기업 최고경영자(CEO)는 오르기 어렵고 유지하긴 더더욱 힘든 자리다. 하루가 다르게 변하는 주변 환경을 예의주시하는 동시에 그에 맞설 최선의 경영 전략까지 구상해야 하기 때문이다. 너도나도 CEO에게 조언을 건네지만 이러니 저러니 해도 최종 결정은 CEO 본인의 몫이다. 제아무리 좋은 보스(boss)였던 사람도 막상 CEO가 되고 나면 결과에 따르는 평가를 피할 수 없다. 결정이 적절했다면 다행이지만 그렇지 않을 경우 잘못된 선택에 수반되는 책임 역시 고스란히 CEO의 몫이다. “최근 4년(2010~2013)간 포춘[1] 선정 500대 기업 CEO 가운데 약 25%가 해고됐다”는 컨퍼런스보드[2]의 조사 결과만 봐도 CEO의 세계는 냉혹함 그 자체다.

“CEO로 성공할 수 있는 씨앗, 누구에게나 있다”

그런데도 여전히 많은 기업인이 ‘성공적 CEO’를 꿈꾼다. 예비 CEO에게 유용할 만한 노하우가 담긴 정보도 쏟아져 나온다. 성공한 CEO를 둘러싼 ‘신화’ 역시 차고 넘친다. 하지만 그런 얘길 아무리 들여다봐도 대다수 일반인의 귀엔 ‘딴 세상 소리’ 같다. 어린 나이에 리더로서의 자질을 보여줬다거나, 남달리 과감한 결정으로 쓰러져가는 회사를 되살려냈다거나 하는 에피소드는 ‘괜찮은 CEO’를 꿈꾸는 예비 리더들을 주눅들게 할 뿐이다.

“우린 성공한 CEO를 꽤 많이 만났습니다. 대부분은 무수한 실수와 좌절 끝에 현재 자리에 오른 이들이었죠. CEO에 관한 우리 연구는 성공하는 리더십은 바꿀 수 없는 특성도, 도달할 수 없는 배경에서 오는 결과도 아니란 사실을 보여줍니다. 다시 말해 CEO로 성공을 거둘 수 있는 씨앗은 누구에게나 있습니다.”

▲ 사진 제공 : 소소의책

엘레나 보텔로(Elena Botelho)는 “누구나 CEO로 성공할 수 있다”고 단언한다. 지에이치스마트(ghSMART)[3] 소속 컨설턴트인 그가 회사 동료 킴 파월, 언론인 출신 베스트셀러 작가 탈 라즈와 함께 쓴 책 《이웃집 CEO: 보통 사람을 세계 일류 리더로 성장시키는 4가지 행동》(원제 ‘The CEO Next Door: The 4 Behaviors that Transform Ordinary People Into World-Class Leaders’, 이하 ‘《이웃집 CEO》’)<위 사진>엔 1만8000명 이상의 CEO와 ‘C레벨(C-level)’로 불리는 최고위급 경영진의 데이터베이스를 토대로 수행한 분석 결과가 담겼다. 일명 ‘CEO 게놈(genome) 프로젝트’의 일환이다. 이를 위해 보텔로를 비롯한 세 저자는 데이터베이스와 별도로 2600명 넘는 지도자를 직접 만났고, 그 결과를 심층 분석했다. 누적 면접 시간만 9만 시간을 훌쩍 넘긴 이 ‘대형 프로젝트’의 목적은 ‘성공한 CEO를 만드는 요인 규명’이었다.

보텔로는 맥킨지그룹에서 5년간 경영 전략 컨설턴트로 활동하며 200여 명의 CEO를 자문해왔다. 지에이치스마트로 이직한 후에도 여전히 글로벌 기업 CEO와 이사회에 크고 작은 자문을 제공하고 있다. CEO 연구만 10년여, 2018년 12월 현재 ‘미국 최고 CEO 전문가’로 인정 받으며 왕성하게 활동 중인 그를 이메일로 만났다.

Q. 당신은 오랫동안 수많은 CEO를 만나왔습니다. 성공한 CEO는 정말 뭔가 특별하던가요?

우리의 연구는 일반적으로 알려진 CEO 성공 신화 대부분이 틀렸단 사실을 입증합니다. 예를 들어볼까요? 사람들은 흔히 ‘위대한 CEO는 어릴 때부터 뭔가 남달랐을 것’이라고 생각합니다. ‘될성부른 나무는 떡잎부터 다르다’는 속담까지 들먹여가며 이런 추측을 공고히 하곤 하죠.

그런데 우리 연구팀이 만난 CEO의 70%는 처음부터 CEO의 길을 걸은 게 아니었습니다. 그들은 “경력 후반기까지도 CEO에 도전할 계획이 없었다”고 답했죠. 폐기물 처리 업체 리퍼블릭 웨이스트(Republic Waste)를 운영하는 돈 슬라거(Don Slager) 사장은 원래 쓰레기 트럭 운전사였습니다. 필라델피아어린이병원장 매들린 벨(Madeline Bell)은 소아과 간호사였고요. 소아과 경력 32년 만에 그 병원 최초 여성원장이 됐죠.

성공한 CEO와 관련, 또 다른 신화는 이들이 흠잡을 데 없는 ‘스펙’을 쌓아왔을 거란 가정에서 출발합니다. 실제론 어떨까요? 저희가 만난 CEO 중 ‘아이비리그’로 통하는 미국 명문 대학 출신은 7%에 불과했습니다. 8%는 아예 대학 졸업장이 없었죠. 또 “이제껏 단 한 번도 실수한 적이 없다”고 말한 CEO는 전무했습니다. 응답자 중 45%는 “(경력을 망칠 수도 있는) 중대 실수를 최소 한 번 이상 저질렀다”고 말했죠. 그뿐 아닙니다. 모든 응답자가 “정상까지 오르는 과정에서 좌절감에 직면했다”고 털어놓기도 했습니다.

Q. 그래도 성공한 CEO라면 어느 정도 공통점을 지니고 있을 것 같은데요

네, 맞습니다. 비교적 성공적 경력(career)을 쌓았다고 평가 받는 이들은 네 가지 특징을 숙달하고 있었습니다. 우리 연구팀은 이를 ‘DARE’로 정리했습니다. △Dare(매사 확신을 갖고 재빨리 결정을 내린다) △Adapt(변화에 신속하게 적응한다) △Reliable(어떤 상황에서도 끈질기게, 타인이 신뢰할 수 있도록 행동한다) △Engage(갈등에 직면했을 때 이해 당사자들과의 협력을 통해 결과를 도출해낸다) 등 네 가지 영단어의 머리글자를 따서 새로운 용어를 만들었죠.

만약 회사에 다니며 ‘미래 CEO’로서의 가능성을 마음속에 품고 있는 분이라면 제 책에서 추가로 몇 가지 교훈을 얻으실 수 있을 겁니다. 이를테면 △급속도로 정상에 오른 사람의 진로 △원하는 직업을 얻기 위해 극복해야 할, 숨은 장애(handicap) △새로운 역할로 승격된 이를 탈선시키는 위험 같은 것들이죠.

Q. 20년 가까이 CEO 연구를 이어오고 있습니다. 성공한 CEO의 자격도 시대에 따라 달라지나요? 다시 말해 20년 전 성공한 CEO의 자질이 20년 후에도 유효할까요?

그렇기도 하고 그렇지 않기도 합니다. 시대가 바뀌고 조직이 변해도 지도자에게 요구되는 자질엔 고유한 점이 있습니다. 앞서 말씀 드린 DARE가 대표적 예죠. 그런 특성은 수십 년이 흘러도, 산업군과 소재지가 달라져도 공통적으로 적용될 수 있습니다. 하지만 개별 행동의 상대적 중요성이나 표현 방식은 여러 맥락에 따라 얼마든지 달라질 수 있습니다.

Q. 오늘날 그 어떤 사업도 디지털화(digital化)에서 자유롭지 않습니다. 이런 경향이 CEO의 자질이나 생존 여부에 영향을 끼치나요?

오늘날 CEO라면 누구나 디지털을 충분히 이해하고 있어야 합니다. 어떤 산업에 종사하든 정보통신기술(ICT)이 본인, 혹은 자신이 이끄는 비즈니스에 어떤 영향을 끼치는지 제대로 숙지할 필요가 있습니다. 점점 더 많은 이사회가 ‘디지털 마인드’에 정통한 CEO 후보를 찾아나서는 것만 봐도 디지털 마인드가 오늘날 CEO의 자질과 얼마나 직결되는지 알 수 있습니다. 지난 수십 년간 기술 산업 분야 출신 지도자(leader)가 유독 강한 적응력을 보여온 것 역시 같은 맥락에서 이해할 수 있고요. CEO 게놈 프로젝트에서도 이와 관련해 다양한 연구를 진행 중입니다.

Q. 솔직히 세상엔 ‘CEO 아닌 사람’이 더 많습니다. CEO를 삶의 목표로 삼지 않는 사람도 꽤 되고요. 당신의 연구가 그들에게도 유의미한 메시지를 줄 수 있을까요?

그렇고말고요! 세계 각국에 거주하는 10만여 명이 우리 연구를 읽고 감화됐습니다. 당연히 그들 대부분은 CEO가 아니죠. 《이웃집 CEO》엔 저와 제 동료들이 최첨단 연구를 거쳐 추출해낸, ‘CEO의 (놀라운) 성공 요인’이 담겨있습니다. 하지만 집필하는 내내 우린 현직·예비 CEO는 물론, 대학 졸업생에게까지 적용 가능한 실질적 조언을 책에 녹여내려 최선을 다했어요. 물론 주요 내용은 ‘성공한 리더들의 노하우’가 맞습니다. 하지만 그걸 접하는 과정에서 독자들은 자신의 배경이나 직위와 상관없이 저마다 필요한 교훈을 얻을 수 있으리라 확신합니다.

또 하나, 우리의 연구는 아직 끝나지 않았습니다. 요즘은 ‘여성 CEO와 지도자로 성공하기 위해 필요한 자질’이나 ‘10년 후 CEO로 정상에 오를 사람의 덕목과 전략’ 같은 주제에 관심을 두고 있습니다. 앞으로 우리가 내놓을 연구 결과에도 많은 관심 부탁 드립니다.

Q. 2019년이 다가오고 있습니다. 끝으로 삼성전자 뉴스룸 독자들에게 한마디 해주신다면요

어느 조직에 몸담고 있든 그 조직을 선도하는 입장에 서고 싶다면 과감히 ‘DARE’하라, 고 말해주고 싶습니다. 늘 단호하게 결정하고(Decisively) 빠르게 적응하며(Adaptively) 남들의 신뢰를 살 수 있도록(Reliably) 행동하세요. 그리고 무슨 일이든 적극적으로 움직이시고요(Engaging)! 그게 바로 여러분과 여러분 주변을 ‘더 나은 미래’로 이끄는 길이니까요. 제 책이나 우리의 연구 결과가 당신, 그리고 당신이 아끼는 사람들 모두에게 도움이 되길 바랍니다.

[1] Fortune. 미국 격주간 종합 경제지
[2] Conference Board. 미국의 대표적 경제조사 기관 중 하나로 매월 소비자신뢰지수(Consumer Confidence Index)를 발표한다
[3] 미국 시카고에 본사를 둔 리더십 컨설팅 기업

▲ CES 혁신상을 수상한 삼성전자 제품

▲ 윤부근 CES 기조연설(Keynote Speech) 소개 (출처 : CES홈페이지 http://cesweb.org/events/keynotes.asp/출처가 명기된 이미지는 무단 게재, 재배포할 수 없습니다)

▲ 2011년 CES 기조연설을 진행할 연사들 (이미지 출처 : CES홈페이지 http://cesweb.org/events/keynotes.asp/출처가 명기된 이미지는 무단 게재, 재배포할 수 없습니다)

▲ 진대제 전 CEO께서 집필하신 책과 책 내용 (삼성전자 전 CEO이자 정보통신부 장관을 역임하신 진대제 전 CEO)

※ 본 블로그에 게시한 글은 개인적인 것으로 삼성전자의 입장, 전략 또는 의견을 나타내지 않습니다.

↑ 요것은 바로! 삼성전자 윤부근 사장님께서 스토리텔러 1기 윤창석군에게 보내 주신 메일의 내용입니다.
지난 '독일 IFA2010' 해외 취재 포스트 중 윤부근 사장님과의 깜짝 인터뷰 내용을 담은 포스트, 기억하시는지요?
link ☞[돌발인터뷰] 윤부근 사장님을 IFA에서 만나다저희 SAMSUNG TOMORROW를 통해 사장님과의 인터뷰 내용이 개제되었음을 알려드리고자 메일을 보내게 되었고, 이를 확인하신 사장님께서는 친절히 답장을 보내주셨답니다. 위트 있는 사장님의 어투 '윤창석C'가 매우 인상적이었답니다. ^^9월 말 경, 대학교 특강을 계획 중이신 사장님께서는 특강에 대한 대학생의 의견을 얻고자 하셨죠. 대학생들을 위한 특강인 만큼 그들의 시각에서 바라고자 하심을 느낄 수 있었답니다. 대학생과의 원활한 커뮤니케이션을 원하시는 사장님의 마음에 감동했답니다. ^^

한 통의 메일로부터 시작된 대학교 특강의 현장 급습기!

인생이 꽃이라면, 20대는 그 꽃이 가장 아름답게 만개하는 시간이라고 합니다.
열정과 패기가 가득한 대학시절, 여러분은 어떠한 미래를 꿈꾸며 오늘을 보내고 계신가요? 오늘 어떤 꿈을 꾸느냐에 따라 내일 나의 모습이 180° 달라질 수 있다는 사실, 오늘의 여러분은 느끼고 계신가요?

갑작스레 쌀쌀해진 날씨로 몸도 마음도 쉽게 움츠려 들기 쉬운 요즘, 취업 걱정으로 더욱 움추리고 계신건 아니신지요? 지난 9월 29일 '미래를 준비하는 대학생들을 위한 CEO특강' 이 한양대학교 백남학술정보관 국제회의실에서 열렸습니다. 삼성전자의 경영철학과 성장원동력 그리고 대학생들을 위한 필요지침들에 대한 다양한 이야기들로 마련된 이번 강연회, 지금 부터 함께 하시죠. ^^

강연이 시작되기 전, 하나 둘 회의실로 모여드는 학생들의 모습입니다. 설레고 긴장되는 모습이 역력하죠?

바로 이 시각, 귀빈실에서는 삼성전자 윤부근 사장님과 한양대학교 김종량 총장님, 서울경제신문 이종승 사장님께서 모이셔서 특강에 대한 이야기를 나누고 계셨죠. 삼성전자의 설립과 성공요인, 학연, 혈연, 지연에 상관없는 능력위주의 인재채용방식, 종이의 소멸 등에 대한 이야기들을 주고 받으셨답니다.

강연이 어떠한 이야기들로 펼쳐질지 기대되시죠? 열정이 가득했던 CEO특강 현장, 본격적으로 만나 보시겠습니다.

'미래를 준비하는 대학생들을 위한 CEO특강' 막이 오르다! 

이른 시간임에도 불구하고 많은 취재진을 비롯해 250 여명의 대학생들이 강연을 위해 바로 이 자리에 모였습니다. 회의실 보조석에 밀착해 앉은 학생들, 좌석이 부족해 서 있는 학생들까지, 그들의 열의가 정말 대단하죠?

강연은 서울경제신문 이종승 사장님의 인사말로 시작되었습니다.

'각자의 인생에서 본인 스스로가 선택하지 못하는 세 가지는 무엇인가?'
학과, 직장, 배우자 선택을 꼽으신 이종승 사장님, 이 세가지는 모두 지내보아야만 그 진가를 알 수 있는 것들이기 때문에 지인과 선배, 부모님의 조언이 필요하다고 강조하셨죠. 머리 속에 콕 박힐 만큼 와 닿는 말씀이셨습니다.

'상상해라. 무엇을 상상하든 그 이상을 보게 될 것이다!'

드디어 윤부근 사장님의 강연이 시작되었고, 푸근한 미소로 인사를 나누어 주셨답니다.
'삼성전자'하면 대부분 차갑고 이성적이며 날카로운 이미지를 생각하실지 모르지만 실제로는 전혀 그렇지 않다는 점을 강조하셨죠. 여러분이 느끼시는 '삼성전자'의 이미지는 어떠신가요? ^^
스스로를 '울릉도 촌놈'이라고 표현하시며 강연이 진행되는 중간중간 사투리가 튀어 나올지도 모르신 다며 너털웃음을 지으시기도 하셨답니다. ^^

오늘 강연의 주제는 '상상력이 만들어 가는 세상' 입니다.
195억 달러의 브랜드가치를 창출하며 글로벌 100대 기업으로 성장한 삼성전자! 지금의 삼성전자가 있기까지, 그 바탕엔 상상력으로 가득했던 윤부근 사장님이 계셨습니다.

윤부근 사장님께서 생각하시는 세상은 상상력의 산출물로 가득한 곳이었답니다.
상상력이란 기술의 발전을 좌우하는 것이며, 기술의 발전 또한 상상력을 좌우하는 것입니다. 이러한 상상력과 기술의 발전이 순환을 하면서 세상은 계속 새로워지고 발전되어 가는 것이랍니다. '갤럭시 탭' 또한 과거에는 상상도 하지 못한 상상력의 산출물이라 할 수 있겠죠?

앞으로는 현재의 주유소가 전기 충전소로, 집과 건물의 벽은 새로운 디스플레이로 바뀔 것입니다. 이 또한 지금은 상상 속에 머문, 하지만 머지않아 만나게 될 세상인 것이죠. 기분 좋은 상상에 빠진 저희 스토리텔러! ^^

상상력이 만든 또 하나의 산출물은 바로 TV입니다.
1969년 갓 태어난 삼성전자는 작은 회사였기에 기술도 자본도 없었죠. 윤부근 사장님께서 입사 하셨을 당시 삼성전자는 해외 TV시장에서 선점 할 수 없는 상황이었다고 합니다. 일본에선 이미 컬러 TV가 생산되기도 했었고 말이죠.
그렇다면, 삼성전자가 지금의 TV시장 속 글로벌 기업으로 우뚝 설 수 있었던 원인은 무엇이었을까요?
해답은 '사고'에 있었습니다.

아날로그시대에서 디지털시대로의 패러다임이 변화하면서, 세계는 똑같은 출발선 상에 놓이게 되었습니다. 하지만, 그 패러다임이 변화하던 사이, 가장 먼저 디지털 TV를 개발하게 된 삼성전자, 모두가 브라운관에서 벗어나지 못하던 사이 플랫 패널로 눈을 돌린 삼성전자, 모두가 사각형의 검은 TV 틀 안에 갇혀있을 때 고정관념에서 탈피하여 5각형 TV를 만들어낸 삼성전자, 이 모든 게 가능하게 되었죠. 

일각에선 '과연 판매가 실질적으로 이루어 질 수 있을까?'라는 의문이 던져지기도 했답니다. 하지만 이러한 의문을 무참히 잠재워버렸죠. 북미시장에서 높은 성과를 기록하며, 2006년 Bordeaux와 2007년 Bordeaux+(보르도TV)를 연이어 출시하여 판매 부분 1등을 차지하게 되었답니다. 또한 양과 질을 모두 만족시킬 수 있는 제품으로 2008년 ToC를 출시하여 마침내 매출 부분에서도 1등을 거머쥐게 되었죠. 그리고 현재, 5년째 TV시장 매출 1위를 기록하고 있답니다. ^^

이 모든 것을 가능하게 해 준 힘! 그 힘이 바로 '기존의 프레임을 깬 사고'였습니다.
윤부근 사장님께서는 자신이 가진 프레임을 '유연하게 만드는 것'이 '창조적인 발상'을 가져오고, 그것으로 '창조적인 산출'을 낼 수 있는 것이라 강조하셨습니다. 사람은 각자 다른 프레임을 가지고 세상을 바라봅니다. 그러나 그 프레임을 깨는 순간, 비로소 남들과 다른 성과를 가져올 수 있게 되는 것이죠.

2009년 선보인 LED TV는 얇은 디자인과 전력소모를 줄이는 방식으로 개발하고자 원했고, 모두의 불가능을 삼성전자만의 가능성으로 만들게 되었죠. 30mm 미만인 29.9mm의 LED를 탄생 시키게 되었답니다.

그리고 긍정하라!

고등학교를 무려 5년이나 다니셨다는 윤부근 사장님, 쉽게 보기 힘든 경우죠? 고등학생 신분으로 휴학이라도 하신 걸까요? ^^

사연은 이렇습니다. 당시 울릉도에 거주하고 계셨던 사장님은 고등학교를 졸업 후 배를 타야 하는 삶을 원하지 않으셨고, 이로 인해 섬에서 나와 학업을 다시 시작하시게 되었다고 합니다. 배 멀미가 심해 고생고생 하셨지만 본인의 앞날을 위해 참으셨다고 하시며 몸서리 치셨답니다.
고등학교 졸업 후, 새롭게 입학한 대학교에서는 '트랜드'를 아는 학생이셨다고 합니다. 유난히 넓은 카라의 옷을 입고 있는 사진이 바로 그 증거라고 하셨는데요, 이제와 다시금 꺼내어 보니 마냥 부끄럽지만, 그 당시 최고의 유행이었다며 학생들의 웃음을 자아내셨답니다.

가난했던 시절, 빈손으로 상경해 삼성전자에 입사하게 되었고, 젊은 시절 자신의 꿈과 상상력을 이루기 위해 정말 많은 일들을 경험하신 윤부근 사장님! 젊은 시절 꿈을 위한 투자는 전혀 아까운 것이 아닌 무엇보다도 값진 것이라 거듭 이야기하셨답니다.

'무슨 일이든 그 일에 처한 사람들의 환경은 모두 똑같다고 합니다. 단지 그 환경을 어떻게 인식하느냐에 따라 결과가 달라지는 것이죠' 섬마을 시골 소년에서 세계적인 기업 삼성전자의 사장에 오르시기까지 이러한 마음가짐이 든든한 버팀목이 되어주지 않았나 싶었습니다. ^^

'안 된다고 하는 사람' 윤부근 사장님께서 가장 어리석다고 생각되는 사람이라고 하십니다. 죽고 사는 것을 제외한 모든 것은 단지 시간의 문제일 뿐 반드시 가능한 것이며, 그 결과는 자신의 생각이 만드는 긍정과 부정의 차이로 결정 지어지는 것이란 것을 꼭 기억하라고 강조하셨답니다. ^^ 

스피드 한 의사결정, '끼'와 '꿈'

윤부근 사장님께 그 동안 궁금했던 점들을 질문하는 시간을 가졌습니다.

Question.  스피드한 의사결정 방법을 알고 싶습니다.
윤부근 사장님.  우선 주제에 대한 주변 상황을 잘 파악해야 합니다. 그것이 왜 필요한 것이며, 무엇 때문에 필요한 것인지를 명확하게 알아야 하는 것이죠. 오너십을 바탕으로 의사결정을 하는 목적과 주변 상황을 파악한다면 스피드 한 의사결정을 할 수 있을 것입니다.

Question.  현재 경영학을 전공하고 있습니다만, 공대에 비해 사실상 취업이 어렵습니다. 어떻게 생각하시나요?
윤부근 사장님.  꼭 어느 과를 졸업해야 어디를 간다고 생각하지 마세요. 사회는 전공에 상관없이 끼가 많은 사람을 필요로 합니다. 제가 대학시절로 돌아간다면 제 전공(전자통신공학과)과 상관 없는 인문대와 사회대의 수업을 꼭 들어 볼 것입니다. 또한 영어 외에 제 2외국어에 대한 공부도 할 것입니다. 왜냐하면 생각의 틀을 깨기 위해서 자신의 전문분야 외의 것을 볼 줄 알아야 하기 때문입니다. 성공을 하기 위해서는 자신이 보고 있는 것에서 탈피 해야만 합니다. 중요한 건 여러분들의 '끼'입니다.

Question.  윤부근 사장님의 젊은 시절 '꿈'이 궁금합니다.
윤부근 사장님.  집이 가난했기 때문에 졸업하면 직장생활을 해야겠다고 생각했습니다. 입사할 때까지만 하더라도 '사장'자리는 생각도 못했고 '부사장'정도만 생각했었죠. '사장'을 해야겠다는 생각은 부사장이 되면서 하게 되었습니다. '꿈'은 성장하면서 바뀌게 됩니다.

학생들의 질문은 강연이 끝난 후에도 계속되었습니다. ^^ 질문 하나하나에 성심 성의껏 대답해 주시는 사장님의 모습에서 진정으로 학생들과 고민을 나누고 싶어하시는 의중을 느낄 수 있었죠.

미래를 준비하는 대학생들이여!

강연 내내 인자한 모습으로 미소를 잃지 않으셨던 윤부근 사장님, 마지막으로 대학생들에게 전하는 사장님의 부탁 말씀을 들어보았습니다. ^^

To. 대학생 여러분께

부탁하고 싶은 첫 번째는, '차별화와 발상의 전환'입니다. 차별화된 사고를 하세요. 2등의 눈에는 1등만 보이지만, 1등의 눈에는 새로운 길이 보입니다. 포기하지 말고 생각의 틀을 깨세요. 세상에 이룰 수 없는 것은 아무것도 없습니다. 프레임을 깨고 사고하면 반드시 이루어질 것입니다. 문제는 '이루어 지는가 이루어 지지 않는가'가 아닌, '언제 이루어지는가'입니다. 그 다음은 '열정'입니다. 무슨 일이든 최소 10000시간의 노력이 필요합니다. 열정은 우리를 자신의 분야에서 최고의 전문가로 만들어 줄 것입니다!

또한 끊임없이 꿈꾸고 도전하세요. 끊임없는 '꿈과 도전' 은 우리의 미래를 결정짓습니다. 5년 혹은 10년 뒤, 집을 사기 위해 적금을 드는 사람의 미래는 그렇지 않은 사람의 미래와 확실한 차이를 보일 것입니다. 학창시절의 꿈이 회사에 입사한 후의 꿈과 같을 수는 없습니다. 우리의 삶은 끊임없는 도전이 연속이기 때문이지요. 목표에 도달하기 위해 도전을 하지만, 목표에 도달하는 것은 또 다른 도전을 불러옵니다. 아무리 애를 써도 도달하기 어려운 목표를 정하세요. 미켈란젤로 부오나로티는 '목표를 너무 낮게 잡아 거기에 도달하는 것이 위험한 일이다.'라고 했습니다. 온갖 노력을 다해도 이룰 수 없는 목표의 설정이 미켈란젤로로 하여금 그의 천지창조를 완성시키도록 해 준 것입니다. 환경은 누구에게나 똑같이 주어집니다. 문제는 환경을 '어떻게 받아드리는가'입니다.

마지막으로 어디에서 무엇을 하든, 그 시간은 나의 것이라는 '주인의식' 을 가지세요. 무엇이든 내가 주인이라는 생각을 가지고 투자해야 합니다. 주인의식이 바탕이 되지 않으면, 모래 위에 집을 짓는 것과 같습니다. '나 하나쯤이야'라는 생각은 인생을 망치는 지름길이라는 생각을 잊지 마세요!

From. 윤부근 사장님

 
이번 강연회에는 참석하신 모든 분들에게 그 어느 때보다도 뜻 깊은 시간이었을 것입니다. 물론 저희 스토리텔러에게도 더 없이 행복한 시간이었죠. 큰 박수갈채와 함께 강연회는 모두 끝이 났고, 두 시간 남짓한 시간이었지만, 윤부근 사장님께서 보여주신 뜨거운 열정은 저희 스토리텔러에게도, 참석하신 대학생분들께도 가슴 속 깊이 간직될, 기억될 것 입니다.

"앞으로도 쭈욱 새로운 스마트 TV가 나올 텐데요, 여러분을 스마트하게 만들 수 있도록 제품을 만들겠습니다!"

윤부근 사장님께서 전해주신 마지막 한 말씀이 잊혀지지 않습니다. 사람은 보고 느끼고 배우는 동물임으로, 좋은 것을 보고 훌륭한 배움을 얻고 그것을 통해 느끼고 상상한다면 스마트한 삶 속 스마트한 인재가 탄생하게 되는 것이겠죠?

상상력이 만들어 가는 세상! 이제 그 상상력의 주인은, 바로 당신입니다!

워커힐에 도착하자마자 가장 눈에 띈 것은 수많은 외국인 초청인사들의 프로패셔널한 모습 그리고, 포럼장 외부에 설치된 대형 삼성의 PAVV 3D TV 스크린과 입체안경대였습니다. 포럼에서 잠시 휴식하러 나온 외국인들이 입체안경을 끼고 우리 3D TV 감상에 빠져있었습니다. 그리고  아래에 보이는 포스터는 서울디지털포럼의 공식 포스터로 미켈란젤로 ‘아담의 창조’ 에서 인용한 것으로 보이는 Renaissance now(신(新) 르네상스)입니다.


제임스 카메론을 만나고자 부산스럽게 아침 8시 반 기조연설에 맞추어 도착하려 하였으나, 조금 늦는 바람에 포럼장인 워커힐 비스타홀은 초청 관객들로 가득차 있었습니다. 저의 주변분들에게 제임스 카메론을 만나고 그의 아우라를 생생히 전하고 싶었지만 아쉽게도 비스타홀 바깥에 마련된 스크린을 통해 생방송으로 볼 수 밖에 없었답니다. 

▲ 제임스 카메론 영화 ‘아바타’ 감독 / 라이트스톰 엔터테인먼트 CEO

은발에 금발이 희끗해 보이는 카메론 감독 멋있었습니다. 통역의 목소리에 가려 그의 생생한 목소리가 잘 들리지 않았지만 그의 기조연설은 ‘상상력과 기술 신르네상스를 맞다’ 를 주제로 3D로 선풍적인 변혁을 가져온 선구자로써 앞으로 3D가 가야할 길에 대한 혜안을 내어 주었습니다.

그는 “3D는 제대로 하지 않으면 관객에 역효과를 불러올 것이고, 단순히 2D를 3D로 변환하는 기술이 능사가 아니다” 라고 했습니다.” 한번 실망스러운 3D 영상을 경험한 관객이나 고객은 다시 3D를 원하지 않을 수도 있기 때문에 앞으로 고질의 3D콘텐츠와 기술이 가능한 환경이 3D 제품 수요에도 영향을 미칠 것이다” 라고 했습니다. ‘아바타’ 후속편은 약 3년 후에 볼 수 있을 것이라며 2편은 판도라 행성에 있는 바다를 배경으로 할 거라며 팁을 주었습니다. 해양생태계에서 나비족이 어떻게 적응하며 살고 있는지를 볼  수 있을 것 같습니다. 

다음은 ‘드림웍스’에서 ‘쿵푸팬더’와 ‘슈렉 포에버’의 촬영감독이신 전용덕 감독님의 순서. 애니메이션을 하시는 분처럼 만화같은 익살스러움이 풍기셨어요.

그는 “드림웍스는 애니메이션 회사 최초로 전 제작 시스템을 3D로 바꿨다”며 “모션 캡처와 카메라 캡처 시스템으로 어떤 3D 애니메이션이든 만들어낼 수 있는 환경을 갖췄다”랍니다. 그가 강조한 것은 3D 애니메이션은 2D를 볼 때보다 생동감이 훨씬 뛰어나 아이들이 만지고 싶어하고 날아오는 물체는 피하고 싶게끔 ‘손에 잡힐 듯한’ 영상을 즐길 수 있다는 것이라고 하였습니다. 

13일 포럼의 주요 화두는 당연히 ‘3D’ 일 수밖에 없었는데, 전용덕 촬영감독님께서 살짝 맛보여주신 개봉예정 영화 ‘드래곤 길들이기’와 ‘슈렉 forever’를 모두 3D로 감상하는 모습입니다. 저도 잠깐 구경하였는데 아바타와 달리 3D 애니메이션은 만화 캐릭터들의 또 다른 생생함이 느껴졌습니다. 특히 영화 ‘슈렉 forever’ 중에 눈물 그렁그렁한 고양이와 당나귀는 너무 귀엽게도 생생한 입체감이 느껴졌습니다.
이화여대 이배용 총장님의 연설설과 잠시간의 휴식과 오찬!
고급스런 상자에 샌드위치,빵,방울토마토,미니고다치즈,미니소시지,피클, 프링글스까지 종합선물세트가 따로 없었습니다.

▲ 존 언더코플러 / 오블롱 인더스트리 수석 과학자 겸 공동 창업자 [사진출처 : 서울디지털 포럼 사무국, 유투브/출처가 명기된 이미지는 무단 게재, 재배포할 수 없습니다]

개인적으로 제일 재미있었던 연설은 윤송이 NC부사장님이 소개한 MIT랩 시절 교수님이셨던 Oblong사의 수석과학자이신 존 언더코플러가 강연하신 ‘인터페이스: 생각대로 움직이는 디지털 세상’이었습니다. 유창한 영어와 미모를 자랑하시던 윤송이씨를 실제로 볼 수 있어서도 좋았습니다.

▲ [사진출처 : 유투브/출처가 명기된 이미지는 무단 게재, 재배포할 수 없습니다]

그는 앞으로 인간과 기계간 UI가 어떻게 변해야하는가에 대한 해답을 명쾌하게 ‘마우스’의 click이 아닌 마우스를 대신할 ‘손’을 사용한 gesture speak이라고 하였습니다. 그는 바로 MIT 랩원들과 영화 ‘마이너리티 리포트’의 저 유명한 장면의 기술에 관여 하였던 분으로, 영화 속 탐크루즈가 보여주었던 손을 움직이고 밀고 가리키는 동작이 바로 우리가 미래 사용할 도구와 동작이 될 것이라고 하였습니다. 10년 전 의뢰를 받았던 저 화려한 기술은 당시에는 실제하는 기술이 아닌 상상력에서 나온 것을 배우들이 실감나게 연기를 한 것이었지만, 지금 현재 그 기술은 현실화되어 있다라며 ‘G-Speak’를 보여주었습니다. 

▲ 오블롱사는 실제 ‘G스피크(G-Speak) 공간운영환경’이라는 인터페이스를 개발 / 영화 속에서 톰 크루즈가 사용했던 특수 컴퓨터와 흡사하게 공간 안의 모든 디스플레이를 이용자가 원하는 대로 손을 이용해 조작하는 기술을 선보였습니다. [사진출처 : G-Speak 영상/출처가 명기된 이미지는 무단 게재, 재배포할 수 없습니다]

우리는 이미 스마트폰이나 터치스크린 모니터로 ‘손’을 사용하는 환경에 일부 접어들기도 했습니다. 그러나 그 공간은 아이패드라 할지라도 불과 몇 cm밖에 안되는 공간일 뿐입니다. 그는 향후 5년 이내에는 이젠 더이상 한 사람, 한 컴퓨터, 한 마우스, 한 스크린 모니터가 아닌 여러 사람이 함께 여러 광대한 디스플레이 환경에 손을 자유자재로 사용하여 일을 하고 생활을 하게 될 것이라고 하였고, 그러한 미래적인 UI환경이 어서 제 앞에 손으로 만져볼 수 있는 때가 왔으면 좋겠습니다.

이어 ‘와이어드’의 저자, 데브 팻나이크의 (Jump 어소시에이트 창립자 겸 파트너) ‘Hybrid thinking: 성공 비지니스의 열쇠’ 연설은 토요타가 하이브리드 카는 잘 만들어내었지만 하이브리드 싱킹에 실패한 케이스임을 사례로 들며 기업이 단기적인 성공이 아닌 지속적인 성장을 원한다면 가장 필요한 것이 ‘Hybrid thinking’이고 공감할 수 있는 소통 능력이라고 했습니다. Jump 컨설팅의 창업자인 그는 Jump에서 하는 주요업무가 바로 그러한 특수컨설팅을 해주는 것이고 회사 직원도 모두 하이브리드 된 괴짜로 구성되어 있다는데, 유명한 조각가이자 엔지니어이고 한 가지 사고에 머무르지 않는 사람들이라고 하네요. 직원들까지 무척 궁금해집니다.


그는 바로 ‘스마트폰’을 얘기하면서 삼성전자의 스마트폰 하나를 스크린에 띄워놓고 그 사례를 들었습니다. 스마트폰을 발전시키려면 스마트폰이 인간에게 무엇을 줄 것인가를 고민하는 사고가 필요한데 바로 기술보다도 문화를 이해해야 한다고 했습니다. 스마트폰의 기술을 만드는 나라들은 한국, 일본, 핀란드, 스웨덴과 같이 선물을 줄 때 받는 사람을 중시는 문화에 놓인 사람들이 만들어내는데, 주로 사용량이 많은 나라는 미국과 같이 나라는 선물을 줄 때 주는 사람의 만족을 더 중요하게 생각하는 사고방식을 가지고 있으니 이건 거꾸로 한번 놓고 생각을 해볼 문제라고 재미있는 연구에 공감이 될 듯도 했습니다.

결국 데브 팻나이크도 ‘Hybrid thinking’의 대표적 성공의 예로 바로 오늘의 주인공 제임스 카메론을 들었습니다. 오늘 강연에서도 3D 기술을 넘어선 기술자 그리고 CEO,스토리텔러의 마인드를 모두 융복합적으로 사고하는 면모를 보여주셨기 때문이죠. 

그는 ‘앞으로 한국이 바로 미래다!’ 라고 단언을 하였습니다. 한국을 무척 좋아하고 한국은 항상 배울게 있는 자극을 주는 나라라고… 앞으로 3D 시장을 전세계적으로 이끌어가고 스마트한 제품을 내어놓을 한국의 기업에게 거는 기대가 많다라는 군요. 유익하고 즐겁고 일상에 자극이 되는 서울디지털포럼이었습니다.