1. 2020년 ‘나눔과 꿈’ 사업 공모

자막) 삼성전자 뉴스 Café
자막) 이희건 아나운서
안녕하세요, 삼성전자 뉴스카페입니다. ‘나눔’ 그리고 ‘꿈’. 각각의 의미만으로도 정말 좋은 단어들이죠. 만약 이 두 단어가 만나 하나의 더 큰 의미를 만들어낸다면 어떨까요? 지금 제가 나와 있는 이곳 대한상공회의소에서는 올해로 4회 차를 맞는 사회복지 공모사업 ‘나눔과 꿈’의 사업 설명회가 한창입니다. 자세한 내용, 함께 살펴보시죠.
자막) 나눔 꿈 의미만으로도 좋은 단어
자막) 두 단어가 만나 하나의 더 큰 의미를 만들어낸다면?
자막) 여기는 대한상공회의소
자막) 올해로 네 번째 국내 최대 사회 복지 공모사업 나눔과 꿈 사업 설명회 들으러 가볼까요?

사회 각 분야에 꼭 필요한 사업 아이디어를 발굴해 지원하는 삼성전자의 사회 공헌 사업, ‘나눔과 꿈’. 사회복지공동모금회와 함께 지난 2016년 사업을 시작한 이후 지금까지 167개 단체에 약 300억 원을 지원해온 ‘나눔과 꿈’이 오는 2020년도 사업에 참여할 비영리 단체를 모집합니다.
자막) 사회 각 분야에 꼭 필요한 사업 아이디어를 발굴, 지원하는 삼성전자의 사회공헌 사업 나눔과 꿈
자막) 지난 2016년 사회복지 공동 모금회와 함께 시작해 지금까지 167개 단체에 약 300억 원을 지원한 나눔과 꿈
자막) 2020년도 사업에 참여할 비영리 단체를 모집합니다!

‘나눔과 꿈’ 사업 지원은 지역 사회의 복지 현안을 보다 효과적으로 해결하는 ‘나눔 사업’과 창의적인 사회문제 해결 방식을 제시하는 ‘꿈 사업’으로 나눠지는데요. 지난 10일 서울을 시작으로 광주, 대전, 부산, 수원 등 전국 각지에서 사업 설명회가 진행되고 있습니다. ‘나눔과 꿈’ 사업에는 복지 관련 사업을 시행하는 비영리 단체라면 누구나 응모 가능하며, 기존에 선정됐던 단체도 다시 신청이 가능합니다. 지난해까지는 한번 선정된 기관의 경우 바로 다음 해에 연달아 사업을 신청할 수 없었지만, 올해부터는 이 제한 조건이 없어진 것입니다.
자막) 지역 사회의 복지현안을 보다 효과적으로 해결하는 나눔 사업
자막) 창의적인 사회문제 해결 방식을 제시하는 꿈 사업
자막) 서울을 시작으로 광주, 대전, 부산, 수원 등 전국 각지에서 진행되는 사업 설명회
자막) 복지 사업을 시행하는 비영리단체라면 누구나! 기존에 선정됐던 단체여도 신청 가능~
자막) 기존의 경우 한번 선정된 기관은 다음 해에 연달아 사업을 신청할 수 없었지만
자막) 올해부터 제한 조건 없음!

#인터뷰
이영주(사회복지공동모금회나눔사업본부 팀장) “기존에는 사업을 신청한 기관들은 (한 해를 건너뛰고) 1년 뒤에 사업을 (다시) 신청할 수 있었습니다. (올해부터는) 조금 더 큰 파급효과를 얻을 수 있도록 연속 지원을 하기로 결정이 되어서”
자막) 이영주 팀장 / 사회복지공동모금회 나눔사업본부
자막) 기존에는 사업을 신청한 기관들은 (한 해를 건너뛰고) 1년 뒤에 사업을 (다시) 신청할 수 있었습니다. (올해부터는) 조금 더 큰 파급효과를 얻을 수 있도록 연속 지원을 하기로 결정이 되었습니다.

지난 2018년도 지원 사업으로 선정된 <발달장애청소년 IT결합형 타악기 앙상블 ‘장타’>. 발달장애 청소년들이 IT 기기의 도움을 받아 타악기를 연주하고 나아가 전문 연주자로서 성장할 수 있도록 돕는 프로그램입니다.
자막) 지난 2018년도 지원 사업 발달장애청소년 IT결합형 타악기 앙상블 장타
자막) 발달장애 청소년들이 IT 기기의 도움으로 타악기를 연주하고 전문 연주자로서 성장할 수 있도록 돕는 프로그램.

#인터뷰
김혜현(장타 단원) “올해는 더 연습을 해서 전문가 수준에 비슷하게, 그런 실력이 돼서 아주 큰 무대에 서고 싶은 게 제 꿈이에요.”
자막) 김혜현 / 장타 참가자
자막) 올해는 더 연습을 해서 전문가 수준에 비슷하게, 그런 실력이 돼서 아주 큰 무대에 서고 싶은 게 제 꿈이에요.

‘장타’는 단순한 취미나 복지를 넘어, 각종 공연 등을 통해 발달장애 청소년들이 직업 음악인으로 자립할 수 있는 활로를 만들어간다는 점에서 그 의미가 남다릅니다.
자막) 단순한 취미나 복지를 넘어, 직업 음악인으로 자립할 수 있는 활로를 만들어가는 ‘장타’

#인터뷰
정진옥(서울 중구 장애인복지관 관장) “발달장애인이라고 하면 대개 잘 못하는 사람들이고 늘 누군가의 도움이 필요한 사람이라 생각하는데 우리도 뭔가 할 수 있는 사람들이야. 그것을 사람들에게 보여줄 수 있었고 이분들의 그 잠재된 능력을 끌어내면 사회 안에서 나름대로 역할을 하면서 살 수 있겠다…”
자막) 정진옥 관장 / 서울 중구장애인복지관
자막) 발달장애인이라고 하면 대개 잘하지 못하는 사람들이고 늘 누군가의 도움이 필요한 사람이라 생각하는데, 우리도 뭔가 할 수 있는 사람들이야. 그것을 사람들에게 보여줄 수 있었고 이분들의 그 잠재된 능력을 끌어내면 이 분들이 사회 안에서 나름대로 역할을 하면서 살 수 있겠다

‘나눔과 꿈’은 그 밖에도 노인 문제 등 사회적 이슈로 떠오르고 있는 다양한 분야의 사업을 지원하며 더 나은 세상을 위한 아이디어에 힘을 보태고 있는데요. 국내뿐만 아닌 해외에서도 여러 분야에서 꾸준히 지원 사업을 이어가고 있습니다.
자막) 그밖에도 노인 문제, 청소년 문제 등 사회적 이슈로 떠오르고 있는 다양한 분야의 사업을 지원하며
자막) 더 나은 세상을 위한 아이디어에 힘을 보태는 나눔과 꿈
자막) 국내뿐 아니라 해외에서도 지원 사업을 이어간다고?

#인터뷰
박만우(삼성전자 사회공헌단) “올해는 삼성전자의 새로운 사회공헌 비전인 ‘Enabling People’에 맞춰서 아동, 청소년 교육 분야에 뜻을 가진 비영리 단체에서 많이 참석하셨고요. 의미 있고 혁신적인 사업들을 많이 제안해주셨으면 좋겠습니다.”
자막) 박만우 / 삼성전자 사회공헌단
자막) 올해는 삼성전자의 새로운 사회공헌 비전인 ‘Enabling People’에 맞춰서 아동, 청소년 교육 분야에 뜻을 갖고 계신 비영리 단체에서 많이 참석하셨고요. 의미 있고 혁신적인 사업들을 많이 제안해주셨으면 좋겠습니다.

2020년도 ‘나눔과 꿈’사업 제안서는 오는 7월 26일까지 ‘나눔과 꿈’ 홈페이지를 통해 제출할 수 있고, 심사를 거쳐 11월에 최종 60여 개 단체가 선정됩니다. 선정된 단체들에게는 사업 특성에 따라 1년간 1억 원에서 최장 3년간 5억 원이 지원되는 등 모두 합해 100억 원 규모의 사업비가 지원될 예정입니다. 관심 있는 분들의 많은 참여 바랍니다!
자막) 2020년도 ‘나눔과 꿈’사업 제안서는 오는 7월 26일까지 ‘나눔과 꿈’ 홈페이지를 통해 제출
자막) 심사를 거쳐 11월에 최종 60여 개 단체가 선정됩니다
자막) 선정된 단체들에게는 사업 특성에 따라 1년간 1억 원에서 최장 3년간 5억 원 지원
자막) 모두 합해 100억 원 규모
자막) 관심 있는 분들의 많은 참여 바랍니다!

2. 삼성전자 스마트공장 현장 투어

스마트폰, 스마트워치, 그 밖에도 수많은 스마트 기기가 우리의 일상을 보다 편리하게 만들어주고 있는데요. 여러분, 혹시 스마트공장도 존재한다는 사실, 알고 계셨나요? 스마트 공장이란 생산 전체 과정에 IoT 등 첨단 기술을 적용해 생산성과 효율성을 높인 지능형 공장을 말하는데요. 지난 12일 삼성전자 그린시티에서는 생산라인을 외부에 공개하고 벤치마킹 교육을 진행하는 행사가 열렸습니다. 채진호 임직원 아나운서가 전해드립니다.
자막) 스마트 폰 스마트 워치 다양한 스마트 기기들로 편리해진 일상
자막) ‘공장’도 스마트!?
자막) 생산 과정 전체에 IoT 등 첨단 기술을 적용해 효율성과 생산성을 높인 지능형 공장인 스마트공장
자막) 지난 12일 삼성전자 그린시티에서는 생산라인을 외부에 공개하고 벤치마킹 교육을 진행하는 행사가 열렸습니다. 채진호 임직원 아나운서가 전해드립니다.

자막) 삼성전자 그린시티 광주캠퍼스
삼성전자 그린시티의 한 생산라인. 가전제품의 생산이 한창인 이곳에 조를 이뤄 견학하는 이들의 모습이 보입니다. 사뭇 진지한 표정으로 직원의 설명을 듣는 이들은 다름 아닌 중소기업의 CEO들인데요. 이날 행사에는 삼성전자와 중소기업중앙회, 중소벤처기업부가 공동 추진하는 2019년 ‘대·중소 상생형 스마트공장 구축지원 사업’에 선정된 500여 개 기업의 CEO가 참가했습니다.
자막) 이곳에 조를 이루어서 견학하는 사람들의 모습
자막) 사뭇 진지한 표정으로 직원의 설명을 듣는 이들은, 다름 아닌 중소기업의 CEO
자막) 2019년 ‘대‧중소 상생형 스마트공장 구축 지원사업’에 선정된 500여 개 기업의 CEO가 참가했습니다.

#인터뷰
한헌 (㈜규화 산업 주임) “여기 깔끔하게 되어 있는 거랑 자동화되어 있는 거 보면서 우리 회사에도 적용시키고 싶은 게 많이 있습니다.”
자막) 한헌 주임 ㈜규화산업
자막) 여기 깔끔하게 되어 있는 거랑 자동화되어 있는 거 보면서
자막) 우리 회사에도 적용시키고 싶은 게 많이 있습니다
엄정훈 (㈜아이리녹스 대표이사) “너무 배울 게 많고요. 저희도 지금 스마트공장 추진했었고 고도화를 하고 있는데 아직 배울 게 많고 이 큰 공장에서 매번 공정이 바뀔 때마다 새롭게 바뀐다는 게 충격인 것 같고요. 저희 중소기업도 이런 거 많이 배워서 적용하면 좋을 것 같습니다.”
자막) 엄정훈 대표이사 ㈜아이리녹스
자막) 너무 배울 게 많고요. 저희도 스마트공장 추진했었고
자막) 고도화를 하고 있는데 아직 배울 게 많고
자막) 이 큰 공장에서 매번 공정이 바뀔 때마다
자막) 새롭게 바뀐다는 게 충격인 거 같고요
자막) 저희 중소기업도 이런 거 많이 배워서 적용하면 좋을 거 같습니다

참가자들은 외부에 최초로 공개된 삼성전자 그린시티의 스마트 공장 인프라를 직접 살펴보고, 현장 운영 노하우와 함께 우수 사례를 공유하는 시간을 가졌습니다.
자막) 외부에 최초로 공개된 삼성전자 그린시티의 스마트공장 인프라
자막) 직접 보는 것은 물론 현장 운영 노하우와 함께 우수 사례도 공유

#인터뷰
박준하(삼성전자 스마트공장지원센터) “삼성전자는 지난 2015년부터 2017년까지 전국의 1,000여 개의 중소기업에 스마트공장을 지원했는데요. 그중에 200여 사를 현장 혁신을 같이 지원했습니다. 그랬더니 스마트공장이 좀 더 안정되게 운영되고 유지 발전되는 것을 확인했기 때문에 이런 제조 현장 혁신의 중요성을 공유하기 위해서 이 행사를 기획하게 되었습니다. 저희는 2단계로 (중소벤처기업부와 함께) 2018년부터 2022년까지 5년 동안 매년 500개씩 2,500개 사의 스마트공장을 지원할 계획입니다.”
자막) 박준하 삼성전자 스마트공장지원센터
자막) 삼성전자는 지난 2015년부터 2017년까지
자막) 전국의 1,000여 개 중소기업에 스마트공장을 지원했는데요
자막) 그중에 200여 사를 현장 혁신을 같이 지원했습니다
자막) 그랬더니 스마트공장이 좀 더 안정되게 운영되고
자막) 유지 발전되는 것을 확인했기 때문에
자막) 이런 제조 현장 혁신의 중요성을 공유하기 위해서
자막) 이 행사를 기획하게 되었습니다.
자막) 저희는 2단계로 (중소벤처기업부와 함께) 2018년부터 2022년까지
자막) 5년 동안 매년 500개씩 2,500개 사의
자막) 스마트공장을 지원할 계획입니다

삼성전자는 지난 2015년부터 국내 중소, 중견 기업의 제조 경쟁력 향상을 위한 ‘스마트공장 구축 지원사업’을 추진해 왔습니다. 사업에 선정된 기업에는 삼성전자의 제조현장 전문가를 파견해 자동화 구축 노하우와 제조현장 혁신, 환경 안전 개선 등 여러 분야의 컨설팅을 진행하고, 실제 실행으로 이어지도록 지원합니다. 실제로 해당 사업을 통해 스마트공장을 구축한 기업들의 경우, 생산성 향상과 품질 개선 등 여러 분야에서 성과를 나타냈습니다.
자막) 국내 중소, 중견 기업의 제조 경쟁력 향상을 위한 ‘대•중소 상생형 스마트공장 구축 지원사업’
자막) 삼성전자의 제조현장 전문가를 파견 자동화 구축 노하우, 제조현장 혁신, 환경 안전 개선을 위한 컨설팅 진행
자막) ‘대·중소 상생형 스마트공장 구축 지원 사업’ 지원 효과
자막) 생산성 향상 58% 품질 개선 54% 4,600여 개 일자리 창출

#인터뷰
김명신(㈜쿠키아 대표) “현장혁신활동가들의 도움으로 인하여 원가절감을 하게 되었고요. 제품 개선이 되었고 그리고 대량생산이 가능하게 되어서 해외시장과 국내시장에 진출하는 기회가 되었습니다.”
자막) 김명신 대표 ㈜쿠키아
자막) 현장혁신활동가들의 도움으로 원가절감을 하게 되었고요
자막) 제품 개선이 되었고 대량생산이 가능해져서
자막) 해외시장과 국내시장에 진출하는 기회가 되었습니다

삼성전자는 오는 2022년까지 중소벤처기업부와 함께 총 1,000억 원을 지원할 예정이며, 이를 통해 약 2,500개의 중소, 중견 기업에 스마트공장을 구축할 계획입니다.
자막) 오는 2022년까지 중소벤처기업부와 함께 총 1,000억 원을 지원
자막) 약 2,500개의 중소, 중견 기업에 스마트 공장을 구축할 계획

오늘 뉴스카페에서 준비한 소식은 여기까지입니다. 다음 주에도 더 생생한 소식 들고 찾아오겠습니다. 끝까지 시청해주셔서 감사합니다.

거울 앞 안무 선생님의 동작을 따라 몸을 움직이는 아이들. 이마엔 구슬땀이 맺혔지만, 입가엔 웃음이 떠나지 않는다. 한바탕 몸을 움직인 아이들은 연습실 한가운데 모여 앉아 대본을 놓고 연기 수업을 시작한다. 한 번씩 나오는 친구들의 실수에 까르르 웃음이 터지기도 하지만, 수업 내내 선생님의 목소리에 귀를 기울이는 모습이 사뭇 진지하다.

이곳은 뮤지컬 수업이 진행 중인 ‘호프키즈코리아’ 꿈나눔 공부방. 다문화 아이들에게 차별 없는 교육 경험을 제공하는 곳이다. 삼성전자와 사회복지공동모금회가 함께 진행하는 사회복지 공모사업 ‘나눔과꿈’ 수행기관 탐방, 그 두 번째는 다문화교육네트워크 호프키즈코리아다.

호프키즈코리아, 다문화 가정에 미래를 선물하다

호프키즈코리아의 핵심인 ‘찾아가는 공부방’은 고등학생 자원봉사자가 다문화 가정 아이의 멘토가 돼 일주일에 한 번씩 공부를 도와주는 교육 프로그램. 2018년 기준 470여 팀의 멘토-멘티가 결연을 맺고 수업을 진행하고 있다. 멘토들은 공부를 가르치는 것뿐 아니라 피부색이 다르다는 이유로 또래 친구들에게 차별받던 아이들이 기댈 수 있는 ‘버팀목’이 돼주고 있다. 아이들은 주변에 자신을 위해 노력하는 사람이 있다는 것을 경험하며 정서적으로도 좋은 영향을 받고 있다.

호프키즈코리아의 또 다른 축은 ‘STEAM(Science, Technology, Engineering, Art, Mathematics) 교육’. 찾아가는 공부방을 통해 많은 다문화 가정 아이들이 더 나은 환경에서 교육을 받을 수 있게 됐지만 호프키즈코리아는 여기서 만족하지 않고 한 걸음 더 나아갔다. 서로 다른 적성을 가진 아이들을 위한 다양한 교육 프로그램을 마련한 것. 현재 뮤지컬 수업, 전통문화 체험, 코딩, SNS 콘텐츠 크리에이팅 등 예체능과 기술 분야까지 교육 프로그램을 확대해 다문화 가정 아이들이 자신의 가능성을 여러 방향으로 꽃피울 수 있게 돕고 있다.

특히 STEAM 교육은 다문화 가정 아이들이 비(非)다문화 가정 아이들과 함께 교육을 받을 수 있도록 운영된다. 채민지(호프키즈 뮤지컬 교육거점 담당) 씨는 “다문화 가정 아이들은 엄마의 국적이 다르고 얼굴 생김새도 달라 자신을 친구들과 다른 사람이라고 생각하는 경우가 많다”며 “비다문화 가정 아이들과 함께 어울려 수업을 받으면서 이런 부정적인 생각에서 벗어나 밝아진 다문화 가정 아이들을 보면서 큰 보람을 느낀다”고 말했다.

“다문화 가정 아이들은 우리 사회에 꼭 필요한 희망의 아이들”

다문화 아이들을 위한 교육 프로그램이 꾸려질 수 있었던 건 박정숙(다문화교류네트워크 단장) 씨<위 사진>가 신문 기사를 통해 다문화 가정이 처한 현실을 우연히 접하게 된 것이 계기가 됐다. 우리 사회의 무관심 속에 사회 소외계층으로 밀려나 자신의 미래를 제대로 꽃피우지도 못한 채 꺾여가는 다문화 가정 아이들의 모습에 충격을 받은 것. 그는 고민 끝에 배우로서의 삶을 뒤로 하고 호프키즈코리아를 설립해 다문화 가정 아이들과 함께 하는 삶을 선택했다.

“가정 안에 2가지 문화가 공존하는 아이들은 단점보다 강점이 많아요. 언어 능력도 뛰어나고 발상도 자유롭죠. 우리 사회는 다문화 가정 아이를 도움을 받아야 할 사회적 약자로 바라보지만, 그런 시선으로는 아이들을 제대로 성장시키기 힘들어요. 호프키즈코리아가 기초 교육을 제공하는 것에 만족하지 않고, 다양한 분야의 수준 높은 교육 프로그램 개설을 위해 노력하고 있는 것도 다문화 가정 아이들이 우리 사회에 꼭 필요한 ‘희망의 아이들’이 될 거란 믿음이 있기 때문이죠.”

▲ 박정숙 씨가 나눔과꿈 사업의 지원을 받아 제작·운영하고 있는 호프키즈코리아 ICT 플랫폼을 소개하고 있다.

더 많은 다문화 가정 아이가 교육혜택을 받을 수 있는 방법을 찾던 중 만난 ‘나눔과꿈’은 새로운 길을 열어줬다. 나눔과꿈 사업의 지원을 받아 구축한 ‘ICT 플랫폼(Information and Communication Technology Platform)’이 재능기부 봉사자와 다문화 가정 아이를 잇는 가교 역할을 한 것. 그간 직접 만나거나 전화로 소통하며 진행해온 업무들을 온라인상에서 간단히 처리할 수 있게 되면서, 재능기부 봉사자 모집, 교육과정 관리, 교육신청 접수, 멘토-멘티 결연 매칭 등의 과정이 한층 수월해졌다. 운영 효율이 높아지면서 더 많은 교육 거점을 확보할 수 있게 되었다.

플랫폼 내 다문화 가정 학부모 간 커뮤니티가 만들어지면서 다문화 가정의 교육환경도 개선되고 있다. 박정숙 씨는 “자라온 환경이 다른 다문화 가정 학부모들이 다른 학부모들과 소통하는 기회가 늘어나면서 우리나라 교육 시스템과 문화를 자연스럽게 접하고 자녀들에게 필요한 교육이 무엇인지 고민하고 더 열의를 갖고 교육 정보를 찾게 됐다”고 말했다.

지난 3년 동안 나눔과꿈을 통해 사업영역을 확대한 호프키즈코리아는 이제 다음 단계를 준비하고 있다. 그간 재능기부에 의존해온 사업구조를 개선해 보다 전문적인 강사진을 갖춰나가는 게 다음 목표. 나아가 현재 1년 단위로 운영되고 있는 STEAM 교육 프로그램을 장기 프로젝트로 전환해 특별한 재능을 가진 다문화 가정 아이들의 꿈을 지속적으로 키워가는 미래를 꿈꾸고 있다.

누구나 안타까운 현실을 바로잡아야 한다고 말할 수 있다. 하지만 직접 행동하는 사람은 많지 않다. 더 나은 세상을 만들기 위해 어려운 길을 택한 사람들을 찾아 그들이 꿈꾸는 미래를 함께 만들어가는 것, 바로 지금 나눔과꿈이 하고 있는 일이다.

삼성전자와 사회복지공동모금회가 함께하는 사회복지 공모사업 나눔과꿈은 현재 비영리단체를 대상으로 2020년 사업 참여 신청을 받고 있다. 6월 10일부터 21일까지 서울, 부산, 광주, 대전, 수원 등 5개 도시에서 사업취지, 지원절차 등을 소개하는 사업설명회를 개최한다. 최종 선정되는 60여개 단체에는 연 100억원 규모의 사업비가 지원될 예정이다.

발달장애 치료 위해 시작한 악기… 장애 딛고 전문연주자로

싱어송라이터 배리 매닐로(Barry Manilow)의 재즈곡 ‘코파카바나(Copacabana)’가 클라리넷 합주로 재탄생했다. 신나는 곡을 연주한 이들은 ‘드림위드앙상블’. 합주 내내 서로를 마주 보기보다 각자의 악보에 집중해 완곡을 해냈다. 이들은 발달장애 청년들로 구성된 전문 연주팀. ‘편견’이란 눈을 감고 들으니, 청량한 클라리넷 소리가 먼저 다가왔고 종래엔 음악만 오롯이 느껴졌다. 이렇게 꽉 찬 ‘합’을 만들어 내기까지 얼마나 많은 난관이 있었을까?

취재팀이 찾은 드림위드앙상블 연습실. 단원들은 다가올 공연 레퍼토리 점검에 한창이었다. 클라리넷으로만 구성된 점이 눈에 띌 뿐, 연주 모습만 보자면 장애를 인지하기 어려웠다. 하지만 악기를 내려놓는 순간, 이들은 타인과 소통이 어렵고 자신만의 세계에 빠지는 발달장애 특성을 보인다. 드림위드앙상블에 소속된 단원은 모두 13명. 고등학생부터 음악대학을 졸업한 청년까지 연령과 이력도 다채롭다. 대부분 어려서 정서 치료의 일환으로 음악을 접했다가 드림위드앙상블을 만나 전문연주자로 성장 중이다. 드림위드앙상블에서 공연 팀장을 맡고 있는 윤동혁 씨는 “발달장애인들이 비장애 전문연주자만큼 연주를 해 내려면 수 배의 노력이 필요한데, 이들은 그걸 다 해내고 있다”며 “항상 주변의 시선과 싸우다가 이곳에 와선 그런 시선에서 자유로워지며 온전히 음악에만 집중할 수 있다”라고 말한다.

드림위드앙상블의 시작은 단출했다. 지난 2015년, 발달장애 자녀를 둔 이옥주(드림위드앙상블 이사장) 씨는 장애를 극복하고 음악대학에서 클라리넷을 전공한 아들, 김우진 씨를 보며 결심했다. “비록 소통이 어려운 장애를 갖고 있지만 누구보다 악기와 연주를 사랑하는 아이들이 아닌가. 이들이 직업 연주자로 성장할 수 있는 길은 없을까?” 고민 끝에 함께 클라리넷을 연주하던 발달장애 학생 9명을 모아 작은 연주단체를 구성했다. 사회적협동조합 드림위드앙상블의 첫 걸음이었다.

드림위드앙상블의 설립 취지는 발달장애를 가진 청년들을 전문연주자로 자립할 수 있게 돕고, 장애인에 대한 인식 개선을 통해 행복한 공동체를 꾸리는 데 있다. 아울러 교육을 통해 발달장애 연주자를 지속 배출한단 목표도 세웠다. 하지만 발달장애 연주팀의 공연을 보겠단 연락이 좀처럼 오지 않았다. 사회봉사 형식의 무료 공연을 해줄 수 있겠느냐는 요청만 간혹 들어왔다. 윤동혁 씨는 “발달장애란 편견 때문에 드림위드앙상블의 연주 실력이 폄하되는 게 안타까웠다. 단원 대부분 악기와 음악 연주에 특화된 재능이 있다. 이들의 연주엔 화음 그 이상의 뭉클한 감동이 있다”고 말했다.

실제 드림위드앙상블이 한 곡을 위해 연습에 쏟아붓는 시간은 상상을 초월한다. 먼저 단원들은 개개인인 발달 상태에 맞춘 개별 악보를 보고 악기 연습을 한다. 단원마다 곡을 익히는 속도가 다르고 실력도 천차만별이라 일정 수준까진 개인 연습에 매진한다. 연습량이 어느 정도 쌓이면 모든 단원이 모여 함께 연주한다. 각각의 연주 파트가 모여 합주 화음이 완성되는 셈이다. 이런 연습 방식이 가능했던 데는 지도교사 힘이 컸다. 드림위드앙상블에서 연주곡 편곡을 맡고 있는 강원희(기획팀장) 씨<위 사진>는 단원들의 성향을 속속들이 꿰고 각자에게 맞는 악보를 개별 제작해 준다. 그는 “발달장애인들은 새로운 걸 익히는데 시간이 많이 걸리지만 음감이 매우 정확해 같이 호흡을 맞추다 보면 놀라운 광경을 목격하게 된다”고 말했다.

기적처럼 찾아온 나눔과꿈… 음악 교육으로 발달장애인 자립 꿈 실현

기회는 왔다. 병원, 지역사회에서 진행한 무료 공연과 기업 등 단체 초청으로 진행된 연주회에서 드림위드앙상블의 공연을 본 이들이 조용히 입소문을 냈던 것. 특히 드림위드앙상블의 스토리가 더해져 사회에 희망의 메시지를 전하는 연주팀으로 조금씩 자리를 잡았다.

드림위드앙상블이 꿈꾸던 음악 교육에 대한 비전은 나눔과꿈을 만나며 구체화됐다. 2018년 나눔과꿈 지원기관에 선정되면서 가장 먼저 시작한 게 교육생 선발이었다. 음악 교육을 통해 발달장애를 가진 청년들이 전문 연주 실력을 갖추고 사회의 일원으로 살아갈 수 있게끔 지원하기 위함이다. 이옥주 씨는 “발달장애인 가족의 삶은 쉽지 않다. 발달장애인이 성인이 돼 혼자 자립할 수 있을 때까지 가족 구성원 모두가 조금씩 희생해야 되기 때문”이라며 “발달장애인이 이곳에서 조금씩 성장하고 직업인으로 역할을 해낸다는 건, 그 개인뿐 아니라 가족 구성원에게까지 엄청난 긍정적 영향을 주는 셈”이라고 전했다.

이뿐 아니다. 다양한 특성의 연주자를 육성하기 위해 악기도 기타, 드럼 등으로 확대했다. 발달장애인들의 특성을 이해하고 이끌어 줄 지도교사도 새롭게 초청했다. 예산이 부족해 구상 단계에만 머물렀던 드림위드앙상블의 꿈이 한층 앞당겨졌다.

윤동혁 공연팀장<위 사진>은 “단원들과 꾸준히 공연을 하는 것도 중요하지만 후배 양성에도 관심을 쏟아야 한다는 생각을 하고 있었는데, 나눔과꿈 지원기관으로 선정되면서 하나씩 실행에 옮길 수 있게 됐다”며 “앞으로 앙상블 규모가 더 커져 더 많은 발달장애인이 이곳에서 음악 교육을 받고 새로운 꿈을 발견할 수 있었으면 좋겠다”고 말했다.

▲ 지난해 10월 열린 드림위드앙상블 정기연주회 현장

드림위드앙상블은 지난해 85회의 공연을 진행, 총 25,000명의 관객과 만났다. 이 중 15회는 문화소외지역이나 취약계층을 대상으로 한 재능기부 공연이었다. 공연이 거듭될수록 단원들은 내가 가진 걸 함께 나누고 공감하는 삶에도 익숙해지고 있다. 공연을 본 한 관객은 “발달장애인들의 BTS”란 별칭으로 이들을 부른단다. 그만큼 드림위드앙상블이 많은 이들에게 힘을 주고 희망도 선사한단 의미다.

드림위드앙상블과 함께 하면서 얻은 소중한 경험을 통해 단원들은 매일 성장하고 있다. 연습을 통해 하루하루 늘어나는 연주 실력과 매 공연마다 무대 위에서 받은 뜨거운 박수갈채 덕분이다. 단원 오희망<위 사진> 씨는 “적극적으로, 예술적으로 연주할 수 있는 더 멋진 연주자가 되고 싶어요”라고 꿈을 전했다.

드림위드앙상블은 공연 활동뿐만 아니라 장애인에 대한 편견을 해소하는 일에도 앞장서고 있다. 향후 장애인식 개선 교육기관으로 등록해 공연사업뿐만 아니라 교육사업도 함께 펼쳐갈 계획이다. 또 앞으로는 수도권 위주에서 지방으로도 활동 반경을 넓힐 예정이다. 윤동혁 씨는 “실력을 쌓아 발달장애나 ADHD(주의력결핍과잉행동장애) 등으로 인해 정서적 안정이 필요한 사람들에게 특화된 음반도 만들고 싶다”며 “우리만의 장점이 담긴 음반을 통해 사회적으로 의미 있는 메시지를 전할 수 있는 날이 빨리 왔으면 좋겠다”고 말했다. 이옥주<위 사진> 씨는 “그동안 지방에서도 공연 요청을 많이 받았는데 경비가 부담돼 공연이 성사되지 못 하는 일이 빈번했다”며 “올해부터는 우리를 필요로 하는 더 많은 문화 소외지역을 찾아다니겠다”고 전했다.

▲ 공연을 마친 드림위드앙상블이 관객들로부터 기립박수를 받고 있다.

▲ 지난해 9월 청와대 초청행사에서 공연을 마치고 기념촬영을 하고 있는 드림위드앙상블 단원들의 모습

멈춰있던 수레바퀴를 움직이기 위해선 바퀴를 미는 힘이 보태져야 한다. 드림위드앙상블이 나눔과꿈을 만나 꿈꾸던 목표를 현실에서 실현해 나가며 보다 많은 발달장애 청년들에게 희망의 메시지를 전하는 것처럼 말이다. 세상을 바꿀 따뜻한 아이디어가 현실의 벽에 부딪혀 덧없이 사라지지 않도록 찾아내고 힘을 보태주는 것. 바로 지금 나눔과꿈이 하고 있는 일이다.

나눔이 온전히 존중 받기 위해선 투명한 과정이 전제돼야 합니다. 삼성전자와 사회복지공동모금회가 함께하는 사회복지 공모사업 ‘나눔과꿈’도 마찬가지인데요. 매년 100억 원 규모의 기부금이 투입되는 ‘나눔과꿈’ 사업은 해당 기금이 꼭 필요한 곳에 소중하게 쓰이도록 엄정하고 세밀한 단계를 거치고 있습니다.

2019년 사업 선정을 위한 설명회 현장부터 치열했던 선발 과정까지. 따뜻한 기금이 반짝이는 아이디어를 만나 세상을 비춘 과정은 어땠을까요? 지난 1년의 이야기를 영상으로 소개합니다.

안녕하세요. 삼성전자 뉴스카페입니다. 삼성전자의 스타트업 인큐베이팅 프로그램 C랩, 기억하시나요? 뉴스카페에서도 여러 번 소개해 드린 적이 있었는데요. 일년에 한번, 이 C랩의 아이디어를 한자리에서 공유하고 다양한 워크숍까지 진행하는 행사가 삼성전자에서 열리고 있습니다. 크리에이티브한 메이커들의 축제, C랩 Fair 2018 현장에서 오늘 뉴스카페 시작합니다.

1. C-Lab Fair 2018

삼성전자 수원디지털시티 센트럴파크의 C랩 스퀘어. 각양각색의 프로토타입과 아이디어들이 부스에 전시돼 있습니다. 직접 제품을 체험하거나 토론을 나누는 참가자들의 모습도 보입니다.

올해로 6회째를 맞은 C랩 Fair는, 한해 동안 진행된 C랩 과제들의 전시와 함께 워크숍, 데모데이 등 임직원들이 직접 참여할 수 있는 다양한 행사로 꾸며졌습니다.

#인터뷰
남궁훈(삼성전자 창의개발센터) “C-LAB Fair는 C-LAB 과제를 수행하는 중간 과정에서 현재의 성취를 임직원들에게 소개하고 앞으로 무엇을 더 개발할지, 혹은 어떻게 검증해나갈 건지 피드백을 받는 하나의 장이고요.”

올해 전시에 참가한 C랩 과제는 총 40개. 인공지능은 물론 VR, AR에서부터 반려동물을 위한 솔루션까지, 분야별 아이디어들을 직접 체험해볼 수 있습니다.

#인터뷰
강형석(삼성전자 네트워크사업부) “아이 관련된 아이디어도 많았고 향수를 이용한 아이디어도 있었고 너무 다양한 아이디어들을 볼 수 있어서 재미있게 시간 가는 줄 모르고 보고 있습니다.”

C랩 페어에 전시된 과제들은 모두 그 형태가 다릅니다. 참가자들은 이를 체험해본 뒤 피드백을 주거나 발전 방향에 대한 아이디어를 제공하기도 합니다.

#인터뷰
김산백(삼성전자 C-LAB) “초기 단계에서 저희 생각만 가지고 움직이니까 (한계가 있었는데) 여러 임직원의 의견을 얻고 피드백을 얻는 게 서비스를 정의하고 단점을 보완하는 데 도움이 되는 것 같습니다.”

전시장 한쪽에서는 C랩 도전 과정과 성공 사례를 공유하는 ‘메이커스 포럼’이 열렸습니다. 아이디어 기획에서부터 프로토타입 제작과 스핀오프에 이르기까지, ‘메이커’로서 실제 경험한 과정을 나누고 토론하는 자리입니다.

#인터뷰
류종엽(Seeing Sound) “열정과 기술력으로 이만큼의 결과를 낸 걸 보니까 너무 신기하고 저희도 이를 통해 의욕이 생겨서 더 잘 할 수 있게 되는, 그런 C랩 페어가 아닌 가 싶습니다.”

국가대표 축구 경기를 방불케하는 열기의 진원지는 바로 로봇카 축구대회! 참가자들이 하드웨어 조립에서부터 프로그램 코딩까지 직접 도맡아 진검 승부에 나섰는데요. 치열한 승부 끝에 마침내 우승팀이 결정됐습니다.

#인터뷰
이이형(삼성전자 생활가전사업부) “각자 업무만 하는 것보다는 이런 다양한 경험을 통해서 업무에 도움이 되는 부분이 많다고 생각하기 때문에 확실히 좋은 기회인 것 같습니다.”

이 밖에도 다양한 아이디어들이 곳곳에서 전시되며 행사를 더욱 풍성하게 만들어주고 있습니다.

2. ‘나눔과꿈’ 2019 과제 발표

주변의 소외된 계층이나 어려운 이웃을 돕는 방법으로는 어떤 것들이 있을까요? 가장 먼저 떠오르는 건 아마 기부나 봉사활동일 텐데요. 기부와 봉사활동도 좋지만, 보다 근본적인 문제 해결을 위해 아이디어를 내고, 사업을 추진하는 이들이 있습니다. 바로 삼성전자와 ‘사랑의열매 사회복지공동모금회’가 함께하는 ‘나눔과꿈 공모사업’에 참여한 사람들에 대한 이야기입니다.

지난 11월 28일, 서울 중구 사회복지공동모금회 대강당에서‘나눔과꿈’ 2019년 선정 과제가 최종 발표됐습니다. ‘나눔과꿈’은 사회 각 분야에 꼭 필요한 사업 아이디어를 발굴해 지원하는 사회공헌 프로그램으로, 지난 2016년 시작돼 올해로 3회째를 맞았습니다.

#인터뷰
박만우(삼성전자 사회봉사단) “나눔과 꿈 프로그램은 사회 혁신을 위해 좋은 아이디어를 갖고 있지만 예산이 부족해서 그 뜻을 펼치지 못했던 국내 비영리단체들에게 예산의 지원과 자문, 컨설팅을 도와드리는 국내 최대 규모의 사회복지 프로그램입니다.”

올해 역시, 치열한 경쟁을 거쳐 ‘지체장애인을 위한 작은영화관 사업’, ‘암생존자들의 사회성 향상과 경제력 증진을 돕는 사업’ 등 총 65개 사업이 최종 과제로 선정됐습니다.

#인터뷰
김선태(작은영화관 사회적협동조합) “너무 많은 기관들이 응모를 해서 사실 마음을 비우고 있었는데 이렇게 선정돼서 너무나 기쁩니다.”

정회영(사회복지공동모금회) “지역사회에 해결해야 될 과제가 상당히 많은데 그걸 해결해나가는 혁신적이고 선도적인 사업을 위주로 선정을 했습니다.”

‘나눔과꿈’ 사업에 선정된 과제들에는 연간 도합 100억 원의 예산이 지원됩니다. 또한 충분한 시간을 갖고 실제 사업으로 구현될 수 있도록 최대 3년까지 지원이 이어지는데요. 버스를 개조해 이동형 노인 복지관을 만들고, 소외 지역의 어르신들을 방문하는 ‘해피버스 데이’는 지난 2017년 지원 사업으로 선정된 뒤 지금까지 사업을 이어오고 있습니다.

#인터뷰
김윤진(예산군노인종합복지관) “버스를 활용하게 되면서 접근성이 매우 낮은 지역의 방문이 가능하게 되었고요. 기존 사업과는 차별성이 있다고 생각했습니다.”

‘나눔과꿈’ 프로젝트는 분야에 따라 해외 사업까지 지원하는데요. 열악한 의료 환경으로 영아 사망률이 한국의 10배에 달하는 캄보디아에도 ‘나눔과꿈’의 손길이 닿았습니다.

#인터뷰
뚜어라디(간호사) “예전에 엑스레이를 찍으려면 환자들이 3시간 떨어진 시내 보건소까지 가야 했어요. 지금은 나눔과 꿈 프로젝트 덕분에 검진을 훨씬 정확히 할 수 있어요.”

이처럼 ‘나눔과꿈’을 통해 국내외 다양한 곳에 온기를 전달해온 단체는 모두 102개. 이미 지급됐거나 지급을 앞두고 있는 예산의 총액은 약 200억원 규모입니다. 이번에 새로 지원 사업으로 선정된 65개의 과제들 역시 준비 기간을 거쳐 2019년 1월부터 본격적인 사업에 들어갈 예정인데요. 단기 프로젝트의 경우 1년간, 장기 프로젝트의 경우 3년간 사업을 운영하며 나눔 활동을 이어갈 계획입니다.

3. 캠퍼스 가을 풍경

얼마 전 곳곳에 이른 눈이 내리면서 다가오는 겨울의 시작을 알렸습니다. 가을의 정취를 채 느끼기도 전에 겨울이 오는 것 같아 개인적으로 아쉬웠는데요. 저처럼 가을의 끝자락을 붙잡고 싶은 아쉬운 마음을 표현한 이색 현장이 있다고 합니다. 삼성전자 사업장 이곳 저곳에서 살펴본 가을 풍경과 예술의 만남을 뉴스카페가 카메라에 담아봤습니다.

가을의 끝자락 모처럼 맑은 가을 하늘 위로 지나가는 가을을 붙잡으려는 듯 낙엽을 실에 매달아 걸어둡니다. 길 옆으로는 가을의 정취 한 가득 오가는 이들의 발걸음을 어루만집니다.

#인터뷰
강병준(삼성전자 네트워크사업부) “알록달록하게 꾸며 놓으신 거 보니까 걸으면서 나름 기분도 좋고.”

안진영(삼성전자 생활가전 사업부) “이런 낙엽으로도 작품을 만들 수 있다는 게 감명 깊었어요.”

가을 느낌 물씬 나는 작품을 만든 주인공은 과연 누구였을까요?

#인터뷰
이영숙(삼성전자 디지털시티 조경팀) “임직원들이 지나가다가 작품이 예쁘다, 아름답다고 할 때 더 뿌듯하고 기분이 좋습니다.”

개성 넘치는 이미지로 가을을 기록하는 곳. 바닥에 떨어진 낙엽이 하나 둘 모여 입가에 잔잔한 미소를 자아냅니다.

가을을 만끽하는 또 하나의 방법, 임직원들이 직접 렌즈에 담은 가을 한 조각. 가을이 다 지나가기 전에 나만의 가을 한 조각을 간직해 보는 건 어떨까요?

[앵커]
오늘 뉴스카페 소식은 여기까지입니다. 다음주에도 생생한 소식과 함께 찾아 오겠습니다. 고맙습니다.

숲 전체를 보려면 숲에서 멀리 떨어져야 하듯 한 걸음 뒤에서 볼 때 더 또렷해지는 것들이 있다. 2004년 일명 ‘나눔경영’을 선포한 후 다양한 사회공헌 활동을 펼쳐온 삼성전자가 황창순 순천향대학교 사회복지학과 교수(교학 부총장)에게 손을 내민 건 그 때문이었다. 이전까지의 시도에서 각도를 틀어 완전히 새로운 시선으로 ‘나눔 프로젝트’를 시작하고 싶었던 것.

황창순 교수는 철저히 외부인의 시각에서 삼성전자의 사회공헌 활동사(史)를 분석했다. 과거를 답습하지 않고 색다른 방향으로 발걸음을 내딛기 위해서였다. 오랜 고민 끝에 그가 내린 결론은 “사회 곳곳에 ‘건강한 파트너’를 양성하자”는 것. 반짝이는 아이디어를 지니고도 이런저런 장벽에 가로막혀 뜻을 제대로 펼치지 못하는 비영리재단이 적지 않단 사실이 그의 머릿속을 스쳤다. 국내 최대 사회복지 공모 사업 ‘나눔과꿈’의 콘셉트가 탄생하는 순간이었다.

▲황창순 순천향대학교 사회복지학과 교수(왼쪽 사진)와 이해균 강원국제개발협력센터장은 사회복지공동모금회를 비롯, 다양한 비영리재단 사업에 수십 년간 몸담아왔다. 두 사람 모두 3년째 나눔과꿈 심사위원 겸 운영 멘토로 활동 중이다

지난 14일 삼성전자 뉴스룸이 황창순 교수를 만났다. 글로벌 사회공헌 분야에 조예가 깊은 이해균 강원국제개발협력센터장도 함께였다. 3년 연속 심사위원으로 활동해온 두 사람이 생각하는 나눔과꿈, 과연 어떤 프로젝트일까?

시각장애인용 전자책 제작(아이티로 시각장애인사회적협동조합), 이동형 노인복지관 운영(충남 예산군노인종합복지관)…. 나눔과꿈은 지원 대상도, 사업 범주도 어느 한 가지로 규정되지 않는다. 모든 종류의 비영리 조직(사회적기업 포함)에 문이 활짝 열려있다. 대부분의 공모 사업이 지원 대상을 사회복지법인이나 공익법인으로 한정 짓는 것과 확연히 구분된다. 황창순 교수에 따르면 이 같은 운영 방식은 ‘혁신의 싹’을 자라게 하는 데 특히 효과적이다(같은 이유로 그는 제안서를 심사할 때에도 보수적이고 안정된 사업보다 좀 엉뚱해도 기발한 접근 방식을 높이 평가한다).

우수한 성과를 낸 기관에 지급되는 인센티브(incentive) 제도 역시 국내 사회공헌 프로그램 중 나눔과꿈에만 존재한다. 이해균 센터장은 “지급된 인센티브는 ‘자율 운용’이 원칙이기 때문에 말 그대로 자유롭게, 이를테면 직원들끼리 포상 휴가를 갈 때 써도 되는데 1·2차 연도에서 인센티브를 받은 기관 대부분이 그 돈을 고스란히 사업비로 다시 투자하더라”며 “본인들의 사업 틀을 확고히 다지겠다는 의지가 느껴져 인상적이었다”고 말했다.

제아무리 완벽한 설계도로 지은 집이라 해도 일정 시간이 흐르면, 혹은 예상치 못한 환경에 노출되면 곳곳에서 탈이 나게 마련이다. 사회공헌 프로그램도 마찬가지다. 이 같은 문제를 미연에 방지하기 위해 나눔과꿈은 심사위원들에게 (집으로 치면) 보수 작업의 일부를 의뢰했다. 중간 평가나 현장 조사 등을 통해 지원 대상 구성원들과의 ‘스킨십’을 이어가도록 한 것. 이해균 센터장은 “형식적으로 잠깐 들여다보는 형태는 아니다”라며 “현장 모니터링을 강화하고 사업 발전에 도움 될 만한 제언을 늘려가며 기반을 탄탄히 다지는 중”이라고 말했다. “현장을 찾았을 때 수행 기관 분 대다수가 ‘평가 받는 자리인 줄 알았는데 막상 겪어보니 컨설팅 받는 느낌이어서 좋다’고 말씀해주시더라고요. 저희도 그런 얘길 들으면 힘이 납니다.”

1·2차 연도에 선정된 기관 수는 총 102개. 투입된 예산만 200억 원에 이르렀다. 지금 이 시각에도 이들은 국내외 곳곳을 누비며 사회를 환히 밝히는 등불이 되고 있다. 특히 과감한 아이디어로 도전장을 낸 이들은 사업이 진행되며 성장을 거듭하는 중이다. 취약 지역 거주 청소년의 환경 개선에 나선 ‘공공미술프리즘’ 사업도 그중 하나다.

▲지난 9월 공공미술프리즘이 주최한 ‘그린라이트 축제’ 현장. 무대 공연과 먹거리 장터, 바자회와 미술 전시 등 다양한 프로그램이 어우러지며 마을 전체가 하나 되는 진풍경이 연출됐다

경기 파주시 법원읍 법원6리 일대. 골목이 좁은데다 빈집도 많아 비행 청소년의 일탈 장소쯤으로 치부돼온 곳이다. 공공미술프리즘은 이런 환경을 개선하고 청소년이 활용할 수 있는 문화 공간을 마련하며 마을에 활기를 더하고 있다. 황창순 교수는 “(공공미술프리즘을) 지원 기관으로 선정하면서도 아이디어가 워낙 파격적이어서 걱정 반, 기대 반이었는데 다행히 단계를 밟아가며 자체 역량이 지속적으로 강화되고 있다”며 “앞으로도 비영리조직의 인적·물적 운영 능력을 키우는 데 프로젝트의 초점을 맞춰갈 생각”이라고 말했다.

국내 사업도 마찬가지지만 해외 사업은 더더욱 변수가 많다. 지역별 문화적 특성을 감안한 진행은 기본. 여기에 크고 작은 법적 문제까지 완벽히 통제해야 한다. 나눔과꿈 운영진이 해외 사업 신청 요건에 ‘해당 국가 활동 경력 1년 이상’ ‘현지 사무소 보유 여부’ 등 추가 항목을 넣고 깐깐하게 들여다보는 건 그 때문이다. 특히 활동 지역이 개발도상국인 경우, 수혜자인 현지인이 사업 진행 필요성을 제대로 인지하지 못하는 상황이 무시로 벌어진다. 본격적 사업 진행에 앞서 그들의 인식 전환이 시급하다.

▲ 지구촌나눔운동은 케냐 우아신기슈 카운티 장애인그룹 리더 45명을 대상으로 리더십 교육 프로그램을 기획, 진행했다. 참석자 중 한 명이었던 샤론(Sharon, 위 사진 왼쪽)씨는 “이번 교육을 통해 많은 걸 배웠다”며 “실망하거나 실패하는 삶을 더 이상 반복하지 않고 보다 나은 내일을 만들어갈 것”이라고 말했다

‘서(西)케냐의 경제 중심지’로 불리는 우아신기슈(Uasin Gishu) 카운티. 인구 100만 명 이상의 꽤 큰 도시지만 이곳에 거주하는 사회복지사는 여덟 명이 전부다. ‘지구촌나눔운동’은 단순 예산 지원과 재능 기부를 넘어 이 지역에 깊이 뿌리 박힌 ‘대(對)장애인 인식 개선’을 활동 목표로 정했다. 자체 조사를 거쳐 장애인 자녀를 둔 현지 가정 대다수가 아이들을 좀처럼 집 밖으로 내보내지 않는단 사실에 착안, 그 문제를 해결할 수 있는 방안에 초점을 맞춘 활동을 구현해가고 있다. 이해균 센터장은 “장애인이 집 밖으로 나올 용기를 얻으려면 가정 내 호응이 필수”라며 “문제의 원인을 정확히 파악한 후 그에 따른 인프라 지원 활동을 펼쳐 소정의 성과를 거뒀단 점에서 지구촌나눔운동 사례는 뜻깊다”고 설명했다.

나눔과꿈이 지원하는 기관 대부분은 ‘지속가능성’에 대한 고민이 깊다. 지원 기간이 유한한 공모 사업의 특성상 ‘지원이 끊긴 이후’를 생각하지 않을 수 없기 때문. 황창순 교수가 심사 단계에서 ‘홀로 서기 가능성’을 타진하는 이유도 여기에 있다. “1회성으로 소비되는 사업이나 출구 전략이 잘 보이지 않는 사례는 과감히 제외시켰습니다. 가장 바람직한 건 물론 지원 기간이 끝난 후에도 자립할 수 있는 능력을 갖추는 거죠. 하지만 사업의 영향력이 크고 사안이 중대하다면 국가나 지방자치단체의 지원을 받는 공공 예산 사업으로 발전시키는 방안도 시도해봄 직합니다.”

바로 오늘(28일), 나눔과꿈 사업의 세 번째 ‘파트너’ 명단이 공개됐다. 1106개 후보가 6개월여간 경합을 벌인 끝에 국경없는교육가회·의정부시일시청소년쉼터<아래 박스 참조> 등 65개 팀이 ‘나눔’ 호 탑승 기회를 얻었다. 이들은 내년 1월부터 본격적 사업에 착수할 예정이다.

두 심사위원은 “기관별 제안서의 완성도가 예년에 비해 상당히 업그레이드됐다”고 입을 모았다. 특히 해외 사업 분야에선 일명 ‘겉핥기’ 식(式) 제안서가 자취를 감췄다. 기획 단계부터 현지 사회의 사정을 고려하는가 하면, 주민들을 그저 수혜 대상으로 보지 않고 프로그램에 적극적으로 참여하도록 독려하는 등 각고의 노력이 돋보였다. 이해균 센터장은 “단순한 나눔에서 탈피, 지역 공동체의 자활을 도우려는 고민이 엿보이니 사업에 대한 기대치도 덩달아 높아지더라”고 귀띔했다.

1000건이 넘는 제안서 내용을 면밀히 검토하다 보면 오늘날 한국 사회가 당면한 문제도 자연스레 드러난다. 올해 유독 눈에 띄는 키워드는 양극화, 그리고 일자리 창출이었다. 황 교수는 “(두 이슈 모두) 워낙 거대한 문제여서 단번에 해결책을 찾긴 쉽지 않지만 올해 접수된 제안서 중 상당수에서 극복 의지가 엿보였다”며 “구인·구직이 보다 쉬워지고 구직자에게 실질적 도움을 제공할 수 있는 사업이 탄생할 수도 있으니 기대해달라”고 당부했다.

“세상이 단번에 바뀌진 않는다. 하지만 작은 노력이 모이고 모이면 언젠간 커다란 물결을 만들 수 있다.” 두 심사위원이 3년을 한결같이 나눔과꿈 프로젝트를 함께해온 건 이 같은 신념이 굳건했기 때문이다. 인터뷰 말미, 두 사람에게 나눔과꿈 프로젝트에 거는 기대와 당부 한마디를 부탁했다.

▲ 1회차 지원 대상 기관이었던 ‘프렌드아시아’와 함께 카자흐스탄 알마티시 탈디코르간 지역을 찾았을 당시의 이해균 센터장(왼쪽 사진 맨 오른쪽). 프렌드아시아는 탈디코르간에 거주 중인 고려인의 주거 환경을 파악하고 국내 전문 인력을 파견, 취약한 환경 개선에 나섰다

“에티오피아에서 어린이합창단을 운영하며 만난 한 여자아이가 기억에 남아요. 매주 토요일이 연습 날이었는데, 집에서 꼬박 두세 시간을 걸어 와야 하는 거리인데도 결석 한 번 않더군요. ‘(연습 끝나고 나눠주는) 간식 때문인가?’ 막연히 생각했는데 그 아이가 그러더라고요. 1주일 중 유일하게 웃을 수 있는 게 연습 시간이라고, 덕분에 더 열심히 살고 싶어졌다고. 베푸는 쪽에선 작은 나눔이라고 생각할지 몰라도 어떤 이에겐 삶의 의미를 다시 생각하게 할 정도의 위력을 지닙니다. 그게 나눔과꿈 같은 프로그램의 가치 아닐까요?” (이해균)

▲ ‘나눔인터내셔날’ 구성원들과 캄보디아 캄퐁참주 주립병원을 방문했던 황창순 교수(왼쪽 사진 맨 왼쪽). 나눔인터내셔날은 나눔과꿈의 지원을 받아 보건 의료 상황이 캄보디아 평균보다 열악한 이곳에 전문 치료실을 개설하고 현지 의료진 대상 연수 프로그램을 진행하는 등 환자들에게 양질의 의료 서비스가 제공될 수 있도록 도왔다

“봉사에 대한 인식이 과거에 비해 많이 발전한 건 사실입니다. 하지만 여전히 ‘삶의 일부로 자리 잡았다’고 하긴 어렵죠. 더 많은 이가 봉사를 지속적으로 학습하며 끊임없이 경험해야 하는 이유이기도 합니다. 나눔과꿈처럼 조건 없는 사회공헌 활동이 그 명맥을 계속 유지해간다면 한국에도 머지않아 ‘나눔이 당연시되는’ 문화가 자리 잡을 수 있으리라 생각합니다.” (황창순)

누군가를 돕기 위한 첫 번째 단계는, 온전히 그 사람이 되어보는 것이 아닐까. 치열한 고민을 거쳐 도출된 해답은 막연한 솔루션보다 훨씬 큰 열매를 맺을 수 있기 때문이다.

삼성전자가 사회복지공동모금회와 함께 하는 사회복지 공모사업 ‘나눔과꿈’ 운영진의 생각도 이와 같았다. “현장에 반드시 답이 있다”는 신념을 가진 이들은 보다 올바른 방향을 제시하기 위해 오늘도 현장으로 향한다. 충청남도 예산군의 작은 마을부터, 캄보디아에 위치한 주립병동까지. 국내외 곳곳의 소외된 이들을 찾아 나선 ‘나눔과꿈’ 운영진들의 모습을 영상으로 만나보자.

섭씨 40도를 훌쩍 웃도는 기록적 폭염으로 대한민국 전역이 펄펄 끓었던 지난 1일 오전, 낙상2리 마을회관(충남 예산군 덕산면) 앞에 하늘색 대형 버스 한 대가 들어섰다. 겉면엔 ‘해피버스데이(Happy Bus Day)’란 글자가 선명했다. 뒤이어 자녀나 친구 손을 꼭 잡은 어르신이 속속 도착했다. 버스 안에선 이들을 기다리기라도 한 듯 신나는 음악이 울려 퍼졌다. ‘이게 대체 무슨 상황이지?’ 호기심을 참지 못하고 버스 안으로 머리를 들이밀었다. “저, 실례합니다!”

현지 반응 들어보니
“칠십 평생 이런 재미는 처음” “여기서 만난 친구들이 최고 보약”

편백[1] 향이 상쾌한 버스 내부는 좌석을 전부 치운 채 사랑방처럼 꾸며져 있었다. 아까 마주쳤던 어르신들은 어느새 양쪽으로 길게 앉아 얘기꽃을 피우는 중이었다. 이날 준비된 프로그램은 ‘두뇌 운동 교실’. 오랜 독거 생활로 야기될 수 있는 치매와 판단력 결핍을 예방하는 데 ‘딱’인 수업이다. 어르신들은 전문 강사의 지도 아래 60분 남짓 동안 △건강 율동 △명상과 호흡 △퍼즐 게임 등의 활동을 즐겼다.

“버스가 오는 날이면 하루 종일 시간을 비워놓는다”는 하택진(93)씨는 김경순 강사도 인정하는 ‘모범 학생’이다. “처음 뵀을 땐 수업 따라오는 속도가 좀 더디셨어요. 그런데 갈수록 눈에 띄게 발전하시더라고요.” 김 강사는 “수업에서 다루는 게임은 단순해 보여도 하나같이 기억력이나 인지 능력 향상에 도움이 되는 것들”이라며 “다양한 시설을 돌며 강의하고 있는데 해피버스데이 프로그램처럼 성취감이 큰 경험은 없다”고 귀띔했다.

▲이날 여러 게임에서 단연 돋보이는 실력을 뽐낸 하택진씨. 수업 초반 손가락을 펴는 동작도 어려워했던 그는 어느새 ‘종이컵 쌓기’ 게임의 달인이 됐다

해피버스데이 프로그램의 또 다른 매력은 따뜻하고 훈훈한 분위기다. 취재진이 참관한 수업에서도 어르신들은 연신 “(좀 느려도) 괜찮다” “천천히 하라”며 서로를 다독였다. 강순례(84)씨는 “매주 버스를 타다 보니 이젠 여기가 내 사랑방”이라며 “(해피버스데이) 덕분에 자주 웃게 됐고 보약 같은 친구들도 여럿 사귀었다”며 고마워했다.

사실 불과 몇 달 전까지만 해도 이 마을 어르신들에게 문화 생활은 ‘그림의 떡’이었다. 여가를 즐길 여유를 갖기는커녕 기본적인 복지 서비스조차 제대로 누리지 못하는 경우가 태반이었다. 이 때문에 프로그램 도입 초기, 주민들은 반신반의했다. 이희옥(74)<위 사진 가운데>씨도 그중 하나였다. 하지만 요즘 그는 ‘해피버스데이 전도사’를 자처한다. “칠십 평생 이런 걸 해본 적이 없어요. 처음엔 좀 심드렁했죠. 이런다고 뭐가 달라지겠나, 싶더라고요. 그런데 막상 몇 달 해보니 재밌어요. 사는 게 더 즐거워졌다고 해야 하나? 요즘은 다른 마을 사람들도 우릴 엄청 부러워한다니까.”(웃음)

이렇게 기획됐습니다
8년차 사회복지사의 ‘드림 프로젝트’… “최종 목표는 어르신 자활”

다른 지역도 마찬가지겠지만 예산군에도 복지 사각지대에 놓인 주민이 적지 않다. 주말을 제외한 매일 두 차례씩 ‘해피버스’가 찾아가는 마을 역시 대부분 이런 곳이다. 이날 오전, 수업 시작 시각(10시)보다 30여 분 일찍 도착해 어르신 맞을 준비로 분주했던 김윤진(예산군노인종합복지관 사회참여지원과)<위 사진>씨는 “한 분이라도 더 찾아 뵈려면 쉴 새가 없다”며 연신 굵은 땀방울을 닦았다. “단순 서비스 제공에 그치곤 하는 기존 복지 프로그램이 늘 아쉬웠다”는 그는 2016년 나눔과꿈 사업 공모를 보고 해피버스데이 프로그램을 기획, 여기까지 이끌어온 주인공이기도 하다.

사회복지사가 된 지 올해로 8년째인 그는 “지역 노인 복지 사업을 가까이서 들여다보니 제일 절실한 게 어르신 간 관계 형성 문제더라”고 털어놓았다. “그럴듯한 서비스만 제공하고 떠나버리면 남은 어르신들의 상실감이 너무 큽니다. 관계 형성에 주력한 프로그램을 개발, 혼자 지내시는 어르신의 사회성 개발에 도움을 드리고 싶어 해피버스데이 아이디어를 떠올렸죠.” 그의 설명처럼 이날 모든 프로그램이 끝난 후 어르신들은 버스에서 내리자마자 바로 앞 마을회관을 자리를 옮겨 과일을 깎아 먹으며 함께 시간을 보냈다. ‘함께’라고 해야 밥 먹고 TV 보는 정도가 고작이지만 ‘혼자서’에서 ‘다같이’로의 변화는 꽤 커 보였다.

▲프로그램 종료 후 맞은편 마을회관<오른쪽 사진>으로 걸음을 옮기는 낙상2리 어르신들. 해피버스데이 운영 전까지만 해도 마을회관을 찾는 지역 노인은 극소수에 불과했지만 요즘은 방문자가 크게 늘었다

요즘에야 여기저기서 쇄도하는 ‘러브콜’에 응답하느라 정신이 없을 지경이지만 처음 나눔과꿈 지원 사업에 선정된 후 ‘터’를 닦는 과정은 험난하기 짝이 없었다. ‘플랫폼’ 역할을 할 버스 내부를 편백으로 장식해줄 업체를 찾아 전국 방방곡곡을 돌았고, 프로그램의 성격을 알 리 없는 어르신을 버스로 모셔오기 위해 예산군 일대를 샅샅이 훑어가며 참여 독려에 나섰다. “초기엔 주변에서도 ‘쉽지 않은 사업이 될 것’이란 반응이 대부분이었습니다. 그럴 때마다 해피버스데이를 왜 기획하게 됐는지 계속 떠올렸어요. ‘어르신들이 스스로 마을 조직을 이끌게 될 순간’만 그리며 뒤도 안 돌아보고 달렸죠.” 김윤진씨는 “나눔과꿈 덕에 큰 금액을 지원 받고 많은 걸 시도하게 된 만큼 남은 기간 동안 노인 복지에 대한 지역사회 인식 전환까지 이뤄내도록 노력하겠다”고 말했다.

운영진의 중간평가는
‘홍보대사’ 자처하는 주민들 인상적… “지역 발전 이끌 시발점 되길”

해피버스가 좁은 시골길을 오간 지도 벌써 1년 반이 흘렀다. 그 사이, 제법 많은 게 바뀌었다. 삶이 무료하고 적적하던 지역 어르신들의 일상이 다채로워진 건 말할 것도 없다. 또 하나 인상적인 변화는 앞다퉈 ‘해피버스데이 홍보대사’를 자처하고 나선 주민들. 김윤진씨는 “주민들의 입소문이 워낙 막강해 홍보물 제작이 필요 없을 정도”라며 “실제로 지난해 배정했던 홍보 팸플릿 인쇄 예산을 올해는 전부 프로그램 기획 쪽으로 돌려 본질에 집중하고 있다”고 귀띔했다.

배경진(사회복지공동모금회 배분사업본부)씨에 따르면 이 같은 변화는 나눔과꿈 사업이 추구하는 방향과도 정확히 일치한다. “지역사회 문제 중 상당수는 거주민의 인식 변화만으로도 해결의 실마리가 보여요. 제일 심각한 건 개선의 필요성 자체를 인지하지 못하는 상황이죠. 그런 의미에서 나눔과꿈 지원 사업이 지역 거주민의 태도 변화와 자발적 참여를 이끌어낼 수 있다면 그보다 멋진 선순환은 없다고 생각합니다.”

지난 1년간의 안정적 운영 성과를 인정 받은 덕에 해피버스데이의 유명세는 지역사회를 넘어 이미 ‘전국구’ 수준이다. 움직이는 형태의 복지관은 이전에도 존재했지만 해피버스데이의 경우, 체계화된 프로그램(소프트웨어)에 승부를 건 점이 주효했다. 실제로 이날 진행된 두뇌운동교실을 비롯, △노래 교실 △친구 만들기 △버스 영화관 같은 프로그램은 예산군 거주 노인들에게 다채로운 외부 활동 기회를 제공하며 큰 호응을 얻고 있다. 김윤진씨는 “지난해 하반기부터 여기저기서 자문 요청을 받곤 한다”며 “해피버스데이와 유사한 형태의 문화 복지 프로그램이 좀 더 널리 전파될 수만 있다면 내가 축적한 노하우를 뭐든 적극 공개할 생각”이라고 말했다.

총 3년간 3억5000만여 원을 지원 받기로 하고 시작된 해피버스데이는 이제 슬슬 두 번째 도약을 준비하고 있다. 가장 큰 숙제는 예산 지원이 종료된 후에도 프로그램이 문제 없이 운영될 수 있도록 ‘자생(自生) 모델’을 구축하는 것. 일명 ‘사랑가득마을’ 프로젝트는 그런 고민에서 출발한 결과물이다. 김윤진씨는 “버스 안 프로그램에서 벗어나 소외 지역 어르신과 지역 주민을 연결, 탄탄한 마을 공동체를 꾸리는 게 사랑가득마을의 목표”라고 말했다. 실제로 그는 올 하반기부터 △일손 품앗이 △꽃길 가꾸기 △마을 환경 정화 등 한층 확장된 프로그램으로 ‘더 큰 나눔과꿈’ 실현에 나설 계획이다.

규모가 작아서, 예산이 없어서, 참여율이 저조해서…. ‘어쩔 수 없다’고 생각돼온 걸 바꾸는 데엔 큰 결심이 필요하다. “농번기엔 땡볕 아래서 종일 농사만 짓고, 어쩌다 시간이 나도 누려야 마땅할 문화 혜택에서 소외되는 어르신들을 지켜보는 게 너무 안타까워 해피버스데이를 기획했다”는 김윤진씨처럼 말이다. 그의 강단 있는 소신이 한 지역사회를 유의미하게 바꿨듯 ‘기분 좋은 변화의 파장’을 만들어낼 누군가는 앞으로도 계속 등장할 것이다. 그건 나눔과꿈 사업이 존재하는 이유이기도 하다.

[1] 扁柏. 측백나뭇과의 상록 교목. 목재의 질이 좋기로 유명해 널리 쓰인다

매년 4월이면 왁자하던 대학 캠퍼스가 아연 고요해진다. 중간고사 기간이라 대부분의 학생이 도서관으로 향하기 때문이다. 하지만 일부는 새로운 고민에 빠진다. 이들의 문제는 공부할 ‘재료’가 마땅치 않단 것. 일반 교재는 읽을 수 없는 시각장애인 대학생이 그 주인공이다.

국내에만 1500여 명 있는 걸로 추산되는 시각장애인 대학생이 시험 공부를 하기 위해 필요한 건 점자∙음성 파일로 구성된 대체 교재다. 이들이 대체 교재 제작을 의뢰하는 건 보통 개강 직후. 하지만 실제 교재를 받기까진 최소 한 달이 소요된다. 그때면 이미 중간고사는 목전에 와있다. 교재 난이도가 높아질수록 대체 교재 수령 일정은 더 늦어진다. 한쪽에선 읽을 책이 넘쳐나는데 시각장애인 대학생에게 ‘필요한 책 제때 구하기’란 하늘의 별 따기다. 남보다 두세 배는 열심히 뛰어야 하지만 출발부터 뒤처질 수밖에 없는 이들에게 ‘책이라도 제대로 읽을 수 있는 환경’ 선사하기, 불가능한 걸까?

지난달 24일 서울 서초구 방배로에 위치한 아이티로 시각장애인사회적협동조합(이하 ‘아이티로’) 사무실에서 마주한 김정호<위 사진> 아이티로 대표는 “전국 25만 시각장애인은 단 한 번도 ‘책 가뭄’에서 벗어난 적이 없다”고 단언한다. 그 자신도 앞이 전혀 보이지 않는 시각장애인. 누구보다 책 공급 불균형 문제를 피부로 느껴온 주인공이다.

“초등학교 3학년 때 제가 다니던 학교에 도서관이 생겼어요. 기쁨도 잠시, 시각장애인용 도서 목록은 A4 용지 한 장이 안 되더군요. 하는 수 없이 ‘읽고 싶은’ 책 대신 ‘(도서관에) 있는’ 책을 읽었죠.” 당시 그가 골라 들었던 책은 고교생 권장 도서로 분류되는 ‘데미안’[1]이었다. “내용 이해는 엄두도 못 냈어요. 무작정 읽는 것 말곤 도리가 없었죠. 어른이 되고 보니 문제의 심각성이 더 크게 다가왔습니다. 시각장애가 있는 어린이나 청소년은 크고 작은 사회적 문제를 겪으면서도 제대로 된 목소리를 내기 힘들잖아요. 그런데도 그들에게 제공되는 도서 수는 턱없이 부족해요. 정말 안타까운 일이죠.”

고심 끝에 김 대표가 떠올린 아이디어는 ‘협업’이었다. 집단지성의 대표적 사례로 꼽히는 위키피디아, 군중에 호소해 자금을 조달하는 크라우드펀딩 등에서 영감을 얻어 시각장애인용 도서 제작에 협업 방식을 녹인 것. 절대적으로 부족한 공급량을 따라잡고 원하는 이에게 제때 책을 제공할 수 있으려면 그게 최선이었다. 그 결과가 2016년 7월 아이티로 설립 이후 구축된 ‘이북(e-book) 크라우딩 시스템’<아래 박스 참조>이었다.

▲실제 아이티로 자원봉사자들이 시각장애인용 도서 제작 시 접하게 되는 편집 화면. 스캐닝 페이지(사진 왼쪽)와 OCR 결과 페이지를 대조하며 틀린 부분을 일일이 바로잡는다

시스템은 전에 없이 참신했지만 실상은 녹록지 않았다. 한국시각장애인협회에 요청해 기술 자문을 얻고 개발에 속도를 냈지만 번번이 한계에 부딪쳤다. 비영리재단으로 꾸려가야 하다 보니 고질적 인력난과 자금난도 발목을 잡았다. 그러던 중 김 대표의 눈에 띈 게 삼성전자와 사회복지공동모금회가 함께하는 ‘나눔과꿈’ 사업 공모였다. 도전 결과는 대성공이었다. 최종 경쟁률 22대 1의 높은 벽을 넘고 당당히 선정, 3년간 5억여 원을 지원 받게 된 것.

아이티로가 나눔과꿈 공모를 통해 지원한 ‘시각장애인의 책 가뭄 해결을 위한 이북 크라우드 구축과 운영’ 사업은 나눔과꿈 프로젝트의 방향성과도 부합한다. 유은혜 사회복지공동모금회 배분사업본부 대리는 “해를 거듭할수록 나눔의 경향도 변하는 추세”라며 “한동안 사회 약자와 직접 만나 이뤄지는 활동이 대세였다면 요즘은 IT 기술 등을 활용, 보다 많은 이에게 기여할 수 있는 서비스가 주목 받는다”고 귀띔했다. 유 대리의 말처럼 나눔과꿈 공모를 통한 수혜자 수는 예산 규모가 매년 동일한데도 지난해 2만5454명에서 올해 3만6781명으로 44.5%나 늘었다.

▲자원봉사자들이 작업한 데이터는 실시간 음성 변환 절차를 거쳐 시각장애인에게 제공된다. 아이티로가 사용하는 이북 제작 소프트웨어엔 음성 속도 조절, 반복 구간 설정 등 다양한 옵션이 탑재돼있다

이렇게 선정된 사업들은 체계적 관리 아래 저마다 서비스를 확장해간다. 장애인·아동청소년·환경 등 카테고리별 전문가가 각 기관에 배정돼 실질적 피드백을 제공하고 사회복지공동모금회 담당자는 사업 현장을 주기적으로 찾는다. 모두 힘을 합쳐 사업 절차를 단계별로 점검하고 프로젝트가 최적의 환경에서 진행될 수 있도록 개선점을 도출하는 구조다.

자체 시스템 개발에 애를 먹었던 아이티로 역시 본격적 지원이 시작된 올 초 이후 사업에 박차를 가하고 있다. 전문 개발 업체를 선정, 세세한 부분을 하나둘 만지고 자원봉사자 대상 이벤트를 기획하는 등 그간 머릿속으로만 그려온 목표를 착착 실행하고 있다. 김정호 대표는 “나눔과꿈 지원 사업으로 선정된 이후 지금까지 약 6개월간 제작한 시각장애인용 이북이 800권을 넘어섰다”며 “2016년 사업을 시작한 후 지난해까지 만든 책 권수보다 많은 것”이라고 귀띔했다.

▲’봉사하는 엄마’ 김진선씨를 가까이서 지켜봐온 딸 이윤양은 “언젠간 나도 엄마와 함께 타이핑 봉사에 참여하고 싶다”고 말했다

‘내 작은 나눔으로 누군가의 꿈이 자랄 수 있다면….’ 봉사에 참여하는 이라면 누구나 품을 법한 바람이다. 대학에서 교양 과목을 가르치고 있는 김진선(52)씨도 마찬가지다. 인터뷰가 있던 날, 타이핑 봉사 활동을 하기 위해 딸 이윤(12)양과 아이티로 사무실을 찾은 그는 “처음엔 그저 작은 도움이라도 될까 해 (봉사를) 시작했지만 요즘은 이 활동을 통해 되레 내가 성장하는 기분”이라고 말했다.

진선씨는 아이티로가 설립되던 2016년부터 타이핑 봉사를 시작한 ‘3년차 베테랑 봉사자’다. 아무리 좋아하는 일도 3년씩 꾸준히 이어가긴 결코 쉽지 않다. 그는 “혼자서 책 한 권을 무조건 완성해야 하는 게 아니어서 자투리 시간을 활용, 부담 없이 봉사에 참여할 수 있는 점이 가장 좋다”며 “자칫 헛되게 보낼 수 있는 시간으로 누군가를 도울 수 있다는 뿌듯함은 말로 설명할 수 없을 정도”라고 말했다.

▲”읽을 수 있는 책이 제한적이면 독자의 성향도 편향될 수 있다”는 게 김정호 대표의 지론. 시각장애인도 마찬가지다. 아이티로가 제작하는 전자책 분야가 유독 다양한 이유다. 이미 제작 완료된 도서와 아직 작업 중인 도서 현황은 아이티로 공식 홈페이지에서 실시간으로 확인할 수 있다

운영진에 의해 신중하게 선별된 책을 ‘맛보기’로 읽을 수 있는 것도 아이티로 타이핑 봉사의 장점 중 하나다. 타이핑 도중과 제출 직전 등 최소 두 번의 확인 절차를 거치며 양질의 콘텐츠를 자기 것으로 흡수할 수 있기 때문. 실제로 김진선씨는 “타이핑하며 책을 읽다 보면 알게 모르게 자기 반성과 치유가 되는 기분”이라며 “인문학적 깊이를 쌓는 기회이기도 해 내 강의를 듣는 학생들에게도 (봉사에 동참하길) 적극 추천한다”고 말했다.

“절 포함해 아이티로와 함께해주시는 분 중 시각장애인이 많습니다. 어쩌면 다른 시각장애인 동료에게 돌아가야 할 것들을 우리가 차지한 덕에 여기까지 온 건지도 모르겠어요. 제 역할은 그 혜택을 시각장애인 사회에 온전히 돌려주는 거라고 생각합니다. 아직 많이 부족하지만 부지런히 쫓아가겠습니다.”

김 대표의 포부처럼 아이티로는 차근차근 필요한 단계를 밟아가며 조금씩 단단해지는 중이다. 올겨울엔 앞서 살펴본 시각장애인 대학생 문제를 해결할 수 있는 플랫폼도 무료로 공개할 예정. “실패해도 괜찮으니 일단 한번 해보라, 는 삼성전자의 믿음에 큰 힘을 얻었다”는 그의 말처럼 당연하게 여겨지던 걸 혁신적으로 바라보고 응원하는 사회 분위기가 널리 확산되길 기대한다.

“국내 최대 사회복지 공모사업 운영, 보람 느낍니다”
실무진이 말하는 ‘나눔과꿈’ 사업 A to Z

▲나눔과꿈 사업 관련 실무를 도맡아 하고 있는 배경진(사진 왼쪽)씨와 유은혜 대리. 둘 다 사회복지공동모금회 배분사업본부 소속이다

Q. 심사 과정에서 가장 중점적으로 보는 가치는

사업 목적 자체가 ‘사회 문제 해결을 위한 효과적 사업 발굴’이기 때문에 혁신성을 가장 많이 본다. 즉 ‘기존에 없던 방법으로 사회에 커다란 파급 효과를 끼칠 사업’이 우선 순위에 오른다. 그 밖에 효과성∙효율성∙실현(지속)가능성 등도 면밀하게 검토한다.

Q. 최장 3년까지 지원하는 사업도 있던데 어떤 절차로 관리하나

매년 11월 그해 사업을 평가하고 다음 해 사업 계획서도 검토한다. 그 과정에서 애초 설정했던 목표에 맞게 사업을 잘 수행하고 있는지, 추후 발전해갈 ‘포인트’는 뭔지 짚는다. 부족한 부분은 전문가 그룹의 도움을 받아 수정, 보완하고 그 결과는 자문 단계에서 활용한다.

Q. 나눔과꿈이 여느 사회복지 공모 사업과 차별화되는 부분은

장∙단기 구분 없이 프로젝트를 우수하게 마친 팀엔 최대 2000만 원의 인센티브가 지급된다. ‘실행 과정에서 혁신을 이뤄냈고 성과가 창출됐으면 적절한 포상이 따라야 한다’는 취지에서 마련한 제도다. 우수 기관 선정 작업은 각 프로젝트 종료 시점에 사업 성과 등을 종합적으로 고려해 이뤄진다. 지난해의 경우, 총 36개 단기 프로젝트 수행 기관 중 다섯 곳에 인센티브 혜택이 돌아갔다.

Q. 사업 종료 후 지원이 끊겨 어려움을 겪는 기관과 관련, 대책이 있다면

장·단기 사업 모두 지속가능성을 수시로 점검한다. 그래야 지원 종료 이후에도 자생적으로 이어갈 수 있기 때문이다. 실제로 심사 단계에서부터 지속가능성을 살필 수 있는 항목을 면밀하게 검토하고 사업 시행 도중엔 전문가 자문을 거쳐 각 항목을 실제로 구현해간다. 다행히 요즘은 나눔과꿈 사업에 선정된 사실이 해당 기관의 ‘업무 수행 역량 인증서’로 통할 만큼 내실을 인정 받았다. 나눔과꿈 사업 선정을 계기로 지방자치단체나 다른 복지사업의 후원을 받는 경우도 많다.

Q. 2019년 지원 대상 선정 작업이 한창 진행 중인데 가장 기대되는 부분은

해가 거듭될수록 다양한 분야의 기관에서 빛나는 아이디어가 도착한다. 사회복지공동모금회 차원에서도 이제껏 접근하지 못했던 사회 문제에 관심을 기울이는 계기가 돼 뜻깊다. 올해 역시 대학 동아리나 소셜벤처, 환경 단체 등 다양한 기관에서 문의가 끊이지 않는다. 내년 한 해는 또 어떤 새로운 사회 문제를 발굴하고 해결책을 찾아가게 될지 벌써부터 기대된다.

[1] Demian. 독일 작가 헤르만 헤세(Hermann Hesse, 1877~1962)가 1919년 발표한 장편소설

쉽진 않지만 세상은 결국 변하고 또 발전합니다. 생각보다 많은 이들이 좀 더 행복한 세상을 만들기 위해 끊임없이 고민하는 덕분이죠.

삼성전자와 사랑의열매 사회복지공동모금회가 함께하는 ‘나눔과꿈’ 지원 사업도 보다 나은 세상을 만들기 위해 내딛는 한 걸음입니다. 나눔과꿈은 사회 각 분야에 꼭 필요한 ‘착한 사업’을 발굴, 지원하는 프로그램인데요. 주거 공간 부족에 시달리는 청년, 각종 문화 혜택에서 소외되는 벽촌 어르신 등 조금만 손 내밀어 들여다보면 해결될 사회 문제들이 나눔과꿈이란 울타리 안에서 조금씩 개선되고 있습니다. 어느덧 시행 3년차에 접어든 나눔과꿈의 행보, 숫자로 한번 살펴볼까요?