nghe có vẻ kỳ lạ cho một công ty khởi nghiệp chỉ với 23 nhân viên nhưng Giám đốc điều hành Jeong Yongsoo nhấn mạnh rằng mục tiêu chính của công ty là mỉm cười chia tay với nhau. Các thành viên bắt đầu đã đồng ý về ba mục tiêu chính khi tách ra từ Samsung. Mục tiêu thứ hai và thứ ba là tạo ra những sản phẩm mà người tiêu dùng yêu thích từ và làm cho neminic trở thành một thương hiệu quen thuộc trong thị trường máy in mini.

“Mục tiêu đầu tiên và quan trọng nhất là mỉm cười chia tay nhau”, Jeong nói. “Nếu nhân viên của chúng tôi muốn rời đi, chúng tôi muốn họ làm như vậy khi biết rằng họ đã hoàn thành công việc của mình ở đây và được đánh giá cao. Lý tưởng nhất, tôi muốn hỗ trợ các doanh nghiệp của họ – như cách Samsung đã giúp tôi thiết lập doanh nghiệp của riêng mình. Tôi đã học hỏi việc kinh doanh với dự án C-Lab của mình và cùng muốn hỗ trợ nhân viên của mình với cơ hội như vậy. ”

Có thể nói trong thế giới hiện nay, không có ngày nào giống ngày nào. Tôi có thể vẽ sơ đồ một ý tưởng mới, vào buổi sáng, tranh luận sôi nổi về tính khả thi của nó với các kỹ sư cao cấp cũng như với nhân viên mới ra trường một vài giờ sau đó, và sau đó tìm hiểu ý tưởng trong phòng thí nghiệm vào cuối ngày.

Tôi tin và mang sự thay đổi này đến với C-Lab.

Seung-ryong Jeon, Trưởng nhóm sáng kiến của C-Lab, người tham gia vào C-Lab năm 2016 và là người sáng tạo ra dự án T.O.B

________________________________________

Khi bạn nghĩ đến khởi nghiệp, những hình ảnh đầu tiên có thể bật lên là thành lập những nhóm tạm thời bao gồm các nhà đổi mới trẻ, nhiệt huyết, các doanh nhân, và các kỹ sư mơ về những ý tưởng sáng tạo và dồn hết niềm đam mê của họ để mang những ý tưởng của mình đến với cuộc sống.

Mặc dù những viễn cảnh tươi sáng như thế thường sẽ được mong đợi tại Thung lũng Silicon hay New York, nhưng chúng lại quá khó để hình dung rằng có thể được thực hiện được, hoặc có rất ít trường hợp có thể xảy ra ở các tập đoàn lớn với mạng lưới rộng lớn. Hoặc để có thể thực hiện như vậy đòi hỏi phải có một tinh thần phiêu lưu để chắc chắn và sẵn sàng chấp nhận những thất bại để xem chúng là cơ hội. Nhưng đây có phải là một tầm nhìn căn bản về cách một tổ chức có thể duy trì sự đổi mới cho tương lai? Tại Samsung, một nền văn hoá khởi nghiệp độc đáo đã bắt nguồn từ cả tinh thần và việc thực hiện nhờ một sáng kiến cải tiến về cấu trúc và đổi mới được gọi là C-Lab.

Sự thấu hiểu sâu sắc

Trong sự phát triển của Samsung để trở thành một nhà tiên phong trong công nghệ, trong suốt lịch sử, công ty luôn dành thời gian để suy ngẫm. Phát triển thành một trong những công ty công nghệ hàng đầu là một quá trình đầy những trở ngại, đòi hỏi khả năng thấu hiểu một loạt các xu hướng đổi mới, tiêu dùng và xã hội. Tại Samsung, thời điểm này từ lâu đã được đánh dấu bởi những nỗ lực phối hợp với nhau, thực hiện một bước lùi để đánh giá bức tranh tổng quan hơn, và sau đó có những bước tiến mạnh mẽ.

Vào cuối những năm 2000, rõ ràng là thế giới xung quanh Samsung, và thậm chí là cả công ty đã thay đổi đáng kể so với thập kỷ trước. Trong khi công ty vẫn tiếp tục phát triển với thương hiệu của mình và được công nhận là một nhà tiên phong trên toàn thế giới. Đồng thời, các sản phẩm của công ty liên tục được đứng đầu các danh sách đánh giá. Samsung và các lãnh đạo nhận thấy đây là thời điểm cần thiết để hiểu những thay đổi và sau đó triển khai trong những năm tiếp theo.

Công ty cũng nhận ra rằng công ty có xu hướng tập trung nỗ lực của mình theo một hướng – chẳng hạn như điện thoại thông minh hoặc TV. Tuy nhiên, các xu hướng của ngành đã thay đổi theo một hướng mới với khả năng linh hoạt và đa dạng hóa dựa trên các xu hướng rộng lớn hơn và là chìa khóa thực sự để thành công và tồn tại.

Trong ngành công nghệ cao, các nhà lãnh đạo mới xuất hiện mỗi vài năm. Điều này thường dẫn đến việc các nhà sản xuất trước đây phải nổ lực hết mình để giữ đường đi theo đúng hướng. Thông qua khoảng thời gian của mình mà Samsung đã xác định nhu cầu đổi mới. Trong quan niệm về sự đổi mới, các nhà lãnh đạo Samsung cũng quan tâm đến một mô hình kinh doanh đang nổi lên trong các trung tâm đổi mới như Silicon Valley:

“Khi chúng tôi dành thời gian để nghiên cứu sự đổi mới ở Thung lũng Silicon, chúng tôi đã rất ấn tượng bởi những sản phẩm sáng tạo và tài năng có tay nghề cao và có vẻ như tất cả những con người tài năng đều quy tụ thành một công đồng nhỏ như thế này. Tuy nhiên, tìm hiểu cốt lõi của những gì đang thúc đẩy sự đổi mới ở đó, chúng ta phải nhìn xa hơn các sơ yếu lý lịch, các thiết lập văn phòng chia sẻ, và thậm chí là cả hệ sinh thái đổi mới pha trộn với tinh thần kinh doanh. Khi làm như vậy, chúng tôi hiểu được cốt lõi của lý do tại sao Thung lũng Silicon đang ở trên đỉnh cao. Tại đó, các nhân viên của công ty đã được đào tạo như là chất xúc tác thúc đẩy đổi mới. Và rồi, chúng tôi nghĩ, tại sao điều đó lại không thể xảy ra ở Samsung?”

Jaiil Lee, Phó chủ tịch, Trung tâm sáng tạo & đổi mới Samsung

Cùng với những hiểu biết này, Samsung C-Lab được ra đời vào năm 2012.

Đổi mới đột phá

Cụ thể, Samsung C-Lab là một chương trình đổi mới giúp nhân viên nuôi dưỡng ý tưởng kinh doanh sáng tạo của họ. Nó khuyến khích nhân viên tự tạo ý tưởng và nhận được các nguồn lực và thời gian để phát triển chúng. Tầm nhìn của nó là nhằm tạo ra sự đổi mới đột phá tại Samsung, thấm nhuần tinh thần phiêu lưu và văn hoá khởi nghiệp trong toàn công ty. Phòng thí nghiệm C-Lab không có nghĩa là một chương trình ngoại khóa. Đây là một động lực chiến lược nhằm thay đổi mô hình tương lai về cách thức hoạt động của Samsung trong những năm tới.

Sự ra đời của C-Lab không chỉ báo hiệu sự xuất hiện của một chương trình mới. Nó cũng mở ra một cách làm việc mới mà chưa từng thấy ở Samsung trước đây.

[Sáng tạo]

Cấu trúc hiện tại có sự lãnh đạo mạnh mẽ và văn hoá thống nhất. Nhưng bằng cách kết hợp các đặc điểm của một startup nhỏ hơn, hiệu quả trở nên tốt hơn. Một tinh thần thách thức và việc thực hiện nhanh được khuyến khích, và kết quả là một cấu trúc đổi mới.

Ngoài ra còn có sự bổ sung của một holacracy, theo đó không có hệ thống phân cấp. Thay vào đó, một nhà lãnh đạo phân phối quyền lực trên các thành viên của dự án trong một cấu trúc tổ chức đơn giản. Những người đang đề xuất những ý tưởng cũng có quyền lực để quản lý đội nhóm của mình. Trong thực tế, họ thậm chí có thể tuyển dụng từ bên ngoài nếu họ không thể tìm thấy các nguồn lực phù hợp trong Samsung. Người lao động làm việc trong môi trường làm việc linh hoạt. Thất bại là đáng khen nếu như nhân viên có thể học hỏi từ chúng.

“Rất nhiều người có xu hướng nghĩ rằng một ý tưởng tuyệt vời sẽ dẫn đến một dự án thành công. Tuy nhiên, để một dự án thành công, bạn không chỉ cần một ý tưởng tuyệt vời, mà còn cả sự khéo léo và sự thực hiện phát triển ý tưởng không ngừng . Mọi người đều có ý tưởng. Ý tưởng sẽ bị quên đi nếu bạn không hành động và đánh giá, phân tích và chuyển đổi chúng. C-Lab cung cấp một môi trường lý tưởng và hoàn toàn độc đáo để biến đổi ý tưởng thành những đổi mới thực tế.”

Hyunchul Choi, Giám đốc điều hành Innomdle Lab, người tham gia C-Lab vào năm 2014 và là người sáng tạo ra dự án TipTalk.

Giới thiệu sự đổi mới

Toàn bộ quy trình C-Lab hoạt động như thế này. Nó bắt đầu với giai đoạn phát hiện ý tưởng. Điều này bao gồm ý tưởng mà Samsung chào đón trong suốt cả năm. Nhân viên cũng được mời đến một ngày để giải thích các khái niệm mà họ muốn phát triển.

Giai đoạn tiếp theo là khái niệm, bao gồm xây dựng nhóm và cố vấn. Sau đó đến prototyping, tiếp theo là xác nhận khái niệm. Ở đây, nhân viên giới thiệu sản phẩm của họ tại các sự kiện toàn cầu. Nếu thành công, giai đoạn cuối cùng là giai đoạn xuất cảnh. Tại thời điểm này, các doanh nghiệp có thể vẫn thuộc Samsung hoặc họ có thể trở thành các công ty spin-off riêng biệt.

[Qúa trình C-lab]

Do cấu trúc của C-Lab có cấu trúc giống với bất kỳ ý tưởng nào, bất kể ý tưởng đó có phù hợp với phạm vi kinh doanh hoặc phạm vi sản phẩm hiện tại của Samsung hay không, miễn là đội nhóm làm việc trên ý tưởng đó và có thể chứng minh được thành công của nó. Sự sắp xếp cấu trúc này đã dẫn tới một sự đa dạng sáng tạo về những ý tưởng của C-Lab qua các loại hình độc nhất vô nhị, mà chưa từng khám phá trước đó bởi Samsung.

[Phân loại C-Lab]

Các câu chuyên thành công dựa vào các con số

Trong năm năm C-Lab đã hoạt động, một loạt dự án thành công đã xuất hiện. Ví dụ, có eyeCan – con chuột được điều khiển bằng mắt cho những người khuyết tật. Ngoài ra còn có chiếc mũ có thể phát hiện dấu hiệu đột quỵ, cảm biến có thể phát hiện mùi và TipTalk – dây đeo cổ tay cho phép người dùng thực hiện cuộc gọi điện thoại bằng cách đặt ngón tay vào tai. Những ý tưởng khác bao gồm RINK – bộ điều khiển VR di động, vành đai thông minh WELT, và Mr. VR – tai nghe tăng cường VR.

[Kết quả đạt được từ C-Lab thông qua các con số]

Trong số 127 dự án đã hoàn thành, 45% đã được chuyển sang bộ phận kinh doanh của Samsung. 35% số dự án còn lại đã được hoàn thành và giải thể. Phần cuối cùng của dự án là 20% đã trở thành công ty spin-off. Vào năm 2015, C-Lab giới thiệu chính sách chia nhỏ của mình, theo đó các dự án hứa hẹn nhất được đưa ra như những công ty khởi nghiệp bên ngoài. Cho đến nay, 25 dự án đã thực hiện lộ trình này, với các mục tiêu đầy tham vọng cho tương lai.

[Sự đào thải của các dự án C-Lab]

Tinh thần khởi nghiệp thông qua Samsung

Vậy sau 5 năm hoạt động, toàn bộ dự án C-Lab có đáng giá không? Tinh thần starup tại Samsung đã trả lời câu hỏi đó, cho phép nhân viên không chỉ là nhân viên mà còn là người quảng cáo, tạo ý tưởng, và là những nhà thám hiểm. Các ứng dụng tham gia cuộc thi C-Lab hàng năm đã tăng lên, với khoảng 2000 nhân viên nộp đơn vào năm 2016. Ngoài ra, các nhân viên của Samsung tại hội chợ C-Lab nội bộ, nơi các đội giới thiệu tác phẩm của họ đã lên đến 6.800 vào năm trước.

Không có nghi ngờ gì về các dự án của C-Lab đang có những tác động lớn trên toàn cầu, nhưng có lẽ đặc biệt hơn, là nhân viên mang niềm đam mê trở lại với các đơn vị kinh doanh của riêng họ. Biết rằng họ có thể làm những việc độc đáo với các dự án của mình, điều này làm cho nhân viên cảm thấy hứng thú về cách họ có thể đóng góp vào công việc hàng ngày. Đó là một lợi ích to lớn cho Samsung và tương lai của sản phẩm.

“Khi tôi tham gia vào chương trình C-Lab vào năm 2015, tôi nhớ rằng các đồng nghiệp từ phòng ban đã cho tôi câu hỏi về những gì tôi đang làm và dự án của tôi nhanh như thế nào. Tôi biết rằng các đồng đội của tôi cũng như những người tham gia khác trong chương trình C-Lab đã nhận được cùng một yêu cầu và sự chú ý. Không chỉ trong suốt chương trình mà ngay cả sau khi tôi trở lại đơn vị, tôi đã có thể điều chỉnh và tiếp cận C-Lab với công việc hiện tại cũng như trong thành viên của nhóm.”

Yongjin Cho, Kỹ sư cao cấp, Tập đoàn R & D Wearable H / W, Người tham gia C-Lab vào năm 2015 và là người sáng tạo ra dự án Rink

Nhờ C-Lab, một tinh thần phiêu lưu mới và sự sáng tạo đang vang dội khắp Samsung với sự lạc quan tràn ngập về những gì sắp tới. Các dự án đã đi từ khởi đầu khiêm tốn để nổi bật thành công độc lập, người tham gia đang truyền bá tinh thần của C-Lab trở lại các đơn vị kinh doanh của họ, và ngày càng nhiều nhân viên của Samsung đang tìm kiếm để tự tham gia. Khi C-Lab và Samsung hướng đến tương lai, sẽ rất thú vị khi nhìn thấy những gì xuất phát từ tinh thần phiêu lưu mới kế tiếp.

Được thành lập vào tháng 12 năm 2012, C-Lab là một chương trình kinh doanh khởi nghiệp nhằm nuôi dưỡng nền văn hóa tổ chức sáng tạo và ý tưởng đổi mới của nhân viên Samsung. Kể từ khi thành lập, 25 dự án C-Lab đã biến ý tưởng của họ thành các doanh nghiệp.

“Đã có 25 công ty mới thành lập của C-Lab đã tuyển dụng khoảng 100 nhân viên sau khi được độc lập khỏi Samsung Electronics. Jaiil Lee, Phó chủ tịch kiêm Giám đốc Trung tâm Sáng tạo và Đổi mới của Samsung Electronics cho biết: “”Những con số này cho thấy các công ty khởi nghiệp C-Lab đang tăng trưởng với tốc độ nhanh và nuôi dưỡng một hệ sinh thái mới khởi đầu trong Samsung.”

Năm dự án C-Lab đã được lựa chọn trong năm nay đang áp dụng tư duy sáng tạo và công nghệ tiên tiến cho sản phẩm làm đẹp, trẻ em và các ứng dụng hàng ngày khác. Năm sản phẩm được vinh danh trong năm nay bao gồm

• Benefit – Điu trẻ em bảo vệ trẻ sơ sinh một cách dễ dàng và thông minh

• chikapong – Bàn chải đánh răng dành cho trẻ em giúp trẻ phát triển thói quen nha khoa lành mạnh

• TagPlus – thiết bị kết nối Internet dành cho trẻ em kết nối với đồ chơi

• S-Skin – Các giải pháp chăm sóc da tại nhà giúp phân tích và chăm sóc da cùng một lúc

• Lumini – Thiết bị di động khuyên dùng mỹ phẩm dựa trên phân tích da

Năm nhóm giới thiệu sản phẩm tại Hội chợ trẻ em ABC 2016 cũng như CES 2017 thu hút sự chú ý của những người trong ngành. Khi năm nhóm trở nên độc lập với Samsung Electronics, họ kết hợp phản hồi từ người tiêu dùng và các chuyên gia trong ngành để cải tiến sản phẩm của họ.

Các công ty khởi nghiệp của C-Lab đã có những thành công và tăng trưởng to lớn trong những năm gần đây. SketchOn Inc. đã được công nhận trên toàn thế giới như là một công ty khởi nghiệp với tiềm năng to lớn sau khi xếp thứ 4 – mức cao nhất mà công ty khởi nghiệp Hàn Quốc từng đạt được – Slush 2016, hội nghị khởi nghiệp lớn nhất ở châu Âu. Ngoài ra, Tập đoàn Salted Venture, Innomdle Lab và WELT đã vượt xa mục tiêu tài trợ của họ trên nền tảng kêu gọi đóng góp cộng đồng toàn cầu, Kickstarter và dự định giới thiệu sản phẩm của họ ra thị trường rất sớm.

Samsung NEXT bắt đầu là một trung tâm nhỏ với nhiệm vụ tạo ra các phần mềm và dịch vụ đột phá đồng thời thúc đẩy nền văn hóa khởi nghiệp tại Samsung. Là nhân tố nền tảng trong hệ sinh thái khởi nghiệp trên toàn thế giới, Samsung NEXT đã phát triển thành một tổ chức toàn cầu gồm các doanh nhân, kỹ sư, nhà đầu tư, chiến lược gia và các nhà lãnh đạo phát triển kinh doanh, tất cả đều làm việc để đạt được tầm nhìn trong mối quan hệ gần gũi với các nhà sáng tạo ở khắp mọi nơi.

David Eun, Chủ tịch của Samsung NEXT nói: “Kể từ khi chúng tôi bắt đầu, trọng tâm của chúng tôi là xác định các doanh nhân tài năng và thúc đẩy sự phát triển của họ thành những công ty khởi nghiệp mới, bất kể ở Silicon Valley, New York, Tel Aviv hoặc xa hơn. Ngoài nguồn vốn và khả năng tiếp cận với nhiều chuyên môn khác nhau, chúng tôi còn cung cấp một con đường để Samsung toàn cầu tiếp cận đến các thiết bị điện tử tiêu dùng, đối tác và nguồn lực khổng lồ. Những nhà sáng tạo giỏi nhất xứng đáng có được và sẽ ngày càng yêu cầu cao hơn về các hỗ trợ chuyên biệt này nhằm tạo ra các phần mềm và dịch vụ hàng đầu hiện nay và trong tương lai “.

Samsung tiếp tục cống hiến cho các doanh nhân và các doanh nghiệp khởi nghiệp, Samsung NEXT sẽ hợp tác với các nhà đổi mới công nghệ trên khắp thế giới và sẽ nâng cao năng lực cho họ bằng các công cụ và nguồn lực cần thiết để tăng trưởng trong kinh doanh và thành công nhanh chóng. Ngoài việc tài trợ vốn và nguồn lực cùng với không gian làm việc và chuyên môn cao, sự hỗ trợ của Samsung NEXT bao gồm các cơ hội phát triển, sáp nhập và mua lại cũng như hợp tác nhằm làm phong phú thêm trải nghiệm người dùng trên các thiết bị và màn hình kết nối ngày càng tăng của Samsung.

Thay đổi thương hiệu nhằm làm rõ tầm nhìn

Nắm bắt được các hướng đi chính trong tầm nhìn của công ty, Samsung NEXT cũng thông báo tại CES về việc thành lập Quỹ Samsung NEXT, một quỹ đầu tư mạo hiểm trị giá 150 triệu USD để tăng cường sự hỗ trợ toàn cầu của Samsung đối với các công ty khởi nghiệp trong giai đoạn đầu theo đuổi sự đổi mới về phần mềm và dịch vụ.

Cùng với sự ra mắt của Quỹ, Samsung NEXT cũng công bố việc thay đổi tên thương hiệu của mình – để đơn giản hóa danh tính cung như làm rõ tầm nhìn của công ty bằng việc thông báo một logo và trang web mới.

Sayo Martin, Giám đốc Marketing của Samsung NEXT, giải thích: “Tên mới này phản ánh niềm đam mê và sự cống hiến của chúng tôi nhằm hợp tác với những nhà đổi mới công nghệ để đưa họ đến mức tiếp theo (NEXT). Logo mới – được đại diện bằng một mũi tên (tượng trưng cho sự đổi mới) đang tiến lên và đi qua các cánh cổng mở (là Samsung) – phản ánh sứ mệnh của chúng tôi là chuyển những ý tưởng tuyệt vời thành sản phẩm, phát triển sản phẩm ở các doanh nghiệp mạnh và mở rộng các doanh nghiệp có thể tận dụng và biến đổi hệ sinh thái Samsung”.

Bước tiếp theo Samsung NEXT sẽ làm gì?

“Leading tech entrepreneurs have a genuine passion for tackling complex problems with incredible speed and agility,” said Eun. “For Samsung to continue evolving and innovating, we believe integrating the best of startup culture into our cultural DNA is essential.”

“Các nhà doanh nghiệp công nghệ hàng đầu đã có một niềm đam mê thực sự để giải quyết những vấn đề phức tạp với tốc độ và sự nhanh nhẹn đáng kinh ngạc”, Eun nói. “Để Samsung tiếp tục phát triển và đổi mới, chúng tôi tin rằng việc tích hợp nền văn hóa khởi nghiệp tốt nhất vào nền văn hoá ADN cốt lõi của chúng tôi là rất cần thiết”.

Hãy theo dõi để có thêm những thông tin cập nhật mới nhất.