[Entrevista] “Inovar com propósito é colocar as pessoas no centro das estratégias”, diz Helvio Kanamaru, Diretor de Cidadania Corporativa e ESG da Samsung para América Latina

Helvio Kanamaru, Diretor de Cidadania Corporativa e ESG da Samsung para América Latina

Resumo AI

• A trajetória de Helvio Kanamaru na Samsung mostra como inovação e propósito podem caminhar juntos na construção de iniciativas de impacto social.
• O executivo destaca a evolução dos programas de cidadania corporativa da empresa, como o Solve for Tomorrow e o Samsung Innovation Campus, voltados à formação de jovens para os desafios do futuro.
• Em entrevista à Samsung Newsroom Brasil, ele compartilha aprendizados sobre carreira, liderança, educação, inovação e o papel da tecnologia no desenvolvimento da sociedade.

Ao longo de 14 anos na Samsung, Helvio Kanamaru acompanhou de perto a evolução da estratégia de cidadania corporativa da empresa e ajudou a consolidar programas que já impactaram centenas de milhares de estudantes em toda a América Latina.

Em entrevista à Samsung Newsroom Brasil, ele relembra sua trajetória profissional, fala sobre inovação, educação e desenvolvimento social, compartilha momentos marcantes de sua carreira e explica por que acredita que colocar as pessoas no centro das decisões continuará sendo o principal caminho para construir o futuro.

Confira a entrevista completa abaixo.

Newsroom: Como começou sua jornada profissional?

Kanamaru: Eu sou formado em arquitetura e urbanismo. O que é curioso porque não é um curso comum dentro das empresas. Desde a faculdade, comecei a trabalhar com design gráfico, fazendo alguns projetos freelancer. Trabalhei na Mostra Internacional de Cinema em São Paulo, até que entrei em uma agência digital. Surgiu então uma oportunidade de trabalhar em uma grande empresa do setor de alimentos e bebidas, em um projeto global de ERP (Enterprise Resource Planning). Trabalhei na equipe de Gestão de Mudança para as Américas, e como uma “agência in house” produzindo materiais de comunicação para todos os países da região.

Naquela época, eu tinha muito interesse em seguir carreira em marketing. Cursei pós-graduação em administração de empresas e, com o apoio da minha gestora, pude realizar uma missão temporária em marketing de produto.

Sustentabilidade sempre foi um tema de meu interesse. Tempos depois, surgiu uma oportunidade efetiva na área de Responsabilidade Social Corporativa. Eu apliquei, deu certo e passei a gerenciar os programas sociais da empresa até o momento em que vim para a Samsung.

Newsroom: Como começou sua jornada na Samsung?

Kanamaru: Comecei a trabalhar na Samsung em 2012, no escritório regional para a América Latina. Naquele momento, a indústria de eletrônicos apresentava marcos importantes, como o lançamento do 4G para telefonia móvel, e achei que seria interessante trabalhar em outro setor.

No ano seguinte, a empresa lançou sua estratégia de investimento social privado globalmente. Tive a oportunidade de ajudar na estruturação dessa estratégia para a América Latina, desde a definição dos programas sociais, ao estabelecimento das equipes de Cidadania Corporativa em sete países da região.

A Educação, especialmente de Ciências e Matemática, é um tema estratégico e relevante para a América Latina, e tem um alinhamento muito importante com os valores e cultura da Samsung, assim como em sua trajetória de inovação e engenharia.

O Solve for Tomorrow é um programa proprietário da empresa, criado em 2010 nos EUA. Sem reinventar rodas, pedi ajuda à equipe americana para replicar a iniciativa localmente. Eles compartilharam conosco o modelo operacional do programa e posso dizer que copiei com orgulho. Em 2014, lançamos a primeira edição do Solve for Tomorrow concomitantemente em sete países da América Latina, com o apoio do escritório da UNESCO para a região e da REDUCA (Rede Latino-Americana de Organizações Sociais para a Educação).

Newsroom: Em quase 15 anos de Samsung, qual foi o momento ou projeto mais marcante para você?

Kanamaru: O Solve for Tomorrow tem sido uma jornada incrível. É um programa que já começou em sete países, e atualmente está em 21 países da América Latina, sendo realizado em três idiomas. O programa tem oferecido voz e reconhecimento a alunos e jovens de muitas comunidades diferentes da região e, dessa forma, um valioso aprendizado sobre a diversidade e riquezas culturais que possuímos.

Ao longo desses anos, a tecnologia e indústria se desenvolveram e mudaram rapidamente. Em 2015 fomos pioneiros em pilotar um programa de formação para jovens chamado Code IoT (sigla em inglês para Internet das Coisas), juntamente com o LSI-TEC (Laboratório de Sistemas Integráveis da USP). Seguimos nossa parceria e, esse ano, estamos implementando um novo conteúdo de AI Generativa produzida na Coréia do Sul, e incorporada ao Samsung Innovation Campus.

Todas essas iniciativas e marcos são compartilhados com diversas pessoas que apoiam nossos programas. Parceiros, amigos e profissionais de diferentes setores, assim como colaboradores que nos apoiam internamente desde suas áreas de atuação, bem como em nossas ações de voluntariado.

Newsroom: Quais são suas percepções sobre o mercado atualmente?

Kanamaru: A minha principal observação é como a inovação está cada vez mais presente na indústria, e talvez nas indústrias, no plural. Internamente falando, a Samsung tem esse pioneirismo quando falamos em inovação, ainda que seja um atributo bem arriscado de assumir. Trazemos os temas mais novos no mercado, e avançamos, seja em produtos ou iniciativas da empresa.

A Samsung foi uma das primeiras empresas a lançar um “relógio telefone”, lá em 1999. É importante destacar a data: 27 anos atrás! Dito isso, é preciso coragem e ousadia para lançar um produto como este em uma época como aquela. Posteriormente, em 2013, a empresa lançou o Samsung Galaxy Gear, abrindo um novo mercado de smartwatches, que hoje incorporam importantes soluções de monitoramento de saúde.

Outro exemplo especial são as TVs QLED, que usam painéis de pontos quânticos sem cádmio. Pouca gente sabe, mas a Samsung ficou cerca de quatorze anos fazendo estudos em Pesquisa e Desenvolvimento até chegar à fabricação industrial de TVs usando painéis de pontos quânticos sem cádmio.

Não é qualquer companhia que faz isso. A inovação é sempre um risco, e eu vejo a Samsung como uma empresa que assume esse risco.

Newsroom: Na sua opinião, qual foi a mudança de maior impacto no mercado até hoje?

Kanamaru: Tenho certeza que muitos ainda mencionarão a pandemia como um marco importante para o mundo. Do ponto de vista de cidadania corporativa, acho que a pandemia foi ainda mais impactante e preocupante. Nossos programas sociais são direcionados para pessoas em situação de vulnerabilidade socioeconômica, justamente as que mais sofreram com as pressões da pandemia. Além do receio sobre o risco à vida das pessoas, tínhamos uma preocupação muito grande com o impacto desse isolamento na aprendizagem das crianças e jovens em idade escolar.

Do nosso lado, mantivemos o compromisso dos nossos programas, e surgiram histórias maravilhosas de professores e alunos do Solve for Tomorrow, por exemplo. Teve um professor da Colômbia que imprimia o regulamento e ficha de inscrição do programa e ia de bicicleta deixar uma cópia na casa de cada um de seus alunos. Ele recolhia, digitalizava e nos enviava por e-mail – ainda que a conectividade fosse muito limitada – para conseguir viabilizar a participação do grupo, sem abrir mão dos cuidados de prevenção.

Percebemos uma certa mudança nos temas dos projetos criados pelos alunos durante e depois desse período. O engajamento em aplicar ciências e matemática para melhorias importantes para suas comunidades locais ficou ainda mais latente, e o senso comunitário e social ainda mais forte.

Foi incrível testemunhar que, mesmo em tempos muito difíceis, os alunos e professores das redes públicas mostraram sua força e seguiram com seu processo de aprendizagem.

Newsroom: O que te atrai na Samsung?

Kanamaru: A velocidade e o ímpeto de inovação que a empresa assume, para mim, são muito inspiradores. A Coréia do Sul e a própria Samsung imprimiram um ritmo de crescimento desde o pós-guerra nos anos 50 que é impressionante.

Essa cultura da velocidade, do pragmatismo, e de seguir melhorando rápido, foram aprendizados muito importantes para expandirmos e amadurecer o Solve for Tomorrow, por exemplo. Atualmente o programa investe na oferta de formações, na aplicação do PBL (sigla em inglês para Aprendizagem Baseada em Projetos), além de oferecer o Solve for Tomorrow LATAM, uma plataforma gratuita em Português, Espanhol, e Inglês, para professores pesquisarem boas práticas pedagógicas de vários países da região. Práticas desenvolvidas por professores de escolas públicas em sala de aula de diversos países, sistematizadas e disponíveis para qualquer professor incorporar em seu planejamento de aulas.

Newsroom: O que você espera do futuro e como a Samsung contribui para isso?

Kanamaru: Para o futuro, acredito que é muito importante continuarmos colocando as pessoas no centro de qualquer estratégia ou projeção de crescimento. De forma resumida, é preciso inovar com propósito, e a Samsung tem tudo para entregar isso. Faz parte da história da empresa.

Falamos muito sobre eficiência energética, como se fosse mais um atributo importante de ESG, mas a verdade é que a Coreia do Sul é um país de recursos naturais muito limitados. O Brasil fez sua primeira transmissão de TV em cores em 1972. Na Coréia foi aprovada apenas em 1980, pois o governo coreano tinha receio do incremento do consumo de energia. Em 1981, a Samsung lançou uma TV com recurso de imagem instantânea que reduz o tempo de aquecimento da tela, contribuindo com uma redução de cerca de 44% no consumo de energia.

Atenta às necessidades dos consumidores da Coréia, a empresa lançou refrigeradores de múltiplo propósito em 1981. Com o frio rigoroso no país, era importante que o congelador fosse convertido em refrigerador para consumir menos energia. A solução gerou uma redução de cerca de 30% no consumo de energia. E quando falamos dos dias atuais, as geladeiras agora contam com câmeras internas e inteligência artificial para ajudar na gestão dos alimentos e evitar desperdícios.

Newsroom: Fale sobre as iniciativas de cidadania corporativa da Samsung.

Kanamaru:  Temos uma estratégia de investimento social privado centrada em programas de educação e direcionado ao público jovem em situação de vulnerabilidade socioeconômica. O Solve for Tomorrow é um deles.

Em 13 anos, o Solve for Tomorrow já alcançou mais de 442 mil alunos e professores de escolas públicas em 21 pasíses da América Latina. É muito gratificante ver uma empresa empenhando um compromisso dessa extensão e alcance. Demonstra muito claramente seu compromisso com o país e com o desenvolvimento dos jovens.

Já com o Samsung Innovation Campus oferecemos cerca de 150 horas de formação em Python, Inteligência Artificial, e habilidades socioemocionais com foco na preparação para o mercado de trabalho, ou início de carreira profissional.

No Brasil, temos parceria com os Institutos Federais do Ceará e São Paulo, além do SENAI. Adicionalmente ao conteúdo curricular de programação e AI, que trouxemos da nossa matriz na Coréia do Sul, somamos a participação dos colaboradores com palestras de suas áreas de especialidade como privacidade de dados e mentorias de carreiras com voluntários da empresa.

Newsroom: O que você diria para os profissionais do futuro?

Kanamaru: Que o aprendizado contínuo continua sendo fundamental.

O acesso à informação está mudando muito e rapidamente, e transformar a informação em conhecimento segue sendo muito importante. Mas, acredito também que sempre haverá espaço no mercado para pessoas que são curiosas, colaborativas, criativas, empáticas, dedicadas a aprender, e que se comunicam de maneira clara e assertiva.

São essas mesmas habilidades socioemocionais que enfatizamos tanto nos nossos programas sociais, e que vemos como importantes na construção do protagonismo jovem e de um mercado de trabalho em mudança acelerada.

Newsroom: Que legado você quer deixar para as próximas gerações?

Kanamaru: Acredito que meu legado é justamente esse propósito que encontrei trabalhando em cidadania corporativa, ajudando jovens a se desenvolverem por meio da Educação e, de certa maneira, a encontrarem seus caminhos rumo a um propósito.

Acho importante que cada um de nós também colabore para mudarmos um quadro social de desigualdades tão contundentes. E espero que nossos programas possam incentivar essa mobilização em cada vez mais pessoas.

Voluntariado corporativa da Samsung na UNIBES, realizado em 2017.

A foto acima é uma ótima ilustração disso. Somos nós, prestes a começar o trabalho voluntário corporativo junto à equipe da UNIBES, para crianças e jovens da entidade, em 2017. Esse dia foi ainda mais especial, pois estávamos acompanhados de quatro aprendizes da Samsung, atuando como voluntários, na mesma entidade da qual foram beneficiários anos antes.

Newsroom: Quem é você fora da Samsung?

Kanamaru: Eu gosto muito de estar com minha família, composta por minha esposa, minhas filhas e meu cachorro. Para mim é incrível como você volta a aprender com os aprendizados e descobertas das crianças. Sigo sendo arquiteto, muito interessado por design e pela maneira como a “técnica” e o “subjetivo” podem e devem se somar para oferecer a melhor experiência às pessoas. Adoro cinema, audiovisual, e culturas diferentes. Sou aspirante a guitarrista e um ótimo ouvinte de música.

A Samsung Newsroom Entrevista é uma seção de entrevistas com líderes, executivos e executivas da Samsung. A iniciativa tem como objetivo apresentar estes profissionais e aproximá-los dos consumidores, além de dar espaço para que compartilhem suas opiniões sobre temas relacionados ao mercado tecnológico, carreira e até mesmo aspectos de suas vidas pessoais. As entrevistas já publicadas estão disponíveis aqui.

Mais informações e novidades sobre produtos e serviços da Samsung podem ser encontradas na Samsung Newsroom Brasil.