일평균 13만 명이 사용하는 MOSAIC는 임직원의 창의적 아이디어가 제품 혁신으로 이어지도록 하며, 생성형 AI 챗봇 서비스로 업무 효율을 높이는 등 생산성을 높이는데 큰 역할을 해왔다. 삼성전자 뉴스룸은 지난 10년간 MOSAIC가 이루어낸 성과를 인포그래픽으로 정리해봤다.

유럽의 한 광고회사는 아이디어가 번뜩이는 직원을 채용하기 위해 입사 면접에서 “당신의 아이디어를 10초 안에 설명해 주세요”란 미션을 제시했다고 합니다. 요즘처럼 제품도 정보도 넘쳐나는 세상에선, 소비자 이목을 단번에 끄는 게 최고의 미덕이지요. 그러려면 제품의 특장점을 핵심만 명료하게 소개하는 게 필요하고요.

삼성전자 사내 벤처 프로그램 C랩은 오는 8일(현지 시각), 미국 라스베이거스에서 열리는 ‘CES 2019’에서 8개 과제를 선보입니다. CES에서 첫선을 보일 C랩 과제는 인공지능을 활용한 실시간 영상 제작 솔루션부터 개인 맞춤형 향수 제조 서비스까지 아이디어의 스펙트럼이 무궁무진한데요.

CES 2019 출전을 앞둔 C랩 8개 팀이 전 세계 전자업계 관계자들의 이목을 끌기 위해 ‘아이디어 10초 안에 설명하기’에 도전합니다. 아이디어뿐 아니라 사회 트렌드와 소비자 니즈까지 담아 출품작을 만들었다는 C랩 8개 팀들. 영상에서 만나 보시죠!

시원한 이마에 선명한 눈망울, 오뚝 날이 선 코에 꼭 다문 입술, 그리고 광채 나는 뺨…. 한때 지중해 일대를 누비며 전 세계를 떨게 했던 알렉산더대왕[1]이 전투에 몰입하는 모습, 정확히는 그 옆모습을 글로 표현하자면 꼭 이렇다. 기원전 4세기, 짧은 생애를 불태웠던 영웅의 외모는 원형 그대로 2000년이 넘은 지금까지 고스란히 전해진다. ‘모자이크(mosaic)’로 불리는 장식 기법 덕분이다.

미술사에서 모자이크는 벽이나 바닥에 대리석∙타일∙자갈∙유리 등의 작은 조각을 모아 석회 모르타르로 붙인 후 큰 그림이나 무늬를 완성하는 기법이다. 알렉산더 모자이크는 그런 조각이 150만 개 이상 모여 만들어진 대작으로 가로 5미터, 세로 2.7미터가 넘는다. 젊은 알렉산더대왕이 다리우스 페르시아제국 황제를 대적하는 모습을 담은 이 작품은 기원전 1세기 이탈리아 폼페이에서 제작됐지만 서기 1세기 베수비오화산 폭발로 화산재에 묻혔다. 이후 19세기에 발굴, 20세기 들어 다시 빛을 보기까지 원형을 거의 간직한 채 기나긴 세월을 버텨냈다. 하나의 작품이 이토록 견고하게 시간을 견디는 일, 모자이크 기법이 아니었더라도 가능할까?

출범 4년여 만에 1일 평균 접속자 9만2000명 ‘곱절 성장’

삼성전자에도 모자이크(MOSAIC)가 있다. 2014년 6월 11일 출범했으니 올해로 5년째가 된다. 풀어 쓰면 ‘Most Open Space for Advanced Intelligence and Creativity’. 한마디로 ‘글로벌 기업’ 삼성전자 30만 임직원의 역량과 집단지성이 한데 모이는 플랫폼이다(모자이크에 대한 개괄적 설명은 2015년 4월 1일자 스페셜 리포트 “임직원 지혜 모았다, 아이디어 날개 달았다_1주년 맞은 삼성전자 집단지성 플랫폼 ‘모자이크’”에서 한 차례 다룬 적이 있다).

지난달 주 52시간 근무제가 본격 시행되면서 ‘일과 사생활 간 균형’을 뜻하는 일명 ‘워라밸(work & life balance)’ 가치가 빠른 속도로 확산되고 있다. 이에 따라 기업들도 자사 임직원이 물리적으로 줄어든 근무 시간을 쪼개어 창의성이나 생산성을 최대치로 끌어올릴 수 있도록 업무 환경을 최적화하는 데 심혈을 기울이고 있다. 그러기 위해 필요한 전제는 크게 두 가지다. 새로운 가치를 창출하는 아이디어 발굴이 하나, 그 가치가 실생활에서 구현∙공유될 수 있도록 다수의 힘을 효율적으로 모으는 작업이 다른 하나다.

삼성전자 모자이크도 이 점에 주목했다. △우수 아이디어를 만들어내는 ‘아이디에이션(ideation)’ △그 아이디어가 제대로 실현될 수 있도록 돕는 ‘컬래버레이션(collaboration)’을 두 축으로 정해 운영된단 사실이 그 증거다.

아이디에이션에 속하는 서비스론 △개별적으로 제안된 아이디어가 다른 임직원의 참여를 거치며 점차 발전해가는 ‘아이디어마켓(Idea Market)’ △주관 조직 소속이 아니더라도 임직원이면 누구나 참여해 자신의 의견을 개진할 수 있는 공개 심화 토론 ‘스파크(Spark)’ △특정 문제와 관련, 전문가의 도움이 필요할 때 활용할 수 있는 ‘퀘스천즈(Questions)’ △자신이 개발 중인 애플리케이션을 공개해 다른 임직원의 피드백을 받을 수 있도록 한 ‘M스토어(M Store)’ 등이 있다. 이들 서비스는 모자이크 출범 후 4년여간 사내 커뮤니케이션 문화에 빠르게 안착했다. 2014년 6월 서비스 정식 론칭 당시 4만5000명 선이었던 1일 평균 접속자는 2018년 8월 현재 9만2000여 명으로 곱절 이상 늘었다. 주요 서비스 적용 범위가 확장된 건 물론, 모자이크를 플랫폼으로 하는 사내 공모전 수가 크게 증가하며 질적 성장도 이뤄냈다.

대화형 협업 플랫폼 ‘M챗’, 전용 챗봇 탑재로 사용률 증가

컬래버레이션 부문 서비스는 △영상 기반 지식 공유 공간 ‘M캐스트(M Cast)’ △클라우드 기반 실시간 문서 공동 작성∙편집 도구 ‘독스(Docs)’ △신개념 대화형 협업 플랫폼 ‘M챗(M Chat)’ △특정 주제에 관심 있는 임직원을 온∙오프라인으로 모을 수 있는 ‘스퀘어(Square)’ △데이터 공유부터 직접 소통까지 협업의 전 과정을 한 공간에서 처리할 수 있는 ‘커뮤니티(Community)’ △임직원이 자체적으로 발의한 과제를 기획하고 구성원까지 꾸릴 수 있는 가상 공간 ‘M프로젝트(M Project)’ 등으로 구성돼있다.

이중 사용자의 관심이나 활용도 측면에서 최근 특히 눈길을 끄는 건 M챗이다. 2016년 말 모자이크 플랫폼 내에서 첫선을 보인 M챗은 언뜻 “글로벌 사무용 모바일 메신저의 흐름을 바꿔놨다”고 평가 받는 슬랙[2]을 떠올리게 한다. 스크롤 한 번으로 여러 시스템에서 도착하는 통지 내용을 한눈에 조회할 수 있게 해주고, 각종 파일(이미지 포함) 공유 절차도 한 공간에서 이뤄져 쉽고 간편하다. 필요 시 부담 없이 채팅 창을 열어 가벼운 대화를 나누는 과정에서 새로운 아이디어를 발굴, 발전시킬 수 있을 뿐 아니라 모든 의사결정이 빠르고 간편하게 진행되므로 회의∙보고 일정을 잡기 위한 절차를 생략하는 것도 가능하다. 업무용 챗봇[3]을 구축하면 다양한 알람(alarm) 메시지를 모아 볼 수도 있다. 모자이크를 운영하는 삼성전자 창의개발센터 집단지성사무국 측은 “아직 초기 단계이긴 하지만 향후 지속적 성능 업그레이드 작업을 거쳐 M챗이 삼성전자 임직원 모두의 개인비서 역할을 해낼 수 있도록 하는 게 목표”라고 밝혔다

모자이크는 삼성전자 해외 지법인 임직원을 아우르는 ‘글로벌 집단지성’ 구축에도 기여하고 있다. 지난 4년여간 모자이크에서 진행된 해외 아이디어 공모전은 모두 87개. 그중 몇몇 사례는 꽤 유의미한 성과를 거뒀다. 최근 삼성전자 인도법인에서 진행된 공모전이 대표적이다. 인도 현지에 특화된 아이디어가 쏟아진 이 자리에선 특허만 여섯 건이 나왔다. 향신료 건조 기능 추가 전자레인지 등 두 건은 실제 상품화 절차를 밟기도 했다.

‘숨은 공신’ 모멘토… 300여 명 온∙오프라인서 노하우 전수

모자이크의 핵심은 ‘개인이 발의한 아이디어가 집단지성에 의해 다듬어지며 실용적으로 바뀌는 현상’에 있다. 그런 측면에서 모자이크를 설명할 때 빼놓을 수 없는 존재가 바로 ‘모멘토’다. ‘모자이크 멘토’의 준말인 모멘토는, 말하자면 아이디어 산파 같은 존재다. 참신하지만 아직 채 영글지 못한 아이디어의 완성도를 높여 세상의 빛을 보게 해주는 게 이들의 역할이다.

▲임직원의 자발적 참여로 운영되는 ‘모자이크 멘토’ 모멘토는 모자이크의 오늘을 있게 한 원동력 중 하나다

모멘토는 본연의 업무에서 수 년간 경험을 쌓으며 자신만의 노하우를 축적한 삼성전자 임직원으로 구성된다. 대부분은 “집단지성의 힘으로 업무 효율성과 생산성을 개선해보겠다”는 모자이크의 시행 취지에 공감, 기꺼이 자신의 역량을 보태려는 이들이다. 아이디어마켓 등에 올라온 아이디어의 타당성을 검토, 판단하며 현실화 가능성이 있는 경우 실행 과정에 필요한 조언을 건네기도 한다. 일정 시간이 필요한 일이라 대개는 바쁜 일과 시간을 할애해 짬짬이 활동한다.

모멘토 프로그램의 안정적 운영은 집단지성사무국도 미처 예측하지 못했던 부분이다. “모멘토 관련 첫 공식 행사는 지난해 5월 개최된 ‘모자이크 멘토링 데이’였어요. ‘본인 업무도 아니고 본인 아이디어를 발전시키는 자리도 아닌데 호응이 있을까?’ 반신반의했는데 의외로 반응이 뜨거워 저희도 무척 놀랐습니다.” 집단지성사무국에서 모자이크 관련 실무를 맡고 있는 심혜정씨에 따르면 첫 행사 이후 1년여간 모자이크 멘토링 데이가 열린 건 모두 여섯 번. 그때마다 모멘토들의 적극적 조언과 신중한 검토를 거쳐 될성부른 아이디어가 현실적 가치를 부여 받고 성장 동력을 마련했다. 2018년 8월 현재 활동 중인 모멘토는 약 300명. 내년에 500여 명을 추가로 발굴, 내년 중 누적 활동 인원을 1000명까지 늘리는 게 집단지성사무국의 목표다.

▲모멘토는 온라인 공간을 무대로 활동하는 게 일반적이지만 수 개월에 한 번씩은 오프라인 행사인 ‘모자이크 멘토링 데이’에 집결, 서로의 아이디어를 나누며 활발하게 교류한다

모멘토 프로그램은 집단지성사무국 실무진에게 멘토링 제도의 순기능을 다시 한 번 각인시키는 계기로 작용하고 있다. 모멘토의 조언 덕에 자신의 아이디어를 몇 단계 발전시키게 된 임직원이 고마워하는 건 예상했던 반응. ‘반전’은 멘티보다 더 신이 난 모멘토의 모습이었다. 실제로 모멘토 활동에 참여했던 임직원들은 “열정 가득한 동료를 만나 힐링되는 기분이었다” “나와 다른 분야 종사자를 만나 다양한 생각을 나눌 수 있어 좋았다” “모멘토가 된 것이야말로 올해 내가 시도한, 가장 보람 있는 활동” 같은 참여 후기를 남기기도 했다.

“효율적 업무로 창의적 성과 창출 돕는 플랫폼 완성할 것”

기업 내부 소통이 기업 활동 전반에 긍정적 변화를 불러일으킬 수 있다, 는 메시지는 지난 5월 9일자 스페셜 리포트(요즘 기업의 지상 과제 “직원을 회사와 통(通)하게 하라!”)에서도 살펴본 적이 있다. 지난 4년여간 모자이크가 걸어온 길 역시 같은 맥락에서 이해할 수 있다. 아래는 그간의 행보에 따른 모자이크의 주요 성과를 ‘이상적(IDEAL) 기업 활동 패러다임에로의 전환’에 맞춰 정리한 것이다.

강윤경 삼성전자 집단지성사무국 상무에 따르면 모자이크는 앞으로도 삼성전자 임직원의 ‘업무 지원 플랫폼’ 역할을 지속할 전망이다. “일과 생활 간 균형을 꾀하면서 주어진 시간 내에 업무를 효과적으로 추진하려면 제도 마련만큼이나 중요한 게 ‘일을 잘할 수 있게 도와주는’ 플랫폼 구축입니다. 앞으로도 모든 임직원이 본인 업무에 몰입할 수 있는 환경을 만드는 한편, 수평적 소통 문화를 바탕으로 모두의 아이디어가 사내에서 자유롭게 흐를 수 있도록 모자이크를 통해 적극 지원할 계획입니다.”

지난 세기, 사회를 관통하는 키워드 중 하나는 단연 ‘경쟁’이었다. 날로 복잡해지는, 그러면서도 자원은 유한한 세상에서 살아남으려면 경쟁력 있는 인재를 양성하는 일이 중요할 수밖에 없었다. 조직 역시 유능한 인재를 뽑아 자체적 경쟁력을 끌어올리는 데 온 역량을 집중했다. 모든 경쟁은 필연적으로 ‘평가’와 ‘보상’을 수반했다. 이른바 ‘실적주의’가 탄생하는 순간이었다. 하지만 20세기 후반부터 실적주의는 그 한계를 뚜렷이 드러냈다. “실적 중시 풍토는 인간을 심리적으로 편협하게 만들 뿐 아니라 면역력을 저하시켜 체력을 약화시킬 수도 있다”는 연구 결과가 보고되기 시작한 것도 그 즈음이었다.

과도한 경쟁의 부작용은 의외의 지점에서 해소될 수 있다. 경쟁 구도 자체를 탈피하는 것도 그중 하나다. 조직에서도 마찬가지다. ‘내 것’을 지키기 위해 꽁꽁 묶어두는 대신, 그걸 전체(의 성과)에 보탤 때 오히려 충만감이 생겨날 수 있다. 좀처럼 풀리지 않던 업무 관련 의문과 애로 역시 그 과정에서 해소될 수 있다. 삼성전자가 모자이크 운영을 통해 얻은 교훈 역시 그 연장선상에 있지 않을까?

[1] Alexander大王(B.C.356~B.C.323). 마케도니아 왕으로 그리스와 페르시아, 인도에 이르는 대제국을 건설했다
[2] Slack. 온라인 사진공유 서비스 플리커 창업 팀이 만든 메시징 애플리케이션. 업무용 협업 도구로 쓰이며 인기를 끌었다. 2003년 공개된 이후 폭발적 성장세를 이어가고 있으며 2018년 5월 현재 1일 활동 사용자 수는 800만 명에 이른다
[3] ‘대화형 로봇(chatter robot)’을 줄여 부르는 용어. 채팅하듯 질문을 입력하면 인공지능이 빅데이터 분석 결과에 따라 일상 언어로 답해준다

일주일 전 발표한 중간 집계 결과 2100여 건을 훨씬 넘은 3700여 건의 아이디어가 제출돼 최종 선발 기준, 180:1의 경쟁률로 성황리에 접수가 마감됐습니다. 제출된 아이디어를 분석한 결과 소프트웨어 관련 주제가 25%로 가장 높은 비중을 차지했고 사물인터넷 15%, 웨어러블 7%로 미래 먹거리인 정보통신기술(Information & Communication Technology, ICT)이 주를 이루었습니다.

삼성전자는 이번 공모전 열기의 배경이 △전문가의 1:1 멘토링 △시제품 제작·테스트용 C랩 공간과 설비 제공 △삼성벤처투자를 통한 투자자 연결 △사업화 가능성에 따른 추가 투자 등 일회성 자금 지원을 탈피한 체계적인 프로그램에 있었다고 분석했습니다.

이번에 접수된 아이디어는 심사를 거친 후 오는 12월 5일에 1차 합격팀이 발표될 예정인데요. 경쟁 프레젠테이션은 오는 12월 15일에 진행돼 각 분야 전문가들이 사업성을 판별합니다.

대구 C랩에 입주해 다양한 지원을 받을 최종 선발팀은 12월 19일 2014 C-Lab 벤처창업 공모전 홈페이지를 통해 발표합니다. 최종 선발된 팀이 입주할 대구 C랩은 12월 말 입주를 목표로 대구창조경제혁신센터가 위치한 대구무역회관 13층에 1388㎡ 규모로 준비 중입니다.

삼성전자와 대구창조경제혁신센터가 손잡고 창의적인 신규 사업 아이디어를 선발하는 ‘2014 C-Lab 벤처창업 공모전’(이하 ‘C랩 공모전’). 창조경제의 구체적 모습을 드러내는 행사라는 점에서 큰 관심을 받고 있는데요. 실제로 참여 열기도 매우 뜨겁다고 합니다.

이 공모전을 성공적으로 이끌기 위해 많은 사람이 구슬땀을 흘리고 있습니다. 오늘은 대구창조경제혁신센터를 지휘하고 있는 분들을 직접 만나 공모전에 대한 얘길 들어봤습니다. 김선일 대구창조경제혁신센터장, 연규황 대구창조경제혁신센터 팀장, 임종태 삼성전자 기획팀 부장 등이 그 주인공입니다.

▲C랩 공모전을 성공적으로 이끌고 있는 임종태 삼성전자 기획팀 부장, 김선일 대구창조경제혁신센터센터장, 연규황 대구창조경제혁신센터 팀장(왼쪽부터)

대구 경제의 관제탑, 대구창조경제혁신센터

대구창조경제혁신센터는 기업이 창업 단계에서 중소기업, 중견기업을 거쳐 글로벌 기업으로 성장하는 전 과정을 지원하는 ‘종합지원센터’인데요. 김선일 센터장은 “기업이 창업을 거쳐 성장해나가며 반드시 부딪히게 되는 사업 확장, 지적재산권, 해외 판로 확보 등의 문제를 해결하기 위한 다양한 프로그램을 갖추고 있다”고 말합니다. 이곳엔 금융·법무법인·컨설팅 전문가가 다수 근무 중인데요. 그 덕에 지원 대상으로 선정된 기업은 멀리 가지 않고도 기업 문제 해결에 유용한 컨설팅 서비스 일체를 받을 수 있습니다.

▲김선일 센터장은 “자신의 지적재산권을 지키는 것 못지않게 타인의 지적재산권을 정당하게 사용할 줄 아는 것도 중요하다”고 강조했습니다

또한 대구창조경제혁신센터는 지역 내 각종 지원 기관과 프로그램을 총괄 관리하는, 연규황 팀장의 표현을 빌리자면 ‘대구 경제의 관제탑’이라 할 수 있는데요. 대구 지역만 해도 많은 대학교·기관·은행 등이 각종 창업지원 프로그램을 내놓고 있지만 서로 연계가 원활하지 않아 중복되는 경우가 많고, 지식과 자원의 공유도 잘 이뤄지지 않았습니다. 대구창조경제혁신센터는 그런 프로그램들을 취합해 중복되는 부분은 없애고, 부족한 부분은 채워서 지원 프로그램의 효율을 높이는 ‘지휘센터’ 역할도 수행하고 있습니다.

김선일 센터장은 “대구창조경제혁신센터가 삼성전자와 연계하게 된 건 매우 고무적인 일”이라고 평가하는데요. 삼성전자는 기업을 성장시키고 어려움을 극복하는 데 많은 노하우를 지니고 있기 때문이죠. 임종태 부장은 “삼성전자의 사업 노하우가 적지 않은 대구 소재 기업에 성장의 발판을 제공해줄 것”이라며 기대감을 내비쳤습니다.

김선일 센터장은 “1회성으로 끝나곤 하던 기존 정부기관·기업 간 연계 방식이 아닌, 지속가능하고 서로가 윈-윈(win-win)할 수 있는 연계방식을 생각했다”고 하는데요. 그런 고민 끝에 나온 아이디어가 바로 이번 C랩 공모전입니다.

“C랩 공모전은 삼성전자와 대구창조경제혁신센터 양측이 모두 이익을 얻을 수 있는 혁신적 사업입니다.”

대구창조경제혁신센터는 삼성전자의 다양한 사업 노하우와 유용한 프로그램을 얻을 수 있고, 삼성전자도 공모전을 통해 다양한 인재와 아이디어를 접함으로써 성장 동력을 얻을 수 있을 것으로 기대됩니다. 또한 지속가능한 협력을 위해 공모전도 올해 한 차례에 그치지 않고 해를 이어 계속 개최할 예정이라고 합니다.

‘누구에게나 활짝 열린 문호’가 최대 매력

C랩 공모전의 아이디어 모집 분야는 △사물인터넷 △소프트웨어 △3D 프린팅 △웨어러블 △패션(디자인·소재) △스마트카 △영상/게임 등 7개입니다. 하지만 그 제한이 절대적인 건 아닌데요. 임종태 부장은 “꼭 7개 분야가 아니더라도 충분히 혁신적이고 사업성 높은 아이디어라면 선정될 수 있다”고 설명합니다.

C랩 공모전의 특징 중 하나는 어떤 아이디어든 선정 직후엔 실제 스타트업으로 이어질 수 있도록 모든 기술적·사업적 지원이 이뤄진다는 점입니다. 모집 요강을 보면 ‘기술적인 내용이 없는 개념적 아이디어’도 제출할 수 있는데요. 즉, 자신의 전문 분야가 아니어도 아이디어를 낼 수 있다는 뜻입니다.

임종태 부장은 “최종 당선 팀엔 스타트업에 필요한 전문 인력을 삼성전자나 그 외 센터와 연계된 업체를 통해 지원해준다”고 설명합니다. 프로그래밍 지식이 전무한 사람이 애플리케이션에 대한 아이디어를 갖고 있다면 이를 실제로 개발해줄 수 있는 프로그래머가 지원되는 식이죠. 이런 전방위적 지원 덕분에 학생 신분이라 해도 스타트업에 도전할 수 있습니다.

▲대학생들을 상대로 아이디어 개발 관련 강의가 진행되고 있는 대구창조경제혁신센터의 C랩 공간. 공모전에 당선되면 각종 프로그램과 멘토링을 통해 스타트업에 필요한 기술과 노하우를 지원 받게 됩니다

지원은 파격적이지만 제출된 아이디어의 지적재산권은 오롯이 공모전 참가자가 갖습니다. 심지어 이미 특허가 지정된 아이디어라 해도 지원 대상이 될 수 있습니다. 공모전의 목적이 오직 ‘순수 스타트업 지원’이기 때문이지요.

생각의 틀 과감하게 깨야 진정한 ‘스타트업’

C랩 공모전의 심사기준에 대해 김선일 센터장은 “혁신성·사업성과 더불어 참가자의 유연한 사고방식도 중요하다”고 강조합니다. 처음부터 성공이 완벽하게 보장된 아이디어란 없겠죠. 다른 팀원이나 멘토들과 얘기하다보면 애초 아이디어가 변경될 수도, 다른 아이디어와 합쳐질 수도, 전혀 새로운 아이디어가 나올 수도 있습니다. 김선일 센터장이 “지나치게 자기 아이디어에만 집착하면 혁신을 이끌어낼 수 없다”고 말하는 건 그 때문입니다.

“진행 도중 아이디어 변경이나 다른 팀과의 융합도 얼마든지 가능해요. 어떤 변화든 긍정적이라면 수용할 준비가 돼 있습니다.”

연규황 팀장은 “스타트업에서 중요한 건 사업 실행 능력”이라며 “이를 위해선 개발·경영·마케팅 등 다양한 분야의 인재들이 서로 힘을 합칠 수 있어야 한다”고 강조합니다. 연규황 팀장은 이어 “창업 멤버들의 팀워크 자질도 중요한 심사 기준”이라고 덧붙였습니다. “혼자 성공을 독차지하겠다고 생각의 문을 닫는다면 결코 스타트업을 성공시킬 수 없다”는 얘기죠.

“사적 이윤만 노리는 창업은 부작용을 불러일으킬 수 있습니다. 자신도 성공하고 사회에도 이바지할 수 있는 기업가정신이 중요하죠.”

혁신적 아이디어로 경제가치를 창출하는 창조경제의 핵심은 개개인의 창의성이라고 해도 과언이 아닌데요. 김선일 센터장은 “적극적으로 변화를 시도하라”며 “회사에 갈 때 꼭 정장을 입어야 할 필요가 있느냐”고 반문했습니다. 개성 있게 옷 입을 줄 모르는 사람은 혁신도 이끌어낼 수 없다는 뜻인데요. 김선일 센터장은 출근 복장 규제가 강하지 않은 삼성전자 문화를 예로 들며 “사고가 다양해져야 혁신이 나오는 법”이라고 귀띔했습니다.

▲김선일 센터장은 “매너와 에티켓도 사업을 꾸려나가는 핵심 요소 중 하나”라고 언급했습니다

임종태 부장은 ‘토론하는 습관’을 강조했습니다. 미국에 가면 아주 단순한 주제로도 토론을 벌이는 문화가 정착돼 있다고 하는데요. 타인의 의견을 접해야 자신의 생각에도 변화가 찾아오겠죠. 임 부장이 “대화를 거부하고 자신의 길만 고집하면 혁신이 나올 수가 없다”고 강조하는 이유도 같은 맥락으로 이해할 수 있습니다.

▲임종태 부장은 “남이 하지 않은 다양한 시도를 해보라”고 적극 권장했습니다

연규황 팀장은 “’왜?’라는 질문을 자유롭게 할 수 있는 사회 분위기를 만들어야 한다”라고 강조합니다. 아직까지 우리나라 문화는 수직적 측면이 강하고, 그런 분위기에서 ‘왜?’란 질문이 나오긴 어렵죠. 이 역시 적극적 토론과 일맥상통하는 얘깁니다.

▲”관행과 당연한 것에 ‘왜?’라고 묻는 것이야말로 진정한 혁신”이라고 말하는 연규황 팀장

대구, 글로벌 경제의 중심을 꿈꾸다

오랜 시간 진행된 좌담에도 집중력을 잃지 않고 대구시와 삼성전자의 미래, 그리고 C랩 공모전의 오늘과 내일에 대해 말씀을 전해준 세 명에게 마지막으로 이번 공모전에 바라는 점을 물었습니다.

김선일 센터장은 “여성과 외국인도 이번 공모전에 많이들 지원했으면 좋겠다”는 얘길 꺼냈습니다. “여성은 일반적으로 남성보다 꼼꼼하고 유연한 사고 방식을 갖고 있습니다. 또 외국인도 지원해 대구시가 글로벌 인재의 요람이 되길 기대하고 있습니다.”

연규황 팀장은 “지금이 대한민국 역사상 창업하기 가장 좋은 기회”라며 “삼성전자와 대구창조경제혁신센터가 국가의 미래를 위해 전폭적 지원을 약속한 만큼 스타트업 도전을 망설여 온 사람들도 꼭 문을 두드려보라”고 말했습니다.

임종태 부장은 “C랩 공모전은 ‘인큐베이팅(안정적 창업기반을 구축하는 프로그램)’과 지원이 동시에 이뤄지는 훌륭한 프로그램”이라며 “다양한 업종과 상황에 맞는 프로그램들이 갖춰져 있으니 실패를 두려워하지 말고 도전하라”고 권했습니다.

C랩 공모전을 준비하는 세 사람의 철학은 확고합니다. ‘혁신’을 위해선 ‘자유로움’과 ‘다양성’, ‘개방적이고 유연한 사고방식’이 중요하다는 건데요. 이 같은 철학과 노력을 바탕으로 준비되는 C랩 공모전. 세상을 놀라게 할 스타트업의 탄생, 기대해도 되겠죠?

*사진을 클릭하시면 삼성 투모로우 솔루션 공모전 홈페이지로 이동합니다.

지난 7월 4일부터 8월 4일까지 약 한 달간 진행된 공모전 제안서 접수 기간 동안 4000여 명의 참가자가 총 1502건의 제안서를 제출했는데요. 올해는 처음으로 해외에서도 제안서가 접수되는 등 성황을 이뤘습니다.

공모전에 참여한 사람들의 반응은 어땠을까요?

“‘기발한 아이디어만이 세상을 바꾸는 것은 아니다’라는 포스터가 인상적이었어요. 친구들과 힘을 모으면 의미 있는 일을 할 수 있을 것 같아 지원했습니다.”

– 학생부 참가자

“더 나은 세상을 위해 삼성전자가 지원한다는 점이 좋았습니다. 임직원과 전문가 멘토링이 기대됩니다.”

– 일반부 참가자

‘더 나은 내일을 만들고 싶은 사람이라면 누구나’ 참여할 수 있는 공모전 참가 자격에서 알 수 있듯 참가자의 소속도 개인부터 NGO, 비영리단체, 국제기구까지 다양했는데요. 무엇보다 참가자들이 해결하고 싶은 문제에는 각각의 이야기들이 담겨 눈길을 끌었습니다.

그럼 지금부터 치열한 경쟁을 뚫고 본선에 오른 100팀의 이야기를 한번 들어볼까요?

“우리 동네, 내 주변의 사회문제를 해결하고 싶어요”

투모로우 솔루션 공모전의 도전 주제는 총 4개 분야인데요. 참가자는 환경, 건강/의료, 교육, 지역사회 총 4개 분야 중에서 자유롭게 주제를 선택해 지원했습니다. 4개 주제 중에서 가장 많은 사람이 지원한 주제는 무엇이었을까요?

바로 전체 1502개 제안서 중 무려 661건의 제안서가 도착한 ‘지역사회’ 분야였습니다. 전체에서 44%를 차지할 정도로 참가자들의 관심이 높았는데요.

특히 우리 집 주변 혹은 우리 동네가 속한 지역사회의 지속 가능한 발전과 생활 개선을 위한 제안이 많았습니다.

문제정의 단계의 제안서를 작성하는 과정에서 “평소 개선이 필요하다고 느꼈던 문제를 새로운 시각으로 바라보고 원인을 파악하는 과정을 통해 문제의 본질에 다가갈 수 있었다”는 참가자의 의견도 전달됐습니다.

“위험으로부터 우리 가족을 지키고 싶어요”

한 학생 참가자는 ‘본인이 해결하고 싶은 문제와 이를 인식하게 된 동기’를 묻자, 함께 참가한 팀원의 실제 사례를 들려주었습니다.

참가자의 가족 중 한 명은 정기 복용하는 약이 있었는데요. 어느 날 약 복용을 깜빡 잊어 일생 생활 도중 갑자기 기절해 버리는 아찔한 사고를 겪었다고 합니다. 약 먹는 것을 잊어버리는 실수는 누구나 할 수 있지만, 이 작은 실수가 어떤 환자에게는 큰 위험으로 다가올 수 있다는 것을 알게 된 순간이었죠.

가장 가까이에서 지켜보는 가족의 이야기이기에 해결하고자 하는 마음이 그대로 전해졌습니다.

“급성 심장정지로 인한 사망률이 줄었으면 좋겠어요”

급성 심장정지가 발생할 때, 환자의 생존 여부에 가장 중요한 영향을 미치는 것은 ‘4분 이내 심페소생술(CPR) 실시 여부’라고 합니다. 하지만, 심정지 발생 시 심폐소생술 시행률은 일본이 34.8%, 미국은 33.3%인 데 비해 국내는 6.2%에 불과한데요.

한 일반인 참가자는 “친척 중에 심장마비로 돌아가신 분이 있어 자연스럽게 심폐소생술에 관심을 갖게 되었다”고 합니다. ‘심폐소생술의 중요성에 대해 미디어에서 자주 언급하지만, 관련된 콘텐츠나 기구 보급이 열악하다’는 생각에 제안서를 제출하게 됐다고요.

“삼성 투모로우 솔루션을 보면 최근 사회이슈가 보여요”

위에서 소개해 드린 사례 외에도 투모로우 솔루션 공모전에는 다양한 사회이슈에 대한 제안서가 도착했는데요. 많은 사람이 사회문제로 인식하고 있는 최근 이슈를 한 눈에 볼 수 있었습니다.

‘세월호 사고 이후 안전사고에 대한 대처와 예방’, ‘역사 인식의 부재 개선’, ‘청소년의 진로’, ‘폭언과 폭력’ 등 최근 이슈가 되고 있는 사회문제들이 제안서를 통해 접수됐습니다.

이 외에도 우리 주변의 불편함을 개선하고 더 나은 내일을 만들기 위한 참가자들의 다양한 제안서가 예선을 통과했습니다.

그럼 참가팀들은 지금 어떤 단계를 거치고 있을까요?

문제정의 단계를 거쳐 선발된 100팀은 현재 상황관찰, 방향설정 단계를 진행 중입니다. 8월 25일(월)까지 두 가지 단계에 대한 과제를 제출하면 제출한 과제를 평가해 40팀을 선발하게 되는데요.

방향설정 과정까지 통과한 팀은 임직원과 전문가의 멘토링을 받으며 문제를 해결하기 위한 솔루션을 구체화하고 발전시켜 나가게 됩니다. 총 3회 시행되는 워크숍에서 자신의 아이디어와 솔루션을 구체화시키게 되죠. 뿐만 아니라 프로토 타입을 제작해 사회에 적용하고 테스트할 수 있도록 각 팀에게는 200만 원의 프로토 타입 제작비가 지급됩니다.

앞으로 참가팀이 사회문제를 해결하며 더 나은 내일을 만들어 가는 과정을 함께 지켜봐 주세요. 자세한 내용은 삼성 투모로우 솔루션 공식 홈페이지와 페이스북에서도 확인하실 수 있습니다.

혼자만 알기엔 아까운 창의적인 아이디어가 떠올랐는데 재직 중이라면 어떡하시겠습니까? 두 가지 방법을 떠올릴 수 있습니다. 하나는 퇴근 후 아이디어 구체화에 열정을 쏟는 것입니다. 강철 체력이 필요하겠지요. 다른 방법은 과감히 회사를 떠나 창업에 도전하는 것입니다. 하지만 이 방법은 위험성이 높습니다.

삼성전자 임직원에게는 또 하나의 선택지가 있지요. 사내 아이디어 공모전에 자신의 아이디어를 출품하고, 아이디어가 당선되면 프로젝트가 달성될 때까지 이 일에만 집중하는 것입니다. 바로 크리에이티브랩(Creative-Lab, 이하 C랩)이 있기에 가능한 일입니다. 올해 공모전에 아이디어를 출품한 임직원들은 두근두근 설레는 마음으로 결과를 기다리고 있겠네요.

C랩을 운영하는 창의개발센터 직원들을 시작으로 과제 달성을 앞두고 있는 C랩 참여 직원들을 차례로 만나볼 예정입니다. 삼성전자 내부에서 창의성이 어떻게 발현되고 있는지 여러 임직원의 목소리를 통해 들어볼 수 있는 기회가 되겠지요. 창의개발센터 직원들의 이야기로 첫 장을 엽니다.

삼성전자는 2012년 12월 창의개발센터를 만들고 C랩 운영을 시작했습니다. 최근의 기업 환경에서 혁신을 위해 무엇보다 중요한 것은 창의성이겠지요. 창의성은 새로운 사업과 직접적으로 연결되면서 동시에 기업의 브랜드 가치를 높이기 위해서도 반드시 필요합니다. C랩은 삼성전자의 수평적이고 자유로운 조직문화를 알리는 데도 기여를 할 수 있습니다. 이러한 인식의 확산이 브랜드 가치의 상승과도 연결될 수 있으면 좋겠네요.

변화의 속도가 점점 빨라지는 기업 환경 속에서 작고 빠른 조직의 필요성을 절감한 것도 C랩 탄생의 한 가지 이유가 됐습니다. C랩을 한 마디로 설명하자면 삼성전자 임직원들을 위한 기상천외 아이디어 창구입니다. 물론 단순히 아이디어에서 끝나는 것은 아닙니다. 작은 씨앗에서 출발해 삼성전자 전체를 이끌어 갈 신규 사업이 탄생할 가능성도 있습니다. 지난 25일 만난 창의개발센터 직원들은 그런 기대로 부풀어 있었습니다.

아이디어만 있다면 누구든 모여라!

삼성전자 임직원이라면 누구나 개인 혹은 팀 단위로 아이디어를 출품할 수 있습니다. 올해는 이미 공모전이 끝나고 심사가 진행 중인데, 2000명 이상의 임직원이 1500건 이상의 아이디어를 제출했습니다. 열기가 참 뜨겁지요?

▲창의개발센터 김형린 차장

창의개발센터 김형린 차장은 “삼성전자는 그 전에도 창의적 아이디어를 구체적인 결과물로 만들어내기 위해 꾸준히 지원을 해왔습니다. 가령 장애인용 안구마우스 개발 같은 것이 있었죠. C랩은 그러한 여러 단발성 지원들을 제도적으로 정립하기 위한 시도입니다. 위로부터의 지시를 따르는 것이 아니라는 점에서 굉장히 수평적인 창구이기도 합니다.”라고 C랩의 설립 취지를 설명했습니다.

처음 들었을 땐 황당하다고 여겨지는 아이디어들도 있지만 “쓸모없는 아이디어는 없다”는 것이 김형린 차장의 설명입니다. “다소 엉뚱하다는 이유로 선정되지 않은 아이디어가 있었습니다. 그런데 비슷한 아이디어가 미국 나사(NASA)에서 전혀 다른 용도로 개발 중이라는 소식을 접하고 알았죠. 당장은 황당하게 느껴지는 아이디어도 버릴 게 없다는 것을요.”

아이디어 선정에서 최종 과제 수행에 이르기까지의 과정은 그 어떤 공개 오디션보다 치열하고 개방적입니다. 공모 된 아이디어 전체는 임직원 모두가 열람할 수 있고, 선정된 아이디어의 중간 평가도 투명하게 진행됩니다. 최종 과제 발표날에는 경영진과 더불어 임직원으로 구성된 청중이 자리합니다. 사업성은 물론이고 소비자 호응도까지 잡겠다는 심산입니다.

현재는 특정 기간 아이디어 공모전을 열지만, 장기적으로는 언제나 누구든 아이디어를 제출할 수 있도록 만들어갈 계획이랍니다. 올해는 지난해보다 더 많은 과제를 선정해 지원할 예정이라고 하네요. 물론 그럴만한 가치가 있다고 판단되는 아이디어들이 많다면요.

현재까지 진행된 C랩 과제는 초기 4개의 시범과제를 포함해 총 26개라고 합니다. 이 중에는 해외 인도 연구소 2개의 C랩 과제도 포함하고 있다고 하니, 글로벌 삼성답네요.

지난해 11월에는 26개의 과제가 한자리에 모이는 C랩 페어(Fair) 행사가 열렸다고 합니다. 이 자리를 통해서 C랩의 도전 스토리와 성과를 전 임직원들에게 공개하면서, 임직원들이 C랩 아이디어 활용 시나리오에 대해 즉석 토론이 벌어지는 등 임직원들의 참여 열기가 뜨거웠다고 하네요.

창조적 실패를 지원합니다

실제 어떤 아이디어들이 모이는지에 대해선 창의개발센터 오혜정 과장이 상세히 알려 주셨습니다. 오혜정 과장의 뇌리에 깊이 박힌 아이디어 중 하나는 ‘뇌졸중 예고 모자’를 만들겠다는 것이었습니다. 점점 연로해가시는 부모님을 지켜보며 한 직원이 아이디어를 떠올렸고, 처음엔 다들 결과물을 만들기 쉽지 않겠다고 생각했다고 합니다.

▲창의개발센터 오혜정 과장

오혜정 과장은 “방향을 약간 바꾸니 길이 보였어요. 뇌졸중을 예고하기는 쉽지 않지만, 뇌파를 분석해 정상인지 아닌지를 판별하는 소프트웨어를 개발하는 것은 가능했지요. 이 소프트웨어를 스마트폰이나 더 나아가 기어 시리즈와 같은 웨어러블 기기에 접목하는 방향으로 준비하고 있습니다. 삼성의료원과의 협업을 통해 아이디어가 발전한 사례죠.”라는 이야기를 들려주셨습니다.

살짝 공개하면 휴대전화로 향기를 분석할 수 있는 가능성도 제기됐다고 합니다.
기술이 개발에 성공한다면 와인의 라벨을 확인하지 않고도 향기만으로 많은 정보를 알 수 있게 됩니다. 다른 측면에서 접근하면 산업현장에서 유해가스를 탐지하고 분석하는 용도로 활용도 가능합니다.

물론 모든 아이디어가 개발에 성공한 것은 아닙니다. 신소재를 활용해 미세먼지의 개수를 측정하려는 시도는 기술적 한계라는 벽에 부딪혔습니다. 개발만 된다면 산업현장에서 특히 유용하게 쓰였을 아이디어입니다. 물론 미세먼지 농도가 높아 외출을 꺼리게 되는 최근 상황을 보면 일상생활에도 도움을 주었을 것이고요.

오혜정 과장은 이러한 실패에 대해 “창조적 실패는 얼마든지 지원할 수 있다.”고 강조합니다. 실패가 두려워 아이디어 자체를 아껴둘 이유가 전혀 없겠지요. 현업에 치중하느라 아이디어를 발전시킬 시간이나 기회가 없는 직원들에게 C랩은 그야말로 축복인 것 같습니다.

그렇다면 창의개발센터를 운영하고 있는 직원에게는 어떤 아이디어가 있을까요? 갑작스러운 질문에 방재훈 사원은 살짝 당황했지만 “문화계의 대가들과 삼성전자와의 협업 시스템을 구축하고 싶다”는 아이디어를 과감히 공개해 주셨습니다.

▲창의개발센터 방재훈 사원

지금은 작은 씨앗, 꽃필 날 기다려요

인터뷰에 응해주신 세 분의 직원들은 한결같이 “C랩을 통해 당장은 기업문화를 보다 창의적으로 바꾸고, 앞으론 기업 전체를 이끌어 갈 새로운 사업을 발굴할 수 있길 바란다.”고 입을 모았습니다. 특히 김형린 차장은 “보통은 창의성을 개인의 역량으로 생각합니다. 하지만 저희는 집단지성을 활용해 기업 문화 전반에 긍정적 영향을 주고 싶습니다.”라고 강조하셨습니다.

오혜정 과장은 이미 “기업 문화가 바뀌는 것이 느껴진다.”고 덧붙이십니다. 하나의 아이디어에 100명이 넘게 댓글로 활발한 토론을 하는 것을 예로 드셨습니다. 지시에 의한 것이 아니라 자발적인 참여였다는 점에서 누구에게나 창의의 씨앗이 있다는 점을 발견하신 것이지요.

변화의 바람, 느껴지시나요? 다음 시간에는 C랩을 통해 아이디어가 어떻게 결과물로 만들어지는지를 구체적인 예시와 함께 살펴보려고 합니다. 출시를 앞둔 애플리케이션 ‘디어캔들’의 개발자들을 만나볼 예정인데요, 씨앗이 움트는 과정을 생생하게 전해 들을 수 있을 것 같습니다.

아이디어 넘치는 조각품 사내 전시로 임직원들의 감성과 창의성 자극

삼성전자가 임직원들의 감성을 자극하고 창의성을 불어 넣기 위해 수원 '삼성 디지털 시티'에 


다양한 조각품들을 전시합니다.





삼성전자는 6월 5일 수원 '삼성 디지털 시티'에서 서울시립대 환경조각학과 김석 교수와 학생, 


삼성전자 수원지원센터장 한민호 전무와 임직원 120여명이 참석한 가운데 '환경 조각전' 개막식을 가졌습니다.








지난해에 이어 서울시립대 환경조각학과 학생 작품 36점 전시





수원 '삼성 디지털 시티'의 '환경 조각전'은 지난해에 이어 두 번째로 마련되는 것으로,


올해는 서울시립대 4학년 학생들의 참신한 상상력과 기발한 아이디어를 담은 작품 36점이 11월까지 


전시될 계획입니다.

# 산타가 등장한 한빛의 꿈속

에헴에헴 거기 한빛이 있느냐? 지금 세상은 나눔의 시대인데 언제까지 이렇게 혼자 놀고먹고 할 테야!! 철들 때가 되지 않았느냐? 네게 기회를 주지. 얼마 후 나눔콘서트가 열릴 것이다. 거길 다녀오도록 해. 물론 즐 거 운 마음으로~^^ 철 좀 들고!!
에헴 따라 해봐! share!! 쉬워!!!!!!!!!!!!!

평소 노는 걸 좋아하는 삼성스토리텔러 한빛, 지난 밤  기이한 꿈을 꾸었어요. 그런데 꿈이 너무 생생해서 무시하기엔 뭔가 찜찜하고, 결국 한빛이는 삼성스토리텔러 경현에게 꿈 얘기를 하고 나눔콘서트에 함께 가보기로 합니다. 

그런데 나눔콘서트가 무엇일까요? 여기저기를 검색해 본 한빛.

아~! 나눔콘서트는 삼성전자가 올 한해 벌인 사회공헌활동을 총결산하는 행사이자 내년도 사회공헌사업을 위한 아이디어를 마음껏 나누는 자리인 따뜻한 행사군요!

행사장 앞 크리스마스트리에 해맑은 표정으로 서 있는 한빛! 콘서트 시작했는데 밖에서 놀고만 있느냐는 경현의 호통에 홀 안으로 뛰어들어 가는데요~ 이제부터 시작합니다. share 쉬워! CSR 나눔콘서트!!

1. SHARE YOUR LOVE

#한빛의 독백

When I am down~ And oh my soul so weary~ 어 이거 내가 아는 노래잖아? 아 갑자기 무슨 노래냐고? 영상 속에 아프리카 아이들을 보면서 떠올랐어. 삼성전자는 사회공헌사업 중 하나로 아프리카로 해외봉사를 하러 떠나.

올해는 다섯 개 나라 잠비아, 세네갈, 카메룬, 탄자니아, 콩고로 떠났어. 검은 대륙에 부는 파란 사랑. 저 노래를 따라 부르지 않을 수 없다고!

*해당 영상은 사용기한 만료로 삭제되었습니다 

잠보브와나 공연 어떠셨나요? 아프리카의 기운 팍팍! 받으셨나요~??!!

2. SHARE YOUR IDEA

나눔콘서트는 올해 사회공헌사업을 정리하면서, 동시에 내년도 사회공헌사업을 준비하는 자리이기도 해요. 내년엔 어떤 가치 있는 봉사가 우릴 기다리고 있을까? 아홉 명의 연사가 연단에 나와서 봉사와 관련된 다양한 아이디어를 발표하고 있네요~ 잠보브와나 공연을 보고 한층 집중력이 높아진 한빛, 연사의 발표를 열심히 듣고 있네요~ 

한빛이와 경현이에게 확 와 닿은 아이디어는? 

바로 아프리카와 대한민국을 연결하는 LIVE WINDOW of AFRICA였습니다. 아프리카와 대한민국을 위성으로 실시간 연결해서 서로를 바라보는 창을 만들자는 내용인데요.. 아프리카 어린이들에겐 발전된  세계를 꿈꿀 수 있게 하고, 우리도  같은 세상을 살아가는 그들을 보며 감성을 ‘새로고침’하자! 는 IDEA! 만약 이루어진다면 진짜 멋질 것 같아요!

3. SHARE YOUR HEART

불의에 사고로 두 다리를 잃어 부서진 대문조차 고치기 어렵거나, 동네의 폐박스와 재활용품으로 생계를 유지해야 하는 어려운 삶을 살아가는 사람들이 우리 주변엔 많이 있답니다. 이런 어려운  분들을 위해 신입사원이 나섰다!

신입사원팀은 공모를 받아 도움의 손길을 가장 필요로 하는 가정에 방문했습니다. 겨울나기에 필요한 물품을 위해 장을 같이 봐 드리고 집 안 청소, 빨래는 물론, 집안까지 꼼꼼히 살펴봤습니다. 미니 세탁기를 들여놓는 순간 눈물을 훔친 모녀의 모습에 경현도 눈시울이 붉어졌는데요. 힝,, 훈훈한 신입사원들의 훈훈한 이야기 화이팅입니다!

4. SHARE YOUR HOPE

근육이 서서히 녹아 결국에 사망에까지 이르는 루게릭병이라는 희귀병을 앓고 있는 진성(가명)이가 있어요. EYECANPROJECT 팀은 몸이 자유롭지 않은 진성이에게 컴퓨터 선물을 하고 싶었습니다.

과연 EYECANPROJECT팀의 바램은 이루어졌을까요?

뜻이 있는 곳에 길이 있는 것처럼, 진성이를 위한 그들의 바램은 결국 현실이 되었어요. 

오직 눈과 코만 움직일 수 있는 진성이를 위한 컴퓨터! 진성이는 이 컴퓨터를 이용해서 게임도 하고 즐거운 시간을 보낼 수 있었답니다. 아직도 병마와 싸우고 있는 진성이가 하루빨리 건강해지도록 삼성스토리텔러 한빛이와 경현이도 마음 깊이 기원하겠습니다.

시각 장애인을 위한 자전거라니?  처음엔 믿을 수가 없었지만 시각장애인용보조기기TF팀(이하 시보팀)이 개발한 시각장애인용 안경에 대한 설명을 듣고 보니, 걸을 때나 자전거를 탈 때나 이 안경을 끼고 있으면 앞을 보지 못하는 불편함을 많이 덜 수 있을 것 같아요!

어떤 안경인지 궁금하다고요? 

이 안경은 눈 양쪽에 카메라와 센서를 장착해서 3D 화면을 보여주도록 만들어졌다고 합니다. 이 안경이 더욱 개량되서 나중엔 시각을 완전히 잃은 분들에게도 빛이 되어 주면 좋겠어요!

사랑, 아이디어, 나눔, 희망을 주제로 한 삼성전자의 따뜻한 이야기 잘 보셨나요? 한빛과 경현이도 나눔콘서트를 겪으며 나눔에 대해 생각해본 좋은 경험이었을 것 같아요~ 산타의 크리스마스 선물 나눔콘서트! share! 쉬워! 여기까지입니다. 안녕~~

※ 본 블로그에 게시한 글은 개인적인 것으로 삼성전자의 입장, 전략 또는 의견을 나타내지 않습니다.

삼성스토리텔러 경현이가 정연이를 데리고 간 곳은 바로 삼성전자와 me2day가 함께하는 삼성커뮤니케이션멤버십 공모전 최종 프레젠테이션 현장이었어요.

삼성커뮤니케이션멤버십은 온라인 커뮤니케이션과 관련된 삼성전자의 산학협력프로그램입니다. 삼성 커뮤니케이션 멤버십을 통해 많은 대학생이 치열한 연구활동과 값진 실무경험을 할 수 있었을 뿐 아니라, 삼성전자도 대학생들의 살아있는 아이디어를 들을 수 있었답니다.

이번 공모전은 SNS를 활용한 온라인 커뮤니케이션 플랜 수립이 그 주제였어요. 갤럭시 팬덤, 삼성 스마트 카메라, 삼성 메모리 카드, 비디오 허브, 기업 커뮤니케이션 이렇게 5가지 세부분야 중 한 가지를 골라 아이디어를 내고 또 실제로 시도해보는 것이 과제였답니다.

그럼 지금부터 경현이와 정연이가 감명 깊게 들은 네 팀의 아이디어를 들려드릴게요. ^*^

[동상] HOW TO GET LIKEs, 댄스브랜드연구소 팀

여러분은 어떤 사진을 봤을 때 ‘좋아요’를 누르나요? 

사람들이 어떤 사진에 ‘좋아요’를 누르는지 안다면, “왜 저 친구가 올린 사진에는 ‘좋아요’가 저렇게 많은데, 내가 올린 사진에는 이것밖에 없지?”하며 속상해하지 않을 수 있을 텐데요. 

이런 고민을 하는 모든 사람을 위해 댄스브랜드연구소 팀이 나섰다고 합니다! 바로, 삼성 스마트카메라를 통해 ‘좋아요’를 많이 받을 수 있는 아이디어를 연구한 거죠. 

여러분을 위해 살~짝 귀띔하자면, ‘좋아요’의 핵심은 바로 고퀄리티의 비주얼과 비일상적인 상황! 강의실, 학교식당같이 일상적인 공간을 벗어나 삼성 스마트카메라로 멋지고 예쁜 사진을 찍으세요, 그리고 WIFI 기능을 이용해 바로 업로드하면 끝! 

이제 ‘좋아요’를 기다리기만 하면 되는 거에요. 어때요, 간단하죠? 혹시 저와 롤러코스터 정상에서 삼성 스마트카메라로 함께 사진 찍을 사람, 어디 없나요~?

[동상] 편안한 분위기의 소통장소로, 722호 팀

선물을 주는 사람, 자신의 장점을 계속 어필하는 사람, 묵묵히 내 이야기를 들어주고 공감해주는 사람. 소개팅할 때 어떤 유형의 사람에게 호감이 가나요? 

722호 팀은 내 이야기를 들어주고 공감해주는 사람이라고 답했는데요. 기업의 SNS 채널 운영에도 경품이벤트나 제품광고와 같이 일방적인 정보전달보다는 상호작용형 메시지 전달이 더 소통의 의미에 들어맞는다고 말을 이어나갔습니다. 

그리고 상호작용형 메시지 전달을 하기 위해서는 편안한 분위기를 형성하는 것이 먼저라며, 정답을 요구하는 질문보다는 연애, 소소한 일상, 유머 등 일상적인 대화를 나누는 것이 중요하다고 강조했습니다.

[은상] 비디오 허브로 허블링을, 갤럭시네마 팀

허블링이 뭘까요? 허블링은 갤럭시네마 팀이 새롭게 만든 개념이에요. 비디오 허브와 힐링을 합친 말이기도 하고, 비디오 허브와 유대감을 뜻하는 링의 합성어이기도 하다네요. 굉장히 호기심을 유발하는 이름이죠?

갤럭시네마 팀이 제시한 허블링 아이디어도 재미있답니다. 하나는 SNS 채널을 통해 명장면, 명대사를 업데이트하는 거에요. 비가 추적추적 내리는 날, 따뜻한 커피 한 잔을 마시며 추억 속 영화의 한 장면을 본다고 생각해 보세요. 우울한 마음이 눈 녹듯이 사라지겠죠?

또 다른 하나는 허블링 페이지를 통해 영화 명장면이 삽입된 메시지를 전달할 수 있도록 하는 거에요. 사람들과 소통하려는 노력만 하는 게 아니라 사람들의 소통도 돕자는 생각! 참 착한 아이디어죠? 

허블링을 통한 힐링! 저도 꼭 받아보고 싶어요~^^

[금상] Take care of your story, 삼프로 팀

마지막으로 소개할 팀은 삼성 메모리카드에 대한 아이디어를 낸 삼프로 팀이에요. 삼성 메모리카드는 사람들의 소중한 이야기를 담는 공간이죠? 

삼프로 팀은 여기에 착안해서 ‘함께 지켜나가고 싶은 마음’을 삼성 메모리카드의 브랜드가치로 제시했어요. 그리고 다양한 SNS 캠페인을 제안했죠. 

특히 인상 깊었던 것은 미투밴드인데요, 미투밴드는 SNS 채널을 통해 100명의 사람을 모집해 독도와 DMZ 등 우리에게 소중한 장소에 방문하는 이벤트라고 하네요. 

이외에도 삼프로 팀은 삼성 메모리카드의 3 Proof(Water Proof, Shock Proof, Magnet Proof) 기능 각각을 참신하게 표현한 TV 광고, 지하철광고, 버스정류장 광고를 직접 만들어와 사람들을 놀라게 했답니다.

각 팀의 프레젠테이션을 하나라도 놓칠세라 주의 깊게 듣던 경현이와 정연이! 금상을 받은 삼프로 팀에게 다가가는데요~ 공모전을 위한 조언을 얻으려고 하나 봐요.

▲ 서민(27), 황오슬(27) 한양대학교 광고전공

Q. 우선 수상을 정말 축하합니다. 발표가 매우 인상적이었습니다..  삼성커뮤니케이션멤버십 공모전에 참여한 계기는 무엇이었나요?
A. 저희가 둘 다 광고전공이라 기본적으로 홍보에 관한 관심이 있기도 했고, 1학년 때부터 친하게 지냈던 터라 그동안 많은 공모전에 함께 참여했었어요. 가장 최근에 참여한 공모전을 얘기하자면, 지난 방학 때 했었던 MTN 공모전과 SK M&C 공모전을 말할 수 있겠네요. 그러던 와중 온라인상에서 삼성커뮤니케이션멤버십 공모전을 알게 되었고, 많은 호기심이 생겨서 참여하게 됐습니다. 

Q. 삼성 메모리 카드를 세부 주제로 선택하셨는데, 특별한 이유가 있었나요?
A. 가장 큰 이유는 재미있어 보여서라고 말할 수 있겠네요. 메모리 카드에 대해서 잘 모르지만, 그 점이 더 호기심을 자극했어요. 공모전을 준비하면 당연히 많은 공부를 해야하고 새로운 분야에 대한 지식이 더 늘어나는 셈이잖아요. 물론 너무 많은 사람이 선택할 것 같은 분야는 피하는 등 현실적인 요인도 고려를 했고요.

Q. 공모전 준비하면서  어려웠던 점은 어떤 것이 있나요?
A. 분야가 메모리카드이다 보니 제품의 특징으로 강조할 수 있는 걸 찾기가 어려웠어요. 결국,  안정성과, 기능적인 면보다는 감성적인 점을 어필하는 것으로 방향을 결정했어요. 팀원이 두 명밖에 없는 것도 힘들었어요. 저희 팀은 원래 프로가 되고 싶은 세 남자라는 의미에서 삼프로라는 네이밍을 한 건데, 중간에 개인 사정으로 한 분이 빠지시는 바람에,  둘이서 모든 걸 해야 했어요. 그래서 한 사람이 PPT를 전담하고 다른 한 사람이 영상을 전담하는 식으로 분담했는데, 쉽지 않은 작업이었어요.

Q. 저희도 SNS 커뮤니케이션을 다루는 공모전에 관심이 많은데요. 저희 같은 후배들에게 선배로서 말해주고 싶은 점은 없나요?
A. 일단 많은 공모전에 참여해보라고 권하고 싶어요. 뭐든지 처음부터 잘하는 사람은 없잖아요. 저희도 많이 떨어져 보기도 했고, 광고전공이라고 광고공모전만 고집한 것이 아니라 다양한 공모전에 도전했었어요. 공모전도 처음에는 정말 어렵지만 하다 보면 생기는 노하우들이 있어요. 이건 직접 해보지 않으면 알 수가 없는 것들이에요. 

Q. 팀 명이 삼프로인데, 두 분은 어떤 프로가 되고 싶은가요?
A. 저희는 마음이 따뜻해지는 광고, 많은 사람의 사랑을 받을 수 있는 광고를 만드는 사람이 되고 싶어요. 광고를 만든다고 하면 일반적으로 특이하고 새로운 것만 생각하는 경향이 있는데, 저희는 광고가 꼭 그래야만 한다고 생각하지는 않아요. 보편적인 게 꼭 나쁜 것은 아니라는 거죠. 또 사람들의 시선을 끌기 위해 자극적이고 눈살을 찌푸리게 하는 광고를 만들고 싶지는 않아요. 사회적으로 안 좋은 인식을 만드는 광고가 아니라 훈훈하고 따듯한 울림이 있는 광고를 만들고 싶어요.

재기 발랄한 발표뿐 아니라 직접 삼프로 팀과 인터뷰까지 한 경현이와 정연이! 정말 값진 하루를 보낸 것 같죠? 경현이와 정연이의 앞으로의 행보도 궁금해지네요. ^^

※ 본 블로그에 게시한 글은 개인적인 것으로 삼성전자의 입장, 전략 또는 의견을 나타내지 않습니다.

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]]> https://news.samsung.com/kr/2155 Tue, 17 Jan 2012 04:41:55 +0000 http://bit.ly/2Vodg3W

삼성전자는 지난 1월 15일, 서울 서초사옥 딜라이트에서 제1회 '창의적 아이디어 발굴 워크숍'을 개최해 임직원들의 창의적 아이디어 생산을 독려했는데요. 이번 행사는 삼성전자가 창조적 기업으로의 도약을 위해 작지만 큰 의미가 있는 실험을 진행한 것입니다.

임직원들의 자발적인 제안에 따라 창의개발연구소 주관으로 실시된 이번 워크숍은 직급, 직책, 부서와 상관없이 선착순으로 참가한 임직원 30여명의 아이디어 발굴을 향한 뜨거운 열기 속에 진행됐습니다.

삼성전자는 지난 2011년 11월부터 임직원들이 열정과 재능, 창의적 아이디어를 마음껏 발휘할 수 있도록 하기 위해 '창의개발연구소'를 도입해 운영하고 있습니다.

'창의개발연구소'는 임직원들이 직접 다양한 아이디어를 제안하여 과제로 선정되면 기존 업무에서 벗어나 본인의 아이디어를 구체화하는 스크포스팀 활동을 할 수 있도록 지원해주는 제도로 이번 워크숍에서는 '삼성전자 기존제품의 개선 아이디어가 아닐 것', '실제품 가격이 10만원 한도 내에서 구현 가능할 것', '동작 원리설명이 가능할 것' 등의 규칙을 가지고 진행됐습니다.

이를 통해 ▲ 시각장애인을 위한 인식기구 ▲ 어느 곳에나 설치 가능한 천문대 ▲ 물 절약 시스템 ▲ 석고를 활용한 온열 인큐베이터 등 7가지의 톡톡 튀는 아이디어가 발굴됐는데요. 발굴된 7가지 아이디어 중 향후 발전가능성이 있는 우수한 아이디어는 창의개발연구소의 연구 과제로 선정되기 위한 검토를 거칠 예정입니다. 

제1회 '창의적 아이디어 발굴 워크숍'의 아이디어들

□ 시각장애인을 위한 인식기구
 – 안경에 초음파 인식 장치를 설치해 소리와 진동으로 물체와의 거리를 측정하고 정보를 제공해 장애인의 이동을 돕는 장치

□ 어느 곳에나 설치 가능한 천문대
 – 돔 구축 없이 거리측정 센서, 모터, 렌즈를 활용해 구현한 천문대. 고가의 천문대 설치를 대신하기 위한 아이디어임

□ 물 절약 시스템
 – 손 대신 발 등 다른 신체를 활용해 물을 조절하고 물의 사용량을 확인할 수 있는 친환경 물 절약 시스템

□ 석고를 활용한 온열 인큐베이터
 – 석고 응고 시 발생하는 열을 활용한 인큐베이터. 低체온증으로 죽어가는 아프리카 신생아를 위한 아이디어

김형주(건국대학교 광고영상디자인 3)

"저는 현재 삼성전자 스토리텔러 3기로도 활동 중인데요. 삼성전자 기업블로그에서 대학생 아이디어 풀과 스토리텔러 모집 공고를 보게 됐습니다. 스토리텔러는 삼성전자에 대한 여러 가지 소식을 가장 먼저 접할 수 있는 활동이잖아요. 그래서 스토리텔러를 활동하면서 얻게 되는 새로운 아이디어가 있을 때, 아이디어 풀을 통해 실현해낼 수 있겠다는 생각이 들었습니다. 그래서 스토리텔러와 아이디어 풀을 같이 지원했고요. 정말 운 좋게도 둘 다 합격하여 활동하게 됐습니다."

"한 달 동안 활동하면서 가장 기억에 남는 것은 다양한 아이디어 회의를 하면서 느꼈던 것인데요. 제가 디자인 전공이다 보니까 아이디어를 내는 것이 한정적이고 논리적인 것도 잘 모르는 편이었습니다. 여기서 같이 여러 전공의 친구들과 삼성전자 임직원 분들과 얘기를 하다보니까 논리적인 것도 많이 배웠고요. 여러가지 사회 소식들도 접할 수 있어서 좋았습니다."

"앞으로 8개월 정도 남았는데요. 여기 같이 모여서 부딪치기도 하고 아이디어도 내면서 많이 친해졌고 앞으로도 더 많이 친해질 거라고 생각합니다. 그 때 동안 정말 더 많이 친해져서 여기서 아이디어를 얻는 것도 중요하지만, 사람들을 얻는다는 목표도 있거든요. 이렇게 같이 활동했던 것을 초석으로 해서 아이디어 풀이 더욱 더 발전하고 제 자신도 발전할 수 있었으면 좋겠습니다. 그리고 제 개인적으로는 삼성전자에 입사하는 게 목표에요. 예전에 학교에서 삼성전자 디자인 관련 부서를 견학한 적이 있는데요. 그 때 임직원분들의 라이프 스타일이나 마인드가 너무 좋아 보였습니다. 이렇게 지원해서 활동하게 된 것도 그런 마인드나 스타일을 배워 보고자 하는 생각이 있어서인데요. 최종적으론 제가 열심히 배워서 꼭 삼성전자에 입사해서 다시 한 번 LiVE에 제 기사가 나갔으면 좋겠습니다. ^^"

장예린(국민대학교 도자공예학과 4)

"저는 지금 미대에 다니고 있는데요. 미술계 자체가 좁다 보니까 만나는 사람이 한정적이더라고요. 그래서 평소 다양한 전공의 또래들을 한자리에 만나서 서로가 가지고 있는 생각들을 교류하면서 프로젝트를 함께 해보고 싶다는 생각을 많이 했었습니다. 또 평소 전자제품의 디자인에 관심이 많아서 삼성전자 홈페이지나 기업블로그, SNS를 자주 방문하는 편이었는데요. 마침 기업블로그에서 아이디어 풀 5기를 뽑는다는 내용을 보게 됐습니다. 학교 수업에서 할 수 없는 다양한 과제들을 경험할 수 있을 것 같아서 하나의 일을 한다기보다는 제 자신이 즐길 수 있는 느낌으로 지원하여 활동하게 됐습니다."

"VIP센터에서 금요일마다 많은 행사가 진행됐었어요. 저희가 금요일마다 모이는데 올 때마다 이벤트가 많았는데요. 제가 지금 딱 기억에 나는 것은 임직원분들 생일파티를 같이 참여한 것도 기억에 남고요.  그런 일들 속에서 삼성전자와 VIP센터가 정말 인간적이라는 느낌을 많이 받았습니다. 아이디어를 만드는 과정이 저희는 임직원 분들께 대학생의 참신함과 풋풋함을 느낄 수 있게 해 드린 것 같고요. 저희는 임직원 분들 덕분에 사회생활을 먼저 체험해보고 더 나은 앞날을 준비할 수 있다는 점을 느낄 수 있었습니다."

"앞으로 아이디어 풀 활동이 반 년 이상 남았는데요. 금요일마다 친구들을 같이 만나서 즐거운 활동을 하게 될 것 같아서 생각만 해도 설렙니다. 물론 아이디어를 내고 상품 컨셉을 만들어 나가는 방법도 이 활동을 통해서 당연히 배울건데요. 그것 뿐만 아니라 다양한 전공의 친구들과 삼성전자 임직원 여러분을 만나고 친목을 쌓아서 아이디어 풀 활동이 끝나도 서로 연락할 수 있는 좋은 사이가 됐으면 좋겠습니다. 그리고 저도 삼성전자나 대기업의 디자인팀에 입사하는 꿈도 있지만요. 그건 제가 인생 전체를 통해 이루고 싶은 목표인 행복한 삶을 살고 싶다는 것에 단계적인 부분이라고 생각을 해요. 물론 좋은 기업체에 취직하는 것도 꿈이지만 매 순간 행복하게 살기 위해서 최선을 다하는 것이 저의 인생목표입니다."

여지윤(성균관대학교 경영학과 2)

"저는 이제 2학년 올라가서 대외활동을 너무 해보고 싶었는데요. 저는 아이디어 풀에 대한 소식을 대학생 스펙관리 사이트에서 찾았거든요. 다른 대외활동은 대부분이 블로그를 관리하거나 SNS를 이용해야 하는 것이 많았는데요. 아이디어 풀은 실제로 삼성전자 임직원들과 함께 실무적인 업무를 할 수 있다고 돼 있더라고요. 다른 전형적인 대외활동보다 더 많은 것을 얻어 갈 수 있을 것 같아서 지원하게 됐습니다."

"저는 우선 프로젝트를 진행하면서 많은 것을 배웠는데요. 제품 구성을 하는데 저는 경영학과의 입장에서 제품을 어떻게 포장을 해서 어떻게 마케팅을 하면 좋겠다는 생각을 주로 했었어요. 그런데 디자인과 언니는 ‘제품을 어떻게 디자인 해야겠다’라는 생각을 기계과나 컴퓨터학과 언니 오빠들은 ‘이것을 어떻게 설계하고 프로그래밍 해야겠다’는 생각을 제시하더라고요. 그래서 각자의 전공에서 바라본 서로 다른 시각을 드러낼 때, 정말 인상 깊었어요. 왜냐하면 저는 이렇게 다양한 전공을 가진 사람이 한 자리에 모여서 얘기를 할 수 있었던 때가 예전에는 없었거든요. 그래서 그 순간 시야가 탁 트이는 느낌이었습니다. 그리고 제가 예전에는 '대기업은 상명하달식의 문화일 것'이라는 편견이 있었습니다. 그런데 막상 삼성전자에 와 보니까 너무 다들 친절하시고, 서로 친밀하고 원만한 관계여서 많이 놀랐어요. 그래서 이제는 삼성전자에 입사하고 싶다는 생각도 자주 들어요. ^^"

"저는 지금 아이디어 풀 활동을 하면서 회사에서 실제로 일하는 것을 배워 보고 싶어요. 저희는 지금 다 대학생들이잖아요. 그래서 학교에서 학생으로 행동하는 것이 몸에 배어 있어서 과제도 조금 늦게 내도 될 것 같고 지각도 조금 하면 될 것 같다는 생각을 종종 했는데요. 계속하다보면 조금 더 사회생활에 적합한 인재가 되지 않을까 싶습니다. 다 같이 팀을 짜서 공모전도 나가고 싶어요. 제 목표는 컨설턴트가 되는 건데요. 제 꿈이 사업하는 건데 여기 아이디어 풀에서 참고할 만한 게 많을 것 같아요. 많이 배워서 제가 나중에 사업을 할 때, 회의나 아이디어가 필요한 순간에 써보고 싶어요. ^^"

아이디어 풀에서 활동 중인 학생들에게서 그 명칭처럼 새롭고 다양한 시각을 많이 느낄 수 있었는데요. 형식에 구애받지 않고 자유로운 대학생들을 통해 여러 가지 색다른 아이디어를 만날 수 있으리라는 기대감을 가질 수 있었습니다. 이렇게 다양한 전공의 학생들이 임직원들과 함께 아이디어를 만들어 가는 아이디어 풀의 운영을 담당하고 있는 VIP센터 윤지은 대리에게 아이디어 풀의 현황과 앞으로의 목표를 들어봤습니다.

"아이디어 풀이 대학생 외부인력을 활용하려는 취지는 저희가 외부인력들과 내부인력들 간의 협업을 통해서 새로운 사업 기회를 발굴하거나 차세대 상품 컨셉을 발굴하려는 데에 있습니다. 이 학생들이 하는 업무는 정기적인 활동을 통해서 소비자 관점의 시각을 직접 혹은 간접적으로 제공하고자 활동하고 있습니다. 그래서 정기적으로 주 1회 사업부 과제를 하고 있고요. 외부 과제를 총 5회 정도 실시하는데요. 외부과제는 학생들이 자체적으로 외부에서 고객 관찰이나 트렌드 조사를 진행하고 있습니다. 이 외부과제를 원활하게 수행하고 참신한 아이디어를 언제라도 바로 알려 줄 수 있도록 하기 위해 갤럭시 탭을 제공했습니다. 또 여름에는 글로벌 아이디어 풀을 시범으로 운영할 계획인데요. 그 때 아이디어 풀 학생들이 주관이 되서 어떤 그룹을 꾸리고 관리하는 것까지 시도하는 게 목표고요. 학생들에게 저희가 줄 수 있는 것은 어떤 커다란 보상이 아니라 실무를 하는 분들과 함께 일을 하는 것, 그리고 일에 대한 방법론적 이해와 실습을 습득하게 해주는 것입니다. 무엇보다도 학생들이 다양한 전공으로 모였기 때문에 다양한 생각과 신선한 아이디어를 줄 수 있도록 가이드를 하고 있습니다."

"활동 자체로 하는 것을 말씀 드리면 제품에 대한 정의, 속성에 대해 생각해보고 고객의 행태를 관찰해서 고객이 필요로 하는 것을 파악하고, 거기에 맞는 제품 컨셉을 만들어서 사용자 시나리오 도출을 하고요. 범외적으로는 페이퍼 프로토타입까지 만들어서 구체화 하는 단계까지 실행하고 있습니다. 아이디어 풀 학생들의 생각만으로 상품을 기획해서 만들어 내는 것까지를 목표로 하고 있는데요. 가능하다면 대학생들만 자체적으로 하는 과제를 올해 안에 하려고 생각하고 있어요. 작년에는 '미래 헬스케어 환경'이라는 주제로 자체 과제를 진행해서, 임직원을 대상으로 전시회도 진행했었는데요. 올해에는 어떤 아이템으로 과제를 진행하는 것이 좋을 지 아직 고민 중입니다. 혹시나 대학생들의 아이디어를 빌리거나 함께 할 과제가 있으시면 저희 VIP센터의 문을 두드리시면 좋을 것 같습니다."

다양함 속에서 만날 수 있는 기발한 아이디어가 돋보이는 VIP센터의 아이디어 풀. 대학생들의 참신함과 삼성전자의 열린 생각, 기술력이 함께하여 만들어 낼 멋진 성과를 기대해봅니다.

※ 본 블로그에 게시한 글은 개인적인 것으로 삼성전자의 입장, 전략 또는 의견을 나타내지 않습니다. 

대학생활의 꽃, 대학생의 자부심하면 어떤 것이 떠오르시나요? 저는 머릿속에 공모전이 떠오르는데요, 여러분들은 대학생들의 공모전 참여에 대해 어떻게 생각하시는지요? 취업을 위한 스펙으로, 상금을 위한 아르바이트의 일환으로, 대학생의 열정을 느끼기 위한 수단으로. 형식은 하나지만 공모전의 의미는 생각보다 다양합니다. 여기 대한민국 대표 공모전을 자부하는 공모전을 소개해드리려고 합니다.


그 명성도 자자한 삼성 MP3 플레이어 캠퍼스 PR 챌린지. 지금부터 그들의 이야기를 시작합니다.

   삼성 딜라이트에 모인 삼성 MP3 플레이어 캠퍼스 PR 챌린지 참가자들 

▲ 삼성전자 서초사옥 딜라이트 앞

지난 4월 9일 오전 11시. 따사로운 햇살과 왁자지껄한 웃음소리가 딜라이트 앞을 가득 채웠습니다.


본선에 진출한 전국 대학생 15개 팀이 한 자리에 모이자 딜라이트 앞은 젊은 기운으로 활기차보였는데요. 설렘과 동시에 긴장감이 묻어나오는 그들의 모습에서 진정한 대학생의 자화상이 보였습니다. 겉으로만 봐도 그들만의 색깔과 개성을 보여주기 위해 지금까지 얼마나 많은 준비와 노력이 있었는지 알 수 있었습니다. 아직은 서로 서먹해 보이지만 같은 뜻을 품고 온 친구들이기에 그들의 모습은 한결같이 밝았습니다. 

   PR 챌린지의 열기를 나눌, 한국방송광고공사 kobaco 연수원 
▲ 한국방송광고공사 kobaco 연수원

공모전의 시작을 알리는 단체티를 갈아입고 강의실에 앉아있는 학생들. 그들은 개개인의 공모전 경력과 관계없이 시작점이 같아보였습니다. 눈은 크게, 귀는 쫑긋! 강의 내용을 100% 흡수하기 위해 준비된 모습이었습니다.

  제10회 삼성 MP3 플레이어 캠퍼스 PR 챌린지 워크샵

이번 삼성 MP3 플레이어 캠퍼스 PR 챌린지 공모전 진행을 담당하시는 박정훈 대리의 멘트로 행사가 시작되었습니다. 워크샵 일정이 시작되었습니다. 그렇다면 이쯤에서 죽음의 공모전! 대한민국 대표 공모전이라 불리는 삼성 MP3 플레이어 캠퍼스 PR 챌린지 공모전에 대해서 간단히 소개해드리겠습니다.

이처럼 실제 아이디어를 실행하면서 부딪치게 되는 여러 가지 장벽들을 경험해보고, 아이디어가 최종적으로 실현되었을 때 느낄 수 있는 최고의 성취감을 맛볼 수 있는 공모전입니다. 말 그대로 '이론과 실제'의 접목을 완성할 수 있는 최고의 기회이자 경험입니다.

INTERVIEW | 삼성전자 한국총괄 마케팅팀 김지수 과장

잠깐의 휴식시간을 이용해 삼성 MP3 플레이어 캠퍼스 PR 챌린지 공모전에 대한 알짜배기 정보를 좀 더 얻고자 이 공모전을 주관하고 계신 삼성전자 한국총괄 마케팅팀 김지수 과장께 인터뷰를 부탁드렸습니다. 
▲ 삼성전자 한국총괄 마케팅팀 김지수 과장

삼성 스토리텔러 주아 삼성 MP3 플레이어 캠퍼스 PR 챌린지의 역사가 궁금합니다.
김지수 과장 본 공모전은 2006년 하반기를 시작으로 올해로 10회를 맞이합니다. 당시 전자업계에서는 대학생 공모전이 조금은 생소했어요. 삼성전자가 최초로 스타트를 끊으면서 당시에 큰 이슈가 되었습니다. 처음 시작할 때도 지금과 마찬가지로 굉장히 난이도 있는 공모전으로 알려지면서 대학생들 사이에선 '죽음의 공모전'으로 불렸습니다.(웃음)

삼성 스토리텔러 주아 어려운 만큼 경쟁도 정말 치열할 것 같은데요. 보통 몇 개의 학교가 경쟁을 벌이게 되나요?
김지수 과장 많았을 때는 20개의 팀으로 진행이 되기도 했어요. 하지만 심사 기간이 너무 길어지면 학생들에게 지장을 주기 때문에 지금은 15개 팀으로 진행하고 있습니다.

삼성 스토리텔러 주아 공모전에서는 구체적으로 어떤 활동을 하게 되나요?
김지수 과장 미션이 주어집니다. 미션을 수행하는 현장점수와 그를 바탕으로 마지막 프레젠테이션 평가 점수가 합산이 되는거죠. 학생들이 자신들의 아이디어를 바탕으로 기획서를 제출해 여기까지 올라온 것은 타 공모전과 다른 점이 없습니다. 하지만 이제부터가 시작이에요. 주어진 예산과 시간 내에 자신들의 아이디어를 바탕으로 실제 캠퍼스 내에서 행사를 진행하게 됩니다. 물론 사전준비와 홍보는 필수적이지요. 여기서 학생들은 실제 회사에서 하는 프로젝트를 경험해보게 될 것입니다. 생각대로 술술 풀리지 않는 일도 생길 것이고, 행사를 위해서는 멤버들끼리의 커뮤니케이션도 쉽지 않을거예요. 물론 공모전 입상 시에는 상금과 동시에 모두가 바라는 소위 '스펙'에도 도움이 되겠지요. 하지만 행사를 무사히 마친 친구들은 입상 여부에 관계없이 한결같이 이렇게 말합니다. '진짜 대학생활을 해본 것 같다.'라고요.

삼성 스토리텔러 주아 공모전을 통해서 학생들이 얻었으면 하는 점은 무엇인가요?
김지수 과장 스펙이든 상금이든 다 좋지만 계획을 통해 자신의 아이디어를 실제로 진행시킨다는 것 자체가 굉장히 값진 경험일 것입니다. 너무 어렵다고, 힘들다고 얘기하지만 정작 본인들이 발견하게 될 거에요. 자신이 즐기고 있다는 것을. 즐기십시오! '웰컴 투 더 헬'입니다!

INTERVIEW | 제9회 삼성 MP3 플레이어 캠퍼스 PR 챌린지 대상 '이건WE' 팀 
▲ 부경대학교 정민아 학생(좌), 장혜인 학생(우)

이날 10기 친구들을 위해 지난 9기 때 영광의 대상을 수상한 부경대학교 '이건WE' 팀의 팀원 두 분이 참석해주셨는데요. 몇 가지 팁을 얻기 위해 인터뷰를 요청해보았습니다.

삼성 스토리텔러 주아 간단히 자기소개 부탁드릴게요.
정민아, 장혜인 안녕하세요. 저희는 삼성 MP3 플레이어 캠퍼스 PR 챌린지 9회 대상 수상 팀인 부경대학교 '이건WE' 팀입니다. 공업디자인과 정민아(좌측)이구요, 영어영문과 장혜인(우측)입니다. 반갑습니다.

삼성 스토리텔러 주아 공모전 진행 당시 추억이나 에피소드가 참 많을 것 같은데요. 하나만 말씀해주세요.
정민아 뭐니 뭐니 해도 거리홍보가 가장 기억에 남아요. 그때를 생각하면 가만히 있어도 웃음이 나와요. 혼자 나와서 춤추고, 노래도 부르고. 제가 할 수 있는 건 다했으니까요. 학교에서 저희를 모르는 학우가 없을 정도였어요. 삼성 MP3 플레이어 캠퍼스 PR 챌린지 덕분에 유명인사가 되었죠.

삼성 스토리텔러 주아 공모전을 통해서 본인이 얻을 수 있었던 점은 무엇인가요?
정민아 서로 다른 전공, 취향, 그리고 나이. 정말 가지각색의 개성을 가진 친구들과 한 팀이 되어서, 장기간 준비 및 홍보를 하고 행사를 진행한다는 자체가 저에겐 값진 경험이었다고 생각합니다. 사회생활을 미리 경험해 본거죠. 대학생의 열정과 패기 하나로 일단 부딪쳐보니 '하길 잘했다.'라는 생각이 절로 들더군요. 더 이상 해보지도 않고 미리 겁먹고 포기해버리는 일은 제 사전에 없습니다.

삼성 스토리텔러 주아 10회 공모전을 준비하는 친구들에게 조언을 해준다면?
장혜인 할 수 있는 건 다 하라고 말해주고 싶어요. 열정을 다해 모든 것을 쏟아낸다면 후회할 것도, 아쉬울 것도 없습니다. 아무한테나 주어지는 기회가 아니에요. 누구나 할 수 있는 공모전이 아닙니다. 몸이 힘들고 시간에 쫓겨 스트레스를 받을 때도 있을 거예요. 무관심하게 지나치는 학우들을 보면 야속하게 느껴지기도 하구요. 하지만 진심은 반드시 통하게 됩니다. 그리고 진심이 통했을 때 그 기분은 말로 설명할 수 없을 만큼 짜릿하죠. 도전하세요! 젊으니까요!

  화합의 장. 공모전 속에서 팀워크를 배우다  

공모전이라고 경쟁만 할 수 없습니다. 1박 2일 일정인 만큼 모두가 하나 될 수 있는 화합의 시간이 준비되었는데요. 바로 '몸 풀기 운동회'였습니다. 재미난 게임과 레크리에이션으로 숨 막히는 경쟁이 아닌 모두가 즐기고 협동하는 놀이의 시간이었는데요. 아직은 쌀쌀한 날씨였음에도 불구하고 15개 팀 모두가 하나가 되어 화합하는 모습이 참 멋져보였습니다.

INTERVIEW | '봄나물비빔밥' 팀 팀장 정우석

워크샵 행사가 끝남과 동시에 진행될 이번 공모전. 참가한 15개 팀 중 한 분께 간단한 인터뷰를 요청해보았습니다.

▲ '봄나물비빔밥' 팀 정우석 팀장

삼성 스토리텔러 주아 간단히 자기소개 부탁드릴게요.
정우석 안녕하세요. 청주대학교 광고홍보학과 정우석입니다. '봄나물비빔밥' 팀의 팀장을 맡고 있습니다.

삼성 스토리텔러 주아 삼성 MP3 플레이어 캠퍼스 PR 챌린지에 지원하게 된 계기가 있다면 무엇인가요?
정우석 교수님 추천으로 지원하게 되었습니다. 그리고 작년에 저희 과 선배들이 삼성 MP3 플레이어 캠퍼스 PR 챌린지에 참여했을 때 옆에서 직접 도와주면서 체험하게 되었는데, 삼성 MP3 플레이어 캠퍼스 PR 챌린지는 다른 공모전과 다르다는 것을 알게 되었어요. 계획한 것을 실행에 옮길 수 있는 유일한 공모전이 아닐까 생각합니다. 단지 기획서만 쓰는 아이디어 공모전이 아니라, 직접 체험하고 실제로 프로모션을 진행하는 게 큰 장점인 것 같습니다. 지금 이 경험이 사회에 나갔을 때 큰 도움이 될 것 같아요.

삼성 스토리텔러 주아 이번 삼성 MP3 플레이어 캠퍼스 PR 챌린지의 활동 포부를 말씀해주세요.
정우석 목표는 무조건 대상입니다. 미션을 수행하는 동안 학교의 작은 행사에 그치는 것이 아니라 대학생들의 재치 있는 프로모션을 보여주고 싶습니다. 그리고 이를 통해 선배나 후배들이 삼성 MP3 플레이어 캠퍼스 PR 챌린지에 도전할 수 있는 기회를 만들어주고 싶습니다.

삼성 스토리텔러 주아 마지막으로 팀원들에게 한 말씀 해주세요!
정우석 삼성 MP3 플레이어 캠퍼스 PR 챌린지는 팀워크가 생명입니다. 팀장으로서가 아닌 팀원으로서 의견을 조율하고 서로 화합해서 최선을 다하고 싶습니다. '봄나물비빔밥' 팀 파이팅! 

  삼성 MP3 플레이어 캠퍼스 PR 챌린지, 열정과 패기로 도전하다

하루 종일 힘든 일정을 소화했음에도 불구하고 지친 기색을 찾아볼 수 없었던 참가자들! 1박 2일의 워크샵 일정이 그들에게는 짧아 보였습니다. 대학생활의 꽃, 대학생의 자부심은 당당히 '공모전'이라고 외치는 그들에게서는 패기와 열정, 그리고 설렘이 느껴집니다. 삼성 MP3 플레이어 캠퍼스 PR 챌린지에 참가한 모든 학생들에게 파이팅을 외치고 싶습니다.

삼성 MP3 플레이어 캠퍼스 PR 챌린지여, 영원하라!

 *해당 영상은 사용기한 만료로 삭제되었습니다

▲ 영상으로 본 삼성 갤럭시 MP3 플레이어 캠퍼스 PR챌린지 공모전 워크샵

※ 본 블로그에 게시한 글은 개인적인 것으로 삼성전자의 입장, 전략 또는 의견을 나타내지 않습니다. 

너만의 크리에이티브로 도전하라! 이 문구만 봐도 나만의 톡톡 튀는 아이디어를 실현할 수 있을 것 같은데요, 저는 오늘 삼성 투모로우 가족들에게 삼성전자에서 대학생을 대상으로 진행하는 활동인 I-Creator에 대해 소개해보려 합니다. Youth를 대상으로 하는 I-Creator는 마케팅리더를 꿈꾸는 영그룹에게 희망찬 소식인 것 같습니다. 현재 2기를 모집 중(~3/13)에 있고, 2010년 4월 1기를 탄생시킨 이래로 많은 활동을 하고 좋은 성과를 보여준 I-Creator, 지금부터 소개해드립니다!

   I-Creator란?

▲ 한국총괄 마케팅팀 권성연 I-Creator담당 

삼성 스토리텔러 민주 안녕하세요, 스토리텔러3기 유민주입니다. 삼성 투모로우 가족들에게 I-Creator에 대한  삼성전자 전반적인 소개 부탁드립니다.
권성연 네, 안녕하세요. 저는 현재 삼성전자 한국총괄 마케팅팀에서 I-Creator의 운영과 선발을 담당하고 있는 '권성연'이라고 합니다. I-Creator는 삼성전자의 제품, 매장/유통매장에 대한 'Youth'층, 즉 대학생들의 다양한 아이디어를 얻고 그들의 의견을 수렴함으로써 그것을 홍보, 프로모션까지 발전시키는 삼성전자의 Youth마케팅 프로그램이라고 할 수 있습니다. I-Creator는 작년 3월에 처음으로 모집을 시작했고 4월부터 약 5개월 동안 1기가 활동을 하였으며, 현재 2기를 모집 중에 있습니다.

삼성 스토리텔러 민주 'Youth'를 강조하시는데, 영그룹에 중점을 두시는 이유는 무엇인가요?
권성연 아무래도 'samsung'이라고 하면 조금은 딱딱하고, 남성적이고, 어른들이 좋아할 것 같은 이미지로 비춰지고 있기 때문에 젊은 층에게도 친근하게 다가가기 위해서 그들의 의견을 경청하고 아이디어를 수렴하기 위해 I-Creator를 운영하고 Youth 고객을 중요하게 생각하고 있습니다.

삼성 스토리텔러 민주 그렇다면 I-Creator 활동자들을 대상으로 이루어지는 실전형 마케팅 프로그램은 구체적으로 어떤 것인가요?
권성연 한국총괄은 국내에 있는 삼성전자의 제품을 운영, 영업, 마케팅을 담당하기 때문에 유통과도 밀접한 관례를 맺고 있습니다. I-Creator 또한 한국총괄에서 담당을 하고 있기 때문에 그 특성이 반영된 프로그램에 참여하고 있습니다. 실제로 I-Creator들은 한국총괄에서 일하는 많은 실무진과 접촉하고, 실무진들이 원하는 다양한 아이디어에 관해 함께 소통하고 있습니다. 또 다양한 제품과 유통매장을 경험함으로써 본인만의 아이디어를 만들어내도록 도와주고 있습니다.

삼성 스토리텔러 민주 I-Creator가 직접 제안한 아이디어가 실전마케팅에 적용된 사례가 있나요?
권성연 네, 물론 있습니다. I-Creator는 제품마케팅을 담당하는 분들과 지속적으로 의견을 주고받기 때문에 매장이나 판촉 부분에 있어서 I-Creator의 아이디어가 반영되기도 합니다. 또한, 의견 제안 뿐만 아니라 다양한 모니터링 활동을 하기 때문에 좋은 제안, 아이디어는 적극적으로 반영하고 있습니다.

삼성 스토리텔러 민주 I-Creator 1기 활동 중, 가장 기억에 남는 활동은 무엇인가요?
권성연 매월 진행되는 미션발표 시간이 가장 기억에 남습니다. 한 달 동안 팀원들이 심사숙고하여 만든 프레젠테이션을 실무자들 앞에서 발표하는 시간인데, 팀원들의 정성과 노력을 느낄 수 있어 좋았습니다. 또한 4월에는 조금 미숙했던 부분들이 활동을 마무리할 때가 되어서는 정말 일취월장하게 향상됨을 볼 수 있어서 저도 모르게 뿌듯했습니다.

삼성 스토리텔러 민주 이번 2기 모집내용을 보면 1기와는 다르게 '삼성모바일 매장'에 주력 한다고 되어있는데 그 이유는 무엇인가요?
권성연 현재 삼성 모바일 매장이 전국에 11개가 있습니다. 앞으로 더 많이 생길 예정입니다. 삼성 모바일의 주요 대상층이 20~30대 혹은 대학생이므로, 대학생들과 함께 소통하는 것이 중요하다고 생각했고 그 소통의 역할을 I-Creator가 해주리라고 생각합니다.

   I-Creator 2기 모집은 어떻게 진행되나요?

삼성 스토리텔러 민주 I-Creator에 대한 전반적인 소개 잘 들었습니다. 소개에 이어서 2기 지원자들이 궁금해 할 만 한 것들에 대해 여쭤보려 합니다. 먼저, 지원서에 SNS 관련 항목을 분류하여 기재하도록 되어있는데 그 이유는 무엇인가요?
권성연 현재 트렌드가 SNS를 통해 온라인으로 커뮤니케이션을 하고 또 그것을 활용해 많은 활동을 하는 것입니다. 그런 의미에서 지원하는 분들이 현재 트렌드에 맞게 어떻게 온라인 활동을 하고 계신 지 간략하게 살펴보기 위해 항목을 구분한 것입니다. 합격여부에 큰 영향을 미치는 것은 아닙니다.^^

삼성 스토리텔러 민주 그렇다면, 이번에 I-Creator를 통해 대외활동에 처음으로 지원하는 학생들은 대외활동 경험이 있는 지원자에 비해 상대적으로 불리할 수도 있나요?
권성연 전혀 그렇지 않습니다. 대외활동 또한 SNS활동처럼 지원자들의 성향이나 과거 활동을 간략하게 살펴보고자 하는 것입니다.

삼성 스토리텔러 민주 "이런 친구가 I-Creator에 지원해줬으면 좋겠다!" 하는 것이 있을까요?
권성연 프로그램을 하는데 있어서 열정과 애정이 있었으면 좋겠습니다. 지원서와 면접을 보면 지원자의 열의와 열정, 또 이 활동을 얼마나 하고 싶어 하는지를 알 수 있습니다. 그리고 삼성전자의 마케팅에 대해 관심을 가지고 있었으면 좋겠고, 더불어 창의적인 아이디어를 당당하게 말할 수 있는 친구였으면 더욱 좋겠습니다.

삼성 스토리텔러 민주 1기와는 다른 2기 활동의 특징은 무엇인가요?
권성연 2기는 실제 거점 매장을 중심으로 이루어지는 마케팅 활동입니다. 삼성 모바일 매장 및 IT 모바일 매장, IT 모바일 제품에 관련하여 여러분들이 직접 아이디어를 제안하며 직접 실행함으로써 실전 마케팅 경험을 축적할 수 있습니다. 또한 1기는 삼성전자의 제품군을 팀별로 나눠서 마케팅 프로그램을 진행하였는데,  2기는 그와 다르게 지역별(서울, 인천, 경기, 대구, 대전, 청주, 천안, 포항, 광주, 부산 등)로 팀을 나누어 프로그램을 진행 할 계획입니다.

삼성 스토리텔러 민주 I-Creator가 되면 받을 수 있는 혜택에는 어떤 것들이 있나요?
권성연 무엇보다 실무자들과 함께 마케팅에 대하여 고민할 수 있고, 다른 대외활동에는 없는 유통분야에 대한 경험을 할 수 있다는 점이 I-Creator만의 혜택이 아닐까 생각합니다. 또한 실무진 네 분이 학생들의 멘토가 되어 I-Creator가 해결하는 과제에 대한 마케팅 교육 및 다양한 멘토링활동을 진행합니다. 이 외에도, 최신 제품을 지원받을 수 있으며 우수활동자에겐 해외유통 탐방 체험 기회를 제공하기도 합니다. 

 

   I-Creator 1기를 만나다

▲  I-Creator 1기 모범활동 수상 / 황규서

▲ I-Creator 1기 최우수활동 수상 / 김지연

삼성 스토리텔러 민주 안녕하세요! 스토리텔러 3기 유민주입니다. 이렇게 두 우수활동자를 만나 뵙게 되어 영광입니다. 자기소개와 지원동기에 대해 말씀 부탁드릴게요.
김지연 안녕하세요, 저는 SENS팀에서 활동했었고 1기 최우수활동자로 선정된 김지연 입니다. 저는 디자인을 전공하였는데요, 디자인과 더불어 마케팅에 관심이 많았습니다. 저 또한 이론보다는 실전을 경험하고 싶었고 그것을 I-Creator에서 실현할 수 있을 것 같아서 지원하였습니다.
황규서 안녕하세요, 저는 모범활동자로 선정된 I-Creator 1기 VLUU팀의 팀장이였던 황규서라고 합니다. 저는 광고홍보학을 전공하였는데 이론보다 실무적인 활동에 더 관심이 많았습니다. 그래서인지 단순한 홍보활동 보다는 실전마케팅을 경험할 수 있는 I-Creator에 매력을 느껴 지원하게 되었습니다.

삼성 스토리텔러 민주 합격 노하우가 있다면 무엇인가요?
김지연 저는 지원 당시 대외활동에 대한 경험이 없어서 다른 지원자들에 비해 경쟁력이 떨어질까 걱정을 많이 했었습니다. 그럼에도 I-Creator 합격하게 된 것은 저의 열의나 적극성을 좋게 봐주셔서가 아닐까 생각합니다. 또 면접 때 면접관의 질문 하나하나에 성의 있게 답을 하는 것도 중요한 것 같습니다.
황규서 저는 무엇보다 자기소개서가 중요하다고 생각합니다. 기본형식에 맞춰 본인이 얼마나 성실하고 열정적인가를 자기소개서에 담아낼 수 있다면 서류통과는 쉽게 하실 수 있으리라 생각됩니다.

삼성 스토리텔러 민주 면접 시 가장 기억에 남는 질문은 어떤 것인가요?
김지연 저는 SENS팀으로 면접을 봤는데 전혀 예상치 못한 다른 제품(세탁기)을 질문하셔서 무척 당황했었습니다. 삼성전자 제품에 대해 좀 더 폭넓게 관심을 가지고 있었더라면 하고 아쉬워했던 생각이 납니다.
황규서 네, 저는 홍보대사 관련 대외활동을 했었는데, 왜 또 이러한 대외활동에 지원하셨냐 했던 질문이 기억에 남습니다. 그래서 저는 "지원동기에서도 말씀드렸듯이, 실전마케팅경험을 하고 싶어서 지원했습니다."라고 당당히 대답했습니다!

삼성 스토리텔러 민주 4월부터 8월까지 많은 활동을 하셨는데, I-Creator의 5개월간의 활동을 소개해 주시겠어요?
김지연 운영팀에서 저희에게 요구하시는 기본적인 미션활동도 있었고, 그 외의 활동도 많았습니다. 월드컵 기간에 브랜드 홍보활동을 한 것도 기억에 남고, 서로 다른 전공과 생각을 가진 친구들끼리 만나서 서로에 대해 배우는 것도 I-Creator의 활동 중 큰 부분이었다고 생각합니다. 이를 통해 아이디어를 이끌어내는 능력을 배울 수 있었습니다. 또한 실무자 네 분의 멘토링과 피드백은 무엇보다 큰 힘이 되었습니다.
황규서 매달 팀, 개인 과제를 기본적으로 수행하였고, 추가적인 미션이 있었습니다. 예를 들면, 브랜드 홍보 미션이 있었는데 각 팀별로 아이디어를 조합한 후 직접 에버랜드에 방문하여 브랜드 및 제품을 홍보하는 활동도 하였습니다. 또 포천의 다문화가정 아이들과 함께 하는 요리, 운동회 등의 활동을 기획, 참여, 진행하였습니다. 많은 활동 중 Best를 꼽으라면 일본 유통탐방을 들 수 있을 것 같습니다. 실무자의 시선, 입장에서 선진매장을 탐방할 수 있었다는 점이 Best 활동으로 선정한 이유입니다.

삼성 스토리텔러 민주 최우수, 모범활동자가 된 소감과 2기 지원자들에게 응원의 메시지 부탁드립니다.
김지연 예상치 못한 일이지만 매우 기쁩니다. 제가 미션이나 활동을 하는데 있어서 힘들어도 묵묵히 맡은 일을 한 것을 운영자 분들께서 진심으로 알아주신 것 같습니다. 5개월이라는 시간을 52명이 보냈지만 얻어가는 건 가지각색인 것 같습니다. 단순히 대외활동 하나를 한다고 생각하는 게 아니라 5개월을 적극적으로 I-Creator로서 활동한다면 분명 한 단계 발전된 '나'의 모습을 발견할 수 있을 것입니다. 두려워하지 말고, 진심을 담아서 지원하세요. 담당자분께서 분명히 알아주실 거예요 진심은 통하니까요!
황규서 저는 모범상이라는 상에 크게 의미를 두기 보다는, 6개월이라는 시간동안 아무리 힘든 일이 있어도 오히려 그 힘든 시간을 I-Creator를 위해 어떻게 활용할까 끊임없이 고민했습니다. 이왕이면 미션을 수행 할 때도 재밌게 하려고 했고, 하루 종일 팀원들과 미션을 준비하면서 즐거운 이야기도 하고 맛있는 것도 먹으면서 I-Creator 자체를 즐겼던 것 같습니다. 지원자분들이 가지고 있는 적극성을 마음껏 표현하시고요, 겁먹지 말고 지원하세요.^^

삼성 스토리텔러 민주 지금까지 질문에 대해 성의 있게 답해주셔서 감사합니다. 마지막으로 I-Creator가 생각하는 I-Creator란 무엇인지 말씀해주세요!
김지연 '나' 자신이 성장할 수 있는 기회일 뿐 아니라 '내'가 어떤 사람인지 알 수 있게 해주는 과정!
황규서 나의 생각이나 마케팅적인 시각을 준실무자의 입장으로 한 단계 발전시켜준 작은 직장!

세 분의 인터뷰를 통해 I-Creator가 어떤 활동을 하고 있고, 또 지금 진행 중인 2기 모집은 어떻게 운영되고 있는지를 알아볼 수 있었습니다. 대학생이 평소 경험하기 힘든 실전 마케팅을 배울 수 있다는 것과 실무자분들이 대학생들의 멘토가 되어 직접 좋은 말씀을 해주시는 것도 I-Creator의 큰 매력일 것입니다. 지금 모집 중(~3/13)인 2기는 1기와 다르게 제품군이 아닌 지역별로 팀을 구성하여 활동할 예정이니, 전국의 열정을 가진 모든 대학생 혹은 'Youth'그룹은 주저하지 말고 I-Creator에 지원하시길 바랍니다. 지금 바로 여러분만의 크리에이티브로 I-Creator에 도전하세요!

▲ 삼성전자 I-Creator 활동 모습

:: 삼성전자 I-Creator 2기 모집

마케팅 리더로 성장 할 수 있는I-Creator 2기에 많은 참여 바랍니다.





지원자격전국2년제이상 대학교에 재(휴)학중인 대학생
활동기간 2011년3월~8월(6개월)
모집기간 2011년 3월2일(수)~13일(일)
서류전형 발표 2011년 3월 16일(수)
응모방법 I-Creator 홈페이지(http://www.i-creator.co.kr/)에서 온라인 응모

 ※ 본 블로그에 게시한 글은 개인적인 것으로 삼성전자의 입장, 전략 또는 의견을 나타내지 않습니다.

삼성전자, 디자인을 말하다 ① – Shape, 脫(탈) 편

삼성전자, 디자인을 말하다 ② – Color 편

삼성전자, 디자인을 말하다 ③ – 合(합) 편
삼성전자, 디자인을 말하다 ④ – material  편
삼성전자, 디자인을 말하다 ⑤ – 異(이) 편

여러분은 디자인 속에도 철학이 들어 있는 것이 신기하지 않으세요? 오늘은 ‘삼성전자 디자인 철학을 이야기 하다’ 탈(벗어남),합(합침), 이(다름), 대(서로를 대함) 네 가지 중 세 번째 이야기 다를 이(異), 다르다는 철학으로 이야기를 시작해 볼까 합니다.
다르다는 말은 여러 가지의 의미가 있는 것 같습니다. 대부분 같은 것보다는 남들과 차별화된 다른 디자인을 원하잖아요. 삼성전자에서는 이러한 차별화된 디자인이 나오기 위해서는 남들과 조금 다른 발상으로 새로운 스타일이나 트랜드를 만드는 작업을 진행한다고 합니다. 그럼 지금부터 조금 다른 삼성전자 디자인의 비하인드 스토리를 들어볼까요?

이른 아침부터 삼성 스토리텔러는 분주합니다. 바로 아침 9시 반 신사동 스튜디오에서 있을 삼성전자 수석디자이너분과 무빙아트 전문가 이이남 작가님을 뵈러 가야 하기 때문이죠. 디자인을 전공하고 있는 삼성 스토리텔러는 너무나도 두근거리는 순간. 그래서인지 전날 밤부터 뒤척이며 잠을 설쳤습니다. 준비된 예비 디자이너, 경영인의 모습을 보여 드리기 위해 약속시간보다 일찍 모여서 오늘의 대담 내용에 대한 회의를 진행했습니다.

▲ 크리에이티브 에이전시 ‘봄’ 신경호 Creative Director / 인터뷰 진행

스튜디오에 도착하자 오늘의 대담을 맡아서 진행해 주실 ‘크리에이티브 에이전시 봄’ 신경호 Creative Director께서 저희를 반갑게 맞아 주셨습니다. 이미 앞서 삼성전자 디자인 철학 탈(벗어남)/합(합침)의 대담을 맡아 진행하셔서인지 저희 삼성 스토리텔러도 낮설지 않고 학교의 교수님을 뵌 듯, 마음을 열 수 있었습니다. 신경호 Creative Director께서는 미리 오늘의 대담 주제 “다를(이)”에 대해 친절하게 설명해 주셨습니다. 바로 디자인은 기존과 다른 발상으로 새로운 스타일이나 트랜드를 만드는 작업 그것을 다르다는 철학으로 나타낼 수 있고, 오늘은 ‘다르다’는 디자인 철학을 두고 서로 비슷하지만 다른 직업에 종사하고 계신 삼성전자 수석디자이너분과 무빙아트 전문가 이이남 작가님과의 대담을 나누신다고 자세히 설명해 주셨습니다.

  다를 이 異, 디자인 그리고 다르다는 것의 의미

서로 명함을 주고 받으며 간단한 인사를 나누고, 대담이 진행되었습니다. 보통 예술인 하면 생각나는 이야기가 있습니다. 천재적인 작곡가의 말에 의하면 ‘한 달을 작업실에서 혼자 라면을 먹으며 맘에 드는 음악을 만들어 낼 때까지 작업한다.’ 다들 한 번쯤은 들어 보셨을 텐데요. 분야는 다르지만 같은 예술에서 새로움을 창조하는 일을 하고 계신 이분들은 어떠한 일상 속에서 살고 계실까요?

신경호 Creative Director 보통 예술인들은 자기 색이 강하다고 하죠. 작업할 때, 자기작업에 조언을 주는 것은 좋지만, 침범할 경우 어떻게 대처를 하시나요?

이이남 무빙아트 작가 살아가는 공간이 한정되어 있고 생각은 자꾸 머무르기 마련입니다. 저 같은 경우에는 외국에 전시를 나가서 생각을 환기시킵니다. 새로운 환경에 가면 새로운 생각에 접하고 많은 도움이 됩니다. 그런 자극을 받을 수 있는 상황을 만드는 것이 중요하다고 생각합니다.

부민혁 수석디자이너 디자인은 이제 가전제품에서는 새롭다는 디자인은 나올 만큼 나왔고, 그래서 저는 외국의 전시를 보는 것보다는 개인적으로는 여행을 다니면서 자연을 바라보면서 생각을 가다듬는 것을 좋아합니다. 환기를 시키는 방법이 조금 다를 수도 있겠네요. 초창기 신입사원 때는 흡수가 빠른데, 작업이 오래 하다 보니 오히려 작업이 빡빡하여 짐을 느낍니다. 작업의 한계를 느꼈을 때 저는 여행하면서 생각을 하는데 그 감동이 아직도 잊혀지지가 않습니다. 그래서 아이디어를 찾는 과정에서는 인공적인 것보다는 자연이라는 매개체는 끝없는 아이디어 소스라고 할 수 있습니다. 그 자연을 제품에 담아낼 수 있게 하는 것이 저의 고민이죠. 지금은 너무나 소비만 이루어지는 디자인시스템이 아쉬워요. 소비가 아니라 기록을 해서 재해석 하고 싶고 그래서 그 디자인이 좀 더 생산적이어야 하는 그런 마인드가 필요하다고 생각합니다. 정리하자면, 이미 나와 있는 디자인에서 새로움을 찾으려면 창작보다는 다른 시선으로 바라보기를 해야 한다고 말씀드릴 수 있겠네요.

▲ 무빙아트 작가 이이남 (좌)

신경호 Creative Director 그렇군요. 결국, 두 분 모두 창의적인 사고력이 필요하다고 말씀하셨는데. 그러한 아이디어는 어디서 얻으시나요?
이이남 무빙아트 작가  창작이라는 것이 갑자기 나오는 것이 아니라고 생각합니다. 여러 가지 이미지를 보는 과정에서 그것이 쌓여서 빛을 발하는 것이죠. 저는 모방은 창조의 어머니라는 말에 아주 공감을 합니다. 왜냐면 새로운 것은 갑자기 하늘에서 떨어지지는 않기 때문이죠. 일상의 메모가 쌓이고 그 과정이 작품이 나오기까지 과정에 반영됩니다.

신경호 Creative Director 기업에 디자이너에게는’ 새로움이라는 것은 새로운 것이 아니라 제품이 원하는 답을 찾아내는 것이다. ‘는 말이 있는데 여기에 대해서는 어떻게 생각하시나요?
부민혁 수석디자이너 기본적으로 순수예술과 디자인의 큰 차이점은 관념과 실행에서 물건을 만들어내는 차이입니다. 창작물들이 디자인입장에서는 정확한 디자인 프로세스가 이루어지고 소비자의 손에 들어갔을 때까지가 디자인입니다. 그런데 그 중간 과정이 빠지게 되면 그전 단계는 관념만 남는다고 볼 수 있어요. 실존하는 제품과 이익을 줄 수 있는 그 작업까지가 모두 디자인입니다. 다시 말하자면, 지금까지 경험과 순수한 시각이 적절하게 밸런스를 유지하면 새로운 것이 만들어지지 않나 싶습니다.

신경호 Creative Director 아무래도 기업에 속해있다 보니 효율, 효용, 단가, 기술 등을 고려해야 하는데, 그러면서도 새로움을 추구해야 하니까 더 어려운 작업이 될 수도 있겠다는 생각이 드네요.

▲ 삼성전자 수석디자이너 부민혁

부민혁 수석디자이너  네. 밸런스가 필요합니다. 많은 분이 공감을 해주어야 하기 때문이죠. 그래서 디자인은 대중의 눈높이에 맞는 새로움이어야 하지 않나 하는 생각이 드네요. 일하면서 느끼는 것인데 소비자도 어떤 제품이 필요한지 무엇을 원하는지 잘 모를 때가 많이 있습니다. 그것은 단지 시장조사로도 이루어질 수 없는 부분이죠. 그것을 잘 캐치해서 ‘아하!’ 하는 정답으로 소비자에게 전달될 수 있다면 그것이야말로 새로움이 아닐까요?

이이남 무빙아트 작가 저 같은 경우는 제가 하고 싶은 것이면 작품으로 만들거든요. 그런 점이 기업소속 디자이너분과 다른 점이라면 다를 수도 있겠네요.

신경호 Creative Director 오늘 다르다는 것과 새로움 창의성에 대해 깊은 대화를 나누고 있는데요. 그럼 작가님이 추구하는 창의는 어떤 것인가요?
이이남 무빙아트 작가 현대미술 자체가 새로움이고, ‘새로움을 어떻게 미적으로 연결할 수 있는가?’ 인데 Different와 Better 개념을 많이 사용합니다. 그것이 달라야 한다. 그런데 ‘그것이 더 좋은가?’ 에 대한 의문을 계속 던져야 합니다. 현대미술에서 새로운 것을 만들어내는데 예를 들어 전시했는데 새롭지만, 그 후에 쓰레기가 많이 남는다면 새로운 것 외엔 얻는 것이 없겠죠. 그래서 새로운 것이 좋은 방향인가를 끊임없이 생각해야 합니다.

▲ 삼성 스토리텔러2기 정인혜, 삼성 스토리텔러3기 이예영

오늘 대담은 디자인을 전공하고 있는 저와 새로운 멤버 3기 예영이에게는 정말 앞으로 디자이너가 지녀야 할 마인드, 그리고 넓게 나아가 예술인으로의 자세를 배울 수 있는 시간이었습니다. 수업시간에 책으로만 읽었던 디자인 관련 서적을 녹음해서 청취하고 있는 기분이었습니다.
3기 이예영양도 이 영광스러운 순간을 오래오래 간직하고 싶은지, 필기하랴, 사진 찍으랴 열심히 입니다. 앞으로의 3기의 활약이 기대되는 순간이었습니다. 나중에 삼성 스토리텔러가 사회에 나가서 실질적으로 창의력이 필요할 때나 디자인적인 한계에 부딪혔을 때, 지금 이 순간이 떠오르지 않을까 하는 생각이 듭니다.

신경호 Creative Director오늘 좋은 말씀 많이 들었습니다. 삼성 스토리텔러도 많은 것을 느꼈을 것 같고, 저는 광고카피 쪽 출신인데, 기획 쪽을 많이 맡아서 일을 해왔는데, 디자인에 대해서도 좀 더 깊이 있게 알 수 있었던 것 같네요. 마지막으로 디자인하실 때, 가장 고려하는 점은 어떤 것인가요?

부민혁 수석디자이너 디자인을 하고 새로움을 추구하지만 절대 실생활을 침범해서는 안 된다는 말을 하고 싶어요. 그들에게 그대로 국을 먹게 해주고 찌개를 먹을 수 있는 디자인을 해야 한다는 말입니다. 지금은 식생활이 많이 서구화되었지만, 그래도 생활 방식은 변화하지 않고 디자인에 잘 녹아 들어갈 수 있도록 해야 하는 것이 저희의 몫이죠. 비유하자면, 어머님께 선물할 때 ‘어머니가 좋아할 법도 한데, 나도 맘에 든다.’ 그런 선물을 고르지 않습니까? 디자이너라면 소비자에게 선물한다고 생각하면 답은 쉬워집니다.

 부민혁 수석디자이너가 말하는 디자인-INTERVIEW

두 시간 정도의 대담이 끝나고 드디어 촬영에 들어가셨습니다. 한 분, 한 분 따로 촬영하시기도 하고, 함께 촬영도 하셨는데요.발 빠른 삼성 스토리텔러가 그냥 지켜볼 수만은 없죠. 예술인 또는 디자인을 꿈꾸는 분을 위해 저희만의 시각으로 지금까지 궁금했던 점을 질문하려고 인터뷰를 시도했습니다.

삼성 스토리텔러 준원 안녕하세요? 저는 삼성 스토리텔러 3기 이번에 첫 취재를 나오게 된 이준원이라고 합니다. 반갑습니다.
부민혁 수석디자이너 네 안녕하세요? 저는 삼성전자 수석디자이너 부민혁이라고 합니다. 삼성전자에 대학생 홍보대사가 있다는 점이 아주 신선하군요. 이것 또한 창의적인 아이디어라고 생각이 드네요.

삼성 스토리텔러 준원 저는 경영학을 전공하고 있는데 보통 공모전에서 경영학도들이 기획하면 디자인과 친구들이 작업물을 만들어 냅니다. 실제 회사에서는 어떻게 디자인 프로세스가 진행되고 있는지 궁금합니다.
부민혁 수석디자이너 디자인 프로세스라고 하면 상품기획에서 시작해서 시장조사를 들어가고 소비자들이 원하는 것을 창출하고 검증, 또다시 디자인하고 그 디자인을 다시 검증받죠, 그리고 마지막으로 그것이 시장으로 나오게 됩니다. 기획과 디자인이 따로라고 생각하면 위험한 발상입니다. 왜냐면 바라보는 시각이 다르기 때문이죠. 계속 커뮤니케이션을 통해서 그것을 조정해 나갑니다.

삼성 스토리텔러 준원 누구나 슬럼프가 올 수 있는데요, 수석디자이너님께서는 슬럼프를 어떻게 극복하시나요?
부민혁 수석디자이너 네, 누구에게나 슬럼프란 올 수 있겠죠. 하지만, 저는 그 슬럼프를 열정을 통해 극복해 나가야 한다고 생각합니다. 저는 잠자는 것을 정말 좋아하는데요, 행여나 작업이 마음에 들지 않게 진행이 되면 불면증 때문에 잠을 이루지 못한답니다. 그럴 때일수록 보다 열정적으로 일에 몰입해서 슬럼프를 극복하곤 하는 것 같아요. 열정적인 사람은 그 누구도 당해낼 수 없다고 생각합니다.

삼성 스토리텔러 은상 앞으로의 디자인이 나아가야 할 방향에 대해서는 어떻게 생각하시나요?
부민혁 수석디자이너 앞으로의 디자인은 비록 세대가 맞지 않더라도 서로 공감할 수 있는 디자인을 구현해 내야 한다고 생각해요. 가령 한 가지 제품을 보고 어머니와 아들이 동시에 공감할 수 있는 디자인을 구현해야 한다는 뜻인데요. 세대를 초월한 공감대를 얻어낼 수 있는 디자인이야말로, 미래의 디자인이 추구해 나가야 하는 방향이라고 생각합니다. 디자인이 무엇이라고 생각하세요? 학교에서 배운 것 말고 짧게 말이죠.
(학교에서 이론적인 것을 달달 외우고 시험 쳐서 알고 있었는데, 디자이너님의 갑작스러운 질문에 당황한 삼성 스토리텔러. 뭐라고 딱 잘라 한마디로는 말하기가 어렵더라고요)

부민혁 수석디자이너 디자인이란 연애편지 같은 거예요. 그때는 온 힘을 다했고, 진심을 담아서 썼는데, 먼 훗날 책갈피 속에서 발견된 연애편지를 다시 읽으면 쑥스러워지는 것처럼 디자인은 진화하고 있고, 시간이 지나서 자신이 만든 디자인을 보면 부끄러워지기도 하죠. 하지만, 이것 또한 발전 과정입니다.

삼성 스토리텔러 은상 마지막으로 디자이너를 꿈꾸는 후배들에게 조언 한마디 부탁합니다.
부민혁 수석디자이너 최근 디자인과 인문학을 접목하고자 하는 시도가 자주 이루어지고 있어요. 예를 들어 철학, 역사, 예술을 디자인에 접목하고자 하는 것이 그 예인데요, 많은 후배가 접목 자체에만 집중하지 말고, 철학, 역사, 예술 그 자체를 조금 더 원론적인 이해를 통해서 예술에 접목하고자 하는 노력을 했으면 해요. 대학의 교양수업을 듣는 등의 방법을 통해서 말이죠.다시 말해서 더욱 본래의 것을 이해하기 위해 노력을 하라는 조언을 하고 싶네요.

여러분 ‘디자인은 연애편지다.’ 너무 와 닿지 않나요? 그 자리에 앉아 있던 저희 삼성 스토리텔러들은 모두 필기하기 바빴습니다. 한 마디 한 마디가 너무나 감동적이었던 부민혁 수석디자이너분과의 인터뷰였습니다.

  이이남 무빙아트 전문가–INTERVIEW

부민혁 디자이너께서 촬영하러 가시고 잠시 휴식을 취하시고 계신 이이남 작가님께 궁금한 점 질문을 드렸습니다. 삼성 스토리텔러는 쉬지 않는 열정을 가지고 있으니까요.

삼성 스토리텔러 인혜 안녕하세요? 삼성 스토리텔러 2기 정인혜입니다.
이이남 무빙아트 작가 네 반갑습니다.

삼성 스토리텔러 인혜 휴식을 저희가 방해하고 있는 건 아닌지. 질문 몇 가지 드려도 될까요?
이이남 무빙아트 작가 아닙니다. 오늘 대담이 도움되셨는지 모르겠네요.

삼성 스토리텔러 예영 오늘 대담 중에 작가님께서는 창조적인 작업을 하시고 그것을 실제로 만드시는데, 어떤 때 가장 보람을 느끼시나요?
이이남 무빙아트 작가 대중들이 안다는 것은 공감되고 소통이 된다는 것이고, 그 후에 몰입되고 제 작품을 감상하고 나서, 관객들은 자신들의 시각으로 상상하는 것이죠. 왜냐면 인간은 살아가는 과정이 다르기 때문입니다. 관객의 상상까지가 저의 작품의 끝이 되죠. 저는 이만큼 생각했는데, 관객들이 그 이상을 말씀해 주실 때 저는 더욱 놀라곤 합니다. 과거에는 그런 생각을 못했었습니다. 저는 원래 조각전공이어서 조각을 만들었었는데 그때는 보이는 것 그대로였는데, 미디어로 바뀌면서 소통이 가능해진 것 같습니다. 움직임을 통해서 대중들에게 저의 목소리를 낼 수 있죠. 그럴 때 굉장히 보람을 느낍니다.

삼성 스토리텔러 인혜 지난 12월 창의성은 어디서 나오는가? 라는 강의도 하셨던데, 대학교에서 강의하신 것인가요?
이이남 무빙아트 작가 새로운 것을 만들어야 하는 환경에서 살고 있다 보니 오랜 기간 느낀 것을 강의 주제로 해서 미술적 이론보다는 체험위주로 전달하는 것이 핵심입니다. 창의성이라는 것이 가까운 곳에 있고 일상에 있는데 우리는 그것을 발견하지 못하고 있는 것이죠. 창의를 어떻게 포착할 수 있느냐 그것은 일상의 메모입니다.

삼성 스토리텔러 예영 메모하는 습관에 대해 중요하게 말씀해 주셨는데, 보통 성공하신 분들의 공통점이 “메모, 기록의 중요성”을 말씀해 주시더라고요. 저도 실천하고 싶은데 특별한 노하우가 있나요?

이이남 무빙아트 작가 노하우라고 하기보다는 저는 이렇게 그때 그때 감동한 영상물들을 노트북에 저장해 두고, 메모지를 가지고 다니면서 순간의 감동을 글로 적어둡니다. 사람들은 오늘의 감동을 내일도 기억하리라고 굳게 믿지만 실제로는 그렇지 않거든요. 처음에는 힘들게 느껴졌지만, 그것이 습관화되고 보니 이제는 무엇인가 쓰지 않으면 불안해지곤 합니다.

삼성 스토리텔러 인혜 그렇군요. 아까 대담 때 작가님의 작품이 리움 미술관에도 전시되어 있는 것을 알 수 있었는데요. 저희 삼성 스토리텔러도 6개월 전에 리움 미술관 취재를 다녀왔습니다. 리움 미술관에 전시된 작품은 어떤 작품인가요?

이이남 무빙아트 작가 리움 미술관에 소장되어 있는 제 작품 말인가요? 리움미술관 창조관에 제 작품이 소장되어 있죠. 이렇게 말하니 잘 와 닿지 않죠? 실제로 보여 드릴께요.

바쁜 와중에도 저희를 위해 보여주신 작품. 이 작품은 박연 폭포를 재해석 해서 만든 작품이라고 합니다. 박연 폭포를 오늘날의 시각으로 재해석해서 만든 것이라고 하는군요. 그것을 모니터에 담아서 우리나라 고전회화와 현대미술이 결합 된 것이죠. (갤럭시S가 아니면 영상을 보지마라! 그 광고가 떠오르네요. 직접 미술관에 가서 본 것처럼 깨끗한 화면 덕분에 저희는 더 자세히 작품을 감상할 수 있었습니다.)

삼성 스토리텔러 예영 이 작품은 설치한 지 얼마나 됐나요? 궁금합니다.
이이남 무빙아트 작가 2주 됐습니다. 아주 따끈따끈한 작품이죠. 저의 오른쪽에 백남준 선생님 작품이 있어요. 저에겐 아주 영광이죠.

▲ 異(이)편 애드버토리얼

최근에 TV를 평면으로 보다 보니 입체적인 것을 만들어 보고 싶다는 이이남 작가님. 백남준 선생님께서 모니터를 연결해서 로봇을 만드셨다면 좀 더 다른 방식으로 지금 시대에 맞는 작품을 연구해서 만들어 보시는 것을 앞으로의 계획으로 잡으셨다고 합니다.

훈훈하게 이야기를 나누고 이야기꽃을 피우다 보니 벌써 헤어질 시간이 되었습니다. 너무 아쉬운 마음에 함께 단체사진을 찍고 오래오래 간직하고 싶어졌습니다. 오늘의 취재를 가슴속에 담고 저희 삼성 스토리텔러도 멋진 사회인이 되기 위하여 노력해야겠다고 다짐했습니다. 어떤가요? 이렇게 보니 또 가족 같지 않나요? 창의적인 사고는 곧 일상에서 이루어지고 다르다는 시각 그것 자체가 새로움이라는 것. 여러분 모두 잊지 않으셨으면 합니다.

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