발대식때 뵌 저포함 72분의 블로거분들도 비슷한 심정일거라고 생각이 듭니다. 혹시나 저를 모르시는 분이 계실지 몰라 사진한장 올려드립니다. 하하하 얼굴 정면엔 자신이 없어 살짝 옆면으로다가…

반도체 사업부에서 제가 하는 일을 설명 드리면 반도체中 System LSI제품의 Package와 Test 운영을 담당하고 있습니다. 여러분이 일상생활에서 쉽게 보는 반도체의 모습은 어떠한가요?

이것은 반도체 웨이퍼의 모습입니다. 반도체 회로를 실리콘판 위에 새긴 모습이죠. 하지만 이런 것을 컴퓨터나, 핸드폰에 바로 장착할 수 있을까요?

여기 보이는 이 모습이 여러분이 일상생활에서 접하는 반도체의 모습입니다. 위의 웨이퍼원판을 바로 아래의 이 모습으로 변환시켜주는 작업이 Package입니다.

(출처) 삼성전자 홈페이지 www.sec.co.kr/출처가 명기된 이미지는 무단 게재, 재배포할 수 없습니다

점점 반도체기술이 복잡해지면서 반도체 Package기술도 나날이 발전하고 있습니다. 반도체 웨이퍼가 완제품으로 바뀌는 과정에서 원활히 돌아갈 수 있도록 하는 일을 맡고 있습니다. 다음에 블로그를 통해 반도체 Package & Test에 관해 더 알려드릴 수 있는 기회가 되었으면 합니다.

감사합니다.

※ 본 블로그에 게시한 글은 개인적인 것으로 삼성전자의 입장, 전략 또는 의견을 나타내지 않습니다.

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CIS(CMOS Image Sensors)가 각종 전자제품의 영상을 표현하는 것과 연관이 있듯이 DDI(Display Driver IC)도 영상을 표현하는 것과 관련이 있습니다. 굳이 차이점이라면… CIS는 신호를 바꾸는 역할을 수행하고 DDI는 이를 색으로 표현하는 역할을 수행한다고 말씀드릴 수 있겠습니다.

보통 DDI를 디스플레이 구동IC라고 풀어서 언급하기도 하지요. 그렇기 때문에 막상 네이버, 구글과 같은 포털에서 DDI를 검색해보면 가끔 엉뚱한 단어들이 나타나기도 합니다.

DDI, 이렇게 생겼습니다

정리하자면 DDI는 Display Driver IC의 약자로 LCD, PDP 등의 디스플레이를 구성하는 수많은 화소들을 구동하는 데에 쓰이는 Chip을 의미합니다. 자세히 말씀드리자면 디스플레이의 화소들에는 각각 삼원색인 RGB를 표시하는 부화소가 3개씩 있는데 이러한 부화소에 붙어있는 트랜지스터를 조정하는 것이 바로 DDI입니다.
이러한 DDI가 모여 다양한 색깔들이 나타나게 되지요. DDI는 Gate / Source IC로 구분됩니다.
(게이트 = 가로 / 소스 = 세로로 이해하시면 됩니다.)

DDI 작동개념도

또한 Display와 DDI 사이에서의 중재(?) 역할을 수행하는 것이 바로 T-CON(Timing Controller)이라는 건데요, T-CON은 입력된 화상 정보를 DDI에서 필요로 하는 신호로 변환시킵니다. 즉, 입력 데이터 정보로부터 DDI의 Gate, Source를 조정하는 역할을 하지요.

DDI의 절친, T-CON의 작동 개념도

조금 어렵지요? 그냥 간단하게로는 디스플레이의 화소들을 조절하는 역할 = DDI라고 인식하시면 되겠습니다.^^ 이러한  DDI는 크기와 용도에 따라 Panel DDI(LCD, PDP TV, 노트북 등)와 Mobile DDI(휴대전화, PMP 등)로 나뉩니다. 우리가 쓰는 대부분의 가전 제품에 들어가게 되는 것이지요.

그래서 DDI를 System LSI 분야의 D램이라고 부르기도 한답니다.

DDI의 양대산맥, Panel / Mobile DDI의 개념도

조금 복잡하셨죠?
어쨌든 DDI는 삼성전자 System LSI 담당의 매출에 있어 큰 비중을 차지하고 있고 `03년부터 지난해까지 꾸준히 세계 1위를 지켜왔을 만큼 말그대로 터줏대감의 위상을 지키고 있습니다.
활용 분야가 다양하고 Display 산업과도 뗄레야 뗄 수 없는 관계인 만큼 당연히 앞으로의 전망도 밝다고 합니다. 참고로 삼성전자의 옴니아II, 애플의 아이폰 등으로 인해 올초의 화두가 된 스마트폰 시장이 2012년까지 연평균 46% 성장할 것이라고 하네요. 그렇다면 당연히 DDI에도 기회가 많이 생기겠지요?^^

DDI의 시장 점유율 / 향후 매출 전망치 [자료=디스플레이 뱅크]

DDI의 시장 점유율 / 향후 매출 전망치

대표적인 사례 중 하나가 지난 해 Smart and Green Mobility 전략에 따라 개발된 세계최초 모바일 터치스크린 컨트롤러 내장 DDI입니다. 이는 기존 2개의 칩을 하나의 칩으로 구현하면서 실장면적, 소비전력, 비용 등의 측면에서 장점을 지녔고 정전 방식의 터치 기술을 채택, 소프트/멀티(많은 분들이 열광하는) 터치 등 고감도 첨단 터치 기능도 지원합니다.

이러한 노력이 앞으로 DDI의 고부가가치화를 꾸준히 이끌게 될 것입니다.
앞으로는 PAVV, Anycall 등 많은 제품들을 보실때마다 한번 씩 그 속에서 열심히! 일하고 있는(?) DDI를 떠올려 주세요 ^^

– 도와주신 분들 : S.LSI LSI개발실 DDI개발팀
WIKIPEDIA 및 자체 교육용 자료 참조

물끄러미 호텔 창밖을 내다보던 이병철 회장의 깊게 패인 주름에는 고단함이 묻어났다.
진눈깨비가 흩날리는 도쿄의 밤 풍경은 그의 머릿속만큼이나 어수선해 보였다.

‘진출할 것인가 이대로 주저앉을 것인가.’

매년 일본에서 새해를 맞이하며 삼성 그룹의 진로를 차분하게 구상해 온 이병철 회장이지만, 올해는 끼니를 거르고 잠을 이루지 못할 만큼 생각도 복잡했고 고민도 많았다. 곧 내리게 될 판단에 따라 뒤바뀔 삼성그룹의 미래. 그날 밤 끝내 잠을 이루지 못한 이 회장은 날이 밝자마자 수화기를 움켜쥔다. 상대는 홍진기 중앙일보 회장이었다.

“결심했습니다. 누가 뭐라고 해도 반도체, 해야겠습니다.
가급적 빠른 시일 내에 이 사실을 공포해주세요.”

이때가 바로 1983년 2월 8일.
기업의 운명을 바꿔 놓은 이 날을 삼성은 ‘2.8 동경구상’으로 기록한다.
그로부터 한 달 후, 삼성그룹의 이름으로 <우리는 왜 반도체사업을 해야 하는가>라는 선언문을 공식 발표하지만, 국내 상황은 삼성의 반도체사업 진출에 박수를 보낼 형편이 아니었다. 불과 6개월 전, ‘반도체사업을 추진하겠다’는 생각을 넌지시 비쳤을 때, 난색을 표했던 것이 재계의 입장이었다.

“반도체사업은 인구 1억 이상, GNP 1만 달러 이상, 국내 소비 50% 이상이 되어야 가능한 사업입니다. 하지만 한국의 실정은 이 중 어느 하나도 만족시키지 못하고 있습니다. 막대한 시설 투자가 뒷받침 돼야 하는 반도체사업은 우선 시설투자에서 경쟁업체를 따라가지 못하면 도태되는 위험한 사업입니다. 우리 경제가 과연 그만한 투자를감당할 수 있을지 의문입니다. 한마디로 반도체사업은 시기상조며 확률적으로 이기기가 거의 불가능한 도박을 하는 것과 같습니다.”

재계는 삼성의 반도체사업 진출을 당분간 자제해 달라고 요청했고, 업계 또한 ‘일본의 최고 기업들조차 힘겨워하는 반도체를 우리 실력으로 어떻게 하느냐? 3년도 못가 실패할 것’ 이라며 냉소 어린 시선을 보탤 뿐이었다. 이런 현실 속에서 결단을 내린 반도체사업 진출 선언은, 재계의 반대 여론과 업계의 냉소를 오히려 정면 돌파하겠다는 것과 다름없었다.

“삼성은 언제나 새 사업을 준비할 때 그 기준이 명확했다. 국가적 필요성이 무엇이냐, 국민의 이해가 어떻게 되느냐, 또한 세계시장에서 경쟁할 수 있을까 하는 것 등이 그것이다. 이 기준에 견주어 현 단계의 국가적 과제는 ‘산업의 쌀’이며 21세기를 개척할 산업혁신의 핵인 반도체를 개발하는 것이라 판단하였다”
이병철 회장과 삼성의 경영진은 반도체사업을 삼성만을 위한 사업이라고 생각하지 않았다. 나라의 미래를 바꿀 수 있는 사업, 궁극적으로 이 회장의 염원이었던 ‘사업보국’의 꿈을 실현시킬 수 있는 산업이라 확신했으며, ‘반도체 신규사업 진출 선언’은 국민의 공감과 국가적 지원을 이끌어내기 위한 수단이기도 했다.

더욱 놀라운 것은 선언과 동시에 64K D램 기술 개발에 착수한다는 발표였다.
당시 삼성의 수준은 가전제품용 LSI (고밀도 집적회로)를 간신히 생산하는 단계에 불과했다.

그것도 대부분이 반제품을 들여다 가공, 조립 하는 수준이어서 D램을 생산한다는 것은 걸음마도 못하는 아이가 하늘을 날겠다는 것과 마찬가지였다.

누가 봐도 무모한 결정이자 과욕으로 느껴진 64K D램 개발.
하지만 64K D램 개발을 발표하기까지 삼성은 오랜 기간에 걸친 완벽한 시나리오를 준비해 놓은 상태였고, 시나리오의 첫 출발은 1974년부터 시작된다.